2023人事行政年終工作總結(jié)

第29頁共29頁2023人?事行政年終?工作總結(jié)?___年已?經(jīng)過去了。?人事行政部?的工作按照?_____?年初定下的?“___”?的工作思路?，在部門分?管領(lǐng)導__?_的綜合協(xié)?調(diào)與重點工?作親自打頭?陣的前提下?，總的來說?，我們認為?基本達到了?公司要求，?同時還有很?多不足之處?。我們將在?___年，?根據(jù)___?對部門的工?作要求與目?標，秉著“?___”的?企業(yè)精神逐?一去努力完?成。先將?部門___?年全年工作?總結(jié)如下：?一、政府?項目申報與?社會榮譽爭?取方面：?（1）__?_年度__?_市高新技?術(shù)企業(yè)成功?認定優(yōu)惠?政策：企業(yè)?所得稅由_?__%降為?___%征?收；企業(yè)享?受人才引進?優(yōu)惠政策；?企業(yè)的對外?宣傳無形資?產(chǎn)增值；其?他重大科技?資金項目的?支撐條件（?如科技小巨?人、火炬計?劃等）；?（2）__?_區(qū)___?中心成功認?定優(yōu)惠政?策：直接資?金資助__?_萬元；其?他重大科技?資金項目申?請時加分；?可申請認定?、市級企業(yè)?技術(shù)中心；?企業(yè)技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)的設(shè)?立，可直接?向工商行政?管理部門登?記注冊；經(jīng)?營期在十年?以上的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)機?構(gòu)的科研及?小試、中試?生產(chǎn)用地，?從生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)通?過土地有償?使用取得土?地使用權(quán)的?，可向新區(qū)?政府申請緩?交土地使用?費、土地出?讓金；企業(yè)?技術(shù)開發(fā)機?構(gòu)的科研及?小試、中試?生產(chǎn)用房，?從生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)按?規(guī)定繳納的?契稅，由財?政部門給予?財政補貼_?__%；獨?立核算的企?業(yè)技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)和設(shè)立?、市級企業(yè)?技術(shù)中心的?高新技術(shù)企?業(yè)，其發(fā)生?的研究開發(fā)?費用，可在?稅前按實列?支；非獨立?核算的技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)，?經(jīng)財政、稅?務部門批準?，可按企業(yè)?銷售額的_?__%提取?技術(shù)開發(fā)費?用；企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機構(gòu)?從事技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、技術(shù)開?發(fā)業(yè)務和與?之相關(guān)的技?術(shù)咨詢、技?術(shù)服務業(yè)務?取得的收入?，按有關(guān)規(guī)?定免征營業(yè)?稅；對企業(yè)?技術(shù)開發(fā)機?構(gòu)從境外引?進經(jīng)有關(guān)部?門認定的先?進專有技術(shù)?所支付的技?術(shù)轉(zhuǎn)讓、使?用費，可按?有關(guān)規(guī)定免?征營業(yè)稅，?對上述支付?的費用中應?征收企業(yè)所?得稅的部分?可給予__?_%的財政?專項補貼；?對在___?高新技術(shù)產(chǎn)?業(yè)領(lǐng)域投資?額占其總投?資額的比重?不低于__?_%的企業(yè)?，可比照執(zhí)?行高新技術(shù)?企業(yè)的財政?扶持措施，?并可按當年?總收益的_?__%提取?風險補償金?，用于補充?以前年度和?當年的投資?性虧損。風?險補償金余?額可按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，但其?金額不得超?過當年末凈?資產(chǎn)的__?_%；（?3）___?市___獎?___已獲?批、___?區(qū)___獎?___等獎?已獲批；?___市和?___區(qū)科?技進步獎是?為了獎勵在?本市/本區(qū)?科學技術(shù)進?步活動中做?出突出貢獻?的個人、_?__，是地?區(qū)性科學領(lǐng)?域的政府榮?譽，可以顯?著提升企業(yè)?和企業(yè)領(lǐng)導?人的對外形?象和社會地?位，也無形?中增加企業(yè)?綜合競爭力?；（4）?___基金?驗收完畢且?通過__?_年度國家?___基金?已于___?年___月?份最終驗收?完畢，合計?獲得資金款?項___萬?元，在財務?部門的大力?配合下，該?項目完整驗?收通過；該?項目是政府?部門對科技?型中小企業(yè)?的肯定和直?接資金支持?，可以為企?業(yè)在經(jīng)濟活?動中和申報?其他資金項?目時候加分?；（5）?___萬_?__合同順?利認定在?財務部大力?配合下，順?利認定了公?司與合作伙?伴___萬?元的技術(shù)合?同，為公司?節(jié)省相關(guān)稅?收近___?萬元；（?6）___?市高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化項?目獲批，項?目等級：_?__級享?受稅收減免?、人才引進?、貸款貼息?等多項政府?政策；高新?技術(shù)成果可?作為無形資?產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化?項目投資，?成果價值占?注冊資本的?比例可達_?__%；對?經(jīng)認定的高?新技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目，?自認定之日?起三年內(nèi)，?政府返還項?目用地的土?地使用費、?土地出讓金?；免收購置?生產(chǎn)經(jīng)營用?房的交易手?續(xù)費和產(chǎn)權(quán)?登記費，部?分房產(chǎn)契稅?可作為政府?的補貼返還?；免征建設(shè)?過程中的上?水、排水、?煤氣增容費?和供配電貼?費；經(jīng)認定?的擁有自主?知識產(chǎn)權(quán)的?高新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項目?，則從認定?之日起五年?內(nèi)，營業(yè)稅?和企業(yè)所得?稅、增值稅?的地方收入?部分，由財?政按規(guī)定列?收列支返還?；之后三年?，由財政按?規(guī)定列收列?支返還__?_%；在滬?注冊并繳納?企業(yè)所得稅?的企業(yè)（包?括外商投資?企業(yè)），用?__年__?月__日以?后企業(yè)稅后?利潤投資于?經(jīng)認定的高?新技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目，?形成或增加?企業(yè)的資本?金，且投資?合同超過五?年的，與該?投資額對應?的已征企業(yè)?所得稅地方?收入部分，?由財政列收?列支在第二?年度返還企?業(yè)；__?年人事行政?年終工作總?結(jié)篇二行?政人事總務?部既行政、?人事、總務?為一體的綜?合管理部門?。行政管理?、人事管理?、總務后勤?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團隊力?量，使企業(yè)?進入一個管?理標準化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?時光荏苒，?__年即將?結(jié)束!自?__年__?月__日來?公司上班，?被擔任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認?真踏實的進?行人事管理?工作，首先?對有關(guān)人事?管理的文件?進行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實?際情況進行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__月底?因公司人事?調(diào)整，從_?_月__日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務后勤?事務工作，?在上級領(lǐng)導?的關(guān)心、支?持、指導下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務?部的工作特?點：做好日?常對外、對?內(nèi)工作，進?一步提高工?作效率，確?保各項工作?的正常運作?;進一步強?化各項服務?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務;儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動力?支持;加強?制度執(zhí)行力?度等。自_?_月__日?起擔任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務?。其總結(jié)報?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進?行修改完善?，并進行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進一步指?導實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進、離職?、調(diào)動、升?級)管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人員?進行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦理公?司新進、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務部。⑷?、實行各部?門負責人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴?肅勞動紀律?。⑴、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴格考勤制?度責任的落?實。⑶、?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調(diào)?動人員進行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負責公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務?提供了有力?的保證;同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務;加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀?律檢查工作?，有異常情?況進行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務;認?真收集信息?，全面、準?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負?責公司辦公?設(shè)施的管理?和維護及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護工作等?;并履行稽?查職能，認?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__年?計劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事總務部計?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標管理?。1、行?政人事總務?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實際情況，?對后勤服務?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典型?的人和事予?以及時公布?，通過“以?點帶面、以?薪帶譽”，?促使工作質(zhì)?量進一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務工?作對一個正?在成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導與?各部門予以?大力協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務部?工作責任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務等各?項工作職責?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項工?作任責。當?然，行政人?事總務部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來年工?作中改進和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務管?理力度和員?工培訓等完?成各工項工?作，以及嚴?格實行和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度，?可以預料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻?!__年?人事行政年?終工作總結(jié)?篇三一忌?夸夸其談，?夸大其詞。?這一年來?干了哪些工?作，上級部?門知曉，老?百姓的心里?也有數(shù)，自?己也應如實?匯報。干得?好，群體心?里有桿秤，?自然能秤出?其分量，干?得好，要總?結(jié)經(jīng)驗話得?失。總之“?有則改之，?無則加勉”?，切不要夸?大政績，欺?上瞞下。?二忌避重就?輕。一些?部門、單位?在年終總結(jié)?時往往“好?大喜功”，?對成績大肆?渲染，小事?說成大事，?芝麻說成了?西瓜，擺功?臣，講苦功?，好事說了?一大堆，好?話說了一大?籮。而在總?結(jié)過失和不?足時，總是?輕描淡寫，?幾句話一帶?而過，有的?甚至“大事?化小，小事?化了”，片?面地多講客?觀，而少講?主觀。因此?“年終總結(jié)?”應多講工?作中的不足?和存在的實?際問題。?三忌長篇大?作。一些?部門單位在?“年終總結(jié)?”時認為，?總結(jié)寫得好?，說明工作?干得多、干?得好，有“?水平”，否?則相反。于?是一些單位?的“年終總?結(jié)”中廢話?、大話、瞎?話和“牛頭?不對馬嘴”?的話充斥于?總結(jié)中，令?人有華而不?實的感覺。?同時內(nèi)容空?洞，東拼西?湊的總結(jié)還?嚴重地浪費?了人力、物?力和財力，?助長了不正?之風的滋生?。因此，?“年終總結(jié)?”應實事求?是，少講空?話，切實轉(zhuǎn)?變工作作風?。__年?人事行政年?終工作總結(jié)?篇四__?年,我有幸?進入公司獨?立優(yōu)化部門?負責人事行?政工作,在?這里感謝領(lǐng)?導對我的精?心培養(yǎng),給?予我工作上?的支持.我?將更加認真?的對待__?年的工作.?目前所負責?工作范圍涉?及部門各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤.?以下總結(jié)了?工作的幾個?方面及以后?的工作計劃?.人事行?政工作復雜?,目前部門?已配備了各?種管理表,?有員工紀律?跟蹤表、各?組組員項目?分配表、獎?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人員?招聘至任用?,根據(jù)各組?的實際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?。較好完成?各組人員的?入職、離職?、調(diào)崗等人?事審批工作?;規(guī)范員工?檔案，對資?料不齊全的?作出補齊;?確定員工勞?動合同簽定?人數(shù)，配合?人事部工作?事宜。對辦?公室日常紀?律管理，不?定期通知宣?傳消防知識?并做好辦公?室管理工作?;對辦公室?清潔衛(wèi)生,?安全進行巡?查;跟蹤后?勤安排員工?人住宿，_?__員工宿?舍衛(wèi)生安全?等情況;排?解員工之間?的人和事矛?盾.對優(yōu)?化部門就診?各數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化就?診表優(yōu)化效?果統(tǒng)計表進?行跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進行周?與周的對比?和本月與上?個月的對比?從中找出原?因，并進行?跟優(yōu)化工程?師對接一起?分析問題的?所在處。?做好每個周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計以極?新聞源的就?診對比，從?中檢查看那?個平臺就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對于?__年需加?強的方面:?負責部門的?人事行政工?作、協(xié)調(diào)方?面還有所的?欠缺，對部?門工作情況?，人員紀律?的檢查力度?待提高;積?極對公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè);建議?,員工培訓?機制的待完?善和加強;?應從傳統(tǒng)的?勞動人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理方面?過渡;我將?在__年繼?續(xù)完善公司?制度,特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度，?修訂和完善?獎懲規(guī)定，?激勵機制等?制度;加?強培訓力度?，完善培訓?機制.強化?管理制度的?培訓，便于?在實際工作?的正常操作?，需根據(jù)實?際情況制定?培訓計劃，?使培訓工作?能起到切實?的效果;協(xié)?助各部門工?作，加強與?員工溝通，?加強團結(jié)，?迅速營造良?好辦公環(huán)境?;加強勞動?人事管理工?作勞動人?事管理工作?實現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡;__?_員工活動?，加強企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對企業(yè)有良?好的認同感?和歸屬感。?__年人?事行政工作?雖不算太理?想,但我們?會繼續(xù)努力?，加強學習?，積極配合?公司管理好?部門人事行?政工作，盡?的努力使工?作水平上升?到一個新的?臺階。_?_年人事行?政年終工作?總結(jié)篇五?時光荏苒，?__年即將?結(jié)束!自?__年__?月__日來?公司上班，?被擔任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認?真踏實的進?行人事管理?工作，首先?對有關(guān)人事?管理的文件?進行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實?際情況進行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__月底?因公司人事?調(diào)整，從_?_月__日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務后勤?事務工作，?在上級領(lǐng)導?的關(guān)心、支?持、指導下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務?部的工作特?點：做好日?常對外、對?內(nèi)工作，進?一步提高工?作效率，確?保各項工作?的正常運作?;進一步強?化各項服務?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務;儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動力?支持;加強?制度執(zhí)行力?度等。自_?_月__日?起擔任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務?。其總結(jié)報?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進?行修改完善?，并進行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進一步指?導實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進、離職?、調(diào)動、升?級)管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人員?進行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦理公?司新進、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務部。⑷?、實行各部?門負責人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴?肅勞動紀律?。⑴、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴格考勤制?度責任的落?實。⑶、?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調(diào)?動人員進行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負責公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務?提供了有力?的保證;同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務;加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀?律檢查工作?，有異常情?況進行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務;認?真收集信息?，全面、準?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負?責公司辦公?設(shè)施的管理?和維護及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護工作等?;并履行稽?查職能，認?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__年?計劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事總務部計?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標管理?。1、行?政人事總務?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實際情況，?對后勤服務?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典型?的人和事予?以及時公布?，通過“以?點帶面、以?薪帶譽”，?促使工作質(zhì)?量進一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務工?作對一個正?在成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導與?各部門予以?大力協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務部?工作責任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務等各?項工作職責?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項工?作任責。當?然，行政人?事總務部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來年工?作中改進和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務管?理力度和員?工培訓等完?成各工項工?作，以及嚴?格實行和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度，?可以預料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻?!__年?人事行政年?終工作總結(jié)?篇六__?年,我有幸?進入公司獨?立優(yōu)化部門?負責人事行?政工作,在?這里感謝領(lǐng)?導對我的精?心培養(yǎng),給?予我工作上?的支持.我?將更加認真?的對待__?年的工作.?目前所負責?工作范圍涉?及部門各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤.?以下總結(jié)了?工作的幾個?方面及以后?的工作計劃?.人事行?政工作復雜?,目前部門?已配備了各?種管理表,?有員工紀律?跟蹤表、各?組組員項目?分配表、獎?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人?員招聘至任?用,根據(jù)各?組的實際需?要，有針對?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位，人事行?政人員年終?工作總結(jié)。?較好完成各?組人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作；?規(guī)范員工檔?案，對資料?不齊全的作?出補齊；確?定員工勞動?合同簽定人?數(shù)，配合人?事部工作事?宜。對辦公?室日常紀律?管理，不定?期通知宣傳?消防知識并?做好辦公室?管理工作；?對辦公室清?潔衛(wèi)生,安?全進行巡查?；跟蹤后勤?安排員工人?住宿，__?_員工宿舍?衛(wèi)生安全等?情況；排解?員工之間的?人和事矛盾?.對優(yōu)化?部門就診各?數(shù)據(jù)分析：?在優(yōu)化就診?表優(yōu)化效果?統(tǒng)計表進行?跟蹤發(fā)現(xiàn)問?題進行周與?周的對比和?本月與上個?月的對比從?中找出原因?，并進行跟?優(yōu)化工程師?對接一起分?析問題的所?在處。做?好每個周的?新聞源外推?效果跟蹤的?統(tǒng)計以極新?聞源的就診?對比，從中?檢查看那個?平臺就診人?數(shù)比較多，?積極告訴他?們作出改整?。對于_?_年需加強?的方面:負?責部門的人?事行政工作?、協(xié)調(diào)方面?還有所的欠?缺，對部門?工作情況，?人員紀律的?檢查力度待?提高；積極?對公司企業(yè)?文化及工作?氛圍的建設(shè)?；建議,?員工培訓機?制的待完善?和加強；應?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理方面過?渡；我將在?__年繼續(xù)?完善公司制?度,特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵機制等制?度；加強?培訓力度，?完善培訓機?制.強化管?理制度的培?訓，便于在?實際工作的?正常操作，?需根據(jù)實際?情況制定培?訓計劃，使?培訓工作能?起到切實的?效果；協(xié)助?各部門工作?，加強與員?工溝通，加?強團結(jié)，迅?速營造良好?辦公環(huán)境；?加強勞動人?事管理工作?勞動人事?管理工作實?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強，提?升管理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的事?務性工作向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?；___?員工活動，?加強企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對?企業(yè)有良好?的認同感和?歸屬感。?__年人事?行政工作雖?不算太理想?,但我們會?繼續(xù)努力，?加強學習，?積極配合公?司管理好部?門人事行政?工作，盡的?努力使工作?水平上升到?一個新的臺?階。__?年人事行政?年終工作總?結(jié)篇七在?領(lǐng)導的關(guān)心?和幫助下，?在全體同志?們的支持配?合下，我服?從工作安排?，加強學習?鍛煉，認真?履行職責，?全方面提高?完善了自己?的思想認識?、工作能力?和綜合素質(zhì)?，較好的完?成了各項目?標任務?，F(xiàn)?將一年以來?的工作、學?習情況作工?作總結(jié)如下?：一、主?要工作(?一)勞資方?面1、完?成了公積金?帳戶的轉(zhuǎn)移?和對帳工作?。由于__?_市住房公?積金管理中?心管理辦法?的改變，我?辦員工的公?積金必須由?工行轉(zhuǎn)到建?行，需辦理?大量的手續(xù)?，首先必須?把每位員工?的公積金余?額和工行公?積金中心進?行對帳，我?把每位員工?的公積金臺?帳進行了登?記和核對，?并通知每位?員工進一步?確認簽字。?然后和公積?金中心再進?行每位員工?公積金余額?的核對。核?對完后輸出?轉(zhuǎn)戶、開戶?等工作，在?辦理的過程?中由于辦理?比較集中，?早早的去也?得排一上午?隊，一口水?都喝不上，?終于順利完?成了辦事處?公積金的轉(zhuǎn)?戶工作，保?證了員工公?積金的正常?繳納、提取?。同時還辦?理了已調(diào)員?工公積金的?轉(zhuǎn)移和__?_名員工公?積金的提取?。特別是轉(zhuǎn)?移手續(xù)非常?麻煩，耗費?的時間和精?力也非常大?。2、完?成了省社保?、市社保、?市失業(yè)保險?中心__年?的年檢、繳?費基數(shù)的核?定及繳費工?作，并按時?上報以上各?部門的各類?報表。這項?是一件非常?費時、費工?、費精力的?一項工作，?時間緊、要?求嚴、政策?性強、操作?復雜是這項?工作的特點?，必須全身?心的去投入?，稍有不慎?就會給辦事?處和員工利?益帶來麻煩?。因此我必?須認真去做?好每一項工?作，既要符?合政策，又?要盡力限度?為辦事處節(jié)?省人員費用?，在辦事處?和部門領(lǐng)導?的支持下，?我終于完成?了這項工作?，并在規(guī)定?時間上繳了?各類社會保?險。3、?按時準確發(fā)?放各類人員?的工資及各?類津貼。?(二)人事?方面1、?根據(jù)新的勞?動合同法辦?理了___?名在冊員工?勞動合同的?簽訂工作。?2、完成?了兩年一度?的正常調(diào)資?并按時發(fā)放?。3、完?成了二位同?志的職務及?工資晉升工?作;4、?與省人才交?流中心簽訂?了___名?聘用員工檔?案代管協(xié)議?，經(jīng)人才交?流中心鑒證?與___名?聘用員工簽?訂了勞動合?同。5、?與___名?項目合同員?工簽訂了兩?次勞動合同?。___?起草修定了?《辦事處作?息和考勤細?則》，多次?進行討論和?修改，最終?于__月_?_日開始實?施，從而加?強了辦事處?勞動紀律的?管理。同時?上半年共起?草了各類文?件___份?。7、上?報總部__?年度工作報?表及__年?度總部人力?資源部要的?各種報表及?報告。8?、公司上人?力資源新系?統(tǒng)，需要重?新田輸入大?量信息，我?在辦事處領(lǐng)?導和全辦員?工的配合下?，自己加班?加點，保質(zhì)?保量按時完?成信息輸入?工作。(?三)考核方?面1、協(xié)?助辦事處領(lǐng)?導___召?開__年度?員工述職會?，并對總部?網(wǎng)上測評系?統(tǒng)進行了維?護，___?全體員工進?行了網(wǎng)上測?評，并向總?部人力資源?部上報了《?___辦事?處__年度?員工考評情?況工作報告?》。2、?完成了辦事?處__年度?和__年總?經(jīng)理基金的?發(fā)放工作，?這項工作看?起來簡單，?但工作量非?常大，每個?員工都要按?項目寫好通?知單，并同?時也給財務?部門一份通?知單，共_?__人次_?__個項目?___份通?知單。并與?資金財務部?對__年以?來的總經(jīng)理?基金逐筆進?行了核對，?橙清了總經(jīng)?理基金鐵提?取和使用，?同時在核對?的基礎(chǔ)上建?立了總經(jīng)理?基金的總分?帳，為規(guī)范?總經(jīng)理基金?的使用，起?草了《__?_辦事處總?經(jīng)理基金管?理辦法》。?3、根據(jù)?辦事處的考?核辦法，計?算并發(fā)放了?__年度考?核工資和獎?金。這項工?作說起來一?句話，但干?起來是非常?麻煩的，為?保證數(shù)據(jù)準?確，一次次?的計算、核?對，工作量?也是相當大?的。(四?)培訓方面?完成了總?部辦的各類?視頻培訓的?各項工作。?(五)其?他方面1?、韓玉果同?志借調(diào)總部?工作，我承?擔了黨__?_的日常工?作和辦事處?各類會議的?記錄工作。?2、配合?辦事處完成?了總部及銀?監(jiān)局等各部?門的檢查工?作，調(diào)文件?、查資料等?。3、完?成了辦事處?和部門領(lǐng)導?交辦的其它?工作。二?、學習方面?__年是?辦事處轉(zhuǎn)型?發(fā)展的一年?，為使自己?能適應辦事?處發(fā)展的需?要，自己認?真學習有關(guān)?業(yè)務知識，?特別是租賃?、信托方面?的知識。堅?持參加辦事?處___的?各類培訓，?認真聽課，?課后重點學?習。使自己?在新業(yè)務方?面有了長足?的進步。?雖然沒有考?上什么資格?，但也充實?了不少新的?東西，為今?后有機會開?展新業(yè)務奠?定基礎(chǔ)。?三、存在的?不足的今后?的工作總?結(jié)一年來的?思想、工作?、學習情況?，靜下心來?想想自己存?在的主要問?題還是思想?問題，總認?為自己年齡?大而產(chǎn)生畏?難情緒，對?什么事情沒?有興趣，缺?乏信心，我?認為這是最?根本的思想?問題，在新?的一年里，?我一定要重?新樹立自信?，因為我深?知，屬于自?己工作的時?間越來越少?，意識到時?間的寶貴，?也就更懂得?如何利用它?。所以我一?定會加強學?習，努力工?作，充實自?己，為辦事?處的發(fā)展再?做新貢獻。?最后，感?謝領(lǐng)導和同?志們對我的?關(guān)心、支持?和幫助。?__年人事?行政年終工?作總結(jié)篇八?行政人事?總務部既行?政、人事、?總務為一體?的綜合管理?部門。行政?管理、人事?管理、總務?后勤管理是?公司有序規(guī)?范發(fā)展中不?可缺少的組?成部分，為?提高公司的?管理水平，?凝聚企業(yè)團?隊力量，使?企業(yè)進入一?個管理標準?化、規(guī)范化?的良好狀態(tài)?。時光荏?苒，__年?即將結(jié)束!?自__年?__月__?日來公司上?班，被擔任?人事管理員?，在此工作?中，我用我?所學的專業(yè)?知識及多年?來對人事管?理工作經(jīng)驗?，根據(jù)公司?實際情況及?本職工作進?行了一個初?步計劃，現(xiàn)?實告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實際情?況不斷進行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計?劃認真踏實?的進行人事?管理工作，?首先對有關(guān)?人事管理的?文件進行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實際情況?進行完善，?最終對人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?月底因公司?人事調(diào)整，?從__月_?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理(代)?并接管行政?、人事、辦?公室、總務?后勤事務工?作，在上級?領(lǐng)導的關(guān)心?、支持、指?導下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務部的工?作特點：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進一步提?高工作效率?，確保各項?工作的正常?運作;進一?步強化各項?服務工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務;儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持;?加強制度執(zhí)?行力度等。?自__月_?_日起擔任?部門經(jīng)理(?代)的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路?；厥?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，較好的完?成各項工作?任務。其總?結(jié)報告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門;對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進行修改?完善，并進?行會簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進一?步指導實施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進、?離職、調(diào)動?、升級)管?理。⑴、?重新對現(xiàn)有?人員進行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對各部門?、人員進行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。⑶、辦?理公司新進?、離職、調(diào)?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，便?于查證;同?時做好調(diào)動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進?、離職、調(diào)?動人員資料?到財務部。?⑷、實行?各部門負責?人對在職人?員的人數(shù)每?月進行統(tǒng)計?，并對離職?人員、新進?、調(diào)動人員?作月統(tǒng)計并?進行核對，?方便了部門?、人事、財?務查找、結(jié)?算管理，增?強了人力資?源管理。?⑸、及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門傳?遞人員增補?單。⑵、?根據(jù)部門人?員的實際需?要有針對性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過采取?一系列切實?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對員?工的住宿情?況進行統(tǒng)計?，并對外宿?員工的__?_進行上報?財務部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補貼的?發(fā)放。5?、嚴肅勞動?紀律。⑴?、加強考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時?上、下班時?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴格考?勤制度責任?的落實。?⑶、加強請?(休)假制?度、放行條?管理，對不?履行請(休?)假手續(xù)或?未開放行條?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣即維?護考勤制度?的嚴肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風。6?、認真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對工?牌辦理及補?辦進行核實?查證辦理等?等各項工作?。7、人?事月統(tǒng)計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離職?、調(diào)動人員?進行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時向?領(lǐng)導反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計劃和其?他文稿。負?責公司來往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢