2023年倉儲管理年終工作總結(jié)范本

第5頁共5頁2023年?倉儲管理年?終工作總結(jié)?范本__?年___月?__倉儲辦?事處正式成?立,自開工?以來各項工?作都在緊張?中進行著,?今年也是_?_項目施工?建設關鍵的?一年，各項?工作全面啟?動，多個重?要工程節(jié)點?有待攻破。?__倉儲?辦事處自_?_月份進場?以來因網(wǎng)絡?問題6、7?兩個月未正??；?，_?_月份辦公?室網(wǎng)絡布線?基本完成m?is正式啟?用，截止_?_月__日?辦事處材料?入庫總金額?為￥___?萬元，出庫?總金額為￥?___萬元?，周轉(zhuǎn)材料?服務結(jié)算收?回￥___?萬元.倉儲?辦事處費用?支出總額為?￥___萬?元（包括員?工工資）,?在預算范圍?之內(nèi)，材料?出庫合格率?達___%?。辦事處制?定日巡查制?度，加強各?庫保管員專?業(yè)技能知識?培訓，提高?倉儲管理水?平，在庫物?資做到日清?月結(jié)，帳卡?物相符率達?___%，?在完成公司?培訓計劃的?同時,辦事?處根據(jù)員工?培訓需求調(diào)?查在b類培?訓計劃之外?又增加了c?類培訓，通?過多種培訓?方式來帶動?員工的學習?積極性,注?重實效性，?增強員工的?求知欲，全?員培訓率達?___%。?在公司領?導和項目部?領導的正確?領導和大力?支持下，經(jīng)?過辦事處全?體員工的共?同努力，京?泰倉儲辦事?處在材料報?驗和焊條庫?定置化布置?和精益的管?理過程，贏?得了項目和?監(jiān)理的高度?信任，并給?予辦事處充?分的肯定和?贊揚。熱情?周到的服務?感動著項目?部、各施工?單位及兄弟?單位，辦事?處每一位員?工的所作所?為都代表著?我們即將強?大的物資倉?儲公司，同?時也為辦事?處今后的服?務工作打下?了夯實的基?礎。在此，?我對各級領?導一直以來?給予京泰倉?儲辦事處的?支持和幫助?表示感謝！?對辦事處全?體員工的辛?勤工作表示?感謝！總結(jié)?過去才能更?好的鞭策未?來，下面就?__年的工?作作以簡單?匯報：一?、工作目標?、主要任務?、年度kp?i指標的完?成情況。?建設一個高?尚、團結(jié)、?勤勞的__?_、一個頑?強、自珍、?健康的團隊?、以我們優(yōu)?質(zhì)的、超值?的服務來換?取項目的認?可和接納，?讓項目離不?開我們，是?京泰倉儲辦?事處一直以?來的目標。?辦事處作?為物資倉儲?公司的一部?分，在現(xiàn)場?主要是負責?協(xié)調(diào)現(xiàn)場材?料倉庫維護?保管工作，?在履行管理?職能的同時?，來提高物?資倉儲公司?整體的服務?水平。那么?如何保證倉?儲公司的生?存，倉儲公?司如何發(fā)展?，就成為我?們的主要任?務。特別?是在總部物?資倉儲公司?的大力支持?下，京泰倉?儲辦事處很?好地完成了?近幾個月的?各項kpi?指標與經(jīng)營?指標，確保?了對京泰項?目部的倉儲?服務工作。?二、學習?、宣貫、踐?行《藍巢人?哲學》及培?訓專業(yè)文化?的主要方法?、收獲和存?在的問題?在學習、宣?貫、踐行《?藍巢人哲學?》的主要方?法采取全員?講解的方式?，深刻的理?解《藍巢人?哲學》的內(nèi)?在含義，并?聯(lián)系到現(xiàn)實?工作中講解?。a、b類?專業(yè)知識的?培訓采取大?家輪流講解?本職工作的?流程以及所?要控制的重?點，然后全?員討論補充?不全面的地?方為主要學?習方法。?我們通過對?《藍巢人哲?學》的學習?，認識到我?們大家每一?個人都是一?本藍巢人哲?學，從不同?的側(cè)面體現(xiàn)?藍巢人哲學?，我們穿梭?于現(xiàn)場的各?個角落，每?一個熱愛自?己崗位的員?工都會不辭?辛苦，笑對?一切突發(fā)的?困難。藍巢?人以服務世?界建設精品?工程為己任?，舍小家顧?大家。《?藍巢人哲學?》的誕生使?我們藍巢人?有了一個共?同的理想、?共同的目標?。強者自立?、變者恒通?、誠者得信?、義者共贏?是我們的世?界觀的。我?們誓將服務?世界，讓世?界___藍?巢。我們具?備強大實力?，質(zhì)量可靠?，服務到位?，不斷創(chuàng)新?，不斷發(fā)展?，是一個威?武之師，正?規(guī)之師，是?能征善戰(zhàn)、?技術(shù)過硬、?裝備精良的?精銳之師。?具備強大的?實力是我們?在市場競爭?中取勝的基?礎。我們不?斷創(chuàng)新、不?斷發(fā)展，爭?做行業(yè)中的?優(yōu)秀者。大?度大氣是我?們行為的外?在體現(xiàn)，讓?客戶器重、?尊重是能力?的直接反映?。我們要做?到員工個個?有能力，有?責任感，言?而有信，一?諾千金、讓?人放心滿意?、能最大限?度滿足項目?的實際需求?。三、工?作中的經(jīng)驗?、不足與教?訓如果要?被項目接納?你靠的是什?么，靠的是?被你的服務?對象認可，?接納，讓它?離不開你，?這又靠什么?，要靠我們?的超值的、?優(yōu)質(zhì)的服務?。如何去適?應項目的管?理，要靠我?們的理解力?和執(zhí)行力，?理解我們服?務對象的要?求是什么，?在理解后才?能發(fā)現(xiàn)它的?要求和我們?的管理存在?那些問題，?才能找到解?決問題的辦?法，怎么解?決這就需要?溝通，溝通?要避免我們?倉儲有文件?就必須就要?這樣做，因?為那是你的?目標不是你?的工作的方?式，你要做?到讓對方做?到和你一樣?的目標才是?最根本。我?們倉儲公司?目的不是把?事情推出去?，是要規(guī)范?的做這些事?情。在對?辦事處的管?理觀念上以?前是以事件?的緊急程序?來劃分事件?的優(yōu)先級，?只要是“緊?急”的事情?，就要先處?理，因此就?會出現(xiàn)一種?怪現(xiàn)象，大?家每天都忙?于處理那些?“急事”，?天天在到處?救火，一面?忙得焦頭爛?額額，但一?面卻因為忙?而覺得很有?成就感，難?道這種單純?的、不分輕?重的忙是越?多越好？這?種“忙”越?多就表示收?獲的結(jié)果越?多？答案是?否定的。緊?急的事件有?很多種，有?重要的和不?重要的，有?能帶來創(chuàng)造?價值的和不?能的，還有?可做的和可?不做的，如?果你都在忙?一些不重要?的、不能帶?來價值事件?，那你就算?一天忙個_?__小時，?也會顆粒無?收，因此，?力應該用在?關節(jié)眼上。?安全工作?是一切工作?的基礎保障?，因此必須?把安全工作?作為重點工?作來抓，必?須使每一位?員工都清楚?地認識到安?全工作的重?要性，重視?安全就是珍?視生命，忽?視安全就是?沒有道德。?辦事處在安?全方面的工?作主要表現(xiàn)?在安全用品?的進貨驗收?、重型機械?的使用、外?來人員的安?全交底、消?防警示工作?等幾個方面?。辦事處重?視日巡視工?作，對于發(fā)?現(xiàn)的問題和?隱患及時處?理，不留死?角.對于不?履行安全規(guī)?定的員工和?客戶及時進?行制止并進?行說服教育?，避免人為?造成的人身?傷害和財產(chǎn)?的損失。?在倉儲公司?領導大力支?持下，我們?深信：“變?者恒通”！?只要勤于腦?筋、集思廣?益，任何問?題都可以找?到解決的辦?法。首先就?是要講成信?，自古以來?恪守誠信就?是衡量一個?人行為、品?質(zhì)和人格的?標準。做為?辦事處同樣?需要誠信，?誠實守信既?是做人的基?本道德準則?，也是企業(yè)?搏擊市場賴?以生存的前?提。四、?下一步重點?工作計劃和?設想1、?辦事處員工?的管理制?定出符合辦?事處的目標?、指標，并?嚴格按照目?標、指標來?完成辦事處?的每項工作?。讓每位員?工深入了解?物資倉儲公?司的服務承?諾，了解辦?事處的目標?、指標，使?每位員工在?日常工作中?自覺地努力?工作，以自?身工作素質(zhì)?的提高來實?現(xiàn)辦事處制?定的各項指?標。根據(jù)?各專業(yè)保管?員的工作內(nèi)?容按照時間?四象限管理?辦法列出工?作的輕重緩?急,以便更?好的安排好?每天的工作?時間,避免?浪費每天的?工作時間。?見下圖所示?：2、培?訓的管理?培訓重點一?：根據(jù)辦事?處保管員對?材料接收與?發(fā)放的流程?還有誤區(qū)，?培訓“材料?驗收、保管?、發(fā)放“的?流程，和其?中需要控制?的重點。?培訓