2023年財務(wù)案例研究課程考試考點(diǎn)版

《財務(wù)案例研究》作業(yè)（3）參考答案一、單項(xiàng)案例分析題案例九:１、教材案例九：影響目的利潤規(guī)劃的因素有哪些?這些因素是如何影響目的利潤的？參考答案:（1)資本保值與增值目的。在市場競爭的環(huán)境下要想實(shí)現(xiàn)資本增值率不低于市場平均水平，公司目的利潤規(guī)劃時,必須充足考慮所有者的收益基礎(chǔ)盼望。（2)市場競爭。立足市場競爭,規(guī)定公司必須擬定市場開掘?yàn)辇堫^的營銷戰(zhàn)略，明確公司目的市場和具有競爭力與增長潛力的產(chǎn)品定位,通過不間斷的市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元經(jīng)營。(3）資源的配套限度。(４)納稅約束。(5)其它利益相關(guān)者的影響。案例十：２.教材案例十：從案例出發(fā),評價業(yè)績評價對公司管理的重要性、功能發(fā)揮和重要難點(diǎn)。參考答案：(1）集團(tuán)的業(yè)績評價也稱績效評估或績效衡量,在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考評”。是指運(yùn)用科學(xué)、合用的方法,對公司的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析、評價其優(yōu)劣、評估其前效績。(２)業(yè)績評價涉及動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。（3）在公司財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價處在承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。3.集團(tuán)的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個公司內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關(guān)系?如何對接？參考答案:（1)集團(tuán)的業(yè)績評價系統(tǒng)涉及六個基本要素：評價主體、評估目的、評價對象、評價指標(biāo)、評價報告、評價標(biāo)準(zhǔn)。(2)集團(tuán)的業(yè)績評價系統(tǒng)對內(nèi)部的業(yè)績評價系統(tǒng)具有指導(dǎo)意義。（3)在三方面對接。一是評價對象上的一致性,針對團(tuán)隊(duì)單位和個人。其二是評價指標(biāo)上的一致性，無論是集團(tuán)或是公司內(nèi)部,評價的指標(biāo)有財務(wù)上的,也有財務(wù)方面的。最后,評價報告上的一致性。集團(tuán)或是公司內(nèi)部各個系統(tǒng)的業(yè)績評價均是信息的輸出,也是業(yè)績評價系統(tǒng)的結(jié)論性文獻(xiàn)。4．現(xiàn)代公司業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則規(guī)定。參考答案:現(xiàn)代公司業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:(1）戰(zhàn)略性原則。發(fā)展戰(zhàn)略是公司的生命和經(jīng)營軸心，是股東投資和公司決策的一種最高決策。業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)支撐客戶的發(fā)展戰(zhàn)略,特別應(yīng)當(dāng)充足考慮到公司對所確立的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、收縮和維持的戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）效用性原則?？己酥笜?biāo)既要可以評價過去，更要可以促進(jìn)公司未來長期、穩(wěn)定發(fā)展。(3）合用性原則?？己嗽u估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與公司的經(jīng)營行業(yè)與具體特性一致，與公司內(nèi)部財務(wù)管理體制適應(yīng)。(4）可行性原則?？己酥笜?biāo)之間即要互相銜接、配合，形成體系，又要避免反復(fù);指標(biāo)選擇要多元化,涉及財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo);既要理論上科學(xué)，又要操作上簡便，特別是便于理解,容易取數(shù),有的公司認(rèn)為指標(biāo)越多越全面,其實(shí)反而抹殺了指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)描述特性。案例十一:5．教材案例十一：該公司的股利分派政策對公司可連續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響?參考答案:（1)對公司可連續(xù)增長能力的影響:由于送股和轉(zhuǎn)增股都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充,在利潤特別是經(jīng)營利潤沒有同步增長的狀態(tài)下，直接會導(dǎo)致每股收益或凈資產(chǎn)收益率的稀釋，相應(yīng)影響每股市價和潛在投資者對公司的成長性產(chǎn)生疑惑。如何在不需要耗盡財務(wù)資源的情況下使公司銷售達(dá)成最大增長，就是可連續(xù)增長率，不改變公司資本結(jié)構(gòu)、，權(quán)益增長、負(fù)債也應(yīng)同比例增長。其公式：可連續(xù)增長率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)與期初權(quán)益的比例×留存收益的比例。（２)對公司市場價值的影響:該公司采用的是不規(guī)則股利政策,其目的仍然是增長公司整體市值,但從該公司這種大規(guī)模的送配方案，其結(jié)果是,一方面導(dǎo)致股價嚴(yán)重下跌，直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益，另一方面,由于公司留存比例減少導(dǎo)致后勁局限性，直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來的投資熱情下降,繼而影響以后的股價走勢。6．該利潤分派方案采用了何種程序?參考答案：(1）公司實(shí)現(xiàn)利潤總額;（２)納所得稅；(3）提取法定公積金；（4)提取法定公益金;(5）提取任意公積金；（6）向股東派發(fā)股利。案例十二:7.教材案例十二：分析：集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)：參考答案：（1）公司集團(tuán)控制體制從按管理權(quán)限的集中限度重要分為兩種：集權(quán)型與分權(quán)型；其差異事實(shí)上就是管理權(quán)限的歸屬，及權(quán)利的上收或下放以及下放的限度問題。集權(quán)制或分權(quán)制管理模式的選擇,在很大限度上體現(xiàn)著公司集團(tuán)的管理政策或策略，是公司集團(tuán)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)變性考慮。重要根據(jù)集權(quán)與分權(quán)兩種模式各自特點(diǎn)及其優(yōu)缺陷來選擇適應(yīng)自己公司集團(tuán)的管理體制。(２）集權(quán)模式的特點(diǎn)在于管理層次簡樸、管理跨度大。集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)由于是集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有助于規(guī)范各成員公司以及各個層次組織的行動，最大限度地發(fā)揮公司集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢,促使集團(tuán)整體政策目的的貫徹與實(shí)現(xiàn)；集權(quán)模式的缺陷：集團(tuán)管理總部要想對集團(tuán)的各個方面作出卓有成效的決策并實(shí)行全方位的管理,一方面規(guī)定最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力,同時必須可以高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料,否則便也許導(dǎo)致盲目臆斷,以致出現(xiàn)重大的決策錯誤,同時集權(quán)模式也不利于各成員公司以及各管理階層積極性的增強(qiáng)，缺少對市場環(huán)境的應(yīng)變力和靈活性。(3）分權(quán)型管理模式的特點(diǎn)：管理層次多、管理跨度小。分權(quán)模式的缺陷協(xié)調(diào)難度大、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢得不到充足的發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在于提高市場信息反映的靈敏性與應(yīng)變性、調(diào)動各成員公司及各層次管理者的積極發(fā)明力等方面，分權(quán)型管理模式卻有著其獨(dú)特的優(yōu)勢。事實(shí)上,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，無論是集權(quán)制抑或分權(quán)制都是相對的,都離不開管理決策權(quán)力劃分的層次性。８.在一個大型公司集團(tuán),母公司的功能應(yīng)當(dāng)如何定位?參考答案：在一個大型公司集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財務(wù)控制是體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵是要考慮(1）投資決策權(quán)；（2)對外籌資權(quán)；（3)收益分派權(quán);(４）人事管理權(quán);（５)工資獎金分派權(quán)；(６)資產(chǎn)處置權(quán)等重要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益,避免公司資金籌措、財務(wù)信息研究、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用控制、長期財務(wù)決策等方面的低效率反復(fù)、內(nèi)耗，同時,公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其它部門，子公司將暫時閑置的資金集中起來,進(jìn)行證券或開發(fā)的其他項(xiàng)目投資,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)專家,把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地運(yùn)用他們的智慧和才干，提高公司的管理水平。從華北汽車集團(tuán)的案例來看,在確立了集權(quán)管理的思想后,集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序,并運(yùn)用資金和資本管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個集團(tuán)管理體系中決定性地位。二、綜合案例參考答案:(1)由案例可知，薪酬要以業(yè)績評價為基礎(chǔ),業(yè)績評價是公司整個管理系統(tǒng)中的一環(huán)節(jié),由評估主體、評價目的、評價對象、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告六個基本要素構(gòu)成。（2)南口電子股