江蘇無錫某綜合業(yè)務(wù)大樓質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃

目錄第一章工程概況第二章管理方針和目標(biāo)第三章主體內(nèi)容和適應(yīng)范圍第四章質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)和定義4.1編制依據(jù)4.2定義第五章質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的管理5.1質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的管理5.2質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的發(fā)放和保管5.3質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的使用第六章質(zhì)量體系要素6.1組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6.2質(zhì)量策劃6.3文件資料和質(zhì)量記錄控制6.4物質(zhì)管理6.5過程控制6.6工程施工過程的檢視和測(cè)量工作程序6.7不合格品控制6.8糾正與預(yù)防措施6.9質(zhì)量體系自查6.10培訓(xùn)6.11服務(wù)6.12測(cè)量、分析和改進(jìn)第七章成品保護(hù)措施第一章工程概況**大樓建設(shè)在地理位置非常重要的著名旅游景點(diǎn)無錫太湖廣場(chǎng)西北角，位于無錫市運(yùn)河?xùn)|路與永和路交界處，由無錫市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，無錫建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，江蘇**集團(tuán)有限公司總承包施工，建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)是“確保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”。該工程是江蘇省無錫工商行政管理局為適應(yīng)無錫經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要而投資的新建項(xiàng)目，是切實(shí)解決群眾辦事難問題、進(jìn)一步改善投資環(huán)境，落實(shí)政府為民辦實(shí)事工程，樹立無錫工商行政管理局對(duì)外“公正、公平、公開、透明、廉潔、高效”的現(xiàn)代服務(wù)型工商形象的標(biāo)致性建筑，是建設(shè)各方共同確定的重點(diǎn)目標(biāo)管理項(xiàng)目。工程總建筑面積34768㎡，由主樓和裙房組成。主樓采用整板筏板樁基基礎(chǔ)，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上23層，建筑高度99.9m，幕墻安裝成型高度108.5m；裙房采用整板筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上3層，建筑高度15.6m；層高為地下一層5.6m，一、二層5.2m，三、五、六、九～二十三層3.9m，四、七、八層4.2m，機(jī)房屋頂層4.6m；主樓主要用于接待與辦公及會(huì)議等，地下室為設(shè)備用房；裙樓主要設(shè)置市民辦證大廳和會(huì)議中心，地下室為車庫。工程外圍護(hù)墻和衛(wèi)生間隔墻采用KM1多孔磚，其余內(nèi)隔墻為加氣砼砌塊、輕質(zhì)板隔墻；鋁合金窗為斷熱橋鋁合金保溫隔熱型材，中空LOW-E玻璃；外墻裝飾為石材、鋁板、玻璃幕墻和擠塑板保溫外貼面磚；點(diǎn)支式玻璃幕墻、點(diǎn)支式玻璃采光頂、點(diǎn)支式玻璃雨篷、半隱框式玻璃幕墻，外幕墻應(yīng)用了點(diǎn)駁式玻璃幕墻、金屬幕墻、隱框玻璃幕墻、石材幕墻等形式，門廳采用鋼結(jié)構(gòu)雨棚。屋面擠塑聚苯乙烯保溫板，氯化聚乙烯橡膠防水卷材；室內(nèi)樓地面為水泥地面，進(jìn)口大理石、阻燃地毯、地磚、成品復(fù)合地板、塑料地板、防靜電活動(dòng)地板等飾面；墻面為防霉防潮涂料、普通內(nèi)墻涂料、乳膠漆噴涂、墻紙、干掛石材、木裝修、阻燃織物軟包、彩釉面磚、白瓷磚等飾面；頂棚為阿姆斯壯礦棉板、防霉防潮涂料、普通內(nèi)墻涂料、乳膠漆、金屬微孔鋁扣板等飾面；樓內(nèi)消防、噴淋、通風(fēng)、空調(diào)、智能設(shè)施節(jié)能、先進(jìn)、齊全；工程各項(xiàng)手續(xù)齊全，建設(shè)程序合法。第二章管理方針和目標(biāo)2.1管理方針2.1.1質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的方針：實(shí)現(xiàn)承諾、奉獻(xiàn)精品；確保安全、優(yōu)化環(huán)境。2.1.2管理方針釋解=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。實(shí)現(xiàn)承諾：a本企業(yè)滿足對(duì)顧客提出的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全要求的承諾；b滿足對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全有效性的承諾；c滿足對(duì)預(yù)防污染的承諾；d對(duì)遵守有關(guān)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和組織應(yīng)遵守的其它要求的承諾。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。奉獻(xiàn)精品：a與集團(tuán)公司的宗旨相適應(yīng)；b提供制定和評(píng)審質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的框架；c在集團(tuán)公司內(nèi)得到溝通和理解；d在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評(píng)審。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。確保安全：a適合集團(tuán)公司職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；b形成文件、實(shí)施并保持；c傳達(dá)到全體員工，以使其認(rèn)知各自的職業(yè)健康安全義務(wù)；d可為相關(guān)方所獲??；e定期評(píng)審，以確保其與公司保持相關(guān)和適宜。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。優(yōu)化環(huán)境a適合于集團(tuán)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；b提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)的框架；c形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，并傳達(dá)到全體員工；d可為公眾所獲取。2.1.3管理方針的實(shí)施：集團(tuán)公司按照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T190001-2000idtIS09001:2000）、《環(huán)境管理體系規(guī)范和使用指南》（GB/T24001-1996idtIS014001:1996）和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成文件加以保持和實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，在貫徹實(shí)施好本管理方針的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo)，本項(xiàng)目必須做到：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。對(duì)管理體系所需過程進(jìn)行識(shí)別。本項(xiàng)目過程確定如下：a質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施、保持過程；b資源管理過程；c顧客要求評(píng)審過程；d環(huán)境因素分析過程；e危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)控制過程；f生產(chǎn)與服務(wù)實(shí)施過程。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。明確過程控制方法及過程之間相互作用和接口關(guān)系，并通過識(shí)別、確定、監(jiān)控、測(cè)量和分析等對(duì)過程進(jìn)行管理；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。通過對(duì)過程進(jìn)行管理來實(shí)施質(zhì)量職業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。滿足資源需求，對(duì)過程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析以及采取改進(jìn)措施是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的成功取決于理解并滿足顧客及相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求，并力爭(zhēng)超越他們的期望，為此應(yīng)做到：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。通過市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與顧客的直接接觸來確定顧客的需求和期望，按手冊(cè)7.2執(zhí)行；將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)換為要求，包括對(duì)產(chǎn)品、過程和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。必須滿足法律法規(guī)以及國(guó)家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。顧客的需求和期望以及法律法規(guī)的要求會(huì)隨時(shí)間、環(huán)境等因素發(fā)生變化，因此，集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系也會(huì)隨之更新。2.2本項(xiàng)目管理目標(biāo)2.2.1本工程質(zhì)量目標(biāo)：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。滿足合同與法規(guī)要求；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。結(jié)構(gòu)：無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；確保揚(yáng)子杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?？⒐ぃ阂淮谓或?yàn)合格率100%；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。顧客滿意：無重大投訴，顧客滿意率達(dá)100%。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。持續(xù)改進(jìn)：貫徹質(zhì)量方針，持續(xù)改進(jìn)有效性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2工期目標(biāo)：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工70日歷天，主體結(jié)構(gòu)183日歷天，裝修、機(jī)電安裝122日歷天。2.2.3環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)，建筑垃圾排放達(dá)標(biāo)、污水排放達(dá)標(biāo)；控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺灑；最大限度防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生，節(jié)約能源。2.2.4職業(yè)健康安全目標(biāo)：安全文明：杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)“無錫市市級(jí)安全文明工地”、“標(biāo)化工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省省級(jí)安全文明工地”；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%；員工月均負(fù)傷率控制在0.2‰以內(nèi)；控制并降低重大風(fēng)險(xiǎn)，確保員工身體健康，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。第三章主體內(nèi)容和使用范圍本《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》對(duì)無錫工商行政管理局綜合業(yè)務(wù)大樓的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并對(duì)保證方針目標(biāo)實(shí)施與完成的質(zhì)量職能各要素做了描述，它適用于工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量保證體系工作。第四章質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)和定義4.1編制依據(jù)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。建設(shè)工程施工合同、招投標(biāo)文件；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。工程設(shè)計(jì)圖紙；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。國(guó)家現(xiàn)行GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理規(guī)定》及其它相關(guān)文件。4.2定義=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。本《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》采用GB/T19001-2000idtIS09001:2000系標(biāo)準(zhǔn)定義；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。特殊過程：地下防水、大體積砼；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。關(guān)鍵過程：測(cè)量放線、屋面防水、衛(wèi)生間防水；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?！叭ば颉惫芾恚簷z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，確保過程質(zhì)量；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。物資分類：一類物資為：建筑材料：鋼筋、木材、水泥、商品混凝土、構(gòu)件、砼外加劑、焊劑、防水材料、磚、砂、石及各類高檔裝飾材料；安裝材料：各種工程設(shè)備（如電梯、水泵、消防及電氣控制設(shè)備等）、各種衛(wèi)生潔具、燈具、器具、管線及配件；安全器材和設(shè)備：安全器材有腳手架材料、吊籃及索具、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、觸電保護(hù)器低壓變電裝置等，安全設(shè)備有塔式起重機(jī)、人貨電梯等。其余均為二類物資。第五章質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的管理5.1質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的管理：《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司總工審核簽發(fā)后實(shí)施?！顿|(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體解釋。5.2質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的發(fā)放和保管=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?！顿|(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》由技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)發(fā)放和保管（包括統(tǒng)一編號(hào)、打印、裝訂、發(fā)放、記錄、保管等）。各相關(guān)職能部門對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。持有人應(yīng)對(duì)其妥善保管，不得遺失、拆頁和任意復(fù)印、借出。持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。發(fā)放范圍：發(fā)放到項(xiàng)目部小班子相關(guān)職能部門成員、公司相關(guān)職能部門，以確保在使用處或?qū)芾眢w系有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用，可獲得適用文件和資料的現(xiàn)行版本。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的更改與換版：質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃需更改時(shí)，由更改提出人或更改提出部門的負(fù)責(zé)人填寫《文件更改申請(qǐng)單》說明更改原因，對(duì)重要的更改，還應(yīng)附有充分的證據(jù)；經(jīng)過多次更改時(shí)考慮換版。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃更改審核、批準(zhǔn)：有原審批人進(jìn)行，當(dāng)原審批人不在原有崗位時(shí)，可由接替其崗位的人員審批，但必須能得到審批的有關(guān)背景材料。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的歸檔管理：質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)后，由資料員填寫“歸檔登記表”，并列入受控文件，重點(diǎn)控制其編制、發(fā)放和收回。=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。失效質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的處理失效作廢質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有“作廢”標(biāo)識(shí)，需做資料保存或準(zhǔn)備留檔的作廢文件，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，標(biāo)識(shí)“作廢”痕跡后留存，并進(jìn)行登記。5.3質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃的使用=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?！顿|(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)和理解《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。為了更好地貫徹實(shí)施《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》，各職能部門根據(jù)需要制定相應(yīng)的支持性文件（如作業(yè)指導(dǎo)書等），其內(nèi)容必須滿足公司體系文件、管理手冊(cè)和本《質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》要求。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?！顿|(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)送問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理作出決定后處理。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?！顿|(zhì)量實(shí)施計(jì)劃》換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目部解體時(shí)按照規(guī)定整理一份完整的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃存檔。第六章質(zhì)量體系要素6.1組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)6.1.1組織機(jī)構(gòu)：見附圖6.1.2崗位職責(zé)：=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分承包方合同相關(guān)的責(zé)任，是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程和用戶負(fù)責(zé)：=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，并對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)完全責(zé)任；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的職責(zé)；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)體系和職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施；=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；=7\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；=8\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；=9\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司檢查審計(jì)；=10\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用源。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；=11\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。協(xié)助公公司進(jìn)行項(xiàng)目目檢查、鑒定定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)；=12\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與公公司進(jìn)行的施施工項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)和簽訂施工工合同；=13\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。經(jīng)授權(quán)權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，確定定項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織結(jié)果果，選擇、聘聘任分管理人人員，確定管管理人員的職職責(zé)，并定期期進(jìn)行考核，評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；；=14\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。在公司司財(cái)務(wù)制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)公司司經(jīng)理授權(quán)和和施工項(xiàng)目管管理的需要，決決定資金的投投入和使用，決決定項(xiàng)目經(jīng)理理部的計(jì)酬辦辦法；=15\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，按按物資采購程程序性文件的的規(guī)定行使采采購權(quán)；=16\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。根據(jù)公公司經(jīng)理授權(quán)權(quán)或按照有關(guān)關(guān)規(guī)定選擇、使使用作業(yè)隊(duì)伍伍；=17\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工作，組織制制定施工項(xiàng)目目的各項(xiàng)管理理制度；=18\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。根據(jù)公公司經(jīng)理授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)和處處理與施工項(xiàng)項(xiàng)目部管理有有前的內(nèi)部與與外部事務(wù)。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部技術(shù)質(zhì)量組組職責(zé)：=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量方面的法法律、法規(guī)和和公司的規(guī)章章制度；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。在公司司技術(shù)質(zhì)量科科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技技術(shù)文件及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的管理和具體體執(zhí)行工作；；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)編編制施工組織織設(shè)計(jì)和質(zhì)量量環(huán)保計(jì)劃，識(shí)識(shí)別特殊施工工過程，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)、防護(hù)及監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備的管管理以及過程程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的的具體工作；；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)班組進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)量環(huán)環(huán)保交底，指指導(dǎo)按圖組織織施工，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織自檢檢、互檢，按按規(guī)范進(jìn)行操操作；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。協(xié)調(diào)與與業(yè)主、監(jiān)理理之間的關(guān)系系，參與隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收；做好工作作技術(shù)簽證，組組織測(cè)量放線線等技術(shù)復(fù)核核工作；=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)施施工材料、施施工過程（含含外分包過程程）質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量及及工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)保、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收資料的管管理以及物資資采購計(jì)劃中中質(zhì)量和技術(shù)術(shù)的提供；=7\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。配合公公司技術(shù)質(zhì)量量實(shí)施“新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備”的推廣應(yīng)用用；=8\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)一一般不合格品品的調(diào)查、分分析、處置。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組組職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與合合同評(píng)審和工工程及勞務(wù)供供方的評(píng)價(jià)，做做好與顧客溝溝通的安排和和落實(shí)；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)合合格提供方管管理以及物資資采購計(jì)劃中中物資種類、規(guī)規(guī)格和數(shù)量的的提供；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。提供材材料、設(shè)備及及用工計(jì)劃，在在執(zhí)行過程中中做好限額領(lǐng)領(lǐng)料和經(jīng)濟(jì)核核算；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。編制工工程預(yù)算及竣竣工決算，負(fù)負(fù)責(zé)收集經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽證，協(xié)協(xié)助工程款回回收及年終分分配工作；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。作好回回訪服務(wù)、收收集顧客信息息反饋，進(jìn)行行顧客滿意測(cè)測(cè)量的管理。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部安全設(shè)備組組職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)和和設(shè)備管理及及職業(yè)健康安安全方面的法法律法規(guī)及公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，加加強(qiáng)對(duì)安全生生產(chǎn)和設(shè)備及及工作環(huán)境、文文明施工的管管理；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。安排具具有相應(yīng)技術(shù)術(shù)，具備相應(yīng)應(yīng)資格的人員員從事安全設(shè)設(shè)備管理工作作；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部安全資資料和設(shè)備資資料的收集和和整理，參與與安全事故的的調(diào)查和處理理，制定相應(yīng)應(yīng)的防范和處處置措施。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部采購供應(yīng)組組職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。在公司司采購供應(yīng)科科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物物資的具體采采購和供應(yīng)工工作；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)施施工物資供方方的調(diào)查、評(píng)評(píng)價(jià)、選擇及及采購、驗(yàn)證證和保管的管管理；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)顧顧客提供的施施工物資管理理，嚴(yán)格按照照總平面圖布布置搭建臨時(shí)時(shí)設(shè)施和堆放放施工物資和和器材；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。根據(jù)材材料采購計(jì)劃劃和采購合同同進(jìn)行收料，盤盤查材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量以及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，并并索取產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證資料料；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)器材材、防護(hù)、保保管，做好限限額領(lǐng)料，實(shí)實(shí)現(xiàn)帳、卡、物物相符；=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)物物資標(biāo)識(shí)和可可追溯性的實(shí)實(shí)施，填寫物物資驗(yàn)收周報(bào)報(bào)表和物資領(lǐng)領(lǐng)料并報(bào)有關(guān)關(guān)部門及人員員。=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)建筑工工程的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及企業(yè)業(yè)的有關(guān)規(guī)章章制度。=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參加并并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程的圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底，并形成成記錄；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的編制，及及時(shí)檢查實(shí)施施情況。=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工技術(shù)人人員及專業(yè)班班組負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行特殊過程程以及交叉多多、技術(shù)要求求復(fù)雜的部位位的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，并督促技技術(shù)人員對(duì)職職工進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程中特特殊過程的識(shí)識(shí)別，根據(jù)公公司的作用指指導(dǎo)書，制定定詳細(xì)而有針針對(duì)性的方案案并負(fù)責(zé)實(shí)施施。=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督預(yù)檢、隱隱檢，協(xié)助組組織基礎(chǔ)、主主體及竣工驗(yàn)驗(yàn)收。參與工工程不合格的的原因調(diào)查、分分析，及處置置方案的制定定。=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理工作作，配合項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)職工工進(jìn)行質(zhì)量意意識(shí)和滿足法法律法規(guī)及顧顧客要求的意意識(shí)教育。=7\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。監(jiān)督檢檢查工程技術(shù)術(shù)檔案的收集集和整理，積積極推廣應(yīng)用用“新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備”，進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)。=8\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。組織開開展技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、QC小組活動(dòng)，交交流總計(jì)技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫寫技術(shù)論文，編編寫施工工法法。=7\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。內(nèi)審員員職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與管管理體系的策策劃、運(yùn)行，指指導(dǎo)本部門、單單位的體系管管理和培訓(xùn)工工作=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。根據(jù)需需要，參加公公司內(nèi)審和管管理評(píng)審工作作；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。指導(dǎo)并并參與本部門門體系文件的的制定，對(duì)運(yùn)運(yùn)行中的執(zhí)行行狀況提出修修改意見；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。對(duì)公司司的體系運(yùn)行行工作提出改改進(jìn)建議。=8\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。員工代代表=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與職職業(yè)健康安全全管理方針和和程序的制定定和評(píng)審，包包括公司職業(yè)業(yè)健康安全方方針、各項(xiàng)政政策，目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、制度的的制定、評(píng)審審；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與職職業(yè)健康安全全事務(wù)，一般般包括危險(xiǎn)源源辨識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)與控制措施施和事故的調(diào)調(diào)查處理，參參與改善作用用狀況的商討討；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。享有員員工代表權(quán)。=9\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。質(zhì)量檢檢查員職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。執(zhí)行國(guó)國(guó)家的質(zhì)量方方針和政策以以及建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)單位、分分部、分項(xiàng)工工程及檢驗(yàn)批批質(zhì)量檢驗(yàn)；；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與和和保證工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)措施施制度，并予予以監(jiān)督實(shí)施施；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。積極參參加QC小組活動(dòng)，防防治工程質(zhì)量量通病，持續(xù)續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。監(jiān)控工工程材料、成成品、半成品品、建筑構(gòu)配配件的質(zhì)量和和標(biāo)識(shí)，并進(jìn)進(jìn)行過程產(chǎn)品品不合格部分分的標(biāo)識(shí)；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。每道工工序按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制，工工序完成后進(jìn)進(jìn)行階段檢查查，并做好記記錄；=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。監(jiān)控檢檢查項(xiàng)目的自自檢、互檢工工作。負(fù)責(zé)工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)，并形成記記錄，經(jīng)監(jiān)理理檢查認(rèn)可放放行或轉(zhuǎn)序；；=7\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與檢檢驗(yàn)批的驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)填寫寫檢查和驗(yàn)收收記錄，協(xié)助助監(jiān)理工業(yè)主主做好分項(xiàng)、分分部和單位工工程質(zhì)量評(píng)定定；=8\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。識(shí)別和和確認(rèn)不合格格品，并做好好記錄，還要要對(duì)一般不合合格品提出糾糾正（返工、返返修）要求，驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施效果果；=9\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。對(duì)違反反國(guó)家規(guī)定和和忽視工程質(zhì)質(zhì)量的人員，有有權(quán)提出批評(píng)評(píng)和處理意見見，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的工作，有權(quán)權(quán)責(zé)令其停工工，執(zhí)行質(zhì)量量否決權(quán)；=10\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，撰寫事故故報(bào)告，采取取糾正和預(yù)防防措施，防止止類似事故發(fā)發(fā)生。=10\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。安全員員職責(zé)=1\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)職業(yè)業(yè)健康安全政政策法律、法法規(guī)要求，落落實(shí)企業(yè)的職職業(yè)健康安全全方針和目標(biāo)標(biāo)，對(duì)施工安安全負(fù)有監(jiān)督督、檢查、把把關(guān)的責(zé)任；；=2\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。參與危危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確確定風(fēng)險(xiǎn)來源源，制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措施方方法；=3\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。監(jiān)督檢檢查施工組織織設(shè)計(jì)和事故故方案中安全全技術(shù)措施是是否切實(shí)可行行以及執(zhí)行情情況，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)實(shí)施重點(diǎn)部位位的監(jiān)控，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故故隱患，將事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)；=4\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。檢查分分部分項(xiàng)交底底落實(shí)情況，制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)和違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的行為為；=5\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。加強(qiáng)工工作環(huán)境和文文明施工管理理，負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安全警警示標(biāo)志的布布置；=6\*GB2錯(cuò)誤！未找到引用用源。監(jiān)督安安全隱患的整整改，重大安安全問題及時(shí)時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，參加安安全事故的調(diào)調(diào)查分析，提提出處置意見見。6.2質(zhì)量策劃=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。為保證證項(xiàng)目質(zhì)量方方針目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，制定以以下策劃活動(dòng)動(dòng)：策劃內(nèi)容落實(shí)人策劃內(nèi)容落實(shí)人施工組織計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人模板施工方案技術(shù)管理組大體積砼施工方案案技術(shù)管理組腳手架方案技術(shù)管理組防水施工方案技術(shù)管理組季節(jié)施工方案技術(shù)管理組塔吊安裝方案安全設(shè)備組外墻保溫施工方案案技術(shù)管理組外墻保溫面磚施工工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人屋面工程施工方案案技術(shù)負(fù)責(zé)人地下室結(jié)構(gòu)工程施施工方案技術(shù)管理組水電、空調(diào)通風(fēng)施施工方案安裝公司裝飾裝修施工方案案裝飾公司幕墻施工方案幕墻專業(yè)公司施工過程中，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)和實(shí)際際施工調(diào)整情情況增加相應(yīng)應(yīng)的策劃文件件。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。《管理理方案》可以以引用管理體體系文件，但但不得與體系系文件的原則則相矛盾。由由技術(shù)質(zhì)量組組按照《文件件控制程序》發(fā)發(fā)放到各個(gè)使使用部門。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。《施工工組織設(shè)計(jì)》或或《質(zhì)量計(jì)劃劃》、《管理理方案》在實(shí)實(shí)施過程中如如果需要調(diào)整整、修改，由由提出部門報(bào)報(bào)告責(zé)任部門門批準(zhǔn)后進(jìn)行行修改。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組組織，針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行重大大危險(xiǎn)因素、重重大環(huán)境因素素識(shí)別和辨識(shí)識(shí)，由項(xiàng)目部部編寫《管理理方案》，并并經(jīng)主管經(jīng)理理批準(zhǔn)后實(shí)施施。6.3文件資料和和質(zhì)量記錄控控制6.3.1文件的的分類：6.3.1.1體體系性文件集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針、目標(biāo)和指指標(biāo)的文件及及批準(zhǔn)文件；；質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全管管理手冊(cè)、程程序文件；環(huán)境、職業(yè)健康安安全管理方案案；內(nèi)部審核和管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃、內(nèi)內(nèi)部審核和管管理評(píng)審報(bào)告告、不合格報(bào)報(bào)告和跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證記錄、體體系運(yùn)行表格格；為保證工程質(zhì)量和和職業(yè)健康安安全或環(huán)保要要求所編制的的作業(yè)文件；；為證明完成成體系運(yùn)行活活動(dòng)或達(dá)到結(jié)結(jié)果提供的客客觀記錄（執(zhí)執(zhí)行《記錄控控制程序》。）6.3.1.2管管理性文件；；公司用于企業(yè)內(nèi)部部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理的管理制度度、方案、辦辦法、規(guī)定、細(xì)細(xì)則等文件；；公司有關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理的重大決策策、決定及全全局性的工作作安排等。6.3.1.3技技術(shù)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、特特殊過程的作作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施工圖圖紙、設(shè)計(jì)交交底、工藝施施工方法、操操作規(guī)程。6.3.1.4外外來文件上級(jí)機(jī)關(guān)及國(guó)家行行政管理機(jī)關(guān)關(guān)發(fā)放的，有有關(guān)建筑工程程的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全及其其他相關(guān)管理理型的文件；；有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理的國(guó)際公約約、國(guó)家和各各級(jí)行政機(jī)關(guān)關(guān)發(fā)布的法律律、法規(guī)和其其他要求，該該部分文件的的控制執(zhí)行《法法律、法規(guī)和和其他要求的的管理程序》。6.3.2文件的的控制6.3.2.1文文件的標(biāo)識(shí)：：文件的編制制、批準(zhǔn)與發(fā)發(fā)布文件在正式實(shí)施前前，需經(jīng)相應(yīng)應(yīng)人員批準(zhǔn)方方能生效，以以確保文件的的適宜性和充充分性：施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）、作作業(yè)指導(dǎo)書等等文件由技術(shù)術(shù)質(zhì)量組編制制，總工程師師審批；項(xiàng)目部環(huán)境管理方方案、應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備方案、職職業(yè)健康安全全管理方案由由公司經(jīng)理批批準(zhǔn)。6.3.2.2文文件的評(píng)審、識(shí)識(shí)別與更改文件應(yīng)以明確的方方式進(jìn)行識(shí)別別，如編號(hào)、列列目錄，以便便保存清晰、便便于查詢；文件的更改由文件件更改建議人人填寫“申請(qǐng)表”，提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)授權(quán)審審批人審批后后，以“文件更改通通知單”形式發(fā)放到到所以持有人人。文件持有有人按照文件件的更改應(yīng)由由文件更改建建議人填寫“申請(qǐng)單”，提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)授權(quán)審審批人審批后后，以“文件更改通通知單”形式發(fā)放到到所有持有人人。文件持有有人按照文件件更改通知單單的要求，填填寫“文件修改記記錄”，同時(shí)將作作廢的文件頁頁自行銷毀。各職能部門對(duì)各管管轄的文件建建立定期檢查查的制度，確確保文件有效效。6.3.3文件編編碼、編號(hào)和和標(biāo)識(shí)6.3.3.1文文件的標(biāo)識(shí)：：A.“管理手冊(cè)”、“程程序文件”、“作業(yè)指導(dǎo)書”、“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”、管理方案案按規(guī)定編碼碼編號(hào)。B.技術(shù)文件、管理記記錄用編碼和和編號(hào)加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。以上A、B作廢時(shí)應(yīng)加蓋“作作廢”印章加以標(biāo)標(biāo)識(shí)。6.3.3.2文文件編碼A.管理手冊(cè)編碼：QQEF/SCC---公司-XXXQEH：質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職業(yè)健健康安全代號(hào)號(hào)；SC：管理手冊(cè)文件代代號(hào)；公司：第一公司；；XXX：第幾號(hào)文文件B.程序文件編碼：QQEH/CXX----公司-XXXX含義同上。C.作業(yè)指導(dǎo)書編碼：：QEH–ZZS---XXX（規(guī)則執(zhí)行行公司“作業(yè)指導(dǎo)書書編制指導(dǎo)”）。QEH：質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職業(yè)健健康安全代號(hào)號(hào)；ZZS：作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書代號(hào)XXX：作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書順序號(hào)（阿阿拉伯?dāng)?shù)字，不不限）D.記錄編碼：JZZH—JL—X.X.XX-XXJZH：**集團(tuán)團(tuán)JL：記錄X.X.X：條款款號(hào)（阿拉伯伯?dāng)?shù)字，不限限）X.X：記錄序號(hào)號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，不限）6.3.3.3外外來文件控制制a）件由資料室統(tǒng)一一簽收，任何何部門或個(gè)人人收到的外來來文件均應(yīng)交交到該部門，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)登記，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)批閱閱后，進(jìn)行發(fā)發(fā)放；b)件的原件由資料室室保存并按規(guī)規(guī)定期限轉(zhuǎn)送送歸檔。6.3.4文件的的發(fā)放6.3.4.1文文件經(jīng)審批后后，按文件發(fā)發(fā)放范圍發(fā)放放。文件領(lǐng)用用人應(yīng)在“文件發(fā)放登登記表”上簽名，領(lǐng)領(lǐng)用部門做好好收文記錄，使使其具有可追追溯性。6.3.4.2工工程施工圖紙紙的收發(fā)管理理：開工前收?qǐng)D人按合合同約定的份份數(shù)向顧客收收取施工圖紙紙。收?qǐng)D后，施工員按按圖紙目錄進(jìn)進(jìn)行整理、分分類、標(biāo)識(shí)、核核對(duì)，填寫收收?qǐng)D記錄。在在圖紙發(fā)放時(shí)時(shí)按規(guī)定統(tǒng)一一編號(hào)，做好好臺(tái)帳記錄。工工程施工過程程中如需查閱閱圖紙均登記記借閱并及時(shí)時(shí)交還?？⒐すD紙和資料料整理后交有有關(guān)部門及檔檔案室。6.3.4.3文文件管理列出“文件清單”。文件經(jīng)擬制審核批批準(zhǔn)后，原版版文件填寫“歸檔登記表”，辦理歸檔檔手續(xù)。借閱問要填寫借閱閱登記表，借借閱人應(yīng)按期期歸還，到期期不還由文件件管理員負(fù)責(zé)責(zé)追回。經(jīng)常對(duì)文件進(jìn)行全全面清查，檢檢查各類文件件的有效性，抽抽查各使用者者手中的文件件，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾正處處理，做到妥妥善保存，不不丟失，不損損壞，不變質(zhì)質(zhì)。6.3.4.4文文件的更改A.需要更改時(shí)，由文文件更改提出出部門或人員員填寫“文件更改申申請(qǐng)單”，說明更改改原因。文件件更改的審核核批準(zhǔn)由原審審批人進(jìn)行，當(dāng)當(dāng)原審批人不不在職時(shí)，可可由接替其崗崗位的人員依依據(jù)文件程序序進(jìn)行更改。B.更改批準(zhǔn)后實(shí)施跟跟蹤更改，注注明文件更改改標(biāo)記和更改改生效時(shí)間，并并按“發(fā)放記錄”名單發(fā)放更更改后的文件件。同時(shí)收回回作廢的舊文文件。對(duì)重大大更改的還應(yīng)應(yīng)發(fā)放“文件更改通通知單”告知文件使使用人，文件件使用人在文文件更改記錄錄單上填寫更更改的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間并簽字，自自行將新更改改的文件換頁頁處理。6.3.4.5圖紙的作廢廢、補(bǔ)充和更更改：圖紙作作廢時(shí)應(yīng)加蓋蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，圖紙紙的更改包括括涉及到圖紙紙更改的設(shè)計(jì)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)計(jì)變更，應(yīng)在在原圖上標(biāo)出出變更圖標(biāo)識(shí)識(shí)，更改通知知應(yīng)發(fā)到圖紙紙持有人。6.3.4.6文文件的換版與與作廢A.文件經(jīng)多次更改或或需大幅度修修改時(shí)應(yīng)進(jìn)行行換版；B.“發(fā)放記錄”收回并并記錄，作廢廢文件應(yīng)標(biāo)有有“作廢”痕跡，文件件銷毀經(jīng)文件件主管部門負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行登記后進(jìn)進(jìn)行銷毀；C.資料保存或準(zhǔn)備留留檔的作廢文文件，由留存存人填寫“作廢文件銷銷毀及留存登登記表”經(jīng)文件負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后，在在文件上標(biāo)出出“作廢”痕跡后留存存，并進(jìn)行登登記；D.修訂本中部分文件件作廢且無法法隔離時(shí)，在在作廢文件的的封面或首頁頁做“作廢”標(biāo)識(shí)；E.凡是使用的文件33年的一律送送交檔案室進(jìn)進(jìn)行保存。6.3.5質(zhì)量記記錄的管理6.3.5.1執(zhí)執(zhí)行公司《記記錄控制程序序》；6.3.5.2按按照公司程序序文件要求按按期進(jìn)行技術(shù)術(shù)資料的收集集、匯總、編編目，由專人人負(fù)責(zé)；6.3.5.3該該階段常用的的工程質(zhì)量記記錄包括：①主要原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備出廠證明、試試驗(yàn)報(bào)告：名稱出廠合格證檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料√√√√√商品砼√√√鋼筋√√√√鋼筋的各種連接√√水泥√√√砂子√√預(yù)埋線管√②施工試驗(yàn)記錄砼：試配申請(qǐng)單、抗抗壓強(qiáng)度報(bào)告告、強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)計(jì)、強(qiáng)度評(píng)定定；鋼筋連接：各種連連接拉伸試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。③施工記錄施工日志；定位放線記錄；施工測(cè)溫記錄、測(cè)測(cè)溫點(diǎn)布置圖圖；排水管道灌水記錄錄。④預(yù)檢記錄工程定位測(cè)量記錄錄；基槽驗(yàn)線；模板；樓層放線：樓層標(biāo)標(biāo)高、軸線；；⑤隱檢記錄鋼筋隱檢；地下室外墻過墻套套管、施工縫縫、止水帶隱隱檢；防水層隱檢；暗敷管線隱檢。⑥工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄⑦基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收記錄⑧圖紙會(huì)審記錄、技技術(shù)交底記錄錄⑨設(shè)計(jì)變更洽商6.3.5.4質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行記錄包括糾糾正與預(yù)防措措施記錄、人人員培訓(xùn)考核核記錄、分承承包方評(píng)價(jià)和和有關(guān)質(zhì)量體體系運(yùn)行考核核記錄、內(nèi)外外審記錄、文文件和資料記記錄、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)應(yīng)用記錄錄等。6.3.6質(zhì)量記記錄的標(biāo)識(shí)6.3.6.1名名稱標(biāo)識(shí)：記記錄的名稱應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)明表達(dá)出出記錄的內(nèi)容容，記錄名稱稱的含有不應(yīng)應(yīng)重復(fù)。6.3.6.2編編號(hào)標(biāo)識(shí)：a)由國(guó)家、行業(yè)和建建設(shè)單位規(guī)定定使用的表樣樣沿用原表樣樣編號(hào)；b)編號(hào)具體規(guī)定為“X---XXX”其中：X――表示示部門簡(jiǎn)稱；；XX――表示序號(hào)。6.4物資管理執(zhí)行公司《采購控控制程序》。6.4.1材料采采購信息的收收集與計(jì)劃的的編制、審批批=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部根據(jù)施工圖圖的工程進(jìn)度度計(jì)劃表，填填報(bào)工程《物物資采購計(jì)劃劃表》；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。所有《物物資采購計(jì)劃劃表》由材料料員匯總，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審審批；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。《物資資采購計(jì)劃表表》應(yīng)列明采采購材料的名名稱、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求、供供貨日期等信信息要求。6.4.2采購合合同的簽訂和和審批=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。采購供供應(yīng)組根據(jù)審審批后的計(jì)劃劃從《合格供供應(yīng)商名冊(cè)》上上選擇最佳合合格供應(yīng)商。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。材料采采購訂貨合同同必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理預(yù)審，交交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組組審批。合同同需注明物資資品種、規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求、交交貨方式、驗(yàn)驗(yàn)證依據(jù)、驗(yàn)驗(yàn)證程序及物物資放行方式式等。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。供需雙雙方以口頭協(xié)協(xié)議方式采購購材料時(shí)，須須作書面記錄錄，且雙方簽簽字確認(rèn)，公公司經(jīng)理審批批后方可生效效執(zhí)行。6.4.3采購產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。對(duì)采購購材料有驗(yàn)證證要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)在采購文件件中規(guī)定驗(yàn)證證的安排及材材料的交付方方法。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。采購合合同可規(guī)定并并選擇以下方方式進(jìn)行驗(yàn)證證：a在供方（貨源處）的的驗(yàn)證；b在交貨地點(diǎn)的驗(yàn)證證；c邀請(qǐng)建設(shè)單位/監(jiān)監(jiān)理工程師在在供方處的驗(yàn)驗(yàn)證；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。采購供供應(yīng)組應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員、安安全員的協(xié)助助下，對(duì)所有有進(jìn)場(chǎng)的材料料進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)驗(yàn)證內(nèi)容包括括：ａ名稱、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、廠廠家、外觀等等是否與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求相符。ｂ所附的合格證、說說明書等是否否齊全。ｃ材料是否符合環(huán)環(huán)境保護(hù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的要求求ｄ對(duì)涉及作業(yè)安全全的材料，如如安全網(wǎng)安全全帽、等勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品，具具體執(zhí)行《勞勞動(dòng)保護(hù)和防防護(hù)用品管理理規(guī)定》，用用于搭設(shè)的架架子管、扣件件等，需根據(jù)據(jù)技術(shù)人員編編制的專項(xiàng)配配置，確保作作業(yè)人員安全全。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。驗(yàn)收及及交付：ａ采購供應(yīng)組依據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的質(zhì)量要求、驗(yàn)驗(yàn)證程序的規(guī)規(guī)定對(duì)所采購購材料進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確確認(rèn)合格后填填寫《進(jìn)場(chǎng)材材料檢驗(yàn)記錄錄》；驗(yàn)收不不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)將實(shí)際情況況立即通知材材料供方，具具體按《不合合格品控制程程序》執(zhí)行；；ｂ采購供應(yīng)組根據(jù)據(jù)《進(jìn)場(chǎng)材料料檢驗(yàn)記錄》對(duì)對(duì)《器材采購購進(jìn)料單》簽簽證后辦理入入庫手續(xù)，并并登記入帳；；ｃ因工程施工中的的某些原因而而需變更用料料計(jì)劃時(shí)，由由項(xiàng)目采購供供應(yīng)組提出，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，填寫《物物資采購計(jì)劃劃表》；ｄ采購的工程施工工材料，由項(xiàng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員員填寫《檢驗(yàn)驗(yàn)委托單》，送送無錫市檢測(cè)測(cè)中心進(jìn)行有有關(guān)試驗(yàn)；ｅ驗(yàn)證合格后應(yīng)將將材料附具的的各種文件或或資料等交采采購供應(yīng)組記記錄后交資料料員保存；驗(yàn)驗(yàn)收不合格時(shí)時(shí)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)隔離，并立立即通知供方方退場(chǎng)，具體體按《不合格格品控制程序序》執(zhí)行；ｆ本項(xiàng)目為重點(diǎn)目目標(biāo)管理工程程，質(zhì)量要求求高，因此，不不允許出現(xiàn)緊緊急放行和例例外放行，項(xiàng)項(xiàng)目部各級(jí)管管理人員應(yīng)做做好提前策劃劃、提前安排排，確保一次次成活、一次次成優(yōu)；6.4.4材料標(biāo)標(biāo)識(shí)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。材料的的標(biāo)識(shí)堅(jiān)持“誰收貨誰標(biāo)標(biāo)識(shí)，誰存放放誰標(biāo)識(shí)”的原則，項(xiàng)項(xiàng)目材料員對(duì)對(duì)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料按不不同產(chǎn)品類型型、規(guī)格、型型號(hào)、不同批批次等按規(guī)定定分類堆放，并并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)識(shí)采用標(biāo)牌牌、標(biāo)卡、標(biāo)標(biāo)簽的形式，注注明名稱、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠家、檢驗(yàn)狀狀況等；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。有出廠廠品牌標(biāo)識(shí)的的材料，要保保護(hù)好出廠原原標(biāo)識(shí)。無標(biāo)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不不全的材料，要要進(jìn)行必要的的驗(yàn)證和確認(rèn)認(rèn)，并按要求求補(bǔ)齊標(biāo)識(shí)；；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。對(duì)有時(shí)時(shí)效要求的材材料（如水泥泥、電焊條等等）在標(biāo)識(shí)牌牌上注明生產(chǎn)產(chǎn)日期或出廠廠日期；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。對(duì)最終終工程質(zhì)量有有較大影響的的或建設(shè)單位位/監(jiān)理要求必必做驗(yàn)證的或或容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病的或或有特殊規(guī)定定的產(chǎn)品、如如易燃、易爆爆、有毒的產(chǎn)產(chǎn)品，每件每每批都要有唯唯一性標(biāo)識(shí)，并并要有相應(yīng)的的記錄予以保保存；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。標(biāo)識(shí)用用標(biāo)牌由項(xiàng)目目部按規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一制作發(fā)放放并標(biāo)識(shí)。6.4.5材料的的貯存、使用用、保管=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部的采購供應(yīng)應(yīng)組應(yīng)根據(jù)施施工平面圖將將到場(chǎng)的各種種原來、半成成品、配套設(shè)設(shè)備貯存在適適宜的場(chǎng)地和和庫房，貯存存場(chǎng)所的條件件應(yīng)與材料的的價(jià)值和質(zhì)量量特性相匹配配；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部的采購供應(yīng)應(yīng)組對(duì)到場(chǎng)的的材料要驗(yàn)收收、保管和發(fā)發(fā)放，并做出出相應(yīng)標(biāo)識(shí)和和記錄，針對(duì)對(duì)不同類型、規(guī)規(guī)格和狀態(tài)的的產(chǎn)地分開存存放，并認(rèn)真真記錄臺(tái)帳，要要求做到帳卡卡物相符；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部的采購供應(yīng)應(yīng)組在發(fā)料時(shí)時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則并定定期進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。特殊材材料的貯存，如如易燃、易爆爆、有毒物品品，需設(shè)專庫庫專管，氧氣氣、乙炔要隔隔離存放，輕輕重瓶要分開開；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部采購供應(yīng)組組每月對(duì)料具具管理情況進(jìn)進(jìn)行一次檢查查，對(duì)所存在在問題提出糾糾正措施限期期整改，各單單位應(yīng)對(duì)整改改結(jié)果上報(bào)。6.4.6采購資資料的保存采購過程中各種記記錄的形成按按《記錄控制制程序》執(zhí)行行，并由項(xiàng)目目資料員妥善善保管，工程程竣工交付后后，按《文件件控制程序》中中的有關(guān)規(guī)定定存檔。6.5過程控制執(zhí)行《施工和服務(wù)務(wù)控制程序》。6.5.1工程施施工的質(zhì)量策策劃=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。工程施施工過程開工工前由公司經(jīng)經(jīng)理任命項(xiàng)目目經(jīng)理，根據(jù)據(jù)工程的規(guī)模模、技術(shù)復(fù)雜雜程度配備項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員，組成項(xiàng)目目部；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。由項(xiàng)目目經(jīng)理組織項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員進(jìn)行產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量量策劃；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。獲得表表述工程特性性的信息；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。得到施施工所必要的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定定及質(zhì)量管理理體系文件及及關(guān)鍵、特殊殊過程的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。獲得和和使用合格的的監(jiān)視測(cè)量裝裝置。應(yīng)作好好監(jiān)測(cè)裝置的的驗(yàn)收、保管管，合理使用用，以保持其其測(cè)量范圍、精精確度及校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)符合規(guī)規(guī)定要求，為為工程符合要要求提供監(jiān)測(cè)測(cè)證據(jù)，具體體實(shí)施按《監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置控制程序序》執(zhí)行；=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。《施工工組織設(shè)計(jì)》/（施工方案案）的管理：：a《施工組織設(shè)計(jì)》（施施工方案）編編制完成后，由由編制部門統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)發(fā)放；b《施工組織設(shè)計(jì)》（施施工方案）修修改和管理執(zhí)執(zhí)行《文件控控制程序》；；c項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》（施工方方案）的實(shí)施施；各相關(guān)職職能部對(duì)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》（施工方方案）的實(shí)施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查。6.5.2施工準(zhǔn)準(zhǔn)備=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。確定具具體施工項(xiàng)目目的質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。施工計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目部部編制，施工工計(jì)劃滿足合合同要求，因因各種原因影影響，實(shí)際施施工進(jìn)度與施施工計(jì)劃不符符時(shí)，應(yīng)編制制施工調(diào)整計(jì)計(jì)劃。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部經(jīng)理負(fù)責(zé)作作好現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、臨建、環(huán)環(huán)保、安全、消消防及物料準(zhǔn)準(zhǔn)備，材料管管理要確保使使用合格材料料，執(zhí)行《采采購控制程序序》。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。以上準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒，由由項(xiàng)目部填寫寫開工報(bào)告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后開工工。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。施工圖圖在開工前由由項(xiàng)目部組織織各專業(yè)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，做做好圖紙會(huì)審審記錄。=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部參加工程開開工前的技術(shù)術(shù)交底會(huì)，將將圖紙會(huì)審記記錄中所提到到的設(shè)計(jì)問題題提出并做好好設(shè)計(jì)交底記記錄。6.5.3對(duì)過程程的確認(rèn)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。關(guān)鍵過過程：測(cè)量放放線、屋面防防水，衛(wèi)生間間防水；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。特殊過過程：大體積積砼、地下防防水工程；對(duì)于這些過程的控控制，應(yīng)事先先進(jìn)行確認(rèn)，以以證實(shí)過程控控制能力，提提前策劃和預(yù)預(yù)防。6.5.4施工過過程的控制=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。作好安安全技術(shù)交底底。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)交底，其其內(nèi)容包括：：工程部位的的質(zhì)量、人員員、設(shè)備要求求，施工方法法及監(jiān)控要求求。所以技術(shù)術(shù)交底均應(yīng)填填寫技術(shù)交底底記錄、交底底人與被交底底人簽字；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。施工過過程中，每分分部、分項(xiàng)工工程和每道工工序應(yīng)通過自自檢、互檢、交交接檢和專職職質(zhì)檢員的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并并接受監(jiān)理、顧顧客及政府質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)監(jiān)督檢查，保保存各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)的記錄，具具體實(shí)施按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和和測(cè)量控制程程序》執(zhí)行；；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。工期控控制應(yīng)按合同同要求，編排排工程總進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)格格按進(jìn)度計(jì)劃劃控制施工工工期，每天記記施工日志。如如遇特殊情況況需調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)說明調(diào)整原原因，經(jīng)公司司經(jīng)理和業(yè)主主批準(zhǔn)后，制制定調(diào)整計(jì)劃劃。6.5.5施工質(zhì)質(zhì)量控制=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。推行樣樣板引路制定定，認(rèn)真執(zhí)行行三檢制，按按相關(guān)規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書或或技術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，做好必要要的記錄。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。施工過過程中項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)有有關(guān)人員及操操作人員進(jìn)行行技術(shù)及安全全交底，填寫寫交底記錄，歸歸入竣工資料料保存。6.5.7施工進(jìn)進(jìn)度控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部工長(zhǎng)編編制月度施工工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審定定并根據(jù)內(nèi)部部、外部條件件的變化進(jìn)行行調(diào)整，以圖圖表形式上墻墻。6.5.8設(shè)計(jì)變變更對(duì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位共同認(rèn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變變更，由項(xiàng)目目部編號(hào)、登登記，并在原原圖上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，如變更更引起合同修修改，應(yīng)通知知計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組組修改合同有有關(guān)條款。6.5.9竣工驗(yàn)驗(yàn)收過程的控控制=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部配合技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科收集有有關(guān)資料，編編制竣工圖。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目部部會(huì)同技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科填寫竣竣工報(bào)告中有有關(guān)內(nèi)容，并并會(huì)同建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收交付付。6.6工程施工過過程的監(jiān)視和和測(cè)量工作程程序施工過程的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)是保證證工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全績(jī)績(jī)效的基本工工作，也是施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、環(huán)境、安安全管理的主主要內(nèi)容。在在施工過程中中，有關(guān)人員員必須按項(xiàng)目目《施工組織織設(shè)計(jì)》（施施工方案）及及相關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。6.6.1施工前前的檢驗(yàn)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。進(jìn)入施施工作業(yè)前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)組織織質(zhì)檢員、環(huán)環(huán)保員和相關(guān)關(guān)人員參加，組組織對(duì)工地的的具體位置、樁樁號(hào)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、高高程等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)環(huán)保保設(shè)施的配置置予以確認(rèn)。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。施工作作業(yè)前，項(xiàng)目目技術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)組織操作者者進(jìn)行技術(shù)交交底，并對(duì)施施工條件及工工程質(zhì)量環(huán)境境因素有關(guān)的的工序進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)證，符符合規(guī)范要求求后才可施工工。如有不合合格執(zhí)行《不不合格、不符符合與事故處處理控制程序序》，在施工工過程中，保保證在未經(jīng)檢檢、試驗(yàn)或經(jīng)經(jīng)檢、試驗(yàn)不不合格又未處處置的工序不不得轉(zhuǎn)入下道道工序。6.6.2施工過過程的檢驗(yàn)=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。建筑安安裝工程的過過程檢驗(yàn)依據(jù)據(jù)國(guó)家/地方現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。過程檢檢驗(yàn)主要包括括：隱蔽工程程檢驗(yàn)、預(yù)檢檢、自互檢、交交接檢、專檢檢？9必要時(shí)，對(duì)對(duì)以上檢驗(yàn)方方法可進(jìn)行選選擇性記錄）。在在施工過程完完成后，操作作者進(jìn)行自檢檢，各班組內(nèi)內(nèi)進(jìn)行互檢，進(jìn)進(jìn)行下道過程程時(shí)進(jìn)行交接接檢驗(yàn)，過程程完成后，由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組組織過程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定，并并由專職質(zhì)檢檢員進(jìn)行核定定。隱蔽工程程檢驗(yàn)、預(yù)檢檢由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織質(zhì)檢員以及及監(jiān)理單位、建建設(shè)單位或其其代表參加檢檢查驗(yàn)收。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。每道工工序完成后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢員、班班組長(zhǎng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，填寫《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定表表》，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人簽字字認(rèn)可，并由由質(zhì)檢員核定定等級(jí)，如果果不合格，應(yīng)應(yīng)按《不合格格、不符合與與事故處理控控制程序》執(zhí)執(zhí)行。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。隱蔽工工程驗(yàn)收由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織進(jìn)行行，質(zhì)檢員、技技術(shù)員、建設(shè)設(shè)單位（或其其代表）參加加，由技術(shù)員員填寫《隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄》。重點(diǎn)點(diǎn)及有特殊要要求的隱蔽工工程由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人支支持，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理部門門、建設(shè)單位位（或其代表表）、設(shè)計(jì)單單位參加。=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源?；A(chǔ)、主主體分部工程程完工后，填填寫《XX驗(yàn)收申報(bào)表表》，同時(shí)遞遞交相應(yīng)資料料。由公司組組織邀請(qǐng)相關(guān)關(guān)單位、部門門進(jìn)行驗(yàn)收，填填寫相應(yīng)記錄錄。=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。分部分分項(xiàng)工程必須須經(jīng)檢驗(yàn)合格格并填寫《分分部工程評(píng)定定表》后，方方可放行；確確因生產(chǎn)急需需例外放行時(shí)時(shí)，必須由可可靠的追回程程序，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人根據(jù)該單位位施工水平和和以往檢驗(yàn)和和試驗(yàn)情況決決定是否批準(zhǔn)準(zhǔn)放行，簽字字并承擔(dān)放行行后的責(zé)任。6.6.3施工過過程試驗(yàn)：過程試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量量按現(xiàn)行國(guó)家家及行業(yè)規(guī)范范執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)員按規(guī)定要求求，在建設(shè)單單位/監(jiān)理、技術(shù)術(shù)員見證情況況下取樣，由由試驗(yàn)員填寫寫《檢驗(yàn)委托托單》，送檢檢測(cè)中心試驗(yàn)驗(yàn)。材料檢測(cè)中心提供供獨(dú)立檢驗(yàn)和和試驗(yàn)服務(wù)，出出具檢測(cè)報(bào)告告，試驗(yàn)員及及時(shí)取回并交交資料員保存存；若檢驗(yàn)試試驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不不合格、不符符合與事故處處理控制程序序》。6.6.4最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在在所有進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)及及過程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)全部完完成之后進(jìn)行行。6.6.5檢驗(yàn)和和試驗(yàn)記錄由專人負(fù)責(zé)收集，并并填寫檢驗(yàn)和和試驗(yàn)記錄、報(bào)報(bào)告，按照《記記錄控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，要要求檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄必須須同步、完整整、真實(shí)，單單位工程所有有的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)記錄/報(bào)告由各公公司資料員負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理、歸檔。6.6.6質(zhì)量計(jì)計(jì)量器具根據(jù)計(jì)量據(jù)的使用用要求，外檢檢器具均應(yīng)按按規(guī)定周期或或在使用前按按規(guī)定到技術(shù)術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可可的檢測(cè)單位位進(jìn)行校準(zhǔn)或或檢定。自檢檢的計(jì)量器具具，應(yīng)按操作作規(guī)程進(jìn)行檢檢定和校準(zhǔn)，并并填寫檢定、校校準(zhǔn)記錄。必必須注意檢定定、校準(zhǔn)的適適宜環(huán)境。各類校驗(yàn)、檢定記記錄保存期為為下一周時(shí)間間后三個(gè)月。6.7不合格品控控制嚴(yán)格執(zhí)行公司程序序文件《不合合格、不符合合與事故處理理控制程序》。6.8糾正與預(yù)防防措施執(zhí)行《糾正和預(yù)防防措施控制程程序》。=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。在內(nèi)審審中發(fā)現(xiàn)有不不合格項(xiàng)，相相應(yīng)的責(zé)任部部門應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行處置、原原因分析，并并制定糾正措措施，批準(zhǔn)后后實(shí)施，并且且對(duì)糾正措施施的有效性進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。項(xiàng)目施施工過程中出出現(xiàn)的不合格格品，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人查明原因，并并確定制定糾糾正和預(yù)防措措施的責(zé)任部部門，根據(jù)不不合格對(duì)工程程質(zhì)量的影響響程度不同，分部制定糾正措施。。=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。不合格格項(xiàng)的實(shí)施部部門在實(shí)施糾糾正措施的過過程中，專人人填寫《不合合格品處置記記錄》，并上上報(bào)相應(yīng)的糾糾正措施，由由主管部門備備存。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用用源。各糾正正措施實(shí)施的的主管部門應(yīng)應(yīng)不定期的對(duì)對(duì)糾正措施的的實(shí)施部門進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，填寫《糾糾正/預(yù)防措施實(shí)實(shí)施記錄》。6.9質(zhì)量體系自自查執(zhí)行《內(nèi)部審核控控制程序》。驗(yàn)證質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理活動(dòng)，是是否符合計(jì)劃劃的安排和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，評(píng)評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理體系的符合合性、充分性性和有效性，檢檢查管理體系系運(yùn)行的情況況和效果，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并采取糾正正、預(yù)防措施施，以確保管管理體系的有有效運(yùn)行和持持續(xù)改進(jìn)。6.10培訓(xùn)：執(zhí)執(zhí)行《人力資資源管理與培培訓(xùn)程序》。6.10.1制定定培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目崗崗位設(shè)置情況況、生產(chǎn)需要要和體系運(yùn)行行需要編制項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃劃，送公司人人事部備案并并存檔。6.10.2培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施施項(xiàng)目各部門根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，參參與GB/T119001、GB/T228001標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)和提高全員員質(zhì)量、環(huán)境境職業(yè)健康安安全意識(shí)以及及集團(tuán)公司體體系文件的培培訓(xùn)；崗位培培訓(xùn)教育；業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)、知知識(shí)教育員工工文化素質(zhì)培培訓(xùn)；工人操操作前的崗位位安全培訓(xùn)；；新職工整治治思想、安全全生產(chǎn)及其它它方面的教育育培訓(xùn)；重要要崗位進(jìn)行環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全意識(shí)和和專業(yè)技能的的培訓(xùn)和應(yīng)急急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)等方面面的培訓(xùn)，并并做記錄。6.10.3培訓(xùn)訓(xùn)目的的檢測(cè)測(cè)與評(píng)價(jià)根據(jù)《崗位人員任任職要求》不不定期的進(jìn)行行跟蹤檢查培培訓(xùn)效果，可可采用不同形形式如抽查培培訓(xùn)記錄，提提問，書面測(cè)測(cè)試等形式并并對(duì)檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄，培培訓(xùn)檢查至少少每季度進(jìn)行行一次，對(duì)抽抽查中發(fā)現(xiàn)的的未達(dá)到要求求的員工，限限制自學(xué)并進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)復(fù)查結(jié)果達(dá)不不到要求的，要要進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)學(xué)習(xí)。對(duì)培訓(xùn)存在問題在在下一年度培培訓(xùn)計(jì)劃中提提出改進(jìn)計(jì)劃劃，，6.11服務(wù)執(zhí)行《施工和服務(wù)務(wù)提供控制程程序》。對(duì)建筑工程施工全全過程進(jìn)行有有效控制，進(jìn)進(jìn)行施工過程程的策劃和實(shí)實(shí)施，保證工工程的質(zhì)量、工工期更好的滿滿足建設(shè)單位位、合同、法法律法規(guī)的要要求以及集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)定的的要求，以實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司司的質(zhì)量方針針和目標(biāo)。6.12測(cè)量、