企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略治理心得戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢？對這兩家企業(yè)進展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)將來進展了詳細(xì)謀劃。指出，兩條腿走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開拓了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。

近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必需面對將來、一書中說：對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標(biāo)，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是先定必勝之計，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得（2）：

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)治理方法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的學(xué)問內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參與面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，根本把握了該門課程的學(xué)問點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和進展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇到達目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進展掌握和評價的一個動態(tài)治理過程。

2.其構(gòu)造與內(nèi)容包括(1)導(dǎo)論討論戰(zhàn)略治理的本質(zhì)與戰(zhàn)略治理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進與進展、戰(zhàn)略治理的討論對象和主要討論方法；(2)企業(yè)外部環(huán)境分析討論外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構(gòu)造分析、行業(yè)內(nèi)部構(gòu)造分析、競爭對手分析；(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析討論組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務(wù)分析；(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法；(5)公司戰(zhàn)略選擇討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件；(6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略討論公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的緣由及其特點、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；(7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇討論經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下的競爭戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容；(8)戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程討論戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；(9)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造討論戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系、組織構(gòu)造設(shè)計的原則、不同組織構(gòu)造的優(yōu)缺點及其適用條件；(10)戰(zhàn)略掌握討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的常見方法。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯誤思想。

3.勝利的小企業(yè)經(jīng)常歸因于當(dāng)時的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據(jù)嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基產(chǎn)品。如何以適宜的價格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)將來的進展有意識地儲藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要勝利，事前的調(diào)研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程！

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會，盼望今后能與實際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

其次篇：企業(yè)戰(zhàn)略治理心得企業(yè)戰(zhàn)略治理心得

自我介紹教師同學(xué)早上好，我叫xxx，平常喜愛旅游。我的旅游心得是一切隨心，隨性就好，生活中到處有漂亮的風(fēng)景，缺乏的只是發(fā)覺的眼睛......這是第一堂課我的自我介紹的開頭，這樣的介紹平淡無奇，估量教師現(xiàn)在都不記得了。自我介紹是向別人展現(xiàn)你自己的一個重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順當(dāng)與否。同時，也是熟悉自我的手段。由于以前都是隨便慣了，突然正式起來就不知道該怎么說，語無倫次地說了一番連自己都不太懂的介紹，模糊甚至有點多余，我突然發(fā)覺自己是缺乏思索，從來都沒有給自己一個好的定位，自我介紹就是對自己的定位，一個人對到達目標(biāo)的渴望是不同的，越是渴望勝利，越是關(guān)注多加留意，所以勝利便成了必定。對于我來說，馬上邁入大四，將會有許多自我介紹的經(jīng)受，而在這方面確是一片空白，缺乏肯定的規(guī)律性。正是由于第一堂課的學(xué)習(xí)，我開頭關(guān)注自己的自我介紹，邁向自我規(guī)劃的第一步。我自己給自己總結(jié)了一個自我介紹的方法，首先，介紹前要有充分的預(yù)備，至少應(yīng)當(dāng)有幾個不同版本的自我介紹。其次，自我介紹時要有一個思路，不要死記硬背。第三，要留意心態(tài)，掌握自己的心情，不要怯場。第四，在最短的時間內(nèi)盡量展現(xiàn)自己的才華。我信任只要自己去真正在乎一件事，并為之付諸努力，勝利是遲早的事，而這種勝利從熟悉自我開頭，自我熟悉的起點就是自我介紹。

組織團隊

從第一天起，我就帶著7個人的一個小組，我覺得這是對自己的一種熬煉。大家全都推舉我當(dāng)組長也是表現(xiàn)了大家對我的信任，所以我將全力以赴，我最終也是做到了，我覺得自己沒有愧對大家的信任，固然我對團隊的建立還是有自己的一些看法，在這里和教師共享一下，以下是我的一些觀點。

團隊最關(guān)鍵的不是才智，而是團結(jié)。我的小組的成員很團結(jié)，爭論問題很積極，提出了許多很有制造性的建議，有時候幾個人的意見不統(tǒng)一，但是最終大家都是在考慮最和諧的方案，一個方案即使不是最好的，但只要大家認(rèn)同，再好的方案也是被否認(rèn)的對象，雖然大家沒有理性地選擇，但最大限度地保持了團結(jié)。

這樣做的結(jié)果，整體的效率就上來了，對于一個團隊來說，享受的就是那種認(rèn)同感，固然在工作中這是不對的，但對于我們這樣一支敢于嘗試的團隊來說，這是可以承受的，由于大家在大學(xué)最寶貴的是友情。就像是大家間或犯的一次錯誤，大家最終都熟悉了，并且敢于英勇地面對，去改正，這不也是一種學(xué)習(xí)的過程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？

不要一味地去埋怨自己為集體做得多，也不用擔(dān)憂做不好被大伙詬病。我每次組織活動，訂場地，買東西，寫籌劃報告......我都不在乎自己為大家做了多少，我心里想的是熬煉自己，效勞了大家，向大家展現(xiàn)我的力量，暴露自己的缺點讓大家指正。我以前是一個不能容忍別人什么意見也提不出來，但特殊挑剔我毛病的人，現(xiàn)在我覺得那是一種動力，為了避開被指正，我更加慎重，做事也更高效。上次那個劇本就是我一人完成的，大家也積極指正，我自身寫劇本的力量就提高了，記得我高中時代在劇本和小說這塊比擬弱，可以說從來都沒有寫過劇本，這次是一次大考驗，至少我自己覺得《急診》這部劇本是很勝利，我會在這次之后能提高許多。還有上次的好萊塢劇本續(xù)集也是我比擬滿足的，我很好地運用了頭腦風(fēng)暴法，讓大家都參加進來，并且在短時間內(nèi)寫出一個規(guī)律清楚幽默的劇本，其實不管是結(jié)果如何，大家共同努力的結(jié)果，大家都不會怪罪于某人，由于有一種力氣叫做信任。

好的組織者是懂得資源的優(yōu)化配置的。我不是個優(yōu)秀的組織者，很大程度上是由于我更多地喜愛扮演一個全面的人，什么都是事必躬親，這樣有利于自己熬煉自己。另外一方面就是不夠了解自己的隊友，由于我是一個比擬大方的人，高中時代和女生說話都會臉紅的人，所以和隊友缺乏有效的溝通，不知道他們的心思。有的人的確很懶散，我們小組有這樣的人，我是一個沖動的人，一看別人這種態(tài)度就很不快樂，就自己一個人上，這是改不掉的壞習(xí)慣，以后肯定要改了。還有的同學(xué)是自信念不夠，可怕被別人否認(rèn)，我是花了不少心思去鼓舞他們，盼望他們能大膽一點，可是收效不大，或許是方法不對或者是我一廂情愿，但我信任他們大膽一點，他們肯定會做的很好。還有就是不仔細(xì)的隊友，他覺得什么都是百度一下就好了，任憑弄一點就好了，這樣組長能總結(jié)，對于這樣的同學(xué)，我是沒方法的，所以我不是一個合格的組長，假如我能克制以上的缺點，我信任我肯定會變成一個優(yōu)秀的組織者的。

還有重要的一點就是作為組織者，信念很重要，包括自己的信念，也包括傳遞給大家的信念，在觀察其他組的劇本都是搞笑版的時候，就有組員提出要不要改劇本，可是大家都排練很久了，我們改了的話會很難入戲，由于時間已經(jīng)不夠了。我必需做打算，打算不改了，告知大家，食品安全豈如兒戲，我們要堅決地演下去。最終搏來的笑聲是很少，但我認(rèn)為我們都做了一件正確的事，這就是信念。

第一章團隊的構(gòu)成要素5p

其次堂課是5p理論，就是關(guān)于團隊構(gòu)成要素，給我留下深刻印象。團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5p（以下資料來自百度百科，團隊的構(gòu)成要素）目標(biāo)(purpose)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。記得有一個小學(xué)問是這樣的，自然界中有一種昆蟲很喜愛吃三葉草，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的，第一個趴在其次個的身上，其次個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去查找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。治理學(xué)家做了一個試驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜愛吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標(biāo)后，團隊成員就不知道上何處去，最終的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標(biāo)必需跟組織的目標(biāo)全都，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)詳細(xì)分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)有效地向群眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此鼓勵全部的人為這個目標(biāo)去工作。

人(people)人是構(gòu)成團隊最核心的力氣。2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員詳細(xì)實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中特別重要的一個局部。在一個團隊中可能需要有人出辦法，有人定規(guī)劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)視團隊工作的進展，評價團隊最終的奉獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的力量如何，技能是否互補，人員的閱歷如何。

團隊的定位(place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和打算團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊實行什么方式鼓勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂規(guī)劃還是詳細(xì)實施或評估?

權(quán)限()該章可以看出三個方面，

1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序）。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析詳細(xì)企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

工程5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述（定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟）。2、穩(wěn)定進展戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。3、增長型戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。4、緊縮型戰(zhàn)略（特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件）。5、企業(yè)進展的實施方式（并購、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部進展）。

心得體會：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)分，應(yīng)用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及詳細(xì)到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進展詳細(xì)分析和選擇。工程6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，

1、用波士頓矩陣進展戰(zhàn)略評價及選擇2、用ge矩陣分析法進展戰(zhàn)略評價即選擇。

3、用生命周期矩陣分析法進展戰(zhàn)略評價及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素（公司過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界的依靠程