企業(yè)春節(jié)期間工作方案

企業(yè)春節(jié)期間工作方案在2022年春節(jié)過后成立安全檢查小組以工程經(jīng)理為組長，以工程現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長、各專業(yè)責(zé)任工程師以及各分包單位負責(zé)人為成員，對施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、塔吊、機械設(shè)備、臨電設(shè)備、安全防護、生活區(qū)等設(shè)施進展一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，不能準(zhǔn)時整改的定時間、定措施，定專人負責(zé)、限期整改，徹底把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

一、安全教育

1．節(jié)后要在開工前對全體施工人員進展安全教育，召開施工人員大會，總結(jié)以前閱歷教訓(xùn)，傳達事故案例，進展正反兩個方面的教育。

2．對新入場的施工人員進展三級安全教育，即工程部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。

3．對特別工種作業(yè)人員，分時間、分工種進展安全教育、篩選思想好、責(zé)任心強，喜愛本職工作、遵章守紀(jì)、聽從指揮、到處事事根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人從事特別作業(yè)；對年齡較大，不聽從治理，違章蠻干，專業(yè)技術(shù)較差的，準(zhǔn)時調(diào)離特別工種崗位。

4．對新入場的分包單位及施工人員簽訂中國建筑工程總公司《安全生產(chǎn)保衛(wèi)治安消防協(xié)議書》和《工程部安全文明施工治理懲罰條例》。

5．提高全體施工人員的安全技術(shù)操作水平，加強個人安全防護意識，實行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工。

二、安全檢查

1．塔式起重機開工前應(yīng)在一般技術(shù)檢驗、空載試驗，額定荷載及超載試轉(zhuǎn)，在試轉(zhuǎn)前對整機的外觀進展全面檢查，看潤滑油是否充分，機件的裝配是否堅固，三保險、四限位工作裝置與試轉(zhuǎn)是否符合安全要求。

2．機械設(shè)備的操作人員，是否遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，細心保養(yǎng)。維護，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”。即：“懂原理。懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會修理、會排解故障；細心保養(yǎng)，細心操作?！?/p>

三、文明施工

1．工程部治理人員著裝整齊，出入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工地出入證。

2．分包單位施工人員出入工地大門戴好安全帽。胸佩帶工地出入證。

3．現(xiàn)場內(nèi)各種物資材料，根據(jù)主體構(gòu)造布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線，到達中建總公司CI和河北省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4．清理主體構(gòu)造內(nèi)易燃物品，如（草墊子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。

5．施工現(xiàn)場用電應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按用電安全治理標(biāo)準(zhǔn)要求，加強電源治理，以防止發(fā)生電氣起火。

6．加強電、氣焊工作業(yè)治理，仔細執(zhí)行現(xiàn)場用火批準(zhǔn)證制度，防止電。氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災(zāi)。

7．施工現(xiàn)場主體構(gòu)造內(nèi)、外作業(yè)區(qū)，木工、鋼筋加工區(qū)，做到工完場清。

8．生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電，必需使用低壓電36伏照明。

9．加強安全保衛(wèi)治理，對外來人員，車輛進入施工現(xiàn)場要登記，執(zhí)行工地物資材料出門條制度。對保安人員加強培訓(xùn)，個人素養(yǎng)教育，端正保安人員工作態(tài)度。

企業(yè)春節(jié)期間工作方案2

新春佳節(jié)馬上降臨，為保障節(jié)日期間高速大路的安全暢通和各項工作有序進展，確保職工人身、財物和集體財產(chǎn)安全，營造良好的節(jié)日氣氛，為社會供應(yīng)更良好更周到的效勞，使大家度過一個歡快、祥和、安全、喜慶的新春佳節(jié)，特部署春節(jié)期間有關(guān)工作。

一、指導(dǎo)思想

一是要切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。過好春節(jié)，安全是前提。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅固樹立安全進展的理念，各單位、各科室要高度重視安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故。節(jié)前，安全辦牽頭組織一次安全檢查，排查各類事故隱患。各單位、各科室也要在春節(jié)前對安全狀況進展一次自查，消退一切安全隱患。

二、工作任務(wù)

第一，保證車輛安全。各單位要加強車輛的治理，特殊是要加強對駕駛員的治理，做到開車不喝酒，喝酒不開車，嚴(yán)禁酒后駕車，要意識到喝酒駕車的嚴(yán)峻性，但凡酒后駕車者，一律先下崗，再處理。嚴(yán)禁擅自動用車輛，節(jié)日期間，治理處除值班車之外，其他車輛一律封存。養(yǎng)護車輛要妥當(dāng)存放。

其次，加強門衛(wèi)治理。建立來客登記制度，凡有外單位人員、車輛進出要嚴(yán)格進展登記。節(jié)日期間，處機關(guān)制止一切人員進入。要全天候做好安全工作。

第三，確保票款安全。肯定要加強財務(wù)室、收費亭等重點部位和下班交款途中的安全治理，確保票款的安全。要加強對票款在下班沿途中的愛護，該用車接送的用車接送，要保證2名以上人員將收費員護送到位。票證室要嚴(yán)格根據(jù)程序辦事，防范措施肯定要到位。節(jié)前，各單位對監(jiān)控、報警設(shè)施進展一次全面檢查。財務(wù)、票證人員要根據(jù)規(guī)定額度存放現(xiàn)金、保管好票證。保安人員要加強安全巡察，特殊是在夜間，要保證收費員人身安全和票款安全。

第四，保證鍋爐運行安全。鍋爐工作人員要仔細履行職責(zé)，要有專人負責(zé)對鍋爐的檢查、檢修工作，確保鍋爐安全運行，做到既保證職工取暖，又要保證鍋爐運行安全。

第五，確保人身安全。切實做好站口上下崗穿越車道、疏導(dǎo)員、綠通驗貨人員的人身安全。要時刻保持糊涂的頭腦，穿越車道時做到一站、二看、三通過，做到不攔車、不扒車、不追車，把人身安全放在第一位，堅決反對任何對自身安全造成威逼的行為。路政、養(yǎng)護人員在進展現(xiàn)場作業(yè)時，要按標(biāo)準(zhǔn)擺放安全設(shè)施，確保自身安全。

三、做好文明效勞，保障道路安全暢通。

春節(jié)期間，不僅要使廣闊職工度過一個祥和的春節(jié)，還要讓行駛***高速大路的朋友們感受到我們帶來的暖和。

第一，收費人員要嚴(yán)格執(zhí)行文明效勞用語，從年三十至初七，全線文明用語統(tǒng)一改為“春節(jié)好！”、“節(jié)日好！”、“春節(jié)歡樂！”等節(jié)日問候語。收費員要堅持微笑效勞，標(biāo)準(zhǔn)使用文明用語和肢體語言，稽查、監(jiān)控要多方位進展監(jiān)管和提示，真正提高效勞質(zhì)量，提升效勞水平。

其次，要做好延長效勞工作，熱忱禮貌地答復(fù)司乘人員的詢問。對于司乘人員的求助，要做到有求必應(yīng)，想方設(shè)法供應(yīng)幫忙。使司乘人員行駛青銀高速，能夠真正感受到一路無憂。

第三，確保暢通，特殊是收費站口的暢通。各收費站要堅持“未堵先疏”的方針，充分把握節(jié)日期間車流量規(guī)律，依據(jù)車流狀況，合理安排好人員，提高站口通行力量。尤其是主線收費站，要充分做好各種預(yù)備和預(yù)案，遇有堵車跡象，要使用便攜機進展復(fù)式收費，并隨時啟動保暢預(yù)案，決不能發(fā)生堵車現(xiàn)象。堵車超過5輛時，要上報監(jiān)控中心。

要做好對主線收費站保暢對策的討論工作。首先要討論大車和小車的分道行駛，通過利用標(biāo)線標(biāo)識提示和播送的形式進展分道；其次是復(fù)式收費，遇有堵車跡象，要準(zhǔn)時啟用便攜機進展復(fù)式收費；最終要考慮到主線收費站的擴站問題，提前做好擴站的申報規(guī)劃。

第四，養(yǎng)護部門要對全線橋涵的關(guān)鍵部位、安全防護設(shè)施、防眩板等逐一進展排查和維護；節(jié)日期間要安排好值班人員，做好節(jié)日期間的巡查和設(shè)施修理工作。并親密關(guān)注天氣變化，隨時做好除雪預(yù)備，確保道路安全暢通。

第五，路政部門要加強巡察，不能削減巡察的頻次，愛護好路產(chǎn)路權(quán)。同時，要在巡邏車上備上一些油品、急救物品和工具，為需要幫忙的司乘人員供應(yīng)必要的幫扶。

第六，信息中心要做好節(jié)日期間路況信息公布工作，還要利用可變報板公布節(jié)日問候語。節(jié)前，信息人員要對全線收費、通信設(shè)備和情報板進展拉網(wǎng)式檢測和維護，確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

第七，嚴(yán)格落實值班制度和重大大事上報制度。各單位、處機關(guān)要切實做好春節(jié)期間的值班工作，嚴(yán)格落實24小時值班制度。春節(jié)放假期間，治理處機關(guān)副科級以上干部和各單位一把手必需24小時開機，確保信息暢通。值班人員要仔細履行職責(zé)，堅守崗位、盡職盡責(zé)，做好紀(jì)錄；收費稽查大隊要對在崗狀況進展檢查督導(dǎo)。消失突發(fā)狀況和緊急狀況時，要準(zhǔn)時照實上報，不瞞報、不遲報、不漏報。

第八，營造深厚的節(jié)日氣氛。各收費站和有獨立住地的單位，在節(jié)前要對站口設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進展徹底清潔，并長期保持；要在節(jié)日期間張貼對聯(lián)、懸掛節(jié)日標(biāo)語和彩旗，營造深厚的節(jié)日氣氛。全線各有條件的收費站要統(tǒng)一進行升國旗儀式，統(tǒng)一時間為初一早晨早7：30。節(jié)日期間，各單位要有班子成員24小時在站值班，與在站職工一起包餃子、做年夜飯、看春節(jié)晚會，一起貼春聯(lián)、放鞭炮，使大家從一點一滴中感受到集體的暖和，體會在站如家，歡快祥和的感覺。

第九，安排好節(jié)日期間的職工生活。各單位要用好節(jié)日食堂補貼款，搞好節(jié)日期間的食堂伙食，為大家供應(yīng)良好的后勤保障，要考慮安排好每個人的生活，同時高度重視食品衛(wèi)生。有條件的單位還要安排好其他業(yè)余文化生活，舉辦一些小型的消遣活動。使大家能夠度過一個祥和、歡快的節(jié)日。處工會還要依據(jù)實際狀況，走訪困難群眾。節(jié)前，治理處領(lǐng)導(dǎo)將分組對下屬各單位進展節(jié)日慰問。

第十，仔細做好信訪穩(wěn)定工作。各單位要充分熟悉做好節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作的重要性，確保不發(fā)生問題。對在春節(jié)期間發(fā)生的信訪事項，首先要仔細做好記錄，并向當(dāng)事人做好急躁細致的解釋工作；其次要快速逐級上報，對重大事項要馬上向治理處值班人員和帶班處領(lǐng)導(dǎo)匯報。因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作措施不力，發(fā)生上訪或特別訪的單位，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任；最終各單位要仔細做好沖突調(diào)解工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，度過一個祥和、歡快的春節(jié)。

企業(yè)春節(jié)期間工作方案3

一、銷售規(guī)劃

1、春節(jié)銷售目標(biāo)分解

依據(jù)公司制定的銷售預(yù)算，分解到春節(jié)考核期間的每一天，分解到每個部門，每個大類?？紤]到周末、節(jié)假日、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理，與責(zé)任部門主管確認；

2、儲值卡銷售目標(biāo)分解

目前一般公司都有儲值卡銷售，這也是提升銷售的一個重要內(nèi)容；有些公司儲值卡的結(jié)帳占比到達30%以上；

3、大宗團購銷售目標(biāo)制定

大宗團購數(shù)據(jù)有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上，重要性可想而知，節(jié)假日的團購客戶需要重視，逐年積存，3-5年確定會有不錯的收獲（后續(xù)如有空會特地講講團購）；

4、銷售鼓勵措施

依據(jù)實際狀況制定，節(jié)后肯定要準(zhǔn)時兌現(xiàn)。

二、庫存規(guī)劃

合理的庫存是春節(jié)銷售目標(biāo)達成的重要保證。

1、制定目前高庫存商品清理規(guī)劃

與公司相應(yīng)部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品，或退貨、或促銷等，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品；更重要的是給公司削減不必要的庫存資金積壓；

2、后倉整理

調(diào)整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別，理應(yīng)給更多的倉存位置；年貨重點商品指定特地位置；同時劃分團購商品備貨位；

3、外租倉規(guī)劃

對于倉儲空間小的門店，假如需要春節(jié)臨時對外租倉，臨租期最長只能在大年三十，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）；

4、春節(jié)備貨規(guī)劃

（1）、依據(jù)重點商品清單，考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、團購因素、促銷政策因素等，逐一確定需求量，備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺；

（2）、制定備貨進度，春節(jié)啟動前備貨到達50%，節(jié)前20天再補充30%，節(jié)前10天補充完余下的20%。備貨進度可依據(jù)實際狀況確定，但一般節(jié)前一周供給商倉庫根本已無貨，假如倉儲空間能滿意，最好能提前；

（3）暢銷替代商品確定

全部的商品備貨規(guī)劃確定不能100%按要求做到，特殊是暢銷商品，供給商也有自己的規(guī)劃。所以，全部暢銷商品都應(yīng)當(dāng)有替代商品規(guī)劃，這個規(guī)劃不肯定會實現(xiàn)，但肯定要有。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，2.5L可口可樂與百事可樂等；

（4）供給商休假備貨規(guī)劃

這個主要是考慮春節(jié)長假期間的備貨了，怎么備貨，該備哪些品類我想大家都應(yīng)當(dāng)清晰了。

三、陳設(shè)規(guī)劃

1、春節(jié)商品落位規(guī)劃

考慮品類連接、銷售占比、應(yīng)季、氣氛突出等因素；堅決反對以供給商費用多少來打算商品陳設(shè)位置的優(yōu)劣與大??；

2、年貨上柜規(guī)劃

制定詳細的年貨上柜規(guī)劃，保證陳設(shè)出來后整體效果、氣氛給顧客一個特別好視覺沖擊；

3、按春節(jié)時間進度調(diào)整陳設(shè)規(guī)劃

按春節(jié)進度調(diào)整陳設(shè)，節(jié)前一周、節(jié)前三天、節(jié)前一天、節(jié)等該陳設(shè)什么商品，不同的商圈，應(yīng)當(dāng)有不同的陳設(shè)重點，春節(jié)期間應(yīng)有不斷的陳設(shè)調(diào)整。

四、營銷規(guī)劃

1、按時間進度制定針對性的營銷售規(guī)劃，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、臘八節(jié)，xx月xx日-xx月xx日的團購、返鄉(xiāng)，xx月xx日-xx月xx日小年、除夕備貨、團聚送禮，xx月xx日-xx月xx日的情人節(jié)、元宵節(jié)、學(xué)訊等；

2、營銷規(guī)劃的詳細實施執(zhí)行，在賣場如何表達，這是最關(guān)鍵的；

五、人力儲藏規(guī)劃

1、頂峰期人員補充規(guī)劃制定；

2、重點崗位人員：收銀、年貨促銷員等提前安排；

3、保潔人員；避開春節(jié)期間保潔人員缺崗狀況；

六、培訓(xùn)規(guī)劃

1、制定門店春節(jié)培訓(xùn)錦囊（小冊子）

2、實施春節(jié)前全員培訓(xùn)

七、排班規(guī)劃

1、制定門店員工春節(jié)排班原則

（1）、確定春節(jié)銷售頂峰期員工排班原則，重點關(guān)注：收銀、效勞臺、煙酒柜臺；

（2）、與人力資源部溝通、確定加班費或補休原則；

（3）、確定春節(jié)門店員工分批輪休時間；

2、制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間

（1）、確定春節(jié)各品牌年貨促銷員排班原則；

（2）、與商品部溝通、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保存至年貨撤柜日）;

3、門店春節(jié)排班

（1）、確定門店除夕結(jié)業(yè)時間、副總以上人員春節(jié)輪休規(guī)劃；

（2）、確定門店春節(jié)員工輪休規(guī)劃；

（3）、確定門店春節(jié)頂峰期員工、促銷員排班；

八、員工關(guān)愛規(guī)劃

包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關(guān)愛局部，重點崗位關(guān)愛局部等；

九、設(shè)備檢查規(guī)劃

春節(jié)前資產(chǎn)檢查規(guī)劃、設(shè)備全面檢查規(guī)劃、維保規(guī)劃、設(shè)備道具規(guī)劃、修理規(guī)劃等；IT設(shè)備修理保養(yǎng)等；

十、物料預(yù)備規(guī)劃

春節(jié)期間各部門需要的物料規(guī)劃，包括收銀購物袋、連卷袋等；春節(jié)年貨促銷員需要的試吃道具物料；顧客需求的禮品包裝物料預(yù)備等等；

十一、備用金與票證預(yù)備

春節(jié)收銀零錢、發(fā)票等預(yù)備

十二、競爭市調(diào)規(guī)劃

確定競爭對手與市調(diào)頻率、跟價策略、陳設(shè)策略等；

十三、業(yè)績跟進規(guī)劃

制定品類銷售報表，每日跟進各品類的銷售進度，準(zhǔn)時分析銷售增長緣由，調(diào)整門店促銷策略；

十四、春節(jié)期間日常巡檢規(guī)劃

制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，如陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、促銷標(biāo)準(zhǔn)等；

十五、安全應(yīng)急規(guī)劃

1、至少組織一次全員消防安全演練；

2、至少組織一次重大投訴大事安全演練；

3、至少組織一次突發(fā)停電演練；

4、其他安全培訓(xùn)與演練；

十六、春節(jié)發(fā)動大會

組織春節(jié)發(fā)動大會，一是提示全體員工要將精力投入到春節(jié)銷售來；二是說明公司對春節(jié)銷售的重視；固然宣傳公司重要春節(jié)政策。

企業(yè)春節(jié)期間工作方案4

為協(xié)作公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的`達成，加強人力資源工作的規(guī)劃性，人力資源部制定了20xx年度工作規(guī)劃。

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)建立打算著企業(yè)的進展方向。有鑒于此，人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用。年度只是作局部微調(diào)，三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司進展持續(xù)性及運營標(biāo)準(zhǔn)化。

二、完善職位分析

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

2.詳細實施規(guī)劃：

(1)在正在執(zhí)行的職位分析根底上，行政人事部將于5月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。

(2)規(guī)劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，削減人力資源治理的重復(fù)性工作，同時人事部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員聘請配置規(guī)劃

1.20xx年人才招募與配置規(guī)劃，是為了保證生產(chǎn)規(guī)劃正常運行及人員合理流淌的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要盡可能的節(jié)省人力本錢，做到人盡其才。

2.聘請渠道：近年面對聘請困難以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧采納人才市場;適當(dāng)考慮大型人才聘請會，及高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。

3.詳細實施規(guī)劃：

(1)20xx年上半年，依據(jù)各部門人力需求規(guī)劃每月參與2-3場現(xiàn)場聘請會。

(2)長期堅持網(wǎng)上聘請，儲藏需要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果臨時打算公布聘請信息，作階段性投入。

(3)聘請前做好預(yù)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫、聘請時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期進展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培育員工忠誠度、分散力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增加公司綜合競爭力。

2.詳細實施規(guī)劃：

(1)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。

(2)依據(jù)20xx年度公司員工培訓(xùn)規(guī)劃按時完成對員工的培訓(xùn)，并作好記錄。

(3)按10人一個批次，對新員工進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括專業(yè)學(xué)問、安全教育、廠規(guī)廠訓(xùn)、治理體系以及企業(yè)文化。

(3)建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由行政人事部主導(dǎo)，各部門負責(zé)人參加。

(4)積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培育員工團隊精神及開放的心態(tài)。

(5)行政人事