工程施工管理

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建筑工程施工管理操縱淺談3500字

建筑工程施工管理操縱淺談3500字三、施工進(jìn)度與質(zhì)量安好管理（1）進(jìn)度操縱施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不成缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。進(jìn)度操縱的目標(biāo)與投資操縱、質(zhì)量操縱的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；

進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量操縱嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；

但假設(shè)質(zhì)量操縱嚴(yán)格而制止了返工，又會加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的沖突，保證優(yōu)質(zhì)高效。

建筑工程進(jìn)度籌劃。在工程實(shí)施之前，施工單位務(wù)必事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度籌劃。在制定工程進(jìn)度籌劃時要有確定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度籌劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟諳圖紙的根基上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度籌劃。為了搞好土建與安裝的合作，在編制進(jìn)度籌劃時要請安裝人員加入。根據(jù)進(jìn)度籌劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度。實(shí)施動態(tài)操縱。在工程實(shí)施過程中，要根據(jù)變化，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度籌劃實(shí)時修正、調(diào)整。材料要保證供給。甲方和施工單位自行購買材料要保證供給，工程部要實(shí)時做好材料進(jìn)場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上務(wù)必得志工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。實(shí)時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求舉行，創(chuàng)辦單位確定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求實(shí)時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的理由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加本金前提下加快工程進(jìn)度。因此，工程經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的鼓舞政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賦予確定賞賜。

（2）質(zhì)量操縱加強(qiáng)質(zhì)量管理，操縱質(zhì)量本金。質(zhì)量本金是指工程為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客供給合意的工程產(chǎn)品，是施工單位的根本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定根基，因此，應(yīng)特別重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。

在施工裝飾階段，確定要抑制質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越輕易發(fā)生質(zhì)量問題，更應(yīng)引起工程部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要實(shí)時掌管這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收。實(shí)行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問題殲滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人舉行技術(shù)交底，使工人明白所舉行工作務(wù)必達(dá)成的技術(shù)質(zhì)量要求，以及務(wù)必把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（3）安好操縱安好管理是工程創(chuàng)辦的核心，是抉擇工程創(chuàng)辦成敗的關(guān)鍵施工務(wù)必安好，安好為了施工，只有確保了安好才能順?biāo)焓┕?，因此在工程工程施工中。?wù)必重視安好管理。針對相應(yīng)的施工安好問題，需設(shè)置專職安好員日日抓，每日講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。工程經(jīng)理部應(yīng)建立安好管理體系和安好生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證工程安好目標(biāo)的實(shí)定制切實(shí)可行的安好管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和操縱，要落實(shí)安好責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安好教導(dǎo)，例行安好檢查。

四、人員的管理與協(xié)作人是抉擇工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中合作默契呢?首先，務(wù)必職責(zé)清晰但不失親和力，對工人要獎罰清晰，多激勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。其次，務(wù)必完善施工隊伍的，權(quán)責(zé)明確，做到令出必行，以按期保質(zhì)地完五、施工工程質(zhì)量問題處理（1）工程質(zhì)量往往隨時間、環(huán)境、施工處境進(jìn)展變化有的輕微裂縫，也可能進(jìn)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大而積裂縫或倒塌，為此在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)實(shí)時會集有關(guān)人員：設(shè)計、創(chuàng)辦、施工單位對質(zhì)量問題性舉行分析，論證，做出判斷，找出理由，對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條件變化的變形，裂縫專心觀測記錄，探索變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對那些表面的質(zhì)量問題，要查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，對那些可能進(jìn)展成為構(gòu)件斷裂，或?qū)е路课莸顾膼盒允鹿剩獙?shí)時采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。

由于國內(nèi)建筑工程現(xiàn)代化創(chuàng)辦的蓬勃進(jìn)展，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程工程達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，就會直接影響公眾利益和公眾安好。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，質(zhì)量管理應(yīng)貫穿在創(chuàng)辦工程的全過程，而建立完善的體制是建筑工程質(zhì)量管理的根基，加大執(zhí)法力度是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

摘要：

建筑工程；

工程施工；

施工質(zhì)量；

施工安好一、材料的購買工程施工中所需的材料種類繁多，且常有大量最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對材料務(wù)必解決好材料的購買供給等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)等要用心測算，一次到位，以免影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際處境及進(jìn)度處境合理安置材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

二、技術(shù)打定對于一個工程工程，其施工工藝繁雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。

這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打定。①務(wù)必熟諳施工圖紙，針對概括的施工要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，專心做好施工組織籌劃。②針對工程特點(diǎn)，在概括的施工工藝上作好技術(shù)打定，更加是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有籌劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。③從技術(shù)角度啟程，施工質(zhì)量問題是否達(dá)成相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅嚴(yán)格要求工序是不夠的，務(wù)必有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量問題處理事項處理應(yīng)達(dá)成不留隱患，安好穩(wěn)當(dāng)，得志使用施工要求。正確確定處理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰部位整個布局的影響，正確確定處理范圍。選擇處理時間及施工方法制定措施及方案，發(fā)生問題后應(yīng)實(shí)時分析原因，但并非全體質(zhì)量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形展現(xiàn)時，就應(yīng)對此地基及根基舉行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)成預(yù)期的效果，而且會發(fā)生重復(fù)處理，處理方法是技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工便當(dāng)?shù)纫蛩?，?jīng)比較分析擇優(yōu)選定。加強(qiáng)事故處理檢查驗收工作，從施工打定到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)模范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查驗收。

（3）處理質(zhì)量問題所需資料與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。與施工有關(guān)的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊強(qiáng)度試驗報告。質(zhì)量問題分析報告，事故處境，展現(xiàn)事故的時間、地點(diǎn)、事故的描述、事故觀測記錄、事故進(jìn)展變化規(guī)律、事故性質(zhì)，區(qū)分屬于布局問題，還是一般性缺陷，是外觀性，還是實(shí)質(zhì)性的，是否需實(shí)時處理，還是采取防護(hù)性措施。事故理由：如地基根基不平勻沉降，溫度變形、布局裂縫是施工震動，還是承載力缺乏。

（4）質(zhì)量問題處理方案根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)常用的處理方案有封閉養(yǎng)護(hù)、防滲堵漏，復(fù)位糾纏，布局卸荷，加固補(bǔ)強(qiáng)，限制使用，去除重建等。在確定處理方案時，務(wù)必掌管施工與的處境和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不再持續(xù)進(jìn)展時，舉行處理才最有效，同時方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查分析的觀法一致，制止事故處理后，無法做出一致的結(jié)論。處理質(zhì)量問題方案確定后，還要對方案舉行設(shè)計，提出施工要求，更加要提出有效的施工工藝，一邊付諸實(shí)施，完成事故處理工作。

終止語建筑工程的質(zhì)量管理是一個分外重要的環(huán)節(jié)，只有專心負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)