項(xiàng)目實(shí)施策略(實(shí)用模板)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔附件2：項(xiàng)目實(shí)施策略模板（WORD）××××項(xiàng)目實(shí)施策略第1頁(yè)共×頁(yè)×××××版次日期說(shuō)明編制審核批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目實(shí)施策略文件號(hào)版次××××XXX-PES-XXX××文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔升版說(shuō)明由于??原因，特對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策略進(jìn)行升版。本次升版內(nèi)容如下：升版升版章節(jié)升版內(nèi)容概述升版原因章節(jié)名稱說(shuō)明：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施策略進(jìn)行升版時(shí)，需填寫 “升版說(shuō)明”，并闡述升版原因及升版內(nèi)容。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目實(shí)施策略關(guān)鍵及重點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)要概述本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵及重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是需公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作項(xiàng)。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔目 錄1 編制說(shuō)明 52 項(xiàng)目概況 52.1 項(xiàng)目合同特點(diǎn)項(xiàng)目合同簽訂情況及合同特點(diǎn) 52.2 業(yè)主要求 52.3 項(xiàng)目工程設(shè)施名稱 52.4 項(xiàng)目執(zhí)行情況 63 項(xiàng)目資源計(jì)劃 63.1 項(xiàng)目場(chǎng)地計(jì)劃 63.2 項(xiàng)目船舶計(jì)劃 63.3 項(xiàng)目人力需求計(jì)劃 63.4 項(xiàng)目大型工機(jī)具需求計(jì)劃 64 項(xiàng)目工作分工 74.1 海工公司內(nèi)部 74.2 各分（子）公司工作評(píng)估表 74.3 采辦工作評(píng)估表 84.4 項(xiàng)目主要分包工作 85 項(xiàng)目管理策略 85.1 項(xiàng)目目標(biāo) 85.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 95.3 項(xiàng)目組人員需求計(jì)劃及動(dòng)復(fù)員計(jì)劃 95.4 對(duì)業(yè)主的策略 95.5 項(xiàng)目信息溝通 95.6 項(xiàng)目各階段的管理難點(diǎn)及管理策略 95.7 項(xiàng)目分包策略 106 項(xiàng)目控制與管理 106.1 HSE 106.2 QA/QC 106.3 項(xiàng)目進(jìn)度 106.4 項(xiàng)目費(fèi)用 116.5 項(xiàng)目效率及效益提升措施 127 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 128 項(xiàng)目激勵(lì)考核方案 129 節(jié)能減排和厲行節(jié)約 1210 項(xiàng)目存在問(wèn)題及解決措施 12文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔編制說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施策略是依據(jù)海洋石油工程股份有限公司項(xiàng)目管理體系文件及相關(guān)管理規(guī)定要求，按照×××公司（業(yè)主公司名稱）與海洋石油工程股份有限公司關(guān)于××××項(xiàng)目的合同要求而編制。本項(xiàng)目實(shí)施策略作為指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，適用本項(xiàng)目的所有管理活動(dòng)和行為。本策略由工程項(xiàng)目組編制，工程項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)單位予以執(zhí)行，本實(shí)施策略中如存在內(nèi)容上與公司現(xiàn)行文件有不一致或相沖突的地方，以本實(shí)施策略為準(zhǔn)。項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況簡(jiǎn)單介紹（如油田結(jié)構(gòu)物構(gòu)成、老油田改造等項(xiàng)目特點(diǎn)）業(yè)主合同作業(yè)海域作業(yè)水深坐標(biāo)位置此章節(jié)可粘貼“油田布置圖”2.1 項(xiàng)目合同特點(diǎn)項(xiàng)目合同簽訂情況及合同特點(diǎn)描述合同是否簽訂及簽訂時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在合同交底中提供的談判階段業(yè)主關(guān)鍵意見(jiàn)、談判要點(diǎn)內(nèi)容及重要結(jié)論描述項(xiàng)目合同的特殊地方（如特殊的技術(shù)要求、付款條件、作業(yè)環(huán)境、合同授標(biāo)方式及其對(duì)后續(xù)工作的影響等）2.2 業(yè)主要求業(yè)主對(duì)于商務(wù)/技術(shù)的一般要求都反應(yīng)在合同中，業(yè)主的特殊要求如下：2.3 項(xiàng)目工程設(shè)施名稱工程設(shè)施 尺寸 重量/長(zhǎng)度 備注導(dǎo)管架組塊海管文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔海纜?2.4 項(xiàng)目執(zhí)行情況簡(jiǎn)要描述截至匯報(bào)期間項(xiàng)目的執(zhí)行情況項(xiàng)目資源計(jì)劃3.1 項(xiàng)目場(chǎng)地計(jì)劃工程設(shè)施 建造場(chǎng)地 擺放位置 存在問(wèn)題 備注導(dǎo)管架組塊?3.2項(xiàng)目船舶計(jì)劃工程合同約定船舶實(shí)際替代船舶設(shè)施船舶名稱費(fèi)用船舶名稱解決措施費(fèi)用導(dǎo)管架駁船作業(yè)船組塊駁船作業(yè)船海管駁船作業(yè)船海纜駁船作業(yè)船說(shuō)明：1）“實(shí)際替代船舶”指合同約定船舶與現(xiàn)行船舶的變化，如有變化，填寫此欄2）有特殊船舶需求需單獨(dú)說(shuō)明3.3 項(xiàng)目人力需求計(jì)劃以人力直方圖描述各個(gè)階段人力動(dòng)復(fù)員時(shí)間、人數(shù)并對(duì)人力需求進(jìn)行說(shuō)明（如作業(yè)高峰期）3.4 項(xiàng)目大型工機(jī)具需求計(jì)劃（項(xiàng)目大型工機(jī)具需求計(jì)劃包括船舶配套設(shè)備設(shè)施）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔序號(hào) 大型工機(jī)具 數(shù)量 使用期限 費(fèi)用控制額度 存在問(wèn)題 解決措施1234567項(xiàng)目工作分工內(nèi)部合同簽訂情況概述簡(jiǎn)要描述內(nèi)部合同是否簽訂及交底情況（即執(zhí)行內(nèi)部合同有無(wú)特殊要求及執(zhí)行合同的要點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)）4.1 海工公司內(nèi)部單位 工作范圍設(shè)計(jì)公司建造公司安裝公司青島公司藍(lán)海檢測(cè)公司維修公司4.2各分（子）公司工作評(píng)估表XX公司資源工期費(fèi)用滿足度問(wèn)題解決方案工期問(wèn)題費(fèi)用合理性問(wèn)題合理性解決措施評(píng)估解決方案文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔4.3 采辦工作評(píng)估表在此章節(jié)簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目采辦計(jì)劃和采辦方式。貨源采辦周期采辦費(fèi)用滿足度問(wèn)題解周期問(wèn)題預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用合理問(wèn)題決方案合理性解決措施額度控制額度性評(píng)估解決方案4.4 項(xiàng)目主要分包工作分包工作 分包 擬推薦 分包 預(yù)算 分包費(fèi)用 計(jì)劃簽訂內(nèi)容 責(zé)任單位 分包商 形式 金額 控制額度 合同時(shí)間說(shuō)明：“分包形式”指招標(biāo)、議標(biāo)、業(yè)主指定、業(yè)主推薦。主要分包商評(píng)估表推薦分包工作內(nèi)容 人力資源評(píng)估設(shè)備資源評(píng)估技術(shù)能力評(píng)估分包商說(shuō)明：對(duì)于主要分包商需填寫此表（如設(shè)計(jì)分包商、導(dǎo)管架組塊建造分包商等）項(xiàng)目管理策略5.1 項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目合同、業(yè)主需求和公司對(duì)本項(xiàng)目的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目目標(biāo)，包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)等。項(xiàng)目目標(biāo)必須是明確的、具體的、可衡量的和切實(shí)可行的。文案大全12345678實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制適應(yīng)于本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。5.3項(xiàng)目組人員需求計(jì)劃及動(dòng)復(fù)員計(jì)劃序崗位名稱計(jì)劃到崗到崗人到崗人員預(yù)計(jì)人缺口人員到崗時(shí)計(jì)劃復(fù)號(hào)人數(shù)人數(shù)員姓名所屬單位員缺口來(lái)源間要求員時(shí)間說(shuō)明：1.需提出項(xiàng)目緊缺人員的解決措施。對(duì)于人員有特殊資質(zhì)要求的關(guān)鍵崗位需進(jìn)行說(shuō)明，并注明關(guān)鍵崗位人員的選擇方式。5.4對(duì)業(yè)主的策略與業(yè)主間的變更管理流程與業(yè)主間的溝通流程業(yè)主方面項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及采取措施業(yè)主采辦材料/設(shè)備的管理對(duì)策分析（如由于業(yè)主原因影響項(xiàng)目進(jìn)度滯后的措施等）5.5項(xiàng)目信息溝通編制項(xiàng)目組與公司高層、與分（子）公司、與相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通計(jì)劃，內(nèi)容包括溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率等。5.6 項(xiàng)目各階段的管理難點(diǎn)及管理策略詳細(xì)分析和識(shí)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝、連接調(diào)試和收尾等項(xiàng)目各階段的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施和管理策略。項(xiàng)目階段 管理難點(diǎn)及管理策略設(shè)計(jì)采辦 應(yīng)包括材料利庫(kù)策略建造安裝連接調(diào)試項(xiàng)目收尾文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目階段 管理難點(diǎn)及管理策略?5.7 項(xiàng)目分包策略描述主要項(xiàng)目分包的策略和項(xiàng)目分包工作管理的策略，對(duì)于議標(biāo)的工作需說(shuō)明原因。項(xiàng)目控制與管理6.1 HSE項(xiàng)目HSE控制與管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)HSE方面可能產(chǎn)生費(fèi)用的方面（如 HSE培訓(xùn)等）6.2 QA/QCQA/QC控制與管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)及特殊檢驗(yàn)要求QA/QC可能產(chǎn)生費(fèi)用的方面（如質(zhì)量審核、專家費(fèi)、特殊檢驗(yàn)費(fèi)等）項(xiàng)目技術(shù)方案審查計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)方案審查計(jì)劃序項(xiàng)目技術(shù)方案名稱責(zé)任單位編制分公司公司是否需外預(yù)算號(hào)責(zé)任人完成時(shí)間審核時(shí)間審核時(shí)間聘專家費(fèi)用說(shuō)明：1）不需要公司級(jí)審查的項(xiàng)目技術(shù)方案在“公司審核時(shí)間”列填寫“無(wú)”。）如果項(xiàng)目技術(shù)方案需要外包，需特別說(shuō)明，并注明分包預(yù)算。6.3 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目里程碑計(jì)劃工作描述 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間說(shuō)明：需進(jìn)行項(xiàng)目里程碑點(diǎn)合理性評(píng)估，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑的難點(diǎn)及控制措施。項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)重分配方法文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目進(jìn)度曲線 （項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)）項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)的措施、計(jì)劃調(diào)整的方法、項(xiàng)目進(jìn)度滯后的對(duì)策6.4 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目概算下發(fā)情況項(xiàng)目付款/收款里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流情況項(xiàng)目變更確認(rèn)程序與要求項(xiàng)目成本控制策略項(xiàng)目成本控制分解財(cái)務(wù)保函、項(xiàng)目保險(xiǎn)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作內(nèi)容預(yù)算金額項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算金額控制額度滿足度項(xiàng)目合同收入、成本、利潤(rùn)率情況合同金額預(yù)計(jì)收入目標(biāo)成本目標(biāo)毛利率公司下發(fā)毛利率項(xiàng)目付款/收款里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流情況（可參考此表格）月份 收入計(jì)劃 累計(jì)收入 支出計(jì)劃 累計(jì)支出 現(xiàn)金流項(xiàng)目付款/收款里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流曲線（可參考此圖）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔6.5 項(xiàng)目效率及效益提升措施通過(guò)簡(jiǎn)要分析找到項(xiàng)目效率及效益的提升點(diǎn)，并提出保障措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述對(duì)策費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)目