江西除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理月報(bào)

高安市xx水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理[2009]月報(bào)02號）第2期工程名稱：高安市xx水庫除險(xiǎn)加固工程發(fā)包人：xx水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)：xx市水利水電工程監(jiān)理有限公司日期：2009年2月28日xx水庫除險(xiǎn)加固工程主辦:xx市水利水電工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理月報(bào)xx水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部JIANLIYUEBAO總監(jiān):2009年2月第2期審核:編寫:目錄1．施工單位現(xiàn)場情況………12．工程質(zhì)量控制情況………23．工程進(jìn)度控制情況………34．工程投資控制情況………45．施工安全及文明工地創(chuàng)建情況…………56．合同管理情況……………67．監(jiān)理工作小結(jié)……………78．存在問題及有關(guān)建議……89．下月工作安排……………9一、施工單位現(xiàn)場情況3.1、2009年2月1日開工以來，開始二級溢洪道擋墻、連接段、預(yù)制塊制作、主壩帷幕灌漿、西干渠的施工,工程進(jìn)度較慢因?yàn)橛晏燧^多引起的。二、工程質(zhì)量1、監(jiān)理部在施工過程中始終把工程質(zhì)量當(dāng)作首要工作來抓,堅(jiān)持檢測、報(bào)驗(yàn)制度,對重要部位和隱蔽工程進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理.對于隱蔽工程在進(jìn)行下道工序前,必須進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收簽證。溢洪道倒虹管基礎(chǔ)和橋基礎(chǔ)開挖后，監(jiān)理部組織了設(shè)計(jì)單位、施工單位、地堪單位和建設(shè)單位對溢洪道倒虹管基礎(chǔ)和橋基礎(chǔ)進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收簽證，主壩帷幕灌漿工程監(jiān)理部和項(xiàng)目部多次召開專題會議，按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對帷幕灌漿先導(dǎo)孔做壓水試驗(yàn)，現(xiàn)場做壓水試驗(yàn)來確定帷幕灌漿的底高程。2、加強(qiáng)平面控制和高程控制。測放工作是關(guān)系到是否能按設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無誤的實(shí)施工程整體布局的大事，要求施工單位對工勘院提供的本工程測放成果進(jìn)行校核，布設(shè)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后作為施工控制網(wǎng)使用。3、嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)投入使用，并要求退場。對材料供貨單位進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋、水泥首先要求提供原材料質(zhì)保單，同時(shí)由監(jiān)理、施工、供貨單位三方聯(lián)合檢查，施工單位和監(jiān)理單位按照招標(biāo)文件及規(guī)范要求抽樣送有資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)。三、工程進(jìn)度1、開工后，要求施工單位根據(jù)合同的要求,編制施工實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度，由于下雨天氣多施工進(jìn)度較慢。2、對于上述情況監(jiān)理部和項(xiàng)目部對施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，專門研究，盡快解決以利工程進(jìn)展。3、組織召開監(jiān)理例會，施工過程中根據(jù)工程具體情況，不定期召開會議，對施工單位進(jìn)行督促、指導(dǎo)，使其進(jìn)度計(jì)劃能順利完成。四、工程投資xx水庫除險(xiǎn)加固工程由江西省xx市土木工程總承包有限公司承建，合同總金額為15258331.51元。監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定和合同條款要求，當(dāng)施工單位遞交了工程量申報(bào)表后，嚴(yán)格復(fù)核其工程量。五、施工安全及文明工地創(chuàng)建情況為建設(shè)好xx水庫除險(xiǎn)加固工程，施工單位根據(jù)標(biāo)書關(guān)于“創(chuàng)建市（廳）級文明工地，爭創(chuàng)?。ú浚┘壩拿鞴さ亍钡某兄Z，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了創(chuàng)建工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)措施計(jì)劃。監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，并督促檢查，確保本工程安全管理實(shí)現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無重大交通責(zé)任事故；輕傷率控制在0.5％以下；爭創(chuàng)省部級文明工地。六、合同管理情況監(jiān)理部要求所有監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行合同文件，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制定了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，開工前進(jìn)行圖紙會審，定期召開工地會議，對關(guān)鍵工程部位召開專題會議，及時(shí)解決質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的有關(guān)問題，每日堅(jiān)持記監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，加強(qiáng)日常的檔案管理，對每一個(gè)監(jiān)理工作人員進(jìn)行考勤考績，加強(qiáng)責(zé)任感。1、根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)場通知。2、落實(shí)施工前的施工準(zhǔn)備情況和施工圖紙供應(yīng)情況，及時(shí)發(fā)布開工令。3、審核施工單位的施工設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量、種類、能力和狀況，是否與合同相同，以便順利完成所承擔(dān)的施工任務(wù)。4、組織施工圖會審，請?jiān)O(shè)計(jì)人員解答施工單位對圖紙上不清楚的有關(guān)問題。5、按合同要求，審核月進(jìn)度付款申請、進(jìn)度款支付與扣除等。6、在合同執(zhí)行過程中，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主對工程建設(shè)的指令，并貫徹執(zhí)行。7、加強(qiáng)主動監(jiān)理，減少工程索賠在承包工程中，有的施工單位采取低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠的經(jīng)營策略，這對工程將來的實(shí)施將帶來很多隱患，索賠與反索賠也浪費(fèi)雙方大量的人力物力和精力，給工程帶來不良的負(fù)面影響，針對這種情況，向雙方說明其的利害關(guān)系，從而最大限度地減少索賠事件，使施工單位將主要精力集中在加強(qiáng)工程施工管理上，使得工程順利完成。七、監(jiān)理工作小結(jié)1、xx水庫除險(xiǎn)加固工程本月進(jìn)度慢,主要因?yàn)橛晏於嗪褪┕挝还芾硭讲顑蓚€(gè)原因影響。2、施工單位所進(jìn)場的原材料砂卵石質(zhì)量較差,主要是含泥量較大和卵石級配差這兩個(gè)方面影響砼質(zhì)量,監(jiān)理部發(fā)出監(jiān)理通知要施工單位把不合格原材料清理出場,施工單位按照我方要求執(zhí)行。3、監(jiān)理部每月堅(jiān)持開監(jiān)理例會把工程上的一些問題和一些建議和意見及時(shí)和參建各方討論以便工程的順利進(jìn)行，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。在工程施工過程中，要求監(jiān)理一直把質(zhì)量管理工作放在第一位。監(jiān)理部按照職責(zé)范圍將監(jiān)理人員定崗定位，明確責(zé)任，始終抓好質(zhì)量工作。在實(shí)際工作中，主要通過強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，對施工單位從制度和方法上進(jìn)行管理，來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。八、存在問題及有關(guān)建議1、大壩帷幕灌漿工程已開工，西干渠、溢洪道工程正在建設(shè)中,大壩排水棱體還沒有開工，由于雨天較多、施工單位缺乏管理能力,質(zhì)量意識淡薄，管理人員技術(shù)力量薄弱,因此,工程施工計(jì)劃性差,管理零亂這對本工程質(zhì)量和工期有很大影響。2、施工安全還要加強(qiáng),安全防護(hù)有時(shí)做的不夠,鋼管架及模板應(yīng)加強(qiáng)支撐以確保人身和工程的安全。3、凡是牽涉到現(xiàn)場計(jì)量的問題，一定要及時(shí)用現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場3方簽證作為當(dāng)月報(bào)量的原始憑證及質(zhì)料存檔。4、建議施工單位對預(yù)制塊場地進(jìn)行硬化保證預(yù)制塊表面平整度，連接段及時(shí)排水，尤其是雨天渠道底板不能讓水浸泡，溢洪道交通橋著手把橋基礎(chǔ)和橋墩建起來以保正汛期跑洪不影響工程進(jìn)度。5、建議施工單位把好原材料關(guān)，科學(xué)管理合理調(diào)度，安排每天的工作始終把工程質(zhì)量放在第一位，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度保證工程質(zhì)量。九、下月工作安排1、要求施工單位加強(qiáng)人力、物力和機(jī)械的投入,科學(xué)調(diào)度，二級溢洪道應(yīng)抓緊施工，要求加班加點(diǎn)加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保每一天的進(jìn)度落實(shí)，推動工程建設(shè)總體進(jìn)度。2、要求施工單位完成二級溢洪道交通橋以下全部工程，連接段土方、交通橋基礎(chǔ)和橋墩、排水棱體等工作。JL32附表1完成工程量月統(tǒng)計(jì)表（監(jiān)理[2005]量統(tǒng)月01號）合同名稱：合同編號：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：序號分部工程名稱單元工程名稱單元工程編碼單位工程量本月完成工程量至本月已累計(jì)完成成工程量監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱稱并蓋章）監(jiān)理工程師：（簽簽名）總監(jiān)理工程師（簽簽名）日期：年月日說明：說明：本表一式份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，作為監(jiān)理存檔及月報(bào)時(shí)使用。JL32附表2工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)表（監(jiān)理[]質(zhì)檢月號）合同名稱：合同編號：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：序號項(xiàng)目名稱檢驗(yàn)日期質(zhì)量等級備注單位工程分部工程單元工程單元工程編碼123456789101112131415監(jiān)理機(jī)構(gòu)（全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師（簽名）日期年月日日說明：本表一式份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔和月報(bào)時(shí)使用。JL32附表3監(jiān)理抽檢情況月匯總表（監(jiān)理[]抽檢月號）合同名稱：合同編號：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：序號單元工程名稱單元工程編碼抽檢日期抽檢內(nèi)容及方法抽檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)（全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師（簽名）日期年月月日說明：本表一式份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔和月報(bào)時(shí)使用。JL32附表4