合約商務管理教材

合約商務管理及分包管理模塊錄入規(guī)范目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、合約商務管理及分包管理模塊單據(jù)報表的錄入編號說明 1二、業(yè)務字典 2成本科目字典 2核算對象 14三、合約商務管理業(yè)務操作規(guī)范說明 18施工合同管理 19客戶字典 19施工合同登記 21施工合同交底 23施工合同解除 22施工合同履約監(jiān)控 24施工合同履約總結 26合同收入管理 27預算管理 27預算調(diào)平 30\o"CurrentDocument"收入預算成本科目掛接 35\o"CurrentDocument"變更洽商管理 -39現(xiàn)場簽證管理 -41產(chǎn)值統(tǒng)計 41\o"CurrentDocument"中間計量 45\o"CurrentDocument"竣工結算 46\o"CurrentDocument"竣工結算調(diào)整單 49\o"CurrentDocument"收入預算核算臺賬 -50\o"CurrentDocument"工程款申請 51\o"CurrentDocument"月度計劃成本的編制 -53\o"CurrentDocument"月度計劃成本科目掛接 -57\o"CurrentDocument"月度計劃成本統(tǒng)計 -58\o"CurrentDocument"物資各類單據(jù)成本掛接 -59\o"CurrentDocument"材料成本核算 -60\o"CurrentDocument"材料各類結算調(diào)整單 -61\o"CurrentDocument"租賃周轉(zhuǎn)材料預提單、自有周轉(zhuǎn)材料攤銷單 -61材料成本賬 62\o"CurrentDocument"其他費用成本科目掛接 63\o"CurrentDocument"費用成本賬 64\o"CurrentDocument"實際成本核算臺賬 65\o"CurrentDocument"四、分包管理模塊錄入規(guī)范 67分包合同履約管理 67分包合同登記 67分包合同交底 68\o"CurrentDocument"分包清單管理 70\o"CurrentDocument"分包預算成本科目掛接 73\o"CurrentDocument"計日工單 -75\o"CurrentDocument"分包獎罰單 77\o"CurrentDocument"分包產(chǎn)值統(tǒng)計 79分包成本賬 83\o"CurrentDocument"分包中間結算/預結算 85\o"CurrentDocument"分包最終結算 -88\o"CurrentDocument"分包結算調(diào)整單 -90分包付款申請 92合約商務管理及分包管理模塊單據(jù)報表的錄入編號說明詳見“中建七局《項目管理信息系統(tǒng)》單據(jù)錄入編號統(tǒng)一規(guī)則”。二、業(yè)務字典2核算資源目字典錄入責任人:項目商務經(jīng)理操作模式：項目成立后，公司商務管理部、財務部、材料設備部按照局給出的全部類型的項目成本科目字典，選擇適合本項目類型的字典，并結合對項目的管理要求，共同確定項目的科目字典。然后由項目商務經(jīng)理負責錄入，公司商務部負責審核，然后啟用。如需新增局科目，則需上報局，經(jīng)局商務管理部核準名稱及編碼并納入局成本科目字典后，項目方可增加使用。錄入時間：項目成立后項目成本科目的設置：項目成本科目是項目成本核算的基礎，項目成本科目合理設置能使項目預算收入、項目成本預算、項目計劃成本、項目實際成本在統(tǒng)一的成本費用標準下，實現(xiàn)對比分析功能。項目成本科目首先由局統(tǒng)一設定，各公司及不能增減修改。各公司如有新增項目，需上報局商務管理部，由局核準后，方可新增。項目沒有權限修改科目，僅能按公司確定的項目成本科目錄入并使用科目。（一）項目成本科目的設置依據(jù)：1、二級三級科目依據(jù)最新建設部、財政部建標【2013】44號文《建筑安裝工程費用項目組成》（按費用構成要素劃分）設置。2、分包工程費及勞務費細目依據(jù)局法務合約部發(fā)布的《分包（分供）合同示范文本匯編。3、材料科目的設置根據(jù)局轉(zhuǎn)發(fā)總公司文件建七信[2012]225號-關于印發(fā)中建七局信息分類編碼標準管理規(guī)定的通知。4、項目計劃成本編制辦法。3

（二）局項目成本科目設置使用說明。1、局項目成本科目設置采取分專業(yè)設置，如圖（目前僅為土建、交通項目有成本構成）丁同同新增磨下級新增K刪除 ，取消|途刷新q;?按鱉記單位過濾全部機構/項目 ，__編碼1因本總價類型^92國1房建施工項目其他元288田2公路項目利間元535—3市政項目利問元536-4安裝項目利問元537—5裝i市項目利潤元2、所有類型的項目統(tǒng)一設置為22項成本分類，如圖:3-+11分包工程費分包工程假元22-+12材料費材料要元1984+13施工機具使用費施工機具使用費元F4-+14人工費（勞務費）人工貴元?13-+15其他費用其他貿(mào)用元堂T4+16安全文明施工費安全文明施工建元技-+17生產(chǎn)管理費（現(xiàn)場經(jīng)矍｝生產(chǎn)管理假（現(xiàn)元?B31S指定分包指定分包元涮19稅金稅金元煙￡0保修費用利聞元?B62:1利潤‘利閏元田T22其他其他元其中:（1）分包工程費：分工程類型按項目的專業(yè)分包合同類型分類，目前僅有房建項目與交通項目有分類明細如圖：房建項目的分包工程費分類。其他為標準《分包分供合同示范文本》沒有的專業(yè)分包，科目可隨著專業(yè)分包類型范本的增加新增。

J—1^1-房建施工項目 [其他元J311分包工程費分包工程費元—1101‘土方工程交包工程要元-1102降水工程分包工程靠元—1103基坑支護工程分包工程費元-1104樁基工程交包工程要元—1105昉水工程分包工程震元—1106外墻保溫工程分包工程弱元)—1107腳手架工程分包工程要元—1108綱結構工程分包工程費元—1109門窗工程分包工程弱元J—1110裝飾工程分包工程弱元L—1111幕墻工程分包工程要元?—1112抗震加固工程分包工程震元■i—1113水電安裝工程分包工程弱元r—1114通風空調(diào)工程分包工程捐元—1115通風空調(diào)工程分包工程貫元J—1116給排水工程分包工程費元)——1117消防工程分包工程需元-fins其他工程]分包工程責元交通.項目的分包工程分類如圖：1騙碼名稱類型數(shù)，步8(2公路血目 [利閏元受9——11分包成本貫分包工程費元2如t31101路基工程分包工程責元券1一1101路基土方工程分包工程震元緯2一1101路基排水氐防護工程分包工程董元”3一1101路基軟基處理分包工程董元lz11102路面，程分包工程費元罵與一1102路面基層、底基層工程分包工程費元裕一1102路卸聞層工程分包工程董元加T一1102路面聯(lián)結層（透層、封層、粘層）分包工程責元券后一1102路面附屬分包工程責元步9號31103橋通工程分包工程費元300——1103橋梁基醐分包工程費元301——1103橋梁下部構造分包工程費元30Z——1103橋梁上部構造分包工程費元303—1103幡梁附屬工程分包工程直元304一1103圖管涵分包工程靂元305一1103蓋板湯分包工程靂元305—L1Q3箱通分包工程斐元5

-71=1--LZJ3071—1103皺紋管涵及其他涵洞分包工程費元3083U04隧道工程分包工程費元309一1104隧道明洞分包工程基元310一1104隧道洞口工程分包工程費元311一1104隧道洞身工程分包工程費元312—1104隧道附屬及裝修分包工程費元31331105綠化與環(huán)保工程分包工程費元314一1105聲屏障分包工程居元315—1105鰥化工程分包工程居元316mHOB交通安全設施分包工程建元317—1106標志分包工程費元318一1106標線分包工程費元319一1106護欄分包工程費元32Q一1106PaTrT+nn分包工程費元32131107機電工程分包工程費元322一1107監(jiān)控設施分包工程費元323一1107通信設施分包工程費元324一1107收費謾施分包工程疆元325一1107低壓機電設施分包工程居元326—1107照明設施分包工程費元327—1107隧道機電設施分包工程費元3281108房屋建筑工程分包工程費元329一110B機電系統(tǒng)、朋勞系統(tǒng)土建工程分包工程費元33Q一1108機電系統(tǒng)、朋務系統(tǒng)其他土建工程分包工程費元(2)材料費：分為實體材料與周轉(zhuǎn)材料。實體材料按材料資源編碼進行分類取32類詳見下圖2,并按局采購部(跟文件一致)的大類、種類、小類分層級設置材料科目的細度按工程類型確定其細度：根據(jù)不同工程類型側(cè)重點對選取材料的細度，其中土建選取鋼筋、砼、水泥、砌塊四類按局物資資源編碼相同細度設置。其他的粗細度公司可根據(jù)項目具體情況增加層級；交通選擇水泥、灰、砂、石及砼按材料資源設置細度。項目根據(jù)公司的要求選擇材料成本科目，每個項目的細度可以不一樣，在公司層級分析其所屬項目可統(tǒng)一到較高層級對比分析。為避免材料科目遺漏，在每項類別中均設置其他項。

材料成本科目的掛接需根據(jù)出庫單用途先確定屬于哪個成本科目。如屬于臨時設施、安全文明的需掛入此科目。而不屬于這些的實體材料及周轉(zhuǎn)材料需按上述要求掛接。實體材料分類:4J.1U1中1千宣比5120101源制及有色金屬材料翡120102水泥、石膏度制品及地材材料要遂120103底及外加制材料塞博120104玻璃及破璃制品材料費37120105砌塊展戰(zhàn)瓦、炭、砂石材料要51120106防水、防腐、防火材料材料要滔120107小材及制品材料費S3-120108幕墻材料材料費54120109地面裝飾材料材料資而1^0110油漆、涂料恐化工材料材料黃海120111型料、檬膠制品材料塞57120112石材石料及制品材料費謳120113電氣安裝材料及設備材料資汨120114門窗材料要120115消防器材材料塞51120116閥門材料笄5212CH17管道安裝役備屬其它材料材料患53-120118金屬管甕件材料要54120119五金制品材料第55120120儀表支裝材料現(xiàn)儀器材料笄56120121福音保溫材料材料弱120122智能化系統(tǒng)材料要5S;120123廚衛(wèi)潔具材料用如，12CH24曝氣、通風安裝材料材科賈120125焊楂材料及設智材料弱口120126糜工機械及曾己件材料費包120127芳保及安全用品材料用（3）施工機具使用費。按常用分為如下幾類L^uzunKF4回將中］研陶程桿舞13施工機具使用費1301施工機械使用瓷施工機具使用費130101租賃費施工機具使用費130102 ■進出場安拆得施工機具使用費130103. '其他費用施工機具使用費1302假器儀表使用費施工機具使用弱（4）人工費（勞務分包）按統(tǒng)一按勞務分（人工費）一項，不分勞務分包的類型，如主體勞務、二次結構勞務等，同時也不區(qū)分不同類型的工程。如不再區(qū)分房建項目勞務及交通工程勞務費等。

（5）其他費用：主要指其他直接費部分?？筛鶕?jù)不同類型的工程增加細15其他費用其他直接裁1501夜間施工震其他直接費15Q2二表搬運費其他直接費1503冬雨季施工費其他直接費1504已鼻_1_程般設管保護費其他直接費1505工程定位復測蜜其他直接直1606特殊地區(qū)施工增加困其他直接賈1507大型機械設備進出場丑安由費其他直接費150S其他■b.n —?—h-i其他直接費（6）安全文明施工費。不分工程類型統(tǒng)一設置如下:16安全文明施工費安全文明費1601交用施工與環(huán)塔保護會安全交明賞1^02臨時設施第安全安明矍1603.安全施工要安全女朗賞1604其他安全交明費lL. rTm（7）生產(chǎn)管理費（現(xiàn)場經(jīng)費）：不分工程類型統(tǒng)一設置。基本與財務現(xiàn)行制度相符。并且基本適用于現(xiàn)場經(jīng)費的直接選取科目錄入，可不再掛接科目?？?7生產(chǎn)管理費（現(xiàn)場經(jīng)費短：生產(chǎn)營理費（現(xiàn)元{+1701職工需酬生產(chǎn)管理費（現(xiàn)元■1702勞動保髓和職工福利生產(chǎn)管理要（現(xiàn)元——1703工會經(jīng)困生產(chǎn)管i里直（現(xiàn).TL1704職工教育經(jīng)強生產(chǎn)管理費（現(xiàn)元—1705辦公費生產(chǎn)管理費（:現(xiàn)元-4-J1706差旅交通費生產(chǎn)管理費頑?元■1707稅金（稅董1生產(chǎn)管理翟（現(xiàn)TG—17QS勞動保護蜜生產(chǎn)管理要（:現(xiàn)元1709固定資產(chǎn)使用費生產(chǎn)管理費頑元—1T10工具用具使用費生產(chǎn)管理需（現(xiàn)TG—1T11檜驗試隨貫生產(chǎn)管理費（現(xiàn)元—1712財產(chǎn)保險費生產(chǎn)管理費（:現(xiàn)TG—1T13財勞費用生產(chǎn)管理賈（現(xiàn)元\±1T14其他生產(chǎn)管理費（現(xiàn),元其中職工薪酬分為:

二17 生產(chǎn)管理費（現(xiàn)場經(jīng)費1生產(chǎn)管理弱（元■d1701拒工籥酬生產(chǎn)管理費覆元一1701’工資生產(chǎn)管理弱（元一1701基本養(yǎng)老保險生產(chǎn)管理弱（元一1701醫(yī)療保隱生產(chǎn)管理費（元一1701工傷保險生產(chǎn)管理弱（元一1701失1H呆險生產(chǎn)管理弱t元一1701生育保險生產(chǎn)管理弱（7T—1701補充商丑保險生產(chǎn)管理弱（元一1701企業(yè)年金生產(chǎn)管理費戈元一1701住孱公積金生產(chǎn)管理弱（；元—1701住房補貼生產(chǎn)管理密（元差1旅交通,—ITg■■ ■■費分為:ii^^irt-Tm-ti-ie工J-呂J■王X\兀]iroe差旅交通費生產(chǎn)管理費（元一1706差旅費生產(chǎn)管理費（元一1706車輛使用費生產(chǎn)管理董（元——17H7徐仝，莽翔Y牛京管理照1其它分為:m1714其他生產(chǎn)管理斐（西-i1714物業(yè)費生產(chǎn)管理賽（元一171房屋租轉(zhuǎn)費生產(chǎn)管理費＜元一171店屋維修費生產(chǎn)管理賽＜元一171物業(yè)管理費生產(chǎn)管理賽（元一171水電費生產(chǎn)管理費t.元—171排污費生產(chǎn)管理斐（元一1714存貨卻與盤囂生產(chǎn)管理賽（元13in-4其他生產(chǎn)管理費＜河一171技術轉(zhuǎn)讓費生產(chǎn)管理賽（元——171技術開發(fā)責生產(chǎn)管理賽（7L一171投標費生產(chǎn)管理費＜元一171現(xiàn)場維護費（招待費:生產(chǎn)管理賽＜元——n't廣告費生產(chǎn)管理賽*.7L一171公證費生產(chǎn)管理費＜元一171法律顧問費生產(chǎn)管理斐（：_7.171審計責生產(chǎn)管理賽（西一171咨詢費生產(chǎn)管理費＜無一171保險費生產(chǎn)管理斐＜7L—.Iji宣傳費生產(chǎn)管理賽＜元一171上交管理費生產(chǎn)管理費＜元一171訴訟費生產(chǎn)管理斐＜.7L——171工程保脩責生產(chǎn)管理貴（元一171其他生產(chǎn)管理貴＜-7K

3、成本科目字典一旦使用，過程中要保持一致，確保項目從開工到竣工保持一致。5、項目成本科目掛接設計收入、成本測算、實際成本等多個環(huán)節(jié)。涉及經(jīng)濟的都需要做成本科目掛接。6、局對四級以上（不含四級）的項目成本科目進行維護。公司對四級以下的科目進行維護。在公司無法準確確認新增子項時可向局商務管理部門咨詢。（三）項目部錄入項目成本科目錄入責任人：項目商務經(jīng)理操作模式：項目開工后，公司商務部門、材料設備部門、財務部門等根據(jù)對項目的管理精細化要求，確認項目的成本科目。然后由項目商務經(jīng)理錄入。錄入時間：項目開工后，預算導入前。錄入操作：（1）在“在當前登錄的機榔項目選擇具體要建立成本科目的項目。如圖（2）選擇“資源中心”-“業(yè)務字典”選擇“成本科目字典”通過“同級新增”“下級新增”等操作錄入項目的成本科目，以下顯示為局科目，含項目分類，項目建立時，不用顯示工程分類10

由口怏萬邛白由口怏萬邛白畝口in將平臺1名制空器的里單位1二口成本總價苒他KFl房建缸項目甘他元西1+￡公路項目利閏元533—3市政項目利閏元￡34-4安裝項目利間7E535—5裝飾項目利間K如建立一個房建項目的科目字典如圖:編碼名稱姆數(shù)里單位1L成本總價其他元2孱建施工項目其他元3田U分包工程費 分■包工程箕7TZZ田12材料鑿 此層級不用建工,蠢竣耐宗1,30出13施工機具使用幫施工機具使用元￡04■F114人工蓄（芳芳贄）人工費元￡10畫15其他地用其他費用元227田18安全文明施工董安全文明施工元232[±117生產(chǎn)管理賈（現(xiàn)場經(jīng)費）生產(chǎn)管理費（元282—18指定分包指定分包元283—1Q稅金稅金元284—20保修甚用利司元ZS5—21利司利淘元ZS&—ZZ其他其他元項目成本科目可通過導入EXCEL表形式，操作方式砼“月度計劃成本編制”中中的導入預算方法相同（建立幾個層級一再導出一“復制粘貼”一檢查層級單位等無誤后導入一檢查層級是否正確一保存一經(jīng)審批后使用）

注意:1、項目建立成本科目字典時，應參照局成本科目字典，不可自己隨意改動項目科目名稱及編碼。2、建立完成后需經(jīng)公司商務管理部審核后，方可使用。（四）項目成本掛接的原則：1、按公司對項目的管理深度確定項目成本科目的層級細度。2、在公司確定的成本科目細度下，掛接時，由細到粗。及盡可能選擇確定的最低層級，在最低層級無合適掛接科目的情況下，再向上一層級掛接。（主要適用于材料費、其他費用及間接費）3、在掛接時，如在四級科目仍找不到合適的科目，可向公司申請，由公司上報局商務管理部核準后方能增加科目，項目再進行錄入及掛接。掛接注意事項：1、掛接材料費時，水電費可統(tǒng)計掛接到其他費用中。2、掛接房建鋼筋砼時，收入預算、計劃成本掛接、實際材料成本掛接均需統(tǒng)一到一個層面，如鋼筋可統(tǒng)一掛接到“圓鋼”“螺紋鋼”等。3、收入中的零星材料不用分類掛接，可統(tǒng)一掛接到零星材料即“其他材料”以便與實際材料成本掛接保持一致。4、收入人工費（勞務費）根據(jù)實際情況可直接掛到人工費。5、分包勞務費需區(qū)分清包含的臨時設施人工及安全文明費后，再掛接。6、實際機械設備租賃合同如不分進出場費或人員工資費，僅顯示機械租賃費，為保證科目掛接與實際成本一致，確保“橫平豎直”收入中的大型機械及計劃成本中的機械成本可統(tǒng)一掛接到機械租賃費。7、部分科目的范圍與目前財務科目不完全一致，注意錄入的口徑造成的數(shù)據(jù)不一致。如安全文明施工費。128、臨時設施費包含一次性投入及可周轉(zhuǎn)的彩板房投入，應首先對彩板房按《成本管理辦法》攤銷，然后對投入的臨時設施費在次月按主體施工工期按月進行攤銷。不能直接掛接進入當期成本9、掛接周轉(zhuǎn)材料時，需要注意攤銷僅成本。象錄入責任人：核算對象的錄入權限在項目，需要公司與項目根據(jù)管理要求在開工錄入項目前確定核算對象，由項目商務經(jīng)理錄入。操作模式：項目開工后，公司商務部門、材料設備部門、財務部門等根據(jù)對項目的管理精細化要求，與項目共同確定項目的核算對象。然后由項目商務經(jīng)理錄入。錄入時間：項目開工后，預算導入前。錄入操作：在“資源管理”中選擇“業(yè)務字典”點擊“核算對象”設置核算對象，如圖:13施工項目成本核算的對象和基本要求一、施工項目成本核算的對象1、釋義成本核算對象。是指在計算工程成本中，確定歸集成本和分配費用的具體對象，即成本和費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類帳戶，歸集成本和分配費用以及正確核算工程成本的前提。2、施工項目成本核算的對象的劃分施工項目不等于成本核算對象。有時一個施工項目包括幾個單位工程，需要分別核算。單位工程是編制施工圖預算，制訂施工項目工程責任（目標）成本、計劃成本和與發(fā)包人辦理工程結算價款的計算單位。按照分批（定單）法原則，施工項目成本一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對象。一般按以下幾種方法劃分：（1）一個單位工程由局屬幾個施工實施單位共同施工時，各施工實施單位都應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位或區(qū)域，14以劃分的部位或區(qū)域作為成本核算對象。（3）同一建設項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。（4）改建、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。（5）土石方工程，打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。二、施工項目的成本核算遵守的基本要求1、項目在簽訂建設工程施工合同后，公司和項目部應根據(jù)項目的管理要求，劃分項目成本核算對象。2、項目成本核算對象一旦劃分，項目的預算（收入）、責任（目標）成本、計劃成本等都必須與核算對象對應予以劃分，實際成本也必須按對應的項目成本核算對象予以歸集。3、正確劃分各種成本、費用的界限。對允許列入成本、費用開支范圍的費用支出，在核算上應劃清的四個界限：（1）、劃清施工項目工程成本和費用的界限；（2）、劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；（3）、劃清不同成本核算對象之間的成本界限；（4）、劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。4、成本核算對象確定后，各種經(jīng)濟、技術資料歸集必須與此對應統(tǒng)一，一般不得中途變更，以免造成項目成本核算不實，漏帳和經(jīng)濟責任不清的弊端。這樣劃分成本核算對象，是為了細化項目成本核算和考核項目經(jīng)濟效益。5、按照發(fā)包人對工程價款結算確認時間與成本結算確認時間相一致的15原則，對已向發(fā)包人辦理工程價款結算的已完工程，同時結算歸集實際成本6、施工項目成本核算期。（1）定期核算：發(fā)包人按月確認工程價款的項目，以月為核算期；（2）、不定期核算：發(fā)包人按期（節(jié)點）確認工程價款的項目，以發(fā)包人確認工程價款的當月為核算期。注意：房建項目的核算對象按項目管理責任書設置即可。交通項目按章節(jié)設置，100章不用設置核算對象。16合約商務管理業(yè)務操作規(guī)范說明數(shù)據(jù)錄入注意事項1、所有涉及選擇合同名稱、預算名稱、分包分供商的業(yè)務操作需確保所選擇的準確，否則將影響后續(xù)操作步驟。2、所有數(shù)據(jù)錄入應按照實際發(fā)生業(yè)務錄入，不允許編造數(shù)據(jù)。3、涉及選擇時間的務必選擇正確的時間，尤其是與成本分析關聯(lián)的產(chǎn)值統(tǒng)計、計劃成本統(tǒng)計、實際成本（勞務分包、材料出庫、周轉(zhuǎn)材料及機械設備租賃）其他費用（其他直接費及間接費）等的時間需確保準確。4、在錄入操作界面，切記隨手保持，尤其是產(chǎn)值統(tǒng)計，掛接成本科目過程中應隨時保持，系統(tǒng)不能自動保存，會導致數(shù)據(jù)丟失。5、應注意需要審批的單據(jù)，設置有審批流的需走審批流，無審批流的需點擊“已審批”否則單據(jù)無效，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)推送。6、切記單據(jù)一旦審批通過后，不能修改，需通過后退操作一步步退回，甚至刪除單據(jù)，需保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。7、應多使用預覽功能，不要等全部完成后再生成成本賬，可完成每個環(huán)節(jié)操作及時生成成本賬，查看數(shù)據(jù)錄入正確與否，避免不能及時發(fā)現(xiàn)造成的返工。過后再刪除成本賬。8、涉及相關部門的業(yè)務，如收入成本科目掛接、實際成本科目掛接、其他費用記賬單、產(chǎn)值統(tǒng)計、計劃成本編制及統(tǒng)計等需要與相關部門共同確定，確保錄入數(shù)據(jù)的真實準確。對比分析“橫平豎直”。9、注意需要掛附件的單據(jù)不要漏掛，系統(tǒng)不能補充掛接附件。10、此模塊的錄入順序為：錄合同―導預算一預算調(diào)平一掛科目一做統(tǒng)計f建臺賬17

合同商務管理錄入規(guī)范施工合同管理客戶字典局名義承接項目由局法務合約部合同管理員將發(fā)包人信息登記到系統(tǒng)，供相關單位選用。公司名義承接項目由公司合約商務部門合同管理員將發(fā)包人信息登記到系統(tǒng)。%首頁 [整首智中心『7宸研塔直，‘知由『導流程中心『由造房中心『目案統(tǒng)中心當前燮錄的機構」項目:中建七國向?qū)糁鲓WX|；血」機械設聆員:府?」古包資連:E,J核苴娜A-_J自方平臺:內(nèi)??一I物賁俱應商督理i；血」機械設聆員:府?」古包資連:E,J核苴娜A-_J自方平臺:內(nèi)??一I物賁俱應商督理i由二j機㈱番怛旃管例：目」上包商常理：li」占方平臺自-」價格平臼:1物制1招信息采集二臼物資伯格平臺7機牌卷帝格平自:.-1占包恰格平臺:…閆儕格平白白1」上『揭喉原:J臺醐菜h-J言琥本"閆加值謳:J屬性字典2a噴百信息宇輿:…過客戶李里:j手他臺但單位宇臾!???閆如薛肉;工、IJ31?Li—同組新浦。不鑄軀?學位樂碼單住宅稱部牌號經(jīng)營范圍璇f]IKH 【菖戶zjdzaL4OJ0i川漉限明4101O10DO0LB房爐開發(fā)與-zjqj20L'lL002中建〈潮心4101=00X029土峨理■■新駕海飛13zjdZaL4OJ03加州中建交通4101M0XO32對市政公共世安國皆4zjqjaOLlLOO'l壬國淀銃段出卜㈱鐳4誥前庭到 鶴朝屬閨,國關詡磔沸竭虛當帶機榭項目 .1Q I◎.而H1㈣I錄入人員：局法務合約部合同管理員/公司合約商務部門合同管理員錄入時間：合同簽訂后5個工作日內(nèi)錄入說明：局法務合約部合同管理員/公司合約商務部門合同管理員分別從局/公司層面登錄，選擇基礎資源->其他基礎資源->客戶字典，以新增的方式錄入新的業(yè)主信息，要求按照業(yè)主營業(yè)執(zhí)照上的內(nèi)容填寫完整，如果業(yè)主是項目部等沒有營業(yè)執(zhí)照的，則需填寫業(yè)主單位名稱、企業(yè)性質(zhì)、單位編碼，其他知悉的信息也應填入客戶字典。18施工合同登記公司合約商務部門合同管理員將合同雙方簽字用印過的合同信息錄入系統(tǒng)，并將合同附件上傳系統(tǒng)中，供相關人員查詢；如果發(fā)生補充協(xié)議，合同管理員將合同補充協(xié)議錄入系統(tǒng)，并將補充協(xié)議附件上傳到系統(tǒng)中。錄入人員：公司合約商務部門合同管理員錄入時間：合同簽訂后30個工作日內(nèi)錄入說明：公司合約商務部門合同管理員從公司層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同登記，選擇新增施工合同的方式錄入新的施工合同，選擇新增補充協(xié)議的方式錄入施工合同的補充協(xié)議，除了主表中的內(nèi)容需要填寫，下面工程概況、工程價款、工程承接及經(jīng)營模式、擔保及爭議解決方式細表中的內(nèi)容也都需要填寫完整。注意事項：1、施工合同登記主表中的合同狀態(tài)是手動選擇的，合同狀態(tài)發(fā)生變化需要項目商務人員及時對其作出修改。2、施工合同登記主表中的審批狀態(tài)是手動選擇的，公司合同錄入人員檢查錄入合同無誤后，需將審批狀態(tài)改為審批通過并保存，此合同才能被其19他板塊引用。如合同錄入錯誤需要修改，需先將審批狀態(tài)改為未審批并保存，然后修改相關信息，修改完畢將審批狀態(tài)改為審批通過并保存。3、目前工程概況是從項目基本信息中引用過來的，只需選擇項目名稱即可，但數(shù)據(jù)的準確性和完整性還需要和工程口的同事溝通確認，待系統(tǒng)修改完成后，可直接從合同登記工程概況中直接填寫。4、工程價款細表中，“初始合同預計總收入”、“合同預計總收入”、“合同預計總成本”、“預計變更后毛利率”、“初始合同成本概算額”、“預計上繳利潤率”、“計劃索賠”七個字段需要公司合同管理員聯(lián)系項目商務人員確認后填寫?！案犊顥l件”、“支付方式”、“按合同約定支付比例”、“首次付款時預計完成的工程量”、“首次付款時間”、“首次付款比例”六個字段不需要填寫“月進度付款比例范圍”、節(jié)點付款比例范圍”中70%以下不含70%，70%-80%含70%，80%以上含80%。5、預算書、甲供材料明細是從商務板塊自動引用過來的，不需要填寫。合同條款摘要、合同支付計劃不需要填寫。6、合同掃描件在附件信息中以新增從磁盤文件導入的方式上傳，合同掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。施工合同交底1、一級交底。公司合約商務部門組織相關部門對項目部做一級交底，合同管理員將一級交底書錄入到系統(tǒng)中，并將附件上傳到系統(tǒng)，下發(fā)到項目部。20由苴頁 ］/郭暇源］)扣i麗(品吐中心『◎消息中心,㈣敏中心勺前暨錄的機頡頁目:建裝心司/中耐模塊列奪 向?qū)А龉えD*I士”」i+劃與卬奴 ?nCi士”」i+劃與卬奴 ?nCi提才二”迎由i_j物生量目■苣哩升仁生產(chǎn)照.1期營理孫;二］出包售四自由倉的商芬官唾；皿一！衣特客理；ao匕同甘母山口為色管相■'-IG虹臺回笆四；--施工告向空記；--電工3同交底:A施工合同闔余J施工合同造嘮控:…一電工含間砂總特田口含硯.可管湃日I」分包■引供臺日施G匚d其他去出臺同孟理京口衡十封石：鬲??：」成本留理“Li融會費至占4由L網(wǎng)重管理3Q短生壞很首崖T；二1不向蟲過力i_j鳳歐修理>一項目旁按與足現(xiàn)升口券臺管混 ，r-■■ iQ-一―蜴交官:…C3二^底碎切插I韋..醪X.刪除二. |u保存J"郵良L的■1Gi.TliZ項亙后F''單播肩：得別入 羯制日復第一岐目泊建世大筑頂jrcizonaoozZ0LKB-1B2第二項目郃世和小區(qū)L個”區(qū)的1加口口12014<13-20的下選T審?以去t畫善閉才短記隼位過您全部機構口頁目 ^々輻理*x股吃硝甘整斕制刑件圖，|導入第件上洛除附件..斗攵擋比較▼塞提交知識庫錄入人員：公司合約商務部門合同管理員錄入時間：合同簽訂后15個工作日內(nèi)錄入說明：公司合約商務部門合同管理員從公司層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同交底->一級交底，選擇新增錄入新的施工合同一級交底。一級交底主表中內(nèi)容需要填寫完整，尤其是項目名稱必須選擇正確，否則項目上無法看到一級交底。交底雙方簽字后的交底書掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。填寫完畢后，選擇右上方下發(fā)，將一級交底下發(fā)至項目部，主表中下發(fā)狀態(tài)從未下發(fā)自動變?yōu)橐严掳l(fā)。2、二級交底項目經(jīng)理組織，商務經(jīng)理對項目部管理人員進行合同二次交底，由合同管理員將二級合同交底書錄入到系統(tǒng)中，并將附件上傳到系統(tǒng)。21G苜頁.［后發(fā)中心，基砒覽原步知i瞧f影布中心消息中心）獺中心當^錄的蟠屈目：省梗蚓表 用暄臺破底x”二i計處與阻空梗蚓表 用暄臺破底x”二i計處與阻空i二桓術管理i-_j韌貫設星管理±-_j主產(chǎn)及工睡型i--分包管割含煙叁管理?西口投標管理:匕二」含向管理分口綜合管理存口施工合同管理：：4施二臺后登記K』施工合同交福屋」班工含目解除施工合月周約幽宇;二滴施工合同屜均白幼由二合同收久管理山?」分包分供含叵值理的口其他承含同營理由;n統(tǒng)計分析：氤口成本管理I-_j財芳資金管理土一質(zhì)里官理主??一安翻揖管理I-r一rt^rs.^?*TttT"Lii-LJ一極交底口二級交底4切投J領揩X，劑除訂代-5保存'■■鼬下發(fā)-」口■?口關閉健記單位過濾全新海項目 ”聿拂肩母縮制日期施工iLJ11 1 1 Hjtgssd323zbh.金海桂Z3U-C3-26首追3￡3錄入人員：項目合約商務部門合同管理員錄入時間：一級交底后30工作日內(nèi)錄入說明：項目合約商務部門合同管理員從項目層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同交底->二級交底，選擇新增錄入新的施工合同二級交底。二級交底主表中內(nèi)容需要填寫完整。交底雙方簽字后的交底書掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。施工合同解除公司合約商務部門合同管理員將合同解除協(xié)議錄入系統(tǒng)，并將附件上傳到系統(tǒng)中。22

向?qū)┕ず贤忡?I堿;前君問在會首頁逅峰中心，野賽源。球庫?曲施中心「e消息中心目期中心當前喇機榭痂目：中建七局談必司出」計劃將組蛆各一?技術管理Q」物資詫備管強年二生定虹版笥理由」先包省理白一合均商務管理!I」投標鷺里:三口含同懿牛匚手含宣理白1蟾由醺J;h-i的工琛醺記:J能工合同交展"音的工合同解除3W施工言向隨約監(jiān)里向?qū)┕ず贤忡?I堿;前君問在!但口合觸人管理I山二胞捌合同懿4匚其■幀出含同音埋i斷.繚的折；土??一成檐理0口財球金管遑助二質(zhì)曼短!t」安全林置苴理■L:--i-nj^ifcrai■單凝能端歸期■單凝能端歸期篇M合同名稱懿單位解日期-拉登辭位過更詡機病肉E錄入時間：解除合同簽訂后30個工作日內(nèi)錄入說明：公司合約商務部門合同管理員從公司層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同解除，選擇新增錄入合同解除協(xié)議。其中合同名稱從公司已錄入合同中選擇。解除協(xié)議掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。施工合同履約監(jiān)控1、局法務合約部合同管理員針對以局名義承接3億元以上項目，每季度將項目風險提示書上傳到系統(tǒng)，下發(fā)給相關公司，公司下發(fā)到項目。公司合約商務部門每季度針對局名義承接3億元以下項目及公司名義承接的存在風險的項目統(tǒng)一下發(fā)風險提示到項目（風險項目的標準由各公司自行擬定）。23錄入人員：局法務合約部合同管理員/公司合約商務部門合同管理員錄入時間：下季度第一個月的5日前錄入說明：局法務合約部合同管理員/公司合約商務部門合同管理員分別從局/公司層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履約監(jiān)控，選擇新增錄入合同履約監(jiān)控（即風險提示書）。其中風險提示書掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。錄入完畢后將審批狀態(tài)手動改為審批通過并保存。然后從右上角下發(fā)選擇公司/項目下發(fā)，如果是局名義承接3億元以上項目公司收到局下發(fā)的風險提示書需選擇下發(fā)，將提示書下發(fā)至項目部。2、項目部針對風險提示書做出反饋報告，將反饋報告上傳到系統(tǒng)，并上報公司合約商務部。如果是局名義承接3億元以上項目反饋報告還需上報24局備案?！?苜頁 『1g小勞中心即畦通’4苜頁 『1g小勞中心即畦通.知識庫 『融王程中心「宿消息中心『糅索貓中心當前登錄苗機構/項目:管鹿膻陶刷悼塊拈離mlj計照與組織田口特才管璐由LJ韌費世舒豈理■HLJ胡展工b胎理m-Q分包管諛u「」舉：商勞管■腱：ii：;」式后管理￡?［」總前S押■*）■■■1若臺管理_J施工畬向管理:-J施工3同餐記人；】簾二合同空位力施工金確除：J施工自珂鵑為jffi匹:-2施工白河版均總給，合同也:■■管理；■■■」芍窗好供E司出理■!!出口其他妣目可酗二一I猊R；撕二1礴由代理時丁，費寬管說?恒告旦去主開就宣理ErYnaaiB問等 施工告內(nèi)履約雷控”|上磕切攜?新闿K刪除J,。|Q保存金取消 ］刷驪-=1：甲批▼I［0關閉按整記單位逅溷|全部機構/項目施工合同履約監(jiān)控單揖幅號*煨交后自動生成二簿制日到?-20H-C6-E'1三審港1蜻*?市市糧 雨林總史?申此人? 耳枇日期：者注?案好褊，號 文檔花稀 文?.SUB2）新用*X腳余配件行1士■附件里導A部件 ::福附件&苴舌附件F另存用件,-錄入人員：項目合約商務部門合同管理員錄入時間：收到風險提示書的15個工作日內(nèi)錄入說明：項目合約商務部門合同管理員從項目層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履約監(jiān)控，選擇新增錄入風險提示書反饋報告。其中風險提示書反饋報告（簽字蓋章版）掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，反饋報告掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。錄入完畢后將審批狀態(tài)手動改為審批通過并保存。然后從右上角上報選擇公司上報，如果是局名義承接3億元以上項目公司收到項目上報的反饋報告后還需選擇上報至局備案。施工合同履約總結項目部合同管理員將施工合同總結上傳到系統(tǒng)中，上報到公司。其中以局名義承接工程的合同總結上報局備案。25知識庫單裾瑞號:叫工根文后自動生成》產(chǎn)：導人附件J清蹤附件查看雨件■另存附件.■招充中心當前登錄的機擷項目吉高3￡3線策旅工合同履約總結甫此自卬:審批日期:.消息中心iib宛程中心個首頁*額啜源知識庫單裾瑞號:叫工根文后自動生成》產(chǎn)：導人附件J清蹤附件查看雨件■另存附件.■招充中心當前登錄的機擷項目吉高3￡3線策旅工合同履約總結甫此自卬:審批日期:.消息中心iib宛程中心個首頁*額啜源二|口耳含不舞與位審批江杰:*未審此!新增-:刪除附件'騙輯附件朝制日期:*20'4-lE-Z4麗 班工合同需始結H陰11:尋中心模決別表E_|一一劃歸組坦H技柞理件」相蹄帝官理L」生聲度工期皆理k」分世窗里G-i合妁商雪管理由口投標管理;由?口合同纏..「分口蹤合醋:三二」施工合叵管理*才缸臺內(nèi)登記:J缸合同交底:J缸合同解懦:J缸合同履約陶空:J施工合閆履約獺；示」合同收友管理：立口分包分供合同管理:a二I其他加合同匿理；HKJ籟計分析由匕觸管理□毗登金管理（±」境里管理市」安全環(huán)母管理..-*FWfC*9111Ali舊工1/叫I國天白小篁記單位運源i理部機榭明目：文巖端號交檔梯1文檔口錄入人員：項目合約商務部門合同管理員錄入時間：竣工后遞交結算報告7日內(nèi)錄入說明：項目合約商務部門合同管理員從項目層面登錄，選擇業(yè)務中心->合約商務管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履約總結，選擇新增錄入合同總結。其中合同總結（總經(jīng)簽字版）掃描件在下方以新增從磁盤文件導入的方式上傳，掃描件要求放置在一個WORD文檔里。上傳附件的文檔編號要求從01、02開始順序排列。錄入完畢后將審批狀態(tài)手動改為審批通過并保存。然后從右上角上報選擇公司上報，如果是局名義承接3億元以上項目公司收到項目上報的合同總結后還需選擇上報至局備案。合同收入管理預算管理錄入責任人：項目計量工程師（預算員）操作模式：1）由項目部計量工程師將中標預算、變更簽證預算等預算書導入到系統(tǒng)中；2）變更簽證及索賠預算如果甲方?jīng)]有批復，在軟件批復26

狀態(tài)中選擇未批復，不參與過程統(tǒng)計報量，如果甲方已經(jīng)批復，在軟件批復狀態(tài)中選擇已批復，參與過程統(tǒng)計報量。錄入時間：發(fā)生時錄入操作：選擇“預算管理”點擊新增預算，選“中標預算”出現(xiàn)界面:向三磔旨ISX"個年后日=小:產(chǎn)?『江二三之2丁T二：+OWEFT由向三磔旨ISX"個年后日=小:產(chǎn)?『江二三之2丁T二：+OWEFT由抑:舊二卜父工」熊照如,L上

_湎把中標預苴-fflSCTTItt-j-trT?Tr7tJ新始空由就新用索賄現(xiàn)其之溜山lilvH新施牯其叫真變更預算世相八區(qū)1謝快項目口蛆導審算?國號出取澗*然百儺?餐口.克看加其科目金正總幅交融fftt盒前預算管理:白T.'，產(chǎn)第制方式:?黜防式叱」」「「：,「hu’1/:三?。骸谷袻二*：，|Ff:」「：：|.片忙：?二.+工統(tǒng)計壽北，士建然后點擊菜單欄“導入預算”選擇“導入房建預算”如圖臥室等房間樓面厚造為TD直位工程:預算即消n<g<3小貢算管理HZ切換刪除項算名稱:*質(zhì)算類型:新增項算，空臥室等房間樓面厚造為TD直位工程:預算即消n<g<3小貢算管理HZ切換刪除項算名稱:*質(zhì)算類型:新增項算，空導入頸算b國導出樓地面以及護用筋達軟件編制的鄭州經(jīng)濟技木開發(fā)區(qū)世和導入市迎預箕是湘土，上邊為2口后水變更越規(guī)范要求:預算編號：建議采用：字母（ABCD）+棟號（兩位）+流水號（兩位）形式。字母：A：代表中標預算；B：代表核量預算C：代表過程預算。如：變更簽證預算中預算中“對應單據(jù)”填寫“業(yè)主變更簽證編號+變更簽證摘要”方便核對變更簽證預算。單位工程：由工程口生產(chǎn)管理模塊在后臺設置。僅需點擊下拉菜單選項。27如不屬于某個單位工程，不選則，默認為整個項目預算名稱：建議采用：區(qū)段（項目分區(qū)時）+棟號（兩位）+部位+專業(yè)的形式。不建議按合同名稱或項目名稱。如：北區(qū)10號樓地下室防水預算。編制日期：填寫實際的預算編制完成時間，而不是錄入時間。編制人：實際預算編制人，而不是錄入人。如非本人錄入請登錄實際編制人的賬號錄入。（軟件自動默認錄入人）合 同：選擇模式。批復狀態(tài)：指此預算是否經(jīng)過業(yè)主批復。編制方式：選擇方式。下拉菜單包括：費用項方式、費用項方式（認價）、清單方式、定額方式、定額放清單方式。其中：費用項方式、費用項方式（認價）。直接在此界面下錄入。其他為預算導入方式。錄入界面中：應按成本科目分類方式錄入，如單價包含人工費、材料費、管理費、稅金等。則需要分解單價錄入，如材料費中含主要材料，需要統(tǒng)計分析，則需要單獨錄入。如：主樓粉煤灰砌塊單價420元，則需拆分為：主樓粉煤灰砌塊人工費：單價120元主樓粉煤灰砌塊材料費其中：粉煤灰砌塊： 單價280水泥： 單價320砂 單價120其他 按一項一并進入具體錄入如下圖：28

自他J分包國員： 。不區(qū)分 芻施 出包 原編汨費用癱幫單位單構金額 匯點|1^03-1旦梅懂他鍥三在.彤?：證?：八井J00.0D2^103-]-a元國陽f(HPB335)年1.4589153.607.LB3M璇腌(HFE335)將3.T51口5洶3弭63T.5D41037-beA曲朋,I祈聆而簪1,216,171.4B5常朧日筋(HHS33ExHEH4D0J如3.BB757603.327,8鴕.0D6^03-l-c履103621088IJ81.797:跆凡二卻折用4.21E84,569.608犯土￡下他橙D0O.OD9^03-2-a覺同雨（HPB335）艇1.59422IT1944,闡4110光麻腌(HPB335)玲3.152T719103,946.25核算對象：下來選擇與此新增預算對應的核算對象。核算對象的設置詳見：施工項目成本核算對象的設立。附件要求：如導入預算為對初始預算處理后預算，需掛原始預算。注意：1、所有錄入界面主表中，帶“*”號為必填選項，如不填寫，表單不能保存，不能執(zhí)行審批流操作。2、核算對象務必選擇，否則收入會自動分攤到設置的核算對象上。3、預算的導入方式僅適用于使用廣聯(lián)達軟件編制的預算。預算調(diào)平導入預算要求：導入系統(tǒng)的預算格式為GBQ清單、GYS定額、GBG定額三種，如果為GPB或618格式時需要把對應的工程導出為單位工程，然后把單位工程相應預算進行導入。導入預算后按要求填寫對應的主表信息，特別注意核算對象的選擇。然后進行預算書的設置，需要去掉誤差自動分攤進成本的選項。然后比較不區(qū)分頁簽和原預算頁簽的計價程序，比較兩者的取費是否一致，包括費用、計算基數(shù)以及費率，一般情況下需要手動選取原預算的規(guī)費、稅金、下浮等取費，選取費用之后同步格式，然后根據(jù)原預算的工程造價的計算基數(shù)修改不區(qū)分、自施、分包的工程造價基數(shù)，調(diào)平之后保存進行收入預算成本科目掛接，檢查所有預算科目的金額的誤差金額是否在標29

準誤差范圍以內(nèi)，最后進行產(chǎn)值統(tǒng)計。將以單位工程及核算對象為單位的預算導入系統(tǒng)。備注：收入預算實際為每月報公司的內(nèi)部產(chǎn)值預算，一般情況下收入預算為中標預算或標后預算，需要把中標預算的各個單位工程分開導出單位工程預算后再導入系統(tǒng)。錄入責任人：項目計量工程師錄入時間：預算導入后，成本科目掛接操作規(guī)范：（1）點擊“預算書設置”取消“誤差自動分攤進自施成本”填寫主表信息，修改預算書設置。目主一.二門［咨:色-拗:=定.三三："-:;卜那FR-?tfS如若不取消喉差自動分持系統(tǒng)用自取卵目（2）比較不區(qū)分頁簽計價程序的取費與原預算計價程序中的取費，選Hj"三；三七「二，三—?iLQlKr4,臃親糊幽目均醺［郴氏迅邈J邈典］箱能源熏，赳演TH群第聊京，需限髀敏臺肆孤制防尸避教:修靴工苣部，天笠**善登(i目主一.二門［咨:色-拗:=定.三三："-:;卜那FR-?tfS如若不取消喉差自動分持系統(tǒng)用自取卵目（2）比較不區(qū)分頁簽計價程序的取費與原預算計價程序中的取費，選Hj"三；三七「二，三—?iLQlKr4,臃親糊幽目均醺［郴氏迅邈J邈典］箱能源熏，赳演TH群第聊京，需限髀敏臺肆孤制防尸避教:修靴工苣部，天笠**善登(i55CT印$的?I；*髓㈱_三口=二例EIjW：寫口三一=逢三；.1：?宜部j-|-l-2==^;.1;二三保i.1--］■.■.：1；d『：三」：r-；d弱年;j=般.-；j料T；d；J-a三；「笆”二；dg；行丁“」；二:廣泗知，.二?：t可工匕的生三口「遍」E口酎能三口,港E口三二二麟三口工的三口"匚"日混m9?I■。琥x明？淵旗聯(lián)耀?二劇:氐也才尷肅［髓什遺］或輸哪目is晶健伽觸 二融儂鏘版,w版直PBf踹》上恨,J展?圓期預算管理J：%--二丫…不?.二:「三盧Z?一二一!二』Z尸卡_二』避照：，孤知-用-腌T翩日墳?aaji-M-a埃利￡述取系統(tǒng)中未取到的原預算費用，一般為規(guī)費、稅金、下浮管理費等。備注：先比較不區(qū)分與原預算計價程序中較大的取費項，如分部分項合計、措施項目合計、其他項目合計的金額是否一致；其次比較各個取費項的取費基數(shù)是否一致；最后比較取費的費率是否一致。30

自海■弛選項[:不區(qū)a]自越 泗 原頊筲聘蛹附苗用名郡訃強地一定虞■領臺訃行農(nóng)用送空11FBimr9L,14S.635.KI-7T.-/."：.-n-77.--^：.-J2打r：,一415.D&L.3&67]?，w?rr，審產(chǎn)「第3這=::：|田正CLF風幽，煙.48?TT. fn打工“，仔<A3機長由JXFLQ.E<257.73■m：；=yH電?,廣：=1噂外5M片中：企業(yè)置圖否HPI_GLF6LB3a.ns.&w.&a甘于步頊曾建造□加丑頂企11首颼6A5H中；利閏JBFIJ2.6L.B82.306.108.16分即甘黃甘眠加印分原利閏IEcsmtr2T.Krr.5ffi.51鼻…..-n偉而!<--8B01二：二：二:巴浦匕^日至當UCS_ZJF2SBffi.TT9M$好咫6目明事r9BL甘中：技木片施人工爵JSCSJEF4.K6.650.K技術指施.人工建□技術朋質(zhì)目人工蓄10BLL1一：一5..1本若至JSCE_MF331s3QC_53SIJr二E片中：接木居所村科至JSES_CLFL2,J10,i58.T5技術指施忖料里□技術糊咂目材料菌12B￡l一?居的JStS_CLF303j&33jIZHE3二K苴中；K^taffinw?那』FL333,9色.08技柳拓機械造□除搭做面目機礴14.B4":_i_[管理SCSHII^GLFL301,<24,婦SEZ吟歸包百暮15B5其中;利閏C5D1_LEML.K5.0&措斯質(zhì)日何眠□解面日利閏16口修一?.9TJH￡J3EC.mom=儂=--■■1?工程廠ZZJ陽曬5?.30ZSSfittK的1T_觸電藪3插入m觸Jr上帝3斯4下腳顛>小蛹出郵蜥,淘麒崎康通轉(zhuǎn)蜩謝降宜圉嫩為選嬤用口同蚓式分即分而指由頁目其他項目入趣匯也鼻事回上圖為不區(qū)分頁簽計價程序（可修改）:原預算頁簽計價程序（不可修改）:。切排XH幅七箱由碑/導入礴，國導出號編輯故和拉搦舒融融查看技片科目至電―邕里查斫電漉其金需 」二導出漕算書哲|U*電叫B，工!：■'?4ii./|上推■J沁友,|J人田自質(zhì)，分包送師： 號不匡力：自施?分包 ?，原性其□淳號國用代號黃用含許計算皇圣湖二觸JI合計行233.4FEES川嚅通思療醫(yī)蝌腐盅CLDO曰蛔嬲宣￡33.5FEES切孝星工作項目責D.DDlid3EffiO的優(yōu)百優(yōu)世獎勵沒0CO3137frl0CO323BFF「刈到fi0.0033Lff33凱違E⑶+EES+EEW+Ef<W+FTO3.423.6L工程井污卷杜合徨國反性房出和主□iXL.Lffiq工程排.虧直O(jiān).CCi□35L.2ff35也合崛粗O.Ct|□X■1：ff3fi界志在曖電O.CCI□3T博FHT失也獻民CLDO幻⑶崢所觸成O.CCIn丸L.3f￡39住豁根金ZrtSRtJSCSJ^SR]T0沁她用寫白工日目i++技術假曬目捍白工□■10L.4ffqfl旭峻作注意外區(qū)M崛IJifiRtJSCSJLrtfiR60L電SOL.BL奇臺工日百計H都措氈項目除工□L5FF4ICLDOCZ￡FF4E積金EEL+EfB+ff24+EES33.ITT4.LEE-7ESLE牛郃升頂工程塞十帔頂目蔻用十其他43工程鼠飾廠LLL+tffi+tt￡4+LL33+ffl123,975,53630力留州頂工程新措施質(zhì)目有用,其他匣1LLd g 卜福油值頑士上學施幣，下番0頁X制翻1盅頂|磔通用1施q通加固搏板列表率狀指固定期_告解班.1■聃萌用0F國目擊麗項目其他畫目|小書機匯總「計擔猩序I （3）選取費用:注意：規(guī)費、稅金可直接在不區(qū)分計價程序中點擊“選取費用”如若有下浮的費用需要選取，需要手動新增取費項，然后手動填寫計算基數(shù)，費率寫為負值，如費率為6.86%，在系統(tǒng)中費率需寫為-6.86%。31

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接。措施項目及其他項目的掛接請嚴格按照成本科目字典中的科目，從最低35層級掛接，沒有的可選擇本層級“其他”如沒有其他的可選擇上一層級中對應的科目。仍沒有可選擇上一層級“其他”一次類推。（3）在自施工狀態(tài)下在“人材機匯總”中掛接首先根據(jù)材料部門采購的材料名稱掛接材料費（含所有實體主要材料及輔助材料），掛接材料費請注意鋼筋、砼、水泥、砌體應掛接到最低層級，即按實際材料的明細掛接。其他的根據(jù)需要掛接，原則上也是從最低層級依次從下往上掛。根據(jù)成本分析要求需要出主材量價對比，成本科目掛接時需要掛接主材的最細項科目，如混凝土C30必須掛接C30的成本科目，并且成本科目的單位與需要比較的預算或者材料字典的單位一致時才能對比。機械費中的小型機械也是如此。機械費僅為自行租賃（不含在勞務內(nèi)）的機械費。請注意施工機具使用費包含施工機械使用費及儀器儀表使用費兩類。自行租賃的機械應掛入施工機械使用費，不能掛入施工機具使用費（上一層級）中。在進入人材機匯總表中對人、材、機進行掛接科目，如相同的人材機項需要掛接不同的性質(zhì)的成本科目時，需要在不區(qū)分頁簽分部分項中找到對應的費用項單獨掛接、修改。（4）在未區(qū)分狀態(tài)下，在“計價程序”中掛接現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金、利潤、總造價?！胺植糠猪棥?、“措施項目”、“其他項目”是并列第一關系，“人材機匯總”、“計價程序”依次第二和第三；如果一個定額需要掛到兩個及兩個以上的成本科目，可以在“分部分項”打開“人材機明細成本科目掛接”進行掛接。收入預算成本科目掛接注意事項：（1）不區(qū)分工自施十分包（專業(yè)分包）（2）人材機掛接優(yōu)先級：分部分項（預算表）＞人材機匯總〉計價程序36

人材機（3）分部分項、措施項目、其他項目費用需在不區(qū)分頁簽掛接，人材機匯總及計價程序需要在自施頁簽進行掛接（4）總造價不允許掛接成本科目，只要掛接需要計入成本的費用項即可。wasfitt矩布矩ME國wasfitt矩布矩ME國的語不J凰￡育顰J鼬倭壬七包j工睇潮記晶m耳姆k甌j國詆止匣用j期曲k謝區(qū)二其修曄扉tf國口斜附二朝鍥國二陶淵用廳展?工二斑酢Uh物蚱7時梭酶一也通罪搬聒寸也嗜割捌."j■?、r錨榔目(WSKfit典Wi市號簾.1例造a脆甜iim:*■:■■.?:-A元[1.頰]]D|].0ECUTl曲融111E4JG11D1口3jimH幅噩國媳翻事