企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)范文

企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)范文企業(yè)安全生產(chǎn)月活開工作總結(jié)范文

企業(yè)安全生產(chǎn)月活開工作總結(jié)范文

一、準(zhǔn)時(shí)的召開了工長以上治理人員會(huì)議，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會(huì)議精神，并號(hào)召公司各級治理人員要強(qiáng)化安全意識(shí)，明確責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

二、組織召開公司車間主任以上治理人員會(huì)議，討論制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)規(guī)劃，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，成員：***************，各車間也準(zhǔn)時(shí)召開了職工大會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)礦六月工作會(huì)議精神及六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)意見，要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前安全形勢，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)決心書。

三、組織開展了“三違”治理大爭論活動(dòng)，建立了“三違”治理大爭論活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會(huì)文章。要求各車間依據(jù)各自實(shí)際狀況，排出各自的大爭論活動(dòng)座談會(huì)時(shí)間表，仔細(xì)的組織開展了座談爭論活動(dòng)，并在爭論活動(dòng)完畢后，組織干部職工人人寫出大爭論心得體會(huì)。推舉鏈接：科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)心得

四、加強(qiáng)安全、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)展安全、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級治理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程治理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量治理工作。

五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人，并具體做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條，現(xiàn)場全部進(jìn)展了整改。

六、仔細(xì)根據(jù)礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問水平，增加職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄以及播送電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氣氛。

七、加大了現(xiàn)場治理力度。6月份公司要求各級治理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包?！睓C(jī)制。

八、連續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間仔細(xì)總結(jié)閱歷，查找問題和缺乏，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來抓。

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企業(yè)安全生產(chǎn)月活開工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氣氛，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改良、自查自檢問題整改、普及全員安全學(xué)問、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行敏捷多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有規(guī)劃開展活動(dòng)。

1.主題明確，規(guī)劃周密。6月4日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，依據(jù)活動(dòng)方案規(guī)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增加活動(dòng)熟悉、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全學(xué)問技能水平三個(gè)層次，分五個(gè)階段全面綻開。五個(gè)階段分別為：發(fā)動(dòng)與落實(shí)、宣傳與反思、演練與

響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改良。

2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。

3.全員參加，增加意識(shí)。根據(jù)“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參加安全、事事敬重安全”的原則，要求全體員工共同參加，并且正做安全員，組織實(shí)施了自學(xué)安全學(xué)問的活動(dòng)。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增加員工對安全生產(chǎn)重要

性的熟悉，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。二是創(chuàng)立安定和諧的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對安全治理水平和事故掌握力量，從而杜絕惡性事

故發(fā)生。

4.宣傳發(fā)動(dòng)，營造氣氛。6月1日至14日，安全月活動(dòng)在第一、二階段大力發(fā)動(dòng)、宣傳，制造安全文化氣氛。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫5xxxx張；集中發(fā)動(dòng)會(huì)2xxxx次，內(nèi)外部參會(huì)人員250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗xxxx；安全文化墻報(bào)6套;創(chuàng)立安全文化宣傳報(bào)刊xxxx。通過宣傳活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營造了良好的安全生產(chǎn)氣氛，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

二、問題反思持續(xù)改良，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)治理。

1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。依據(jù)1-5月份發(fā)生事故的狀況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比擬嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安大事xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全治理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)根底治理，營造宣傳氣氛。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在治理中存在的問題共計(jì)2xxxx項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

一是安全治理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全治理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，治理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全治理滯留在面上。

二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛治理存在盲區(qū)，日常治理與集團(tuán)車輛治理脫鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。

三是在建工程安全治理有待加強(qiáng)，不標(biāo)準(zhǔn)，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

四是安全治理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，根本以兼職安全治理員為主，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過硬。

五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)，安全治理部門與成員企業(yè)連接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不準(zhǔn)時(shí)等等。

六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大工程或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

針對以上存在的問題，在上半年已根本大力開展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對特性的，實(shí)施實(shí)行應(yīng)急措施。

3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)治理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全治理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全治理制度。標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是標(biāo)準(zhǔn)安全治理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、規(guī)劃、例會(huì)、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患治理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故治理等。

三、強(qiáng)化多樣活動(dòng)，大力宣灌安全學(xué)問，建立預(yù)控模式，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營。

1.活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)展xxxx“安全學(xué)問競賽”；“應(yīng)急演練”1xxxx次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)；“安全題材演講”xxxx；“車場活動(dòng)日”xxxx等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，發(fā)動(dòng)全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消退每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消退安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)覺的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還賜予通報(bào)批判和經(jīng)濟(jì)懲罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去閱歷的根底上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為制造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

2.檢查到位，突出問題。首先本月落實(shí)安全治理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查2xxxx次；發(fā)覺安全隱患10xxxx處，監(jiān)視現(xiàn)場整改9xxxx。其次，梳理安全治理制度、應(yīng)急預(yù)案xxxx。其中，

(1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患20項(xiàng)(次)，各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次，共查出隱患61項(xiàng)(次)，已整改58項(xiàng)(次)，整改率達(dá)95，余下3處隱患是由于需要審批未準(zhǔn)時(shí)整改。

(2)在建工程：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著參與檢查xxxx次，施工企業(yè)安全部門組織專項(xiàng)檢查1xxxx，工程部自查3xxxx次，活動(dòng)期間共查出事故隱患2xxxx條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參與檢查人數(shù)3xxxx次，被查單位2xxxx，排查出事故隱患和嚴(yán)峻問題40條，截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條，整改率達(dá)97.6。安全月檢查驗(yàn)收組共檢查施工企業(yè)2xxxx，在建工地xxxx、單位工程3xxxx，總建筑面積47887xxxx米，簽發(fā)整改通知書8份，按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐條評分考核，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

(3)施工工程:共查工程10項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級愛護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的根本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零愛護(hù)及重復(fù)接地不標(biāo)準(zhǔn)，線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：局部工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj130-201*)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)狀況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)局部無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：局部工地門衛(wèi)治理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)展作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全治理方面：局部工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不詳細(xì)；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗狀況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場安全治理人員缺乏安全治理根本學(xué)問，對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

(4)物業(yè)公司：對管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報(bào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改擔(dān)心全隱患7項(xiàng)。

(5)物業(yè)治理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、修理現(xiàn)場等場所進(jìn)展了檢查，發(fā)覺20項(xiàng)安全隱患，整改率9xxxx，一項(xiàng)未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)峻，需要準(zhǔn)時(shí)更換)。

(6)物業(yè)分司：檢查1xxxx次，發(fā)覺安全隱患48項(xiàng)，整改率9xxxx。

3.措施有效，保障安全。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行有效措施一是掌握考核指標(biāo)的核心愿義在于遏制事故、削減事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年削減事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是的確強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲辦。

四是與在建工程簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域治理，強(qiáng)化監(jiān)視治理，落實(shí)安全治理人員流淌治理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常治理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍治理》等。五是定期組織在建工程施工安全例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理睬，定期教育，了解并把握安全信息，安全隱患做到準(zhǔn)時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。

四、總結(jié)閱歷，分析問題，溝通溝通，部署規(guī)劃。

1.總結(jié)閱歷，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際狀況，各成員企業(yè)、工程部進(jìn)展了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展?fàn)顩r，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的安全問題、隱患局部企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通溝通，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)展了電話溝通、詢問、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)狀況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)把握活動(dòng)總結(jié)狀況。二是結(jié)合安全活動(dòng)狀況制定了下步工作重點(diǎn)，周密合理安排規(guī)劃。

五、針對問題實(shí)行措施，制定規(guī)劃，強(qiáng)化實(shí)施。

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