酒店籌建期間財務部工作總結

酒店籌建期間財務部工作總結第一篇：酒店籌建期間財務部工作總結

酒店籌建期間財務部工作總結

1．整理和保管籌建期所簽訂的各項合同原件，并做好合同支付資金的工作。

2．審查、審批籌建期各項開支、合同開支定期作資金申請計劃，向董事長匯報。

3．認真執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

4．招聘倉庫管理人員進行倉庫的日常管理工作，保障有關物資驗收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進行。

5.制定財務工作流程、物品申購流程及范例

8.酒店籌建期間固定資產建檔和盤點工作

9．協(xié)助人力資源計劃，完善財務部下屬各部門的組織架構，合理安排人手。招聘會計

10.財務及倉庫財務系統(tǒng)。

13.庫存現金、銀行存款資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應收、應付賬款核對及辦理。

16.財務借款、報銷、票據、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第二篇：酒店籌建期間財務部工作總結

酒店籌建期間財務部工作總結

1．整理和保管籌建期所簽訂的各項合同原件，并做好合同支付資金的工作。

2．審查、審批籌建期各項開支、合同開支定期作資金申請計劃，向董事長匯報。

3．認真執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

4．招聘倉庫管理人員進行倉庫的日常管理工作，保障有關物資驗收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進行。

5.制定財務工作流程、物品申購流程及范例

8.酒店籌建期間固定資產建檔和盤點工作

9．協(xié)助人力資源計劃，完善財務部下屬各部門的組織架構，合理安排人手。招聘會計

10.財務及倉庫財務系統(tǒng)。

13.庫存現金、銀行存款資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應收、應付賬款核對及辦理。

16.財務借款、報銷、票據、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第三篇：酒店籌建期間財務部職能

酒店籌建期間財務部職能

1．負責組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項工作的順利開展，并及時向上級報告工作情況。

2．負責采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時到貨。保障有關物資驗收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進行。

3．審查、審批籌建期各項開支、合同開支計劃，定期向總經理匯報。

4．做好籌建各項資金的計劃平衡、管理和掌握各項資金運用。

5．認真執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

6．整理和保管籌建期所簽訂的各項合同原件，并做好有關合同支付資金的工作。

7．做好財、稅、金融部門的聯系工作，掌握金融信息動向，及時向上級匯報。

8.及時做好酒店籌建驗收后的固定資產建檔和盤點工作，有利于酒店開業(yè)后及時確定折舊費用。

9．協(xié)助完成財務部的人力資源計劃，并制定相關的崗位職責。

10．完善財務部下屬各部門的組織架構，合理安排人手。

11．協(xié)助酒店管理公司制定酒店試業(yè)期間的各項財務制度、收銀制度、審計制度。

12．做好試業(yè)過程中財務核算、成本分析、收入分析。

13.庫存現金、銀行存款及其他貨幣資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應收、應付賬款催辦，辦理來往收付款項。

16.財務借款、報銷、票據、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第四篇：酒店籌建工作總結

酒店籌建工作總結

籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)完善；籌建統(tǒng)籌就是將項目時間進度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金。

現代酒店籌建可劃分五大階段：1。策劃規(guī)劃階段、2。設計階段、3。建造階段、4。開業(yè)籌備階段5。酒店營運階段。

按其工作性質區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：1。策劃規(guī)劃設計階段（前期）、2。基建裝修階段（建造）、3。開業(yè)籌備階段（籌備）。

一、酒店籌建各階段總體工作任務

（一）策劃規(guī)劃設計階段

1、籌建籌備內容：

a.建設標準、

b.酒店主題定位（建筑文化和風格及性能模式）c.酒店各功能項目的配套論證、d.市場調研、e.可行性分析、f.資金統(tǒng)籌計劃，g.功能布局、h.設備設施配置、

i.制定經營思路及方案、j.酒店設計與方案會審確認、k.圖紙修改等；

2、參與團隊組成：

a.投資者（業(yè)主或雇主）、b.市場調研員、c.規(guī)劃設計師、d.設計人員、e.監(jiān)理人員、f.酒店籌建者

g.酒店未來經營者；

3、項目管理內容：

a.項目背景描述、b.目標方向確定、c.范圍規(guī)劃及定義、

d.工作分解后排序及延續(xù)時間估計、e.時間計劃、f.資源計劃、g.資費估算

h.項目預算、安全、質量保證及計劃；

4、重點問題：先調研后規(guī)劃設計。必須重點解決如下問題：（1）建設什么樣（模式）的酒店？（2）什么樣的酒店適合當地消費環(huán)境？（3）投資要多少？回報期時間多長？

（4）怎樣的設計規(guī)劃可避免經營面積的浪費？（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？（6）如何合理組建配置籌建團隊？

（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？

（二）基建裝修階段

1、建設施工內容：

a.施工要求、b.土建、

c.設備安裝督導、d.室內外裝修裝飾、e.道路管網工程、f.環(huán)保工程、

g.基建數據歸檔等；

2、參與團隊組成：

a.酒店建設者團隊、b.監(jiān)理、

c.內外裝修裝飾設計及施工人員、d.酒店籌建人員；

3、項目管理內容：

a.招標計劃和采購計劃及實施，b.合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，c.各種實施計劃，d.安全計劃，e.項目進展報告，

f.安全、質量、費用、進度的控制，g.范圍變更控制，h.生產管理，i.現場管理j.環(huán)境控制。

k.防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。

4、重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：

（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？（2）強電弱電的工程規(guī)劃如何進行？（3）工程籌建成本控制如何進行？

（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？（5）需重點處理的問題：

a.檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用；b.電量測算是否夠負荷、發(fā)電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

c.中央空調系統(tǒng)的機房和水塔節(jié)能問題；d.電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

e.消防管道是否滲漏，監(jiān)控設備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

f.燈光音響系統(tǒng)調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點歌點菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交換機、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；g.地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度??泳池設備設施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用；

h.不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統(tǒng)、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，