2023年秋電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)資料

202３秋電大管理睬計(jì)形成性考核冊(cè)管理睬計(jì)作業(yè)1（第1~3章)一、單項(xiàng)選擇題1．下列選項(xiàng)中，（Ｄ)不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法Ｂ.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值Ｃ.本量利分析D．預(yù)算控制２．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D)。A．成本控制B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C．預(yù)算管理Ｄ.成本核算3．現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（Ｃ)。A．財(cái)務(wù)管理Ｂ.預(yù)算會(huì)計(jì)Ｃ．管理睬計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4．管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(B)。A．負(fù)責(zé)人Ｂ．個(gè)別產(chǎn)品Ｃ.總經(jīng)理D.個(gè)別部門5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D）。A．會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目的不同6．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(B）。A.決策成本B．預(yù)測(cè)成本C．控制成本D.責(zé)任成本7.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B）。A.變動(dòng)成本和銷售成本Ｂ.變動(dòng)成本和固定成本Ｃ．固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ.銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（A）。A.酌量性固定成本Ｂ.約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本９．低坡式混合成本又稱(A）。A．半變動(dòng)成本B.半固定成本C．延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（Ａ)。A．直接分析法B.高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法１１．變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（Ｃ）Ａ．直接人工B.直接材料C．制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用１２．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B）。A．奉獻(xiàn)毛益Ｂ．銷售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本1３．假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為800０元,該期產(chǎn)量為４000件,銷售量為２０23件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4０0０元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(B）。A．１00０0元B．8000元C.5000元D．600０元14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（Ｄ)A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D）。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于１16.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C）。Ａ．實(shí)際銷售量B．實(shí)際銷售額C.保本銷售量D．預(yù)計(jì)銷售額17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本1000０元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。A．200Ｂ．2023C．1００D.100018．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(A）。Ａ．單位奉獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．奉獻(xiàn)邊際率D．固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為８０元,假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升２0％時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A.10元Ｂ.９6元Ｃ.9０元Ｄ．６0元2０.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（Ｄ）A．聯(lián)合單位法Ｂ.分算法Ｃ.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D．本量利分析Ｅ.作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ＡＢＣDE）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCＤＥ)。A．最終目的不同B．會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同Ｅ.法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(AＣE）。Ａ．直接材料Ｂ.折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工５．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（AＣＤE)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本Ｃ．預(yù)算成本D．估算成本E．計(jì)劃成本6．歷史資料分析法涉及（ABE）。A.回歸直線法B．高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D．直接分析法E.散布圖法７.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BＤ)。A．直接材料B．折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊Ｅ.廣告費(fèi)８.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。(ＡＢDE)A．固定成本Ｂ．實(shí)際銷售量C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)Ｄ.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知（ＤE)A.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)Ｂ．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C．變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降Ｄ．價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降Ｅ．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(AC）。A.銷售額B.單位變動(dòng)成本C.銷售量Ｄ.固定成本Ｅ.單價(jià)三、簡(jiǎn)答題１.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（２)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;（3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷:(1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目１月份２月份３月份4月份5月份６月份產(chǎn)量(臺(tái)）4１００44004200５１０043004800總成本（元）2300002５０00０240000270００0２300０0２5０0０0規(guī)定：(1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)７月的總成本是多少?解：高點(diǎn)(51００，2７０000)低點(diǎn)（4１０0,2300０0設(shè)線性方程為y＝a+bx則27００00=a+51０0b,230000=a+410０ｂ∴a=６600b=40∴y=6600０+40b所以7月的總成本:660００+40X550０=2860０02．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)6０元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額3００00元,推銷及管理費(fèi)用總額18０00元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)50００件,銷售３000件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:變動(dòng)成本法本期銷貨成本＝單位銷貨成本X本期銷貨量＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｘ本期銷售量＝35X３000=105000(元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量＝單位變動(dòng)成本X期末存貨量=３5X(5000-30０0)=700０0（元）奉獻(xiàn)邊際=銷售收入－變動(dòng)成本=60X30０0-35X30０0=7５０00(元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際－固定成本=7500０-300０0=4５00０(元）3.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共2400０件，銷售了２0230件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工192０0元,變動(dòng)制造費(fèi)用４800元，固定制造費(fèi)用12０2３元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8０0０元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:完全成本法銷售收入＝10Ｘ２0230=202300（元）單位銷售成本(４８００0+1９200）+(4８00+12023）再除以2470００=3.5(元）銷售成本=3.5X2０2３0=７0000（元）銷售毛利=202300-7０000＝１30000（元）銷售費(fèi)用=8０00+4００0=120２３(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=１30000-12０23=118000(元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量＝20230X10=20230０（元)單位變動(dòng)成本=(480００+１9200)＋４８０0再除以２4000=３（元)變動(dòng)成本=3X2０230=6０000(元）奉獻(xiàn)毛益(邊際)＝2０２300-6０000=140００0（元)固定成本=1２0２３+８000+4００0＝2４00０（元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=１４0000－２4０0０=116000(元)4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為1２元,變動(dòng)成本總額為120230元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14０000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本／銷售收入∴銷售收入＝變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=12023０÷3０％=４00000(元）∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本＝40-140０００=14000０（元)銷售數(shù)量＝120230÷12=10０0０(件)單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=４00000÷10０００=40(元/件）保本銷售額=固定成本總額÷(1－變動(dòng)成本率)＝14000０÷(1-30％)=202300(元)保本銷售量＝保本銷售額/單價(jià)=2０23０0÷４0=5000（件)５.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)(元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)(%)甲3０1840乙16８20丙1０740固定成本總額190０0元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率Ｘ銷售比例)=（３0-18）÷３0Ｘ4０％+（16-８)X２0%+(１0-7)Ｘ４0%=３8%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1９00０÷３8%=5000０(元）甲產(chǎn)品保本額＝500０0X４0%=2023０(元)乙產(chǎn)品保本額=500０0X20％＝１０0０0（元）丙產(chǎn)品保本額=50000Ｘ4０%=2０２3０（元)管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二管理睬計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非,模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性Ｄ.客觀性２．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及(A)。A．信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率3．在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B）。A．萌芽期Ｂ．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為55０0臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷售量為(Ｂ)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為０.６。A.55００B．５700C．5８00D.65０05．某服裝生產(chǎn)公司，２023年實(shí)際銷售收入1８萬(wàn)元,２０２３年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為1０％，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8％，預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（Ｄ)萬(wàn)元。Ａ.1.8６B．2.06C.２.16Ｄ．1.7６6.已知某公司2０23、２023和2０23的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和6００萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為２００萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。２０２３年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(C）。Ａ.２.５B.１.9C．2D．3７．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為(Ｃ)。A.付現(xiàn)成本Ｂ.重置成本C.邊際成本D.增量成本8.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，(C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D．利潤(rùn)總額對(duì)比法9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零Ｃ．收入大于其成本D．奉獻(xiàn)毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ａ.投入期B．成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期11.（A)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B．需求C.利益D．成本12．在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=(B)÷完全成本。A．變動(dòng)成本B．銷售毛利C．固定成本D.奉獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B)。Ａ.投入多Ｂ．回報(bào)快Ｃ.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高14.（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值Ｃ.復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D)。A．變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率Ｂ．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A)時(shí)才樂(lè)意買？假設(shè)銀行的存款利率為10％。A．80B.100C．90D.8517．鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（C)。A.全投資假設(shè)Ｂ.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)１8.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023，１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.５９４，年金終值系數(shù)為１5.937。到第2０23末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A．12970B．50000C．500００D．7968519．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（Ｂ）。A．內(nèi)涵報(bào)酬率Ｂ．投資回收期Ｃ．凈現(xiàn)值Ｄ．獲利指數(shù)2０．進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(Ｃ)。Ａ.投資方案的獲利指數(shù)＜1Ｂ.投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥１D.投資方案的獲利指數(shù)≥０二、多項(xiàng)選擇題１.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A,B，Ｃ，E)。A．預(yù)見(jiàn)性B.明確性C．相對(duì)性D．真實(shí)性E.靈活性2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（Ａ,Ｂ,Ｄ)。Ａ．銷售預(yù)測(cè)Ｂ．成本預(yù)測(cè)C．收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)3．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（C，Ｄ)屬于歷史資料分析法。A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B．定額測(cè)算法Ｃ.因素分析法D．一元回歸法Ｅ.多元回歸法4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有(B,C）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇Ｂ.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的E．以上均對(duì)的5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有(Ａ，B,Ｃ,Ｄ)。A.差量收入B.邊際收入C．付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E．重置成本6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．奉獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本Ｅ．奉獻(xiàn)邊際小于零7.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(Ａ,B,C，D)。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｄ．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及(B,D)投資。A．流動(dòng)資產(chǎn)Ｂ.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A,C,D,E)。A．貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本Ｅ．鈔票流量10.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B,C）。Ａ．達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期Ｃ．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2.銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法?銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)一定的分析方法,對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（１)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)公司９月份實(shí)際銷售量為2０23公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1８40公斤，平滑指數(shù)α=０.6規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2023+(１-0．6）Ｘ１84０=1200+7３6=193６（公斤）2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2０23件，售價(jià)2０0元/件,單位變動(dòng)成本90元／件，獲利100000元。規(guī)定:(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量)〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2０23/1０0000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）＝100０00Ｘ(1+1０%X2．２)=1２２023（元)3．某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為2０23０元，其中,固定生產(chǎn)成本為8０00元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3０00元的奉獻(xiàn)毛益