會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié)

會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié)今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作，我在公司規(guī)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)本錢費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、仔細(xì)審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，嚴(yán)格根據(jù)《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算方法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參加財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極協(xié)作審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)展解答。

3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算治理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)展了大量的前期預(yù)備工作，年初按工程、部門對(duì)收入、本錢制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，依據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)本錢、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，依據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)效勞部支出專戶治理的規(guī)定，完善了貨幣資金治理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司治理、考核的精神，準(zhǔn)時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的治理流程。

5、樹立很好的效勞意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)效勞部核算室提出的問題總是進(jìn)展快速反響、解決。準(zhǔn)時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中，留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營(yíng)效勞部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，準(zhǔn)時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（二）在核算室的工作，我在擔(dān)當(dāng)核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層治理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票治理等流程；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)視。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)展本錢費(fèi)用掌握。定期對(duì)本錢費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應(yīng)合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的狀況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己把握的學(xué)問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的狀況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份詳細(xì)工作，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫忙。

6、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題準(zhǔn)時(shí)賜予解決。

會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié)2

erp，是企業(yè)資源規(guī)劃（enterpriseresourceplanning）的英文縮寫，它是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)。erp系統(tǒng)則是將企業(yè)的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)展全面一體化治理的。

erp實(shí)習(xí)一個(gè)多月來學(xué)會(huì)了很多東西，我在erp實(shí)習(xí)的公司擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)主管，現(xiàn)在總結(jié)一下我當(dāng)會(huì)計(jì)主管時(shí)做過的工作。

一、編制了我們公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度

1、我們公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度的制定，是為加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度的規(guī)定和試驗(yàn)要求，并結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特殊制定本制度的。

2、我們公司財(cái)會(huì)工作實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。公司主管財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)主管幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會(huì)治理工作。公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下由會(huì)計(jì)主管、審計(jì)和出納詳細(xì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理與會(huì)計(jì)核算工作。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司財(cái)會(huì)治理工作中的主要職責(zé)：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會(huì)治理工作；（2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作（3）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)治理、預(yù)算治理工作；（4）參加公司重大經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；（5）參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件的審定；（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聘任提出方案；（7）組織制定公司財(cái)會(huì)治理制度，建立健全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，有效防范各種違法、舞弊等行為的發(fā)生；（8）審批日常未列入年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的開支工程