2015年5月17日利潤中心成本的奧秘-洞察管理會(huì)計(jì)核心邏輯邀函

利潤中心/成本中心的奧—洞察管理會(huì)計(jì)的邏邀邀請(qǐng)【主辦單位】財(cái)務(wù)經(jīng)理人【活動(dòng)】利潤中心/成本中心的奧秘-洞察管理會(huì)計(jì)的邏【主講老師】武學(xué)東【上課地點(diǎn)】市國匯大酒店（人民3樓廳）---特區(qū)報(bào)社附【】【上間】2015年5月17日（星期日）上午9：00—下午知識(shí)、、、利潤中心/成本中心模型可以稱作是整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系中的上的明珠，、為什么必須搞懂利潤中心/成本中心模直接被淘汰，因?yàn)樨?cái)務(wù)的價(jià)值在轉(zhuǎn)移，利潤中心/成本中心就是這個(gè)大時(shí)代的重要抓手！skillset（技能架構(gòu)而這正是利潤中心/成本中心模型帶給你的知識(shí)。利潤中心/成本中心概念于你企業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)提出了前所未有的諸如O2O的應(yīng)用，預(yù)算費(fèi)用總是控制不住，如何從結(jié)構(gòu)和機(jī)制上上這個(gè)事情更具備可行性？事業(yè)部制下的考核總會(huì)出現(xiàn)資源占用，如何平衡呢？如果你是財(cái)務(wù)文藝女，那么須友情提示是不懂，聽之后變成更加。利潤中心/成本中心能給你帶來什么在這次研討中給大家利潤中心/成本中心應(yīng)用的典型場(chǎng)景應(yīng)用的各種技巧應(yīng)用中常見的誤區(qū)，活動(dòng)時(shí)間：2015517（星期日姓名網(wǎng)名 電子郵箱公司名稱職務(wù)上中午下自由討

能源學(xué)院，班，大講堂國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0講師十大CF0CF0現(xiàn)任財(cái)智東方、高級(jí)咨詢顧問財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授曾任職諾基亞移動(dòng)通信財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副，主管產(chǎn)業(yè)與研發(fā)工作。諾基亞、首信科技、矽魁等多家企業(yè)的董事。，經(jīng)世界頂級(jí)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)、預(yù)算與績效管理、管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，，武老師曾于2005年入選十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說本