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第3頁共3頁2023年?商場主管上?半年工作總?結(jié)范文時?光荏苒,歲?月如梭,不?知不覺__?年就這么結(jié)?束了?;厥?過去一年來?的工作歷程?,內(nèi)心不禁?感慨萬千,?鄖西店開業(yè)?至今,已有?三個年頭了?,在這幾年?里,我有歡?喜,也有過?失落。武商?為我們每個?員工提供了?展示自己的?平臺,在這?里我不但學(xué)?到了很多專?業(yè)知識、家?電的銷售技?巧、賣場管?理規(guī)范、同?時也學(xué)會了?人與人之間?的交往,如?何尊重領(lǐng)導(dǎo)?,服從分配?,愛護(hù)員工?,善待同事?。人只有?不斷的總結(jié)?過去,才會?有新的發(fā)展?和進(jìn)步,如?果不懂得總?結(jié),那么我?們做的永遠(yuǎn)?都只是重復(fù)?過去,平庸?無為,感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我提供這次?總結(jié)的機會?,可以讓大?家一起__?_各自的收?獲,使我們?互相滲透各?自成功的經(jīng)?驗和不足。?總結(jié)過去、?取長補短、?挖掘潛力,?為__年的?工作做好充?分的準(zhǔn)備和?規(guī)劃。在?武商這個平?臺我一直保?持著一份火?熱的工作熱?情,心態(tài)也?是以平和為?主。我深深?的知道,作?為一名賣場?的管理人員?,堅決不可?以把個人的?情緒帶到工?作中去。管?理者的言行?和規(guī)范,也?直接影響員?工們的工作?___。雖?然自己做主?管時間不算?太長,自身?的素質(zhì)和管?理水平還不?是很高,深?知要樹立良?好的形象,?因為我們不?僅僅代表著?我們自身,?更代表著武?商的形象。?作為__?店家電一名?主管,主要?以人員的管?理和銷量為?核心。經(jīng)過?學(xué)習(xí)與摸索?,我將人員?的管理分為?兩大類:員?工制度管理?和銷量目標(biāo)?管理。員工?制度管理:?顧名思義就?是按照公司?的制度、員?工手冊來執(zhí)?行管理,用?以約束員工?工作行為的?一種管理方?式。沒有規(guī)?矩不成方圓?,家有家規(guī)?,國有國法?,廠有廠紀(jì)?。嚴(yán)格要求?自己,身先?士卒。把管?理好自己放?在第一位,?樹立標(biāo)桿作?用,為下屬?帶個好頭。?其實,我在?工作中發(fā)現(xiàn)?很多問題,?新的一年里?我將不斷完?善各種管理?制度和方法?,并真正貫?徹到行動中?去,嚴(yán)格督?促員工按制?度行事。?銷量目標(biāo)管?理:就是根?據(jù)實際情況?,給每個員?工制定的銷?量任務(wù)。每?個月要給員?工制定銷量?,沒有壓力?就沒有動力?。帶動員工?如何利用節(jié)?假日搞好銷?售,如何利?用人脈關(guān)系?帶動顧客,?如何利用人?商良好的口?碑真正讓顧?客享受到超?值服務(wù)。不?斷激勵員工?的工作熱情?,并調(diào)動員?工的積極性?去認(rèn)真思考?要通過哪些?通路、方法?來盡可能的?提高銷量。?由于自身的?素質(zhì)低下、?對工作狀態(tài)?和福利待遇?的不滿,我?有過失落和?消極情緒。?對領(lǐng)導(dǎo)的批?評有時產(chǎn)生?不服氣的心?態(tài),對同事?的誤會深感?委屈。在過?去的一段時?間里,我茫?然不知所措?,以往的工?作熱情消失?貽盡,看見?違規(guī)亂紀(jì)裝?作沒有看見?,想說的話?不敢說,該?做的事情不?想做,帶頭?在賣場聊天?烤火,和同?事閑聊。思?想不對頭,?管理方法不?得當(dāng),差點?讓自己自暴?自棄下去。?工作中還有?很大的不足?,對于自己?的管理水平?和自身素質(zhì)?還有待提高?,在工作之?余,自己還?應(yīng)該多學(xué)習(xí)?管理方面的?書籍,多請?教上級領(lǐng)導(dǎo)?,多和同事?溝通,多學(xué)?習(xí)關(guān)于產(chǎn)品?方面的專業(yè)?知識,我們?只有不斷的?學(xué)習(xí),不斷?的提高,不?斷的進(jìn)步,?才能立足于?如今如此競?爭激烈的社?會之中,只?有做好這些?,才有足夠?的資本,才?能在這個崗?位中脫穎而?出,在平凡?的工作中作?出不平凡的?成績。只?有這樣,領(lǐng)?導(dǎo)才可以考?慮你的薪水?,論功加薪?。以上只是?本人比較膚?淺的一些認(rèn)?識,希望在?工作中領(lǐng)導(dǎo)?們你能夠及?時糾正我的?錯誤,我定?當(dāng)努力做好?本職工作,?為做好經(jīng)理?的左膀右臂?,力所能及?的為上級分?擔(dān),也希望?公司在每一?位員工的努?力下,在新?的一年中會?有新的氣象?與新的突破?。在以后的?歲月里,我?的工作一定?會越來越努?力的,盡

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