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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?投資業(yè)務(wù)項(xiàng)?目管理總結(jié)?1、充分?梳理項(xiàng)目管?理要求,完?善建制度管?理體系構(gòu)建?隨著全國(guó)?投資業(yè)務(wù)的?全面展開(kāi),?國(guó)家行政主?管部門(mén)紛紛?出臺(tái)各類投?資項(xiàng)目管理?條例,為適?應(yīng)新形勢(shì)下?投資業(yè)務(wù)的?新特點(diǎn),順?應(yīng)國(guó)家及集?團(tuán)對(duì)投資業(yè)?務(wù)的管理要?求,進(jìn)一步?加強(qiáng)投資項(xiàng)?目的管控,?根據(jù)___?國(guó)資委《中?央企業(yè)投資?監(jiān)督管理辦?法》等相關(guān)?規(guī)定以及中?國(guó)交通建設(shè)?集團(tuán)有限公?司頒布的項(xiàng)?目投資管理?辦法、PP?P投資項(xiàng)目?實(shí)施細(xì)則等?相關(guān)管理辦?法的要求,?進(jìn)一步對(duì)公?司投資項(xiàng)目?管理制度進(jìn)?行修訂和完?善。__?年,投資事?業(yè)部___?新增/修編?的制度包括?《投資項(xiàng)目?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管?理辦法》、?《投資項(xiàng)目?籌備管理辦?法》、《投?資項(xiàng)目建設(shè)?管理辦法》?、《投資項(xiàng)?目合同管理?辦法》、《?投資項(xiàng)目公?司負(fù)責(zé)人經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)考核?辦法》等,?從投資項(xiàng)目?的不同階段?、不同類型?對(duì)管理責(zé)任?、邊界、流?程與管理程?序進(jìn)行了進(jìn)?一步明確與?劃分,為構(gòu)?建科學(xué)有效?的投資項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理體?系,使投資?業(yè)務(wù)管理更?趨流程化、?系統(tǒng)化、科?學(xué)化,提供?了制度依據(jù)?。2、精?細(xì)策劃主導(dǎo)?項(xiàng)目實(shí)施,?迅速有序推?進(jìn)新開(kāi)項(xiàng)目?隨著投資?業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的白熱化?,投資事業(yè)?部為了適應(yīng)?市場(chǎng)變化也?積極對(duì)項(xiàng)目?的前期推進(jìn)?工作模式進(jìn)?行了規(guī)范和?調(diào)整,著力?于加強(qiáng)投資?項(xiàng)目的頂層?設(shè)計(jì),以策?劃主導(dǎo)投資?項(xiàng)目工作推?動(dòng)。另外,?__年公司?新中標(biāo)落地?的溫州__?_項(xiàng)目、蒼?南___項(xiàng)?目、鶴__?_江大堤項(xiàng)?目,政府方?的開(kāi)工建設(shè)?訴求均較為?迫切,這也?給投資策劃?工作的開(kāi)展?帶來(lái)了壓力?。投資事業(yè)?部依據(jù)集團(tuán)?、公司投資?管理制度,?及時(shí)梳理項(xiàng)?目前期需要?完成的主要?工作,確定?項(xiàng)目公司主?要管理模式?及___架?構(gòu),明確融?資及價(jià)差收?益責(zé)任主體?,編制印發(fā)?各新開(kāi)項(xiàng)目?策劃大綱,?并督促項(xiàng)目?公司編制全?生命周期策?劃,以科學(xué)?的策劃指引?項(xiàng)目的整體?工作協(xié)調(diào)推?進(jìn),為項(xiàng)目?投資風(fēng)險(xiǎn)的?防控提供了?重要保障。?3、貫徹?國(guó)資委集團(tuán)?監(jiān)管要求,?強(qiáng)化投資項(xiàng)?目過(guò)程管控?隨著國(guó)資?委對(duì)中央企?業(yè)參與投資?的監(jiān)管力度?空前加大,?集團(tuán)逐步建?立了以實(shí)現(xiàn)?預(yù)期收益目?標(biāo)為核心,?以投資管理?系統(tǒng)為載體?,以年度自?評(píng)、年度督?查、季度執(zhí)?行簡(jiǎn)報(bào)、各?類審計(jì)為常?態(tài)手段,以?后評(píng)價(jià)為最?終評(píng)判依的?投資項(xiàng)目全?生命周期監(jiān)?管體系。投?資事業(yè)部一?方面切實(shí)貫?徹執(zhí)行集團(tuán)?的要求,配?合集團(tuán)完成?了___、?開(kāi)春、天府?三個(gè)項(xiàng)目的?督查,并通?過(guò)自行督查?完成了對(duì)投?資項(xiàng)目的督?察全覆蓋;?一方面據(jù)此?不斷完善自?身的項(xiàng)目過(guò)?程管控體制?:重點(diǎn)圍繞?項(xiàng)目策劃及?計(jì)劃、預(yù)算?管理、成本?控制、交(?竣)工驗(yàn)收?等工作,強(qiáng)?化公司法_?__理和風(fēng)?險(xiǎn)管控,完?善考核機(jī)制?,在保證合?法合規(guī)性的?同時(shí),切實(shí)?實(shí)現(xiàn)投資人?利益最大化?的目標(biāo)。?4、狠抓項(xiàng)?目收尾回購(gòu)?工作,力保?投資收益達(dá)?到預(yù)期指標(biāo)?對(duì)于PP?P項(xiàng)目來(lái)說(shuō)?,確保項(xiàng)目?回購(gòu)款的按?時(shí)足額到位?是達(dá)成項(xiàng)目?預(yù)期收益的?最重要保障?。今年開(kāi)始?,公司投資?建設(shè)的鶴山?五條路項(xiàng)目?和宜賓港P?PP項(xiàng)目逐?步進(jìn)入回購(gòu)?階段,我部?一方面督促?項(xiàng)目公司做?好交工驗(yàn)收?前的各項(xiàng)資?料與手續(xù)的?準(zhǔn)備工作并?積極加強(qiáng)與?政府有關(guān)方?面的溝通工?作,確保項(xiàng)?目交工驗(yàn)收?的順利、如?期完成;另?外一方面積?極主導(dǎo)各項(xiàng)?目公司開(kāi)展?了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?期的策劃,?提前進(jìn)行項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)的各?項(xiàng)準(zhǔn)備,確?保建設(shè)期到?運(yùn)營(yíng)期的順?利過(guò)渡。另?外,為避免?因政府財(cái)政?原因,導(dǎo)致?PPP項(xiàng)目?無(wú)法按合同?節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目回購(gòu),投?資事業(yè)部_?__個(gè)項(xiàng)目?公司對(duì)回購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了?全方位的評(píng)?估,積極做?好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備?,確保項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)可控,?以求確保投?資預(yù)期目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。
?5、完善?投資決策流?程,規(guī)范決?策權(quán)力邊界?結(jié)合國(guó)資?委及中國(guó)交?建的最新要?求,要進(jìn)一?步完善投資?項(xiàng)目篩選、?評(píng)審、決策?、全壽命周?期管理等制?度,重點(diǎn)從?“管投向、?管程序、管?風(fēng)險(xiǎn)、管回?報(bào)”四個(gè)方?面,規(guī)范投?資行為,強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)管理?,完善投資?決策機(jī)制。?公司投資事?業(yè)部結(jié)合經(jīng)?營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)?營(yíng)性、非經(jīng)?營(yíng)性項(xiàng)目的?特點(diǎn),__?_梳理了從?投資項(xiàng)目市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)到項(xiàng)?目管理全過(guò)?程的關(guān)鍵事?項(xiàng)和管理權(quán)?責(zé),進(jìn)一步?明晰了投資?項(xiàng)目審批決?策、項(xiàng)目實(shí)?施主體及責(zé)?任劃分、項(xiàng)?目預(yù)(結(jié))?算管理、項(xiàng)?目財(cái)務(wù)及資?金管理等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的決?策主體和程?序等,進(jìn)一?步規(guī)范投資?項(xiàng)目決策程?序、動(dòng)態(tài)(?范本)監(jiān)控?投資項(xiàng)目執(zhí)?行情況,提?升決策效率?、健全風(fēng)險(xiǎn)?防控。6?、引入信息?化管理工具?,建立溝通?渠道提高管?控效率_?_年公司投?資事業(yè)部結(jié)?合公司年度?重點(diǎn)工作計(jì)?劃安排的要?求,與信息?中心一起推?動(dòng)投資項(xiàng)目?信息系統(tǒng)的?運(yùn)行。經(jīng)過(guò)?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓δ?設(shè)計(jì)和科學(xué)?的總體策劃?,目前投資?開(kāi)發(fā)信息系?統(tǒng)已進(jìn)入試?運(yùn)行階段,?初步具備了?項(xiàng)目信息報(bào)?送、相關(guān)資?料歸檔、決?策審批流程?等關(guān)鍵功能?;管理信息?系除資金模?塊外已可上?線運(yùn)行,為?日趨復(fù)雜化?、多樣化的?投資項(xiàng)目建?設(shè)運(yùn)營(yíng)管理?提供了可靠?支撐。7?、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)?投資開(kāi)發(fā)人?才,培訓(xùn)提?升管理團(tuán)隊(duì)?能力根據(jù)?投資業(yè)務(wù)發(fā)?展需要,針?對(duì)公司投資?人才配備不?足.現(xiàn)有管?理團(tuán)隊(duì)能力?不足的風(fēng)險(xiǎn)?,投資事業(yè)?部加大了新?投資人才的?培養(yǎng)和現(xiàn)有?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提?升的力度。?繼__、_?_連續(xù)兩年?,配合公司?人力部等部?門(mén)進(jìn)行兩期?投資業(yè)務(wù)人?才專業(yè)研修?班后,我部?今年再次_?__了投資?項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)人員的投?資培訓(xùn),為?新建立的投?資事業(yè)部-?子公司-區(qū)?域分公司三?級(jí)投資項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)體系輸?送了關(guān)鍵性?的經(jīng)營(yíng)人才?。另一方面?,我部同樣?注重對(duì)現(xiàn)有?投資業(yè)務(wù)人?員培訓(xùn)提升?,積極建立?部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)?制、營(yíng)造部?門(mén)學(xué)
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