技術部經(jīng)理2023年上半年工作總結

第3頁共3頁技術部經(jīng)理?2023年?上半年工作?總結“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企事業(yè)的興?衰直接關系?到個人的榮?辱，作為技?術管理部門?，為實現(xiàn)共?同的目標我?們要添磚加?瓦，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為技?術部的主要?責任領導，?對于“如何?提高自我，?服務于本單?位”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將工作放在?加強技術管?理與技術分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善單位?內部管理制?度;責任明?確分工，加?強責任考核?;內部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使管?理制度更趨?于完善，技?術部門將結?合單位整體?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責?任人之間明?確分工職責?，按照年初?簽定的責任?合同，__?_落實強化?到位，同事?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對分管內容?加強責任考?核力度，做?到獎罰分明?;二、針?對業(yè)務理論?考試，合理?調整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，技?術部門的力?量相對比較?薄弱，我們?將根據(jù)各位?管理人員的?特點，一方?面將對人員?重新組合搭?配，進行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強培訓，讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫的業(yè)務熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質?與業(yè)務管理?水平都要有?質的提高，?特別是各人?員的計算機?操作水平還?有待于進一?步提高，我?們將在這方?面加強培訓?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?個管理員的?業(yè)務管理水?平，總結之?后我們將嚴?格對倉庫管?理員實施目?標管理與績?效管理，確?定目標，達?成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?三、加強團?隊建設，充?分發(fā)揮技術?職能部部門?的作用：?作為技術部?的責任領導?，既是一名?技術工作人?員，也是技?術管理制度?的___者?，要有嚴謹?、廉潔的工?作作風和認?真細致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團隊的?合作精神，?學先進、趕?先進、超先?進.四、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?技術的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強?各項費用的?控制，行使?技術監(jiān)督職?能，審核控?制好各項開?支，在技術?核算工作中?盡心盡職，?認真處理審?核每一筆業(yè)?務;六、?搞好技術分?析，為領導?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的技?術分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向老?技術學習、?向書本學習?，量化分析?具體的技術?數(shù)據(jù)，并結?合總體戰(zhàn)略?，為決策者?和管理者提?供有力的技?術信息支持?;以上工?作是我技術?部門下一期?的主要工作?，“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，這?不是句空話?，號角之聲?響起我們就?要付諸與行?動，利用團?隊精神集思?廣益，技術?戰(zhàn)線所有人?員重點思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實施成?本控制上做?文章!總之?，今后的工?作中，還是?年初責任領?導會議上的?那