企業(yè)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

企業(yè)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會“執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強。

可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢？團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了。員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，特殊是中層治理者（如我們的部門經(jīng)理），由于他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司宏大的方向——全球最優(yōu)秀的植物養(yǎng)分專家及供給商；感動人心的酬勞安排機制；業(yè)務(wù)員有著清楚的成長進(jìn)展路線；財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司始終都有著超強活力和執(zhí)行力的底子。

但簡單做得缺乏的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能簡單接觸到的.是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)發(fā)動工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有盼望外，對部門也要有盼望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬信任在這里自己很有盼望。

試想，假如員工覺得在本部門沒有進(jìn)展的盼望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從尋常的幾句表楊的話中就可以賜予（固然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想發(fā)動工作！這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮。

固然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

企業(yè)治理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。

團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。

企業(yè)治理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3

隨著企業(yè)不斷的進(jìn)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進(jìn)展，給自己和社會制造更多的價值，去查找適合自己企業(yè)的治理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名氣的軍?！鼽c軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和淺薄。

（一）執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的力量，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)展完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個緣由：

一是企業(yè)自身的緣由。

由于企業(yè)要給企業(yè)治理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備完善的治理制度和有用的人才治理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層治理人員的力量和態(tài)度。

在力量上，我信任沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司確定對他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把力量擺錯了方向，提拔力量不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素養(yǎng)。

員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊分散力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，固然這個聽從不是強迫的、抵抗的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的分散力確定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的分散力。

（三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到