企管部掛職鍛煉工作總結

企管部掛職鍛煉工作總結_物業(yè)經(jīng)理人企管部掛職熬煉工作總結

2023年7月10日，根據(jù)學院人事處的安排，我于2023年7月10日開頭進展了為期一個月的掛職熬煉。至今掛職期已滿，在z糖業(yè)公司領導的關心指導支持幫忙下，在實踐中學習了學問，得到了熬煉，增長了才能，取得了成績，提高了力量，得到了掛職部門的好評，現(xiàn)匯報如下：

第一、端正思想，盡快實現(xiàn)角色轉變

掛職熬煉是一個難得的機遇，我深知：雖不參與詳細分工及工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職熬煉是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學、多想，敬重領導、團結一起掛職熬煉的教師，仔細完成所負責工作。

其次、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案

本次掛職熬煉的掛職部門是z企管部（以下簡稱企管部），該部門的領導是王部長與張副部長，其上級領導是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參與了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議，并會后與王部進展了部門業(yè)務的溝通，在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計及匯總大量數(shù)據(jù)報表給領導。經(jīng)過我的調研發(fā)覺，這些報表內(nèi)容許多很雜，只是原始數(shù)據(jù)的陳設，依據(jù)我以往的工作閱歷及個人對統(tǒng)計的把握，于是提出了該業(yè)務存在的問題：1、如何能使數(shù)據(jù)轉化為能有意義的信息？2、如何能在快速提煉出有價值信息？3、何種表達方式更能到達強直觀性、形象生動、簡潔明白的說明數(shù)量增長變化等狀況？

基于上述的問題，我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉的改善方案，以將原始數(shù)據(jù)轉成有意義的圖表，為企業(yè)各治理策略供應決策依據(jù)。該方案包括了兩局部：一局部是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，其闡述了z歷年生產(chǎn)狀況的統(tǒng)計方法，主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量10年度（2023-2023）比照圖”、“社會總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值10年（2023-2023）比照圖”、“茶葉產(chǎn)量10年度（2023-2023）比照圖”及“機制糖10年度（2023-2023）比照圖”構成；另外一局部則是描述第一局部所建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法，通過具體的操作步驟來滿意企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學習需要。

最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特殊好，對我們以后的統(tǒng)計工作很有幫忙！特別感謝！”，也得到了z公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明白的統(tǒng)計圖”。

第三、心得體會

在z掛職熬煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感受，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的生產(chǎn)過程，特殊是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的把握，了解了企管部的各業(yè)務流程等；其次個是深厚友情，在整個掛職熬煉過程中，我們得到了z公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊的各級部門的溝通和合作，工.作之余，我們還進展各種消遣活動，使得我們與z各級領導建立了深厚的友情。第三個是喜愛農(nóng)墾，通過此次掛職熬煉，加深了對z糖業(yè)的了解，對湛江農(nóng)墾有了新的見識，對廣東農(nóng)墾有了新的感情，從而更加喜愛農(nóng)墾。

以上是我在z糖業(yè)公司企管部掛職熬煉的總結和體會。一個月的掛職熬煉時間雖然短暫，但留給我的印象卻