實用實用工藝樣板施工方案設(shè)計設(shè)計

實用標(biāo)準(zhǔn)目錄一、樣板管理的基本要求 2二、樣板的管理流程 3三、樣板報審范圍 4四、樣板管理控制要點 61 樣板設(shè)計管理 62 樣板方案管理 73 材料報審管理 74 樣板施工 85 樣板評審 8五、樣板實施 9文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板及交房樣板間實施方案依據(jù)招標(biāo)文件要求，為提高綠地城二期項目施工總承包工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量及裝飾裝修工程的室內(nèi)、外觀感質(zhì)量，現(xiàn)場實行樣板引路制度，樣板質(zhì)量作為本工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，為大面展開施工提供驗收標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪綄Ρ竟こ虡悠?、樣板的管理主要為：1、現(xiàn)場樣板設(shè)置：現(xiàn)場需設(shè)置施工樣板區(qū)、效果樣板區(qū)、材料樣板區(qū)。2、樣品或樣本管理：組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行報審，并參與評審驗收及封樣保存工作。3、樣板管理：組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行樣板施工方案編制和報審，配合發(fā)包人確定樣板施工場地，參與樣板施工方案 (工藝)的評審，組織或配合工程樣板制作、檢查和整改，配合發(fā)包人及監(jiān)理單位進(jìn)行樣板工程驗收， 對項目有關(guān)參與團隊進(jìn)行樣板施工流程、經(jīng)驗介紹，對相關(guān)施工單位進(jìn)行樣板交底和操作示范。一、樣板管理的基本要求總承包方作為本工程樣品、樣板的組織申報單位，以及樣板施工方案 (工藝)協(xié)調(diào)及樣品樣板審批的重要參與單位，對本工程樣品樣板管理基本要求如下：1、總承包商負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)承包商依據(jù)總控計劃進(jìn)行樣品報審計劃，樣板深化、制作、驗收計劃的編制，監(jiān)督和督促各項計劃的實施。2、樣品、樣板驗收通過作為相關(guān)工程施工開始的前提條件，各分部分項工程的樣品、樣板經(jīng)驗收合格后，方可正式組織施工，否則發(fā)生的損失由相關(guān)單位承擔(dān)，并不得進(jìn)行任何賠償申請，同時，將承擔(dān)對業(yè)主及相關(guān)專業(yè)承包商的賠償。總承包商負(fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)的樣品報審和樣板設(shè)計、制作及報審工作，文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)承包商在總承包商的組織下， 負(fù)責(zé)分包合同范圍內(nèi)的樣品報審和樣板設(shè)計、制作及報審工作。各專業(yè)承包商對發(fā)包人、監(jiān)理、總承包商提出的意見應(yīng)及時整改，不得以此作為拖延相關(guān)進(jìn)度的借口。各專業(yè)承包商的樣品、樣板報審工作進(jìn)度不滿足工程整體施工要求時，應(yīng)對相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，確保工程施工進(jìn)度，否則將承擔(dān)對業(yè)主及相關(guān)專業(yè)承包商的賠償。二、樣板的管理流程結(jié)合工程的施工進(jìn)度，材料、設(shè)備樣品報審、樣板設(shè)計、制作及驗收應(yīng)及時組織、合理穿插，并加強實物樣板施工質(zhì)量的控制，確保一次成型。樣品、樣板的管理流程見圖 1。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)圖1 樣品、樣板管理流程三、樣板報審范圍各分部分項工程的主要材料均須報審樣品， 制作工程樣板時總承包負(fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)材料樣品報審，并協(xié)調(diào)專業(yè)承包商的材料樣品、 樣板報審工作。材料樣品須經(jīng)總承包審核后報監(jiān)理、設(shè)計、發(fā)包人評審。材料樣品經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，在現(xiàn)場設(shè)置專門樣品存放間封樣留存，作為檢查驗收依據(jù)。材料樣品審核通過