企業(yè)關(guān)于2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)范文

企業(yè)關(guān)于2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)范文企業(yè)關(guān)于2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)范文

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)省、事故是最大的鋪張”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過(guò)開(kāi)展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前治理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。2023年通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向究竟，層層落實(shí)安全責(zé)任。2023年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書X份（治理層X(jué)份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門X份，部門和班組X份），做到安全環(huán)保責(zé)任全掩蓋，職責(zé)更明確。每月對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)展檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)展公示。

2、創(chuàng)新班組安全建立、實(shí)施違章約談機(jī)制。以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建立的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對(duì)班組建立狀況開(kāi)展檢查、評(píng)比、鼓勵(lì)和考核，使安全治理工作落地到班組、到崗位、到個(gè)人。2023年公司有X班組，都參與了安全合格班組創(chuàng)立，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都到達(dá)事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。X-X月開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)X次，有X人次承受培訓(xùn)，X人次參與了應(yīng)急演練，全年查處違章X人次，違章約談X人次（X月開(kāi)頭實(shí)施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”。通過(guò)行為觀看、隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)、看看他是誰(shuí)及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動(dòng)的實(shí)施，“三違”行為得到有效掌握。通過(guò)開(kāi)展等正向、反向活動(dòng)，營(yíng)造全員參加安全治理的氣氛，提高全員的安全意識(shí)。

4、安全與5S有效融合，促現(xiàn)場(chǎng)治理提升。今年5S推動(dòng)辦和安環(huán)辦合并融合，5S和安全治理有效融合，把5S和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)治理，每月的綜合檢查做到事前有籌劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2023年1-X月完善各類標(biāo)識(shí)X處，其中安全標(biāo)識(shí)X處，本年度共收到員工提案X項(xiàng)，有效提案X項(xiàng)，接受提案X項(xiàng)，優(yōu)秀改善提案X項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用X萬(wàn)元，年節(jié)省X萬(wàn)元。公司建立“發(fā)覺(jué)最美的自己-5S活動(dòng)1小時(shí)展現(xiàn)”微信平臺(tái)，讓各部門將5S活動(dòng)照片發(fā)至群里展現(xiàn)風(fēng)采，讓更多的人員參加5S，激發(fā)員工參加熱忱，讓5S活動(dòng)氣氛越來(lái)越深厚。開(kāi)展綜合檢查X次，查出各類安全隱患X處，整改率到達(dá)100%，有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.豐富安全文化活動(dòng)讓員工感知安全。通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開(kāi)展“家企共建、共保平安”安全活動(dòng)、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、公司級(jí)安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動(dòng)，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無(wú)處不在，通過(guò)安全文化一系列活動(dòng)強(qiáng)化“用感知與行動(dòng)讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危急作業(yè)。利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2023年度X人次參與消防四級(jí)治理員培訓(xùn)并通過(guò)考核，充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危急作業(yè)及外來(lái)施工作業(yè)。針對(duì)公司開(kāi)展的危急作業(yè)及外來(lái)施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池修理期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，公司準(zhǔn)時(shí)對(duì)監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)展訂正，以更專業(yè)的力氣予以把關(guān)和監(jiān)視。2023年承受政府第三方安全檢查X次，提出整改項(xiàng)X，完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為X項(xiàng)，物的擔(dān)心全狀態(tài)X項(xiàng)），主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。

7.“保姆式”安漸漸得到改觀?！氨Ｄ肥健卑矟u漸得到改觀，全治理X年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2023年一些部門（假如糖、品控）能夠主動(dòng)開(kāi)展積極地安全治理，對(duì)安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，漸漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。廠內(nèi)交通安全治理得到標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年的強(qiáng)化治理，測(cè)速、懲罰，現(xiàn)場(chǎng)車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為標(biāo)準(zhǔn)了。

二、存在缺乏

1.隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根。每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要緣由：部門宣傳缺乏。

2.三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏。部門自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。

3.治理人員違章依舊存在。治理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人公平。治理人員的安全治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.屬地治理缺乏。生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全治理部門的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)治理缺失，停工修理期間，A車間、B車間存在修理和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視；

5.違章約談和違章致歉未全面綻開(kāi)。雖然公司開(kāi)展了違章約談和違章致歉活動(dòng)，目前開(kāi)展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門檢查的未開(kāi)展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉；

三、2023年重點(diǎn)工作

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前治理，以“強(qiáng)三基、反三違”為根本治理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，制定規(guī)劃，安全治理人員每月深入班組，參與班組活動(dòng)，每月跟蹤催促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！敝卫?，對(duì)消失的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過(guò)一系列安全文化活動(dòng)，讓員工感知安全的，營(yíng)造“我要安全”的氣氛，持續(xù)創(chuàng)立無(wú)事故工廠。

1.隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)實(shí)施。連續(xù)推動(dòng)隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，促進(jìn)全員參加隱患排查加大宣傳力度，思索適宜的引導(dǎo)方法；必要時(shí)幫助考核手段，側(cè)重正向鼓勵(lì)，激發(fā)自我治理。

2.完善三級(jí)安全檢查制度。通過(guò)檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動(dòng)月度檢查，不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談。

3.加大對(duì)治理人員違章的治理。治理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣治理的成果功虧一簣，2023年將加大對(duì)治理人員違章的治理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。

4.強(qiáng)化屬地治理落實(shí)安全主體責(zé)任。“管生產(chǎn)必需管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危急作業(yè)及外來(lái)人員作業(yè)治理，停工修理期間，果糖、專用糖、客服等存在修理和外包作業(yè)施工，屬地治理者安排人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。

5.進(jìn)一步推動(dòng)違章約談和違章致歉活動(dòng)。通過(guò)制度落實(shí)、宣傳、考核等幫助手段進(jìn)一步推動(dòng)違章約談和違章致歉活動(dòng)，對(duì)違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。

6.加強(qiáng)承包商和危急作業(yè)治理。把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備治理、人員治理到現(xiàn)場(chǎng)治理，納入公司5S治理。把好危急作業(yè)關(guān)，危急作業(yè)簡(jiǎn)單導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)視，事后總結(jié)，保證危急作業(yè)安全。強(qiáng)化屬地治理。

7.鼓舞治理人員在安全方