2023年商場(chǎng)主管上半年工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?商場(chǎng)主管上?半年工作總?結(jié)范文時(shí)?光荏苒，歲?月如梭，不?知不覺(jué)__?年就這么結(jié)?束了。回首?過(guò)去一年來(lái)?的工作歷程?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?鄖西店開(kāi)業(yè)?至今，已有?三個(gè)年頭了?，在這幾年?里，我有歡?喜，也有過(guò)?失落。武商?為我們每個(gè)?員工提供了?展示自己的?平臺(tái)，在這?里我不但學(xué)?到了很多專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、家?電的銷(xiāo)售技?巧、賣(mài)場(chǎng)管?理規(guī)范、同?時(shí)也學(xué)會(huì)了?人與人之間?的交往，如?何尊重領(lǐng)導(dǎo)?，服從分配?，愛(ài)護(hù)員工?，善待同事?。人只有?不斷的總結(jié)?過(guò)去，才會(huì)?有新的發(fā)展?和進(jìn)步，如?果不懂得總?結(jié)，那么我?們做的永遠(yuǎn)?都只是重復(fù)?過(guò)去，平庸?無(wú)為，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我提供這次?總結(jié)的機(jī)會(huì)?，可以讓大?家一起__?_各自的收?獲，使我們?互相滲透各?自成功的經(jīng)?驗(yàn)和不足。?總結(jié)過(guò)去、?取長(zhǎng)補(bǔ)短、?挖掘潛力，?為_(kāi)_年的?工作做好充?分的準(zhǔn)備和?規(guī)劃。在?武商這個(gè)平?臺(tái)我一直保?持著一份火?熱的工作熱?情，心態(tài)也?是以平和為?主。我深深?的知道，作?為一名賣(mài)場(chǎng)?的管理人員?，堅(jiān)決不可?以把個(gè)人的?情緒帶到工?作中去。管?理者的言行?和規(guī)范，也?直接影響員?工們的工作?___。雖?然自己做主?管時(shí)間不算?太長(zhǎng)，自身?的素質(zhì)和管?理水平還不?是很高，深?知要樹(shù)立良?好的形象，?因?yàn)槲覀儾?僅僅代表著?我們自身，?更代表著武?商的形象。?作為_(kāi)_?店家電一名?主管，主要?以人員的管?理和銷(xiāo)量為?核心。經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)與摸索?，我將人員?的管理分為?兩大類(lèi)：?jiǎn)T?工制度管理?和銷(xiāo)量目標(biāo)?管理。員工?制度管理：?顧名思義就?是按照公司?的制度、員?工手冊(cè)來(lái)執(zhí)?行管理，用?以約束員工?工作行為的?一種管理方?式。沒(méi)有規(guī)?矩不成方圓?，家有家規(guī)?，國(guó)有國(guó)法?，廠(chǎng)有廠(chǎng)紀(jì)?。嚴(yán)格要求?自己，身先?士卒。把管?理好自己放?在第一位，?樹(shù)立標(biāo)桿作?用，為下屬?帶個(gè)好頭。?其實(shí)，我在?工作中發(fā)現(xiàn)?很多問(wèn)題，?新的一年里?我將不斷完?善各種管理?制度和方法?，并真正貫?徹到行動(dòng)中?去，嚴(yán)格督?促員工按制?度行事。?銷(xiāo)量目標(biāo)管?理：就是根?據(jù)實(shí)際情況?，給每個(gè)員?工制定的銷(xiāo)?量任務(wù)。每?個(gè)月要給員?工制定銷(xiāo)量?，沒(méi)有壓力?就沒(méi)有動(dòng)力?。帶動(dòng)員工?如何利用節(jié)?假日搞好銷(xiāo)?售，如何利?用人脈關(guān)系?帶動(dòng)顧客，?如何利用人?商良好的口?碑真正讓顧?客享受到超?值服務(wù)。不?斷激勵(lì)員工?的工作熱情?，并調(diào)動(dòng)員?工的積極性?去認(rèn)真思考?要通過(guò)哪些?通路、方法?來(lái)盡可能的?提高銷(xiāo)量。?由于自身的?素質(zhì)低下、?對(duì)工作狀態(tài)?和福利待遇?的不滿(mǎn)，我?有過(guò)失落和?消極情緒。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)有時(shí)產(chǎn)生?不服氣的心?態(tài)，對(duì)同事?的誤會(huì)深感?委屈。在過(guò)?去的一段時(shí)?間里，我茫?然不知所措?，以往的工?作熱情消失?貽盡，看見(jiàn)?違規(guī)亂紀(jì)裝?作沒(méi)有看見(jiàn)?，想說(shuō)的話(huà)?不敢說(shuō)，該?做的事情不?想做，帶頭?在賣(mài)場(chǎng)聊天?烤火，和同?事閑聊。思?想不對(duì)頭，?管理方法不?得當(dāng)，差點(diǎn)?讓自己自暴?自棄下去。?工作中還有?很大的不足?，對(duì)于自己?的管理水平?和自身素質(zhì)?還有待提高?，在工作之?余，自己還?應(yīng)該多學(xué)習(xí)?管理方面的?書(shū)籍，多請(qǐng)?教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，多和同事?溝通，多學(xué)?習(xí)關(guān)于產(chǎn)品?方面的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，我們?只有不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的提高，不?斷的進(jìn)步，?才能立足于?如今如此競(jìng)?爭(zhēng)激烈的社?會(huì)之中，只?有做好這些?，才有足夠?的資本，才?能在這個(gè)崗?位中脫穎而?出，在平凡?的工作中作?出不平凡的?成績(jī)。只?有這樣，領(lǐng)?導(dǎo)才可以考?慮你的薪水?，論功加薪?。以上只是?本人比較膚?淺的一些認(rèn)?識(shí)，希望在?工作中領(lǐng)導(dǎo)?們你能夠及?時(shí)糾正我的?錯(cuò)誤，我定?當(dāng)努力做好?本職工作，?為做好經(jīng)理?的左膀右臂?，力所能及?的為上級(jí)分?擔(dān)，也希望?公司在每一?位員工的努?力下，在新?的一年中會(huì)?有新的氣象?與新的突破?。在以后的?歲月里，我?的工作一定?會(huì)越來(lái)越努?力的，盡