企業(yè)文化培訓(xùn)方案

企業(yè)文化培訓(xùn)方案一、目的：

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底、

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1、培訓(xùn)的態(tài)度：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你必需要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)覺(jué)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專(zhuān)心“學(xué)習(xí)，態(tài)度進(jìn)取。

心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。

態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。

習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。

性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2、培訓(xùn)的意義：

①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的學(xué)問(wèn)，多獲得閱歷，從而有時(shí)機(jī)提升。

③堅(jiān)持理解培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增加自身對(duì)勝任工作的信念。

⑥增加工作本領(lǐng)，有利于將來(lái)進(jìn)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

1、不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假特別情景除外，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3、見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要聽(tīng)從，不行當(dāng)面頂撞。

4、培訓(xùn)時(shí)要堅(jiān)持寧?kù)o，不行竊竊私語(yǔ)，留意力要集中。

5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。

6、培訓(xùn)期間必需愛(ài)惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情景懲罰。

7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

新員工培訓(xùn)，能留住員工的隱秘

職前培訓(xùn)是新員工在組織中進(jìn)展自我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。職前培訓(xùn)意味著新員工必需放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。

企業(yè)在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立貼合實(shí)際的期望和進(jìn)取的態(tài)度。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案2

一、新員工培訓(xùn)目的

新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭(zhēng)論的平臺(tái)削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡送信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡送新員工到來(lái)介紹新員工熟悉本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)構(gòu)造與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求爭(zhēng)論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯?wèn)題，答復(fù)新員工的提問(wèn)。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，爭(zhēng)論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起爭(zhēng)論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)xx不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)規(guī)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問(wèn)題

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)

五、新員工培訓(xùn)教材

各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門(mén)推舉本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推舉出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

各部門(mén)從20xx年1月開(kāi)頭實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)展部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)方案3

新員工的前6個(gè)月的培育周期往往表達(dá)出企業(yè)對(duì)于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率頂峰出此刻入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失許多的本錢(qián)，如何快速提升新員工的本領(lǐng)，取決于前180天治理者做了什么。

第1階段：新人入職，讓他明白來(lái)干什么的3~7天

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，HR需要做到下面七點(diǎn)：

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自我的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘；

2、開(kāi)一個(gè)歡送會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人，相互熟悉；

3、直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好；

4、HR主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值；

5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)；

6、對(duì)于日常工作中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)訂正不作批判，并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表?yè)P(yáng)反應(yīng)原則；檢查每一天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；

7、讓老同事工作1年以上盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一齊吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。

第2階段：新人過(guò)渡，讓他明白如何能做好8~30天

轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管HR需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成主角過(guò)度，下頭供應(yīng)五個(gè)關(guān)鍵方法：

1、帶著新員工熟識(shí)公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他明白怎樣寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦消失問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等；

2、最好將新員工安排在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)；

3、準(zhǔn)時(shí)觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)覺(jué)其是否存在壓力；

4、適時(shí)把自我的閱歷準(zhǔn)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐?；

5、對(duì)其成長(zhǎng)和提高準(zhǔn)時(shí)確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反應(yīng)技巧。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)31~60天

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大局部治理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。

1、明白新員工的特長(zhǎng)及把握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；

2、多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀看其優(yōu)點(diǎn)和本領(lǐng)，揚(yáng)長(zhǎng)提短；

3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的時(shí)機(jī)，觀看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值；

4、假如實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其時(shí)機(jī)，治理者很簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是一刀切。

第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系61~90天

治理者很簡(jiǎn)單吝嗇自我的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：準(zhǔn)時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。

1、當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有提高的地方準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性；

2、多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不一樣的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓舞的多樣性；

3、向公司同事展現(xiàn)下屬的成績(jī)，并共享勝利的閱歷，表?yè)P(yáng)鼓舞的開(kāi)放性；

第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作91~120天

對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候治理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)展團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。

1、鼓舞下屬進(jìn)取踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表?yè)P(yáng)和鼓舞；

2、對(duì)于鼓勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建立、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的閱歷要多進(jìn)展會(huì)議商討、共享；

3、與新員工探討任務(wù)處理的方法與提議，當(dāng)下屬提出好的提議時(shí)要去確定他們；

4、假如消失與舊同事間的沖突要準(zhǔn)時(shí)處理。

第6階段：給予員工使命，適度授權(quán)121~179天

當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，固然也能夠說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，治理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：

1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價(jià)值、工作的意義、工作的職責(zé)、工作的使命、工作的高度，找到自我的目標(biāo)和方向；

2、時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的心情時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、稚嫩的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面進(jìn)取的一面去解除他的問(wèn)題，治理者的思維轉(zhuǎn)換；

3、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素養(yǎng)；

4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者興奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家共享；要求：隨時(shí)隨地鼓勵(lì)下屬；

5、開(kāi)頭適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)覺(jué)工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。

第7階段：總結(jié)，制定進(jìn)展規(guī)劃180天

6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與進(jìn)展規(guī)劃，一次完整的`績(jī)效面談一般包括下頭的六個(gè)步驟：

1、每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；

2、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距；

3、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、本領(lǐng)、日常表現(xiàn)，要做到先確定成果，再說(shuō)缺乏，再談缺乏的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐依舊是反應(yīng)技巧；

4、幫助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)視檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他達(dá)成既定的目標(biāo)；

5、為下屬爭(zhēng)取進(jìn)展提升的時(shí)機(jī)，多與他探討將來(lái)的進(jìn)展，至少每3—6個(gè)月給下屬評(píng)估一次；

6、賜予下屬參與培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，鼓舞他平常多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)規(guī)劃，分階段去檢查。

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)每一天

度過(guò)了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，固然也能夠說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子。

1、關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭受生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)懷、多幫助；

2、記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門(mén)團(tuán)體慶祝；記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破，給每次的提高賜予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)；

3、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)團(tuán)體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、誠(chéng)信。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案4

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底.

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1.培訓(xùn)的態(tài)度：

或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)覺(jué)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專(zhuān)心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2.培訓(xùn)的意義：

①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的學(xué)問(wèn)，多獲得閱歷，從而有時(shí)機(jī)提升。

③堅(jiān)持承受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增加自身對(duì)勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于將來(lái)進(jìn)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1.不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特別狀況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要聽(tīng)從，不行當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持寧?kù)o，不行竊竊私語(yǔ)，留意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。

6.培訓(xùn)期間必需愛(ài)惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視狀況懲罰。

7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排

入職培訓(xùn)共分為3天。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案5

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性熟悉到理性熟悉的過(guò)程，為了加速員工成長(zhǎng)，開(kāi)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進(jìn)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

二、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門(mén)后，為滿意崗位需求所進(jìn)展的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）熟識(shí)認(rèn)同企業(yè)治理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)。

（二）了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人進(jìn)展，培育一專(zhuān)多能的人才供應(yīng)平臺(tái)，為建立人崗適配的治理模式供應(yīng)參考依據(jù)。

（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門(mén)治理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)