江蘇土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

A.0.3XXXXXX土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃2014年3月8日至2014年10月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2014年03月08日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

XXXXXX土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、XX土方平整工程，位于XX新區(qū)上黨鎮(zhèn),,南位于滬容高速G42,西位于古洞村。場(chǎng)地平整范圍內(nèi)主要以山地、農(nóng)田、河塘為主,其中包括已拆除的（村莊、學(xué)校、廠房、道路、電桿）。XX項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)鎮(zhèn)江汽車產(chǎn)業(yè)的提升起著決定性的作用,對(duì)改善XX新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園形象、優(yōu)化投資環(huán)境有著重要的意義。2、本工程參建單位：建設(shè)單位：XXXX恆潤(rùn)工程配套有限公司監(jiān)理單位：XX工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：XX工程有限公司江蘇XX集團(tuán)有限公司3、本工程合同工期90天，施工合同造價(jià)為約2000萬(wàn)元。二、監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本工程施工階段、資料編制、竣工驗(yàn)收全過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方協(xié)調(diào)關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、合同履行期間，定期或根據(jù)委托人的要求向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。3、施工階段㈠協(xié)助業(yè)主制定各項(xiàng)工程管理目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等），并監(jiān)督目標(biāo)具體實(shí)施。㈡審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫開工報(bào)告。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促其實(shí)施。㈢工程總目標(biāo)為文明施工，監(jiān)理方將積極協(xié)助并督促施工單位按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并完善相關(guān)的資料。㈣審查工程進(jìn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械和設(shè)備,檢查安全防護(hù)設(shè)施。㈤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，必要時(shí)應(yīng)配合工程施工的需要，以控制工程質(zhì)量；對(duì)工程量進(jìn)行審核，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。㈥提出進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；在工程完工后督促承包商完成竣工結(jié)算，并對(duì)結(jié)算進(jìn)行初審；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。㈦督促整理合同文件及工程檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程范圍、工程質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核，并督促整改，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。㈧簽證管理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理要求，認(rèn)真核實(shí)承包商原始申報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)量和價(jià)進(jìn)行審核，提供初審意見(jiàn)并應(yīng)標(biāo)明有爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題。㈨審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目。4、保修階段協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量狀況，確定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理，保證工程質(zhì)量。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)——達(dá)到施工合同確定的等級(jí)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工報(bào)審的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單位工程、分部、分項(xiàng)工程全部合格，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)——嚴(yán)格按施工合同工期控制施工單位根據(jù)合同要求向監(jiān)理方提供工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，監(jiān)理方以此為依據(jù)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)責(zé)令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工計(jì)劃實(shí)施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。3、投資監(jiān)理目標(biāo)——按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)控制認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。4、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。6、信息管理目標(biāo)采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)與本工程相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。7、工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）2、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）4、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）5、施工招標(biāo)文件6、施工投標(biāo)文件7、工程承包合同8、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和施工圖紙9、監(jiān)理委托合同六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織，如下圖：監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)測(cè)量專業(yè)監(jiān)理計(jì)量工程師資料專業(yè)監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、人員組織、配備我單位接受業(yè)主委托承擔(dān)本項(xiàng)目監(jiān)理工作，將按照人員的技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等各方面因素，合理配備監(jiān)理人員。組建由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，具體配備如下：總監(jiān)1名測(cè)量專業(yè)監(jiān)理1名監(jiān)理員、資料員1名2、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員自開工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理。3、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附表八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項(xiàng)目建成精品工程，我公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情況，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)增加人員，以確保監(jiān)理力度。1、總監(jiān)理工程師㈠、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；㈡、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；㈢、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；㈣、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；㈤、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；㈦、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；㈧、審查和處理工程變更；㈨、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；㈩、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（十一）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；（十二）、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（十三）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師㈠、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；㈡、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；㈢、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；㈣、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；㈤、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；㈥、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；㈦、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；㈧、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；㈨、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員㈠、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；㈡、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；㈢、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；㈣、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；㈤、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；㈥、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。㈠、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：⑴關(guān)于本項(xiàng)目的政府相關(guān)批文⑵本工程圖紙⑶施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單⑷相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范㈡、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況⑴場(chǎng)地情況：場(chǎng)地三通一平、周邊建筑物和地下管線情況、場(chǎng)地水文和地質(zhì)情況、周邊道路交通情況；⑵人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、組織；⑶資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；㈢、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。㈣、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。3、召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：㈠、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；㈡、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；㈢、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（項(xiàng)目的政府批復(fù)、報(bào)建等）；㈣、施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施等）；㈤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；㈥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)理工作交底；㈦、確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，以及工地例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。4、開工前的準(zhǔn)備工作㈠、核對(duì)建設(shè)單位需提供的資料⑴政府的相關(guān)批復(fù)、施工許可證、規(guī)劃許可證；⑵施工圖紙審查意見(jiàn)；⑶報(bào)監(jiān)手續(xù)；⑷施工合同；⑸規(guī)劃院（測(cè)繪院）導(dǎo)導(dǎo)線控制點(diǎn)交交樁記錄。㈡、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理理單位主持，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄整理。㈢、對(duì)施工單位的審審核⑴對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定；；⑵組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管管理體系；⑶施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）；⑷項(xiàng)目經(jīng)理部人員到到位情況；⑸施工設(shè)備及原材料料到位情況。5、開工施工單位在完成開開工準(zhǔn)備的各各項(xiàng)工作后，提提交書面的開開工報(bào)審報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查。總監(jiān)簽簽署意見(jiàn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后由總監(jiān)簽簽署開工令，開開始計(jì)算工期期。6、施工過(guò)程控制㈡、施工工序的控制制⑴對(duì)組織及施工人員員的控制按照施工單位的投投標(biāo)文件，檢檢查項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人員員的到位情況況，并要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)各施工班組組進(jìn)行質(zhì)量和和安全技術(shù)交交底。⑵施工方案施工單位除了報(bào)送送單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)外，還必須須針對(duì)重點(diǎn)部部位和關(guān)鍵工工序編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核后由由總監(jiān)審定批批準(zhǔn)執(zhí)行。⑶旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工工序，監(jiān)理組將委派旁站監(jiān)理理人員，監(jiān)督施施工全過(guò)程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)和不定時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)巡查。⑷停止施工的命令當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在可能危危及生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時(shí)，將由總總監(jiān)簽發(fā)停工工指令。隱患消除后，施工工單位填寫《工工程復(fù)工報(bào)審審表》申請(qǐng)復(fù)復(fù)工，監(jiān)理檢檢查無(wú)誤后由由總監(jiān)簽署復(fù)復(fù)工指令。㈢、工程驗(yàn)收⑴工程的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位參參加驗(yàn)收。建建設(shè)單位不參參加時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理直接驗(yàn)收收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由總總監(jiān)或總監(jiān)指指定的專業(yè)工工程師負(fù)責(zé)并并簽署文件。重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位位和質(zhì)監(jiān)站委委派人員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工、修補(bǔ)或重做做。㈣、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)施工工期進(jìn)進(jìn)行控制。㈤、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制。㈥、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制。7、工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按照第一次次工地會(huì)議精精神，定期組組織相關(guān)人員員召開工地例例會(huì)。8、專題協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程進(jìn)展展情況召開專題會(huì)議議。9、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織預(yù)預(yù)驗(yàn)收。由建建設(shè)單位要求求組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。10、資料整理㈠、監(jiān)理用表采用江蘇省第五版版《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用表》作為為監(jiān)理工作的的檢查依據(jù)。㈡、監(jiān)理日志詳細(xì)記錄當(dāng)天的天天氣情況和監(jiān)監(jiān)理檢查內(nèi)容容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、處理情況況以及施工機(jī)械、人人員、材料、設(shè)設(shè)備的情況、當(dāng)日大事等等。㈢、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問(wèn)題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、安全文明明施工、重要要事件記錄等等等。㈣、對(duì)施工單位資料料的監(jiān)督要求施工單位的技技術(shù)資料管理理必須及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊全，并并按時(shí)備案驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理根根據(jù)有關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定要求求定期檢查施施工單位資料料的歸檔工作作，對(duì)必需的的施工中間記記錄亦要求做做好簽證保存存工作。㈤、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對(duì)工程的的記錄及見(jiàn)證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對(duì)索賠作出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：⑴建設(shè)單位提供的招招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、會(huì)審資料料（原件）、合合同、政府批批文⑵施工過(guò)程中的會(huì)議議紀(jì)要⑶施工單位的申報(bào)材材料及批復(fù)留留底⑷施工單位提供的證證明及檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果復(fù)印件⑸監(jiān)理指令留底（原原件）⑹監(jiān)理日志⑺向建設(shè)單位提供的的月報(bào)、備忘忘錄等等資料料原件⑻監(jiān)理往來(lái)文件⑼施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的的影像資料㈥、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。11、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見(jiàn)。由由于施工單位位的原因引起起的問(wèn)題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，直至至合格。由于于建設(shè)單位的的原因引起的的問(wèn)題，施工工單位應(yīng)提出出整改方案，由由監(jiān)理審核后后實(shí)施，并進(jìn)進(jìn)行造價(jià)核算算。12、監(jiān)理工作程序圖（如如下）㈠、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系施工圖會(huì)審施工圖會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工㈢、質(zhì)量控制程序框框圖開工開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計(jì)文件的要求2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告3、抽樣檢查4、檢查不合格的設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的控制1、符合施工方案的要求2、填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄1、符合施工方案的要求2、填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄3、對(duì)設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)施工機(jī)械的控制施工機(jī)械的控制1、、巡視、旁站監(jiān)理1、、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的要求施工內(nèi)容的控制施工內(nèi)容的控制1、施工單位自檢1、施工單位自檢2、填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提供相關(guān)資料3、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)需要的驗(yàn)收4、檢查不合格的設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)5、驗(yàn)收合格進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)入下一道工序施工，不合格返工驗(yàn)收驗(yàn)收㈣、投資控制程序序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無(wú)不合理？是修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無(wú)不合理？否工程變更：按工程變更程序處理工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無(wú)偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無(wú)偏差？無(wú)繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算㈤、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查與實(shí)際計(jì)劃比較要求承包人分析原因并采取措施與實(shí)際計(jì)劃比較要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成㈥、安全文明監(jiān)理工工作流程發(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案發(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案視嚴(yán)重程度度監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）B24簽發(fā)工程暫停令B1報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）B24簽發(fā)工程暫停令B1報(bào)告建設(shè)單位停工整改不整改或不不停工監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位繼續(xù)后序施工監(jiān)理監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（安全文明類）A54簽署工程復(fù)工報(bào)審表A6驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位施工監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類）A54填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表A6抄報(bào)監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位繼續(xù)后序施工監(jiān)理監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（安全文明類）A54簽署工程復(fù)工報(bào)審表A6驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位施工監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類）A54填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表A6抄報(bào)監(jiān)理公司本部、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位不合格施工單位合格十、監(jiān)理工作方法及及措施1、監(jiān)理工作方法㈠、堅(jiān)持以合同為為根據(jù)㈡、以有關(guān)技術(shù)法法規(guī)為根據(jù)㈢、設(shè)定科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理程序，以以規(guī)范的程序序化活動(dòng)控制制工程活動(dòng)。㈣、嚴(yán)格監(jiān)理，做做好具體控制制㈤、熱情幫助施工工單位㈥、公正地處理合合同事項(xiàng)，平平等待人㈦、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理工程師職業(yè)業(yè)道德2、監(jiān)理工作措施㈠、工程質(zhì)量控制⑴原則①一條原則：工程質(zhì)質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的核心，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按合同同、技術(shù)規(guī)范范、施工圖紙要求求施工。②三個(gè)階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，主主要是施工前前的準(zhǔn)備工作作；施工階段段，主要是關(guān)關(guān)鍵部位的旁旁站檢查和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視；成成品驗(yàn)收階段段，嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。⑵施工階段質(zhì)量控制制的內(nèi)容①審查施工單位質(zhì)量量保證體系，審審查施工單位位各工種人員員的上崗證，監(jiān)監(jiān)督施工單位位加強(qiáng)自檢，從從根本上確保保工程質(zhì)量符符合施工合同中規(guī)規(guī)定的質(zhì)量目目標(biāo)。②審查施工單位所上上報(bào)的施工組織織設(shè)計(jì)，以此檢查施施工單位的落落實(shí)情況，是否按審定的的方案實(shí)施。③各專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工圖圖和驗(yàn)收規(guī)范范，編寫各專專業(yè)具有針對(duì)對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，據(jù)據(jù)此實(shí)施監(jiān)理理工作。⑦監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按施工圖紙、施施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程和審定的的施工方案施施工，及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收收不合格的，必必須加以整改改，直至達(dá)到到質(zhì)量要求。并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。如達(dá)不到要求，堅(jiān)決查明原因，加以整改，直至合格后方可進(jìn)入下道工序施工。⑨加強(qiáng)工程測(cè)量工作作，嚴(yán)格驗(yàn)收收施工高程，并督促施工單單位嚴(yán)格按圖圖施工，若發(fā)生偏差，及時(shí)通知施施工單位采取取糾正措施。⑩督促施工單位進(jìn)行行工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，并及時(shí)時(shí)檢驗(yàn)核定，組組織各方對(duì)主主體工程等進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收，參與工程程的竣工驗(yàn)收收。eq\o\ac(○,11)質(zhì)量事故故的處理：Ⅰ一般工程質(zhì)量事故故，由總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行事故原因因分析，并責(zé)責(zé)成事故責(zé)任任方及時(shí)提交交事故報(bào)告和和處理方案，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位、總總監(jiān)理工程師師同意后實(shí)施施，監(jiān)理人員員檢查監(jiān)督其其完成情況。Ⅱ重大施工質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師在事故故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出出監(jiān)理通知單，通知知施工單位，并并向政府質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和和業(yè)主報(bào)告，并研究處理方方案，負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)督事故處處理，編寫事事故處理報(bào)告告。eq\o\ac(○,12)簽發(fā)停工工令遇下列情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工令，停停工責(zé)任和損損失由施工單單位承擔(dān)：1、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)進(jìn)行野蠻施工工；2、危及安全的冒險(xiǎn)行行為；3、工程部位未經(jīng)驗(yàn)收收合格；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙標(biāo)高的要求；；5、擅自將未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。6、在工程保修階段，監(jiān)監(jiān)理工程師加加強(qiáng)回訪，如如再出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，參與與調(diào)查研究，確確定、修補(bǔ)措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施，并組織驗(yàn)收。⑶施工階段質(zhì)量控制制措施及手段段①質(zhì)量控制措施：Ⅰ質(zhì)量控制的組織措措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任，協(xié)助施施工單位健全全和落實(shí)健全全的施工組織織，落實(shí)責(zé)任任制。Ⅱ質(zhì)量控制的技術(shù)措措施并協(xié)助其完善質(zhì)量量保證體系；；施工階段，通通過(guò)旁站及先先進(jìn)檢測(cè)儀器器設(shè)備測(cè)量和和檢驗(yàn)，嚴(yán)格格按事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施落實(shí)。Ⅲ質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工工作，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求監(jiān)理理方有權(quán)拒付付工程款，施施工單位不得得進(jìn)行下道工工序施工，不不得進(jìn)行驗(yàn)收收。按照合同中中條文，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，達(dá)到到合同中質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，按合合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按按合同規(guī)定處處罰。②質(zhì)量控制手段：1、旁站監(jiān)督與跟蹤檢檢查強(qiáng)過(guò)發(fā)現(xiàn)的響質(zhì)時(shí)位控2、測(cè)量（監(jiān)理復(fù)測(cè)）根據(jù)施工單位所報(bào)報(bào)審的《施工工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單單》，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、控控制點(diǎn)平面坐坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，確保偏差差滿足相關(guān)規(guī)規(guī)范要求；不不符合設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)范的的要求時(shí)應(yīng)責(zé)令施工單位位處理、整改改，直至合格格。3、指令文件經(jīng)常以書面文件的的形式提醒承承包人注意施施工中存在的的質(zhì)量隱患或或質(zhì)量問(wèn)題，另另外向施工單單位發(fā)布工程程變更，補(bǔ)充充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)要求求、工地會(huì)議議紀(jì)要等。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序序規(guī)定施工方必須遵遵守的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序，按規(guī)定的的程序進(jìn)行工工作。關(guān)鍵工工程和重要部部位的施工，在開工工前必須報(bào)審審施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查和總監(jiān)監(jiān)簽署意見(jiàn)后后方可付諸實(shí)實(shí)施，未得到到總監(jiān)的審查查和批準(zhǔn)不得得開工。每道道工序完成后后履行工序報(bào)報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行上道道工序不驗(yàn)收收，下道工序序不施工的原原則。5、利用支付控制手段段對(duì)施工單位支付任任何工程款項(xiàng)項(xiàng)，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證書書，沒(méi)有監(jiān)理理工程師簽署署的支付證書書，業(yè)主不應(yīng)應(yīng)向承包方進(jìn)進(jìn)行工程款支付。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，又不能能按照監(jiān)理工程程師的指示承承擔(dān)處理質(zhì)量量缺陷的責(zé)任任，應(yīng)予以處處理使之達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對(duì)施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。⑷質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制進(jìn)行質(zhì)量控制情況況的動(dòng)態(tài)分析析，加強(qiáng)監(jiān)理理旁站力度和和驗(yàn)收制度，及及時(shí)掌握和反反饋質(zhì)量控制制情況，制定定各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量控制表，及及時(shí)處理質(zhì)量量問(wèn)題，消除除質(zhì)量隱患。㈡、工程進(jìn)度控制⑴施工階段進(jìn)度控制制的原則①業(yè)主的總工期目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃作為監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。②業(yè)主與施工單位正正式簽訂的總總承包合同所所確定的合同同工期作為施施工進(jìn)度控制制的目標(biāo)。③施工單位施工組織織設(shè)計(jì)中安排排的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要符符合進(jìn)度總目目標(biāo)的要求。年劃階要制①由總監(jiān)理工程師審審核施工單位位按照合同工工期所報(bào)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的科科學(xué)性、合理理性；②審核施工單位在批批準(zhǔn)的總進(jìn)度度計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上所編制的的月進(jìn)度計(jì)劃劃，以及周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，如有偏偏差，分析原原因，提糾調(diào)劃控度計(jì)；③每周主持工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、材料料供應(yīng)單位、施施工單位等有有關(guān)影響工程程進(jìn)度各方之之間的矛盾；；④承間違索賠⑤協(xié)助和監(jiān)督承建單單位實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃；⑥向業(yè)主提交工程形形象進(jìn)度報(bào)告告；⑦督促承包單位及時(shí)時(shí)整理有關(guān)技技術(shù)資料，并要求技術(shù)術(shù)資料與工程程施工同步。⑧審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織工工程竣工驗(yàn)收收。⑶施工階段進(jìn)度控制制的措施1、進(jìn)度控制的組織管管理措施建議業(yè)主根據(jù)本工工程實(shí)際情況況，對(duì)本工程程的總進(jìn)度全全面控制。承承包單位必須須委派具有相相應(yīng)協(xié)調(diào)管理理能力的項(xiàng)目目經(jīng)理管理，承承擔(dān)項(xiàng)目施工工的協(xié)調(diào)管理理工作。2、明確落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度。3、理位組進(jìn)組研進(jìn)處影關(guān)3、貫徹工程進(jìn)度早抓抓、早管、嚴(yán)嚴(yán)抓、嚴(yán)管的的原則，從工工程開工就緊緊抓不放。4、根據(jù)工程總進(jìn)度要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出工程程總進(jìn)度控制制計(jì)劃，并編編制與總進(jìn)度度計(jì)劃相符合合的進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃。5、進(jìn)度控制的技術(shù)措措施6、優(yōu)選施工技術(shù)方案案，科學(xué)合理理的進(jìn)行立體、交交叉、平行的的施工作業(yè)，壓壓縮工期。7、抓好關(guān)鍵工序的施施工，保證總總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵線路節(jié)點(diǎn)不不突破。8、審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案，對(duì)施施工單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行認(rèn)真研究，使使施工總進(jìn)度度計(jì)劃既科學(xué)學(xué)、可行，又又滿足合同工工期要求，同同時(shí)充分考慮慮各種不可預(yù)預(yù)見(jiàn)的因素，制定計(jì)劃時(shí)，留有適當(dāng)余地，以備不可抗力因素影響。9、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度管理，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時(shí)采采取合同措施施、組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施，以保證工程程總進(jìn)度控制制計(jì)劃實(shí)施。劃業(yè)科交作地業(yè)以進(jìn)11、妥善處理工程的立立體交叉作業(yè)業(yè)；12、采用高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；13、積極采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過(guò)程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間；；（4）、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施Ⅰ加強(qiáng)合格工程量的的認(rèn)可、簽證證工作，及時(shí)時(shí)支付工程款款；Ⅱ?qū)て谘诱`者實(shí)行行罰款，調(diào)換換工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，直到撤銷施施工合同重新新選擇施工隊(duì)隊(duì)伍，并追究究其違約責(zé)任任；Ⅲ對(duì)工期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)；Ⅳ對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較較高的計(jì)件單單價(jià)；Ⅴ確保資金和圖紙、設(shè)設(shè)備、材料的的及時(shí)到位。（5）、進(jìn)度控制的合同措措施Ⅰ按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，包包括設(shè)計(jì)圖紙紙、材料設(shè)備備的供應(yīng)資金金及時(shí)到位等等各方面，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度；Ⅱ按合同要求對(duì)工期期提前和延誤誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰；Ⅲ事力問(wèn)萌減杜安發(fā)證正行Ⅳ有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的配配合方面，本公司司將設(shè)立由經(jīng)經(jīng)驗(yàn)較豐富的的各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成的的技術(shù)協(xié)調(diào)組組，主動(dòng)協(xié)助助業(yè)主處理好好有關(guān)設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)對(duì)于業(yè)主提出出的工程變更更，應(yīng)從保證證使用功能、技技術(shù)可行性、方方便施工、節(jié)節(jié)約造價(jià)等多多方面進(jìn)行論論證，為業(yè)主主出謀劃策。工工程整體是一一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)對(duì)某一局部進(jìn)進(jìn)行變更，將將會(huì)對(duì)其它方方面造成影響響，監(jiān)理可發(fā)發(fā)揮工種齊全全、專業(yè)配套套、工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，協(xié)調(diào)好各各專業(yè)工種之之間的矛盾，使使業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。（6）、進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制將進(jìn)度目標(biāo)分解值值與進(jìn)度實(shí)際際值相比較，強(qiáng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理理，檢查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控控制情況，及及時(shí)采取技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行糾糾偏，保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。㈢、工程造價(jià)控制⑴施工階段投資控制制的原則①業(yè)主確定的項(xiàng)目總總投資額作為為監(jiān)理控制項(xiàng)項(xiàng)目總投資的的總目標(biāo)；②業(yè)主與施工單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的合同價(jià)款和和為項(xiàng)目施工工投資控制的目目標(biāo)；③根據(jù)承包合同中確確定的工程款款支付方式審審核并簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度付款④參與工程竣工決算算審核；⑵施工階段投資控制制的內(nèi)容①參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)審查，審核工程設(shè)設(shè)計(jì)概算，對(duì)對(duì)概算中存在在的問(wèn)題（如如漏項(xiàng)、低估估、高套等）進(jìn)進(jìn)行審核并向向建設(shè)單位匯匯報(bào)，進(jìn)行合合理調(diào)整，將將概算控制在在建設(shè)單位投投資計(jì)劃之內(nèi)內(nèi)。②月成之專程成進(jìn)定不合的理造程工付款求甲付保學(xué)到③嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)工程程量簽證。因設(shè)計(jì)本身身缺陷引起的的設(shè)計(jì)變更，需需由設(shè)計(jì)單位位出設(shè)計(jì)變更更單；因施工單位位為施工方便便進(jìn)行的設(shè)計(jì)計(jì)變更，需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和設(shè)計(jì)單位簽簽字認(rèn)可，但不不予追加費(fèi)用用；因監(jiān)理人員員提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更，需征征得建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位同意，并由由設(shè)計(jì)單位出出設(shè)計(jì)變更單單。④工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尚待處理理的，暫不計(jì)計(jì)量；⑤施工單位自身原因因造成的返工工，不予以計(jì)計(jì)量；⑥因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整整工程價(jià)款時(shí)時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)單位的變更更通知單，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽證，作為為調(diào)整工程造造價(jià)的依據(jù)；；⑦監(jiān)理工程師積極主主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施施工、材料等等方面提出合合理化建議，節(jié)約工程投投資，但需建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位同意意；⑧協(xié)助建設(shè)單位處理理工程索賠和和反索賠事宜宜；⑨施工單位在提交竣竣工報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的期期限內(nèi)提交工工程決算書，由由造價(jià)監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)理工程師師簽證，后提提交建設(shè)單位位，建設(shè)單位位按施工合同同規(guī)定辦理工工程結(jié)算；⑶施工階段投資控制制的措施①投資控制的組織措措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，首首先建立健全的監(jiān)理組組織，選配業(yè)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)業(yè)精神強(qiáng)的、造造價(jià)控制業(yè)績(jī)績(jī)好的專職造造價(jià)工程師擔(dān)擔(dān)任投資控制制工作，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。②投資控制的技術(shù)措措施Ⅰ分階段設(shè)置明確的的投資目標(biāo)，將將投資控制貫貫穿于以設(shè)計(jì)計(jì)為重點(diǎn)的建建設(shè)全過(guò)程，采采取主動(dòng)控制制，以取得令令人滿意的結(jié)結(jié)果。Ⅱ根據(jù)計(jì)劃投資額合合理地確定工工程項(xiàng)目投資資控制目標(biāo)值值，包括項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值與細(xì)目標(biāo)值值，據(jù)此編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，同時(shí)做做出資金使用用的進(jìn)度計(jì)劃劃。Ⅲ協(xié)助建設(shè)單位確定定最適用于本本項(xiàng)目的工程程款結(jié)算方式式。Ⅳ協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資資金支付、甲甲供材料的管管理，避免甲甲方違約給承承包商造成索索賠理由。一一旦索賠事件件發(fā)生，應(yīng)以以依據(jù)合同協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位開展反索賠賠工作，維護(hù)護(hù)建設(shè)單位合合法利益。Ⅴ在施工合同履行過(guò)過(guò)程中對(duì)工期期、質(zhì)量、造造價(jià)及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。Ⅵ采取預(yù)先控制措施施，提前向建建設(shè)單位和承承包商發(fā)出聯(lián)聯(lián)系單以防止止偏離合同約約定事件發(fā)生生。一旦承包包商有違約行行為，應(yīng)立即即發(fā)出監(jiān)理指指令糾正其違違約行為。Ⅶ及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承包商的合同同糾紛，盡可可能采用調(diào)解解的方式解決決爭(zhēng)端。Ⅷ材料供應(yīng)階段，盡盡量采用招投投標(biāo)和詢價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格比比選，協(xié)助業(yè)業(yè)主合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家及材料設(shè)設(shè)備的質(zhì)量和和價(jià)格。Ⅸ施工階段，通過(guò)審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)方案，合合理開支施工工措施費(fèi)以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。積積極推廣新技技術(shù)、新材料料、新工藝，協(xié)協(xié)助施工單位位優(yōu)化施工技技術(shù)方案，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提提出合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益。Ⅹ對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，繼繼續(xù)尋找通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。③投資控制的經(jīng)濟(jì)措措施Ⅰ監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際開支費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施，對(duì)費(fèi)費(fèi)用控制不超超付。Ⅱ監(jiān)理工程師積極對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)和原原施工技術(shù)方方案提出合理理化建議，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和工期的的前提下節(jié)約約投資。如合理化建建議被采納且且給業(yè)主節(jié)約約大量投資，業(yè)業(yè)主可給予一一定獎(jiǎng)勵(lì)。Ⅲ通過(guò)對(duì)工程的計(jì)量量支付來(lái)控制制合同價(jià)款，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)掌握工工程計(jì)量支付付簽認(rèn)，約束束承包商的行行為，在施工工各個(gè)環(huán)節(jié)上上發(fā)揮監(jiān)督與與管理作用。④投資控制的合同措措施Ⅰ參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮對(duì)投投資控制的影影響；Ⅱ按合同條款，控制制工程費(fèi)用的的支出，防止止超付；Ⅲ全減主賠會(huì)Ⅳ正確地處理索賠事事件。⑷投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制①將投資目標(biāo)分解值與與項(xiàng)目概算值值的比較，及及時(shí)調(diào)整投資資目標(biāo)，以確?？刂浦圃诟潘阒抵畠?nèi)，如項(xiàng)目目概算存在問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整概概算。②組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)建建項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)，組織好合理理的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。③完成對(duì)工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供資金、物物資、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息，同時(shí)也也應(yīng)完成與業(yè)業(yè)主、承包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商、政政府有關(guān)部門門的雙向信息息聯(lián)系。④完收處檢進(jìn)行項(xiàng)目概概算值與施工工圖預(yù)算值以以及和實(shí)際投資三者者間的比較。⑤繪制施工方所報(bào)完完成工程量曲曲線，繪制監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后的工作作量曲線，繪繪制施工合同同規(guī)定的進(jìn)度度付款曲線，繪繪制業(yè)主實(shí)際際支付費(fèi)用曲曲線，進(jìn)行相相互比較，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，以便調(diào)整整。㈣、安全管理的監(jiān)理工工作⑴、加強(qiáng)管理、建立立健全管理體體系①組建可靠的文明施施工和安全管管理保證體系系，樹立全員員、全面、全全過(guò)程的管理理思想，把文文明施工與安安全控制引入入正常的監(jiān)理理工作中去。為為此工程監(jiān)理理需成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組，總監(jiān)兼任組組長(zhǎng)，其余監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為組員員，層層落實(shí)實(shí)。②審查承包單位施工工組織設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)文明施工與與安全控制措措施編制情況況，督促承包包單位建立健健全文明施工工與安全控制制的崗位責(zé)任任制，檢查組組織措施、技技術(shù)措施具體體落實(shí)情況，定定期檢查考評(píng)評(píng)。⑵、嚴(yán)格落實(shí)文明施施工各項(xiàng)內(nèi)容容及措施①現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)設(shè)圍欄，保證證全封閉施工工，同時(shí)還須懸懸掛施工許可可證標(biāo)牌、危險(xiǎn)作作業(yè)點(diǎn)掛安全警示標(biāo)志。②按施工平面圖布置置現(xiàn)場(chǎng)，圖表表、標(biāo)語(yǔ)、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔，電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范，臨時(shí)道道路和排水暢暢通，施工場(chǎng)場(chǎng)地干凈、整整齊，無(wú)超載載堆物。③材料、成品、半成成品、機(jī)械設(shè)設(shè)備按要求堆堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)過(guò)安全檢查；；攪拌機(jī)、挖挖掘機(jī)等施工工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時(shí)操作棚棚；施工機(jī)具具使用完工后后，及時(shí)清洗洗干凈，堆放放入庫(kù)；特種機(jī)機(jī)械操作人員員持證上崗。④工地的環(huán)境衛(wèi)生，包包括揚(yáng)塵、噪噪聲、廁所和和食堂以及飲飲用水衛(wèi)生、滅滅害措施、建建筑及生活垃垃圾處理等，均應(yīng)按要要求達(dá)到考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。⑤加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落落實(shí)文明施工工教育制度，加加強(qiáng)已完工工工程的成品保保護(hù)，加強(qiáng)員員工宿舍管理理。⑥加強(qiáng)消防措施和明明火管理措施施，宿舍、工工棚、廚房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購(gòu)、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。⑶、嚴(yán)格落實(shí)安全管管理各項(xiàng)措施施①建立安全責(zé)任制，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)強(qiáng)各級(jí)安全教教育，完善施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全措措施，分部（分分項(xiàng)）工程均均應(yīng)有書面的的技術(shù)交底，工工人均應(yīng)安全全培訓(xùn)，特殊殊工種需持證證上崗。②堅(jiān)持不定期安全檢檢查制度和建建立班前安全全活動(dòng)，并做做好記錄；對(duì)對(duì)工傷事故做做好調(diào)查分析析，做出報(bào)告告，建立檔案案；按要求在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安安全標(biāo)語(yǔ)和安安全色標(biāo)；大大型構(gòu)件、材材料必須按要求堆堆放整齊，不不得占有施工工和消防通道道。③進(jìn)入施工場(chǎng)地的所所有人員必須須佩帶安全帽帽；檢查井、臨時(shí)便道、排水溝槽等等臨邊的防護(hù)必必須按規(guī)定設(shè)設(shè)置防護(hù)欄、防防護(hù)蓋板。④施工用電要符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工程與與臨近高壓線線的距離及防防護(hù)要達(dá)到要要求；支線架架設(shè)、低壓干干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。⑤各種施工機(jī)具，如如鋼筋切割機(jī)機(jī)、電焊機(jī)、砼砼攪拌機(jī)、壓路路機(jī)、平地機(jī)機(jī)、潛水泵等等，防護(hù)和使用均應(yīng)達(dá)達(dá)到操作規(guī)程要求求和標(biāo)準(zhǔn)。十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制制度總監(jiān)理工程師是對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理全全部工作負(fù)責(zé)責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任主主體，全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目目的建設(shè)監(jiān)理理工作，包括括組建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織、主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃、組織織實(shí)施監(jiān)理活活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理理工作總結(jié)、監(jiān)監(jiān)督、評(píng)價(jià)，也也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的效益負(fù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)監(jiān)理人員利益益的分配。要建立和健全總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，就要要求明確權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)系。健健全項(xiàng)目監(jiān)理理組織，具有有科學(xué)的運(yùn)行行制度、現(xiàn)代代化的管理手手段，以形成成總監(jiān)理工程程師為首的高高效能的決策策指揮體系。2、施工組織設(shè)計(jì)審核核制度㈠、施工組織設(shè)計(jì)是是根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和施施工單位的實(shí)實(shí)際情況，在在人力和物力力、技術(shù)和組組織、時(shí)間和和空間、天時(shí)時(shí)和地利等各各方面，做出出的一個(gè)全面面合理安排的的文件。施工工組織設(shè)計(jì)的的優(yōu)劣，直接接影響施工進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量和施工經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。㈡、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程的特點(diǎn)及及其規(guī)模大小小、技術(shù)復(fù)雜雜程度、施工工期限、施工工條件等情況況編制。㈢、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查應(yīng)包括：：施工場(chǎng)地平面布置圖審查、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量措施施的審查以及及安全措施的的審查等。㈣、施工組織設(shè)計(jì)審審查程序如下下：⑴、施工單位的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審查簽簽字后報(bào)監(jiān)理理部；⑵、各專業(yè)監(jiān)理工程師師審核、簽字字后報(bào)總監(jiān)理理工程師；⑶、總監(jiān)理工程師征求求業(yè)主意見(jiàn)，必必要時(shí)組織業(yè)業(yè)主和施工單單位進(jìn)行充分分討論，意見(jiàn)見(jiàn)基本一致后后，由總監(jiān)理理工程師提出出審核意見(jiàn)并并簽字批準(zhǔn)。3、圖紙會(huì)審及技術(shù)交交底制度㈠、圖紙會(huì)審制度度圖紙會(huì)審是施工單單位技術(shù)人員員熟悉圖紙、看看懂圖紙、理理解設(shè)計(jì)意圖圖、提出疑點(diǎn)點(diǎn)和合理建議議，最后由設(shè)設(shè)計(jì)者解答、解解釋和修改圖圖紙的過(guò)程。它它是澄清疑點(diǎn)點(diǎn)、減少圖紙紙錯(cuò)誤、消除除設(shè)計(jì)缺陷、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的有效措施施，是施工技技術(shù)準(zhǔn)備階段段的重要內(nèi)容容和保證施工工順利進(jìn)行的的先決條件。圖紙會(huì)審由總監(jiān)理理工程師主持持，會(huì)審記錄錄由施工方和監(jiān)理方同同時(shí)進(jìn)行，最最后匯總、整整理，并由與會(huì)各方簽簽字確認(rèn)。會(huì)審參參加人員主要要包括各施工工單位的專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人，設(shè)計(jì)單位位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人及各各專業(yè)設(shè)計(jì)人人員、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師及及有關(guān)職能部部門的代表。㈡、技術(shù)交底制度技術(shù)交底底是在工程施施工之前，對(duì)對(duì)參與施工的的有關(guān)管理人人員、技術(shù)人人員和工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)性交交底，使之對(duì)對(duì)工程的施工技術(shù)要要求和施工工藝要要求等各方面做一個(gè)詳細(xì)的的了解，做到到心中有數(shù)，以以便科學(xué)地組組織施工，合合理地安排，避免免發(fā)生錯(cuò)誤和和操作錯(cuò)誤。⑴、施工圖紙交底：由由業(yè)主主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位主講講，施工單位位和監(jiān)理單位位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。⑵、施工組織設(shè)計(jì)交底底：由施工單單位的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或施工工組織設(shè)計(jì)編編制者向各專專業(yè)、工種的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人或分部分項(xiàng)項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人人交底，監(jiān)理理工程師參加加。㈢、檢查驗(yàn)收制度1、檢查驗(yàn)收：經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查其質(zhì)量，結(jié)結(jié)果合格并簽簽字確認(rèn)。檢查中應(yīng)一環(huán)扣一一環(huán)，環(huán)環(huán)不不放松，使整整個(gè)施工過(guò)程程的質(zhì)量得到到保證。2、檢查均合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師即即可簽字認(rèn)可。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與與施工圖紙、技技術(shù)交底或施施工規(guī)范、操操作規(guī)程不符符，應(yīng)以書面面形式通知施施工單位，責(zé)責(zé)令其進(jìn)行處處理、整改或或返工。3、工程竣工預(yù)驗(yàn)收的的程序：⑴格程單組⑵收工組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘察單位、檔檔案館以及工工程接收單位位和施工單位位進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收；⑶檢查施工工程質(zhì)量量和數(shù)量是否否按設(shè)計(jì)要求求完成、質(zhì)量量保證資料和和技術(shù)資料是是否齊全等；⑷業(yè)和查完位即式單限期整改改；⑸、施工單位整改完完成后提交監(jiān)監(jiān)理組整改完完成報(bào)告，經(jīng)經(jīng)審核以整改改到位，監(jiān)理理組填寫質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，提提交建設(shè)單位位，說(shuō)明具備備竣工驗(yàn)收條條件。㈢、工程竣工驗(yàn)收程序序：⑴由建設(shè)單位組織正正式竣工驗(yàn)收收，業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、有有關(guān)單位、施施工單位代表表及總監(jiān)理工工程師參加竣竣工驗(yàn)收。⑵集中會(huì)議，介紹工工程概況及施施工情況；⑶分組分專業(yè)進(jìn)行檢檢查；⑷再集中分組匯報(bào)檢檢查情況；⑸提出驗(yàn)收意見(jiàn)，明明確具體交接接時(shí)間、交接接人員；⑹業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、有有關(guān)單位、施施工單位代表表及總監(jiān)理工工程師在竣工工驗(yàn)收證明書書上簽字。8、工程變更處理制度度㈠、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出書面的設(shè)計(jì)計(jì)修改通知書書。㈡、監(jiān)理工程師審查設(shè)設(shè)計(jì)變更修改改的必要性、合合理性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，必要時(shí)時(shí)以書面形式式向業(yè)主報(bào)告告，征求意見(jiàn)見(jiàn)。㈢、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位位與施工單位位的關(guān)系，使使之配合默契契。㈣、圖紙會(huì)審上提出出的對(duì)錯(cuò)誤設(shè)設(shè)計(jì)的修改，由由業(yè)主或監(jiān)理理工程師提出出時(shí)間要求，責(zé)責(zé)成設(shè)計(jì)單位位修改。㈤、圖紙會(huì)審會(huì)議上上提出的對(duì)圖紙改進(jìn)和完善的建議，監(jiān)理理工程師應(yīng)分分析可行性和和必要性，并并與設(shè)計(jì)單位位商洽時(shí)間和和費(fèi)用補(bǔ)償。㈥、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)計(jì)，由施工單單位提出，經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)，并督促設(shè)設(shè)計(jì)單位修改改。㈦、施工過(guò)程中由于于條件變化而而提出修改設(shè)設(shè)計(jì)的要求，由由業(yè)主或監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，必要時(shí)還還需向?qū)＜易勺稍兒笤贈(zèng)Q定定并報(bào)告業(yè)主主，但仍由施施工單位向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出。㈧、所有設(shè)計(jì)單位修修改的設(shè)計(jì)都都要經(jīng)業(yè)主或或監(jiān)理工程師師的會(huì)簽，才才能交付施工工。㈨、監(jiān)理工程師要有有設(shè)計(jì)修改的的記錄，要及及時(shí)核定成本本和工期的變變化，并報(bào)業(yè)業(yè)主。9、工程計(jì)量制度㈠、工程計(jì)量是投資資控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，是約約束施工單位位履行合同義義務(wù)的重要手手段。㈡、工程計(jì)量的程序序應(yīng)按照建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的施施工合同規(guī)范范文本或合同同約定的計(jì)量量規(guī)則執(zhí)行。㈢、計(jì)量必須以質(zhì)量量合格證書、工工程量清單前前言、技術(shù)規(guī)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙為依據(jù)據(jù)。㈣、監(jiān)理工程師應(yīng)按按工程量清單單中的全部項(xiàng)項(xiàng)目、合同文文件中的規(guī)定定項(xiàng)目、工程程變更項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。㈤、重大計(jì)量必須由由總監(jiān)理工程程師簽字確認(rèn)認(rèn)。10、工程質(zhì)量事事故的處理制制度㈠、事故報(bào)告⑴一般質(zhì)量問(wèn)題：?jiǎn)枂?wèn)題發(fā)生單位位應(yīng)在7天內(nèi)以書面上報(bào)施工工單位上級(jí)主主管部門。⑵一般問(wèn)題事故：事事故發(fā)生單位位應(yīng)在3天內(nèi)以書面上報(bào)該該工程受監(jiān)的的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。⑶重大質(zhì)量事故：重重大質(zhì)量事故故發(fā)生后，事事故發(fā)生單位位必須以最快快方式，向上上級(jí)主管部門門和事故發(fā)生生地的建設(shè)行行政主管部門門及檢察、勞勞動(dòng)（如有人人身傷亡）部部門報(bào)告；事故發(fā)生單單位屬于國(guó)務(wù)務(wù)院部委的，應(yīng)應(yīng)同時(shí)向國(guó)務(wù)務(wù)院有關(guān)主管管部門報(bào)告，同同時(shí)，事故發(fā)發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在二十四小小時(shí)內(nèi)寫出書書面報(bào)告，按按上述、所列列程序和部門門逐級(jí)上報(bào)。㈡、調(diào)查研究⑴、重大質(zhì)量事故；事事故發(fā)生后，施施工單位因嚴(yán)格保護(hù)事事故現(xiàn)場(chǎng)，采采取有效措施施搶救人員和和財(cái)產(chǎn)，防止止事故擴(kuò)大。應(yīng)應(yīng)搶救人員、疏疏散交通等原原因，需要移移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件件時(shí)，應(yīng)做出出標(biāo)志，繪制制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并并做出書面記記錄，妥善保保存現(xiàn)場(chǎng)重要要痕跡、物證證，并拍攝影影像資料。⑵、一般質(zhì)量問(wèn)題和一一般質(zhì)量事故故：質(zhì)量事故故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面指指令，停止有有質(zhì)量問(wèn)題的的部位及其有有關(guān)聯(lián)部位的的下道工序的的施工。施工單位收收到指令后，應(yīng)應(yīng)書面報(bào)告事事故的詳細(xì)情情況、嚴(yán)重程度、原因因、處理的方方案和技術(shù)措措施，必要時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工程師師邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料等方面的的專家成立專專門小組進(jìn)行行研究、論證證。通過(guò)調(diào)查查研究，確定定事故的原因因、影響范圍圍、性質(zhì)和對(duì)對(duì)工程的危害害或影響程度度等，并整理理書面資料向向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告。㈢、情況分析⑴應(yīng)在調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)計(jì)算、探傷傷、檢測(cè)、荷荷載試驗(yàn)等手手段，查明事事故的原因、事事故的嚴(yán)重程程度及對(duì)工程程的危害程度度、事故的變變化（或惡化化）的可能性性等，并與原原設(shè)計(jì)要求或或有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)照，提出事事故處理的措措施。⑵對(duì)質(zhì)量事故既要慎慎重對(duì)待，又又要盡快根據(jù)據(jù)分析結(jié)論和和合同條件做做出決定。㈣、事故處理⑴質(zhì)量事故的處理，要要求有關(guān)單位位對(duì)事故調(diào)查查、分析、處處理方案的意意見(jiàn)取得一致致，并且能確確保消除隱患患（或缺陷），能能保證建筑物物或構(gòu)造物的的使用安全和和使用功能，同同時(shí)事故處理理方案及技術(shù)術(shù)措施，應(yīng)委委托原設(shè)計(jì)單單位提出，若若由其它單位位提供技術(shù)方方案，必須經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位簽字認(rèn)可。⑵事故處理要實(shí)行“三不放過(guò)原原則”，即事故原原因不清不放放過(guò)、事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有受到教教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。㈤、鑒定驗(yàn)收⑴、事故處理后，應(yīng)通通過(guò)檢查、鑒鑒定、驗(yàn)收，做出最后的結(jié)論，其內(nèi)容包括：隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)，安全滿足要求；事故排除，可以繼續(xù)施工；雖然結(jié)構(gòu)外形改變，但不受影響等幾種情況。⑵、經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒鑒定達(dá)不到原原設(shè)計(jì)要求，但但經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位復(fù)核、驗(yàn)驗(yàn)算認(rèn)可，仍仍能滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用功能能要求時(shí)，可可以不予加固補(bǔ)強(qiáng)。⑶、必要時(shí)，還應(yīng)通過(guò)過(guò)有關(guān)儀表檢檢測(cè)、荷載試試驗(yàn)等方法，取取得可靠數(shù)據(jù)據(jù)以后，才能能做出明確的結(jié)結(jié)論。對(duì)一時(shí)時(shí)難以做出結(jié)論的事事故，在不影影響安全的原原則下，可以以提出進(jìn)一步步觀測(cè)、檢查查，以后再作作處理的要求求。㈥、工程質(zhì)量事故的的資料和文件件工程質(zhì)量事故處理理完后，必須須對(duì)處理的全全過(guò)程寫出報(bào)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、文文件，存檔備備查。11、工程索賠簽簽定審核制度㈠、監(jiān)理工程師必須須站在客觀公公正的立場(chǎng)上上，以完全獨(dú)獨(dú)立的身份，審審查索賠事件件。㈡、以建設(shè)工程施工工合同為依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師必須熟悉悉和詳細(xì)了解解協(xié)議條款、合合同條件、雙雙方權(quán)利與義義務(wù)以及變更文件件、招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件、中標(biāo)通知知書、工程量量清單、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和文件件、有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、技術(shù)資料料等，公平合合理地處理合合同雙方的利利益糾紛。當(dāng)當(dāng)上述文件、資資料不一致或或有不同解釋釋時(shí)，應(yīng)按合合同約定或有有關(guān)規(guī)定的順順序進(jìn)行解釋釋和判別。㈢、必須實(shí)事求是，有有充分的資料料和數(shù)據(jù)。任任何一方在提提出索賠要求求時(shí)，必須提提出一整套合合同實(shí)施過(guò)程程中完善和真真實(shí)的記錄資資料、數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師師除收集上述述的相應(yīng)文件件資料外，還還要積累可能能涉及索賠論論證的資料。處處理索賠事件件時(shí)，應(yīng)有充充分的事實(shí)依依據(jù)和可靠的的數(shù)據(jù)。㈣、監(jiān)理工程師必須須依據(jù)合同的的準(zhǔn)則，及時(shí)時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)進(jìn)行處理。㈤、處理索賠應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)等價(jià)有償?shù)牡脑瓌t和平等等地享有經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)利、平等等地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)義務(wù)的原則則。㈥、減少或避免不必必要的索賠。監(jiān)監(jiān)理工程師在在項(xiàng)目實(shí)施階階段處于特殊殊的地位，在可能的情情況下，應(yīng)該該將預(yù)料到可可能發(fā)生影響響工程施工的的情況（或問(wèn)問(wèn)題）通報(bào)給給施工單位，避避免可能給工工程造成的損損失或返工；；監(jiān)理工程師師還應(yīng)對(duì)工程程及時(shí)檢查和和進(jìn)行隱蔽工工程驗(yàn)收，以以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)處理理，盡量減少少由此引起的的返工、報(bào)廢廢的損失，避避免索賠事件件的發(fā)生；監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)該盡可能能地對(duì)可能引引起的索賠進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以以便采取防范范措施。㈦、處理索賠是監(jiān)理工工程師在投資資控制中的一一項(xiàng)重要工作作，必須按照照一定的程序序辦理。⑴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出出索賠的報(bào)告告（或通知）；；⑵在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出出索賠詳細(xì)情情況的報(bào)告；；⑶索賠詳細(xì)情況報(bào)告告應(yīng)包括以下下內(nèi)容：①索賠的原因和依據(jù)據(jù)；②索賠費(fèi)用的金額；；③附件，即與本項(xiàng)索索賠有關(guān)的文文件、報(bào)表、單單據(jù)和說(shuō)明材材料。⑷監(jiān)理工程師收到索索賠的報(bào)告（或或通知）后，應(yīng)應(yīng)收集、研究究有關(guān)的文件件、資料和記記錄，并與合合同有關(guān)方協(xié)協(xié)商，提出自自己的意見(jiàn)，報(bào)報(bào)業(yè)主方審定后，及及時(shí)給予答復(fù)復(fù)。⑸當(dāng)合同雙方的當(dāng)事事人不同意監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)索賠事件的的審批意見(jiàn)，且且經(jīng)過(guò)協(xié)商和和調(diào)解也得不不到解決時(shí)，合合同雙方中的的任何一方可可按合同協(xié)議議條款的約定定，向協(xié)議條條款約定的單單位或人員要要求調(diào)解，或向有管轄轄權(quán)的經(jīng)濟(jì)合合同仲裁機(jī)關(guān)關(guān)申請(qǐng)仲裁，或向有管轄轄權(quán)的人民法法院起訴，以以求得到解決。㈧、索賠的資料和文文件是合同的的組成部分，應(yīng)應(yīng)列入竣工資資料中。在索索賠事件處理理的過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)注意收集文文件、資料，索索賠事件處理理完畢，應(yīng)將將有關(guān)文件、資資料整理，裝裝訂成冊(cè)、存存檔。12、監(jiān)理工作報(bào)告制度度項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)時(shí)將工程施工工過(guò)程中的有有關(guān)情況向業(yè)業(yè)主報(bào)告，以以便業(yè)主能及及時(shí)了解工程程情況,并及時(shí)做出決策。㈠、工地例會(huì)和會(huì)議議紀(jì)要制度⑴會(huì)議由總監(jiān)理工程程師主持召開開，監(jiān)理單位位的有關(guān)人員員和承建單位位、分包商的的有關(guān)人員參參加，同時(shí)邀邀請(qǐng)業(yè)主的代代表參加。在特殊情況況下，可邀請(qǐng)請(qǐng)與工程有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)、單位位的代表參加加。⑵一會(huì)行目：一階段段工程進(jìn)展情情況、工程施施工中還存在在哪些問(wèn)題、檢查上次會(huì)議對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理、落實(shí)情況，交流信息，對(duì)工程中的一般問(wèn)題進(jìn)行討論，并做出決定，對(duì)下一步工作提出要求和意見(jiàn)。⑶、總監(jiān)理工程師的各各種意見(jiàn)、決決定和要求均均應(yīng)以書面形形式發(fā)出指示示。工地例會(huì)會(huì)的決定同其其他發(fā)出的各各種指令性文文件一樣，具具有等效作用用。⑷、會(huì)議紀(jì)要是監(jiān)理工工作指令文件件的一種，要要求記錄應(yīng)真真實(shí)、準(zhǔn)確。會(huì)議上對(duì)有有關(guān)問(wèn)題有不不同意見(jiàn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)站在公正的的立場(chǎng)上做出決定。對(duì)一些比較較復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題或難度度較大的問(wèn)題題，不宜在工工地例會(huì)上詳細(xì)研研究討論，可可以由總監(jiān)理工程師師做出決定，另另?yè)駮r(shí)間邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)方面的的專家舉行專專題會(huì)議研究究。㈡、專題會(huì)議和會(huì)議議紀(jì)要制度⑴、對(duì)于一些工程中的的重大問(wèn)題，以以及不宜在工工地經(jīng)常性會(huì)會(huì)議上解決的的問(wèn)題，可以以召開專題會(huì)會(huì)議研究、解解決。⑵專題會(huì)議由總監(jiān)理理工程師提出出，或有關(guān)施施工單位提出出后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確定。⑶參加專題會(huì)議的人人員應(yīng)根據(jù)會(huì)會(huì)議的內(nèi)容確確定，除業(yè)主主、施工單位位和監(jiān)理單位位的有關(guān)人員員外，可邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和和有關(guān)專家參參加。⑷專題會(huì)議前應(yīng)與有有關(guān)單位一起起，進(jìn)行調(diào)查查、收集資料料，作好充分分準(zhǔn)備。⑸專題會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)細(xì)會(huì)議記錄，最最終形成會(huì)議議紀(jì)要，并作作為監(jiān)理工程程師發(fā)出的相相關(guān)指令文件件的附件或存存檔備查的文文件。㈢、監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)報(bào)制度⑴總監(jiān)理工程師每周周末或月底應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位提交監(jiān)理周周報(bào)或月報(bào)等等報(bào)告。⑵監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)的的主要內(nèi)容包包括：①工程進(jìn)展情況、工工程財(cái)務(wù)情況況、施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工、安安全、工程質(zhì)質(zhì)量情況和原原因分析等；；②監(jiān)理工作情況；③存在的問(wèn)題和建議議；④下周（或月）的監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)。13作㈠、監(jiān)理部工作例會(huì)會(huì)制度⑴時(shí)間安排：一般情情況每月一次次，遇有特殊殊情況臨時(shí)通通知。例反劃目投質(zhì)出業(yè)組調(diào)關(guān)如工設(shè)調(diào)采資位題置工項(xiàng)規(guī)確檢⑶目的：解決工期目目標(biāo)控制、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制、投資目標(biāo)標(biāo)控制和合同同息織的中達(dá)標(biāo)⑷方法：由總監(jiān)理工工程師主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師匯報(bào)監(jiān)監(jiān)理工作情況況及需要協(xié)調(diào)調(diào)處理的問(wèn)題題。會(huì)議決定定事項(xiàng)均要落落實(shí)到人，并并做好記錄，形形成會(huì)議紀(jì)要要。㈡、監(jiān)理公司行文審審批制度項(xiàng)目監(jiān)理部管理工工作要講求效效率，因此監(jiān)監(jiān)理人員要首首先講求辦事事效率，表現(xiàn)現(xiàn)于管理活動(dòng)動(dòng)中會(huì)議、報(bào)報(bào)告、信息傳傳遞、文件處處理都要準(zhǔn)確確、及時(shí)、有效。⑴管理文件規(guī)范化。對(duì)對(duì)各種管理文文件都應(yīng)制定出詳細(xì)細(xì)格式，如招投投標(biāo)文件、合合同管理文本本等，凡是共共同性的問(wèn)題題均采用統(tǒng)一一格式的敘述方方法，以便計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處處理。⑵行文內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的內(nèi)內(nèi)容和分工，規(guī)定各管理理崗位的職責(zé)級(jí)可權(quán)處工文⑶、對(duì)同級(jí)或上級(jí)單位位發(fā)文須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審閱簽字才才能有效。⑷指定專人負(fù)責(zé)對(duì)各各種文件的復(fù)復(fù)制、保存、分分發(fā)。⑸現(xiàn)場(chǎng)要制定出文件件控制、文件件分發(fā)的規(guī)定定。⑹收發(fā)文均須登記并并建立臺(tái)帳。㈢、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作日日志制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每天記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資等等方面的動(dòng)態(tài)態(tài)控制情況和和影響因素情情況。⑴、記錄有關(guān)工程質(zhì)量量情況尤其是是隱蔽工程情情況，記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，重重大質(zhì)量事故故及其它影響響質(zhì)量安全方方面的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映并提出處處理意見(jiàn)。⑵建立反映過(guò)程控制制的監(jiān)理日記記，每天如實(shí)記載載工程形象進(jìn)進(jìn)度及完成得得實(shí)物工程量量，如實(shí)記錄錄影響工程進(jìn)進(jìn)度的各種因因素，并注明明起止時(shí)間。⑶結(jié)合進(jìn)度控制記錄錄工程投資的的動(dòng)態(tài)控制。⑷記錄影響工程進(jìn)度度的內(nèi)部外部部因素。⑸監(jiān)理日志必須當(dāng)天天記錄，不得后補(bǔ)，記錄錄人員要簽上姓名名和日期。㈣、檔案管理制度度監(jiān)充案用⑴檔案管理原則：工工程監(jiān)理檔案案必須要按照統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一管理、專專人負(fù)責(zé)的原原則進(jìn)行管理理。⑵檔案管理內(nèi)容：工工程監(jiān)理檔案案要與工程施施工建立的檔檔案資料統(tǒng)一一互補(bǔ)。包括括：工程前期期管理文件、資資料、施工技技術(shù)資料、開開竣工報(bào)告、材材料試驗(yàn)報(bào)告告、工程預(yù)決決算資料、竣竣工圖、工程程質(zhì)量評(píng)定、工工程中發(fā)出的的資料、施工工監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃等。⑶所有監(jiān)理資料均應(yīng)應(yīng)分類登記，建建立收發(fā)臺(tái)帳帳，并隨監(jiān)理工作作的進(jìn)展逐步步完善。14、監(jiān)理人員廉政制度度㈠、不準(zhǔn)收受施工單單位的任何饋饋贈(zèng)；㈡、不準(zhǔn)到施工單位位報(bào)銷發(fā)票、收收據(jù)；㈢、不準(zhǔn)接受施工單單位的吃請(qǐng)和和娛樂(lè)性招待待；㈣、不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)隊(duì)伍到所監(jiān)理理的工地施工工；㈤、不準(zhǔn)在施工單位位兼職并領(lǐng)取取報(bào)酬；㈥、不準(zhǔn)介紹人員到到所監(jiān)理的施施工單位工作作；㈦、不準(zhǔn)介紹推薦任任何建筑材料料、設(shè)備給所所監(jiān)理的施工工單位。十二、監(jiān)理工作設(shè)施見(jiàn)附表2。十三、履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的過(guò)程中中，落實(shí)監(jiān)理理安全責(zé)任要要做的工作有有兩方面：一一方面是監(jiān)理理機(jī)構(gòu)自身的的組織、計(jì)劃劃、安排，這這些必須反映在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則中；；另一方面是是監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則開展的具具體監(jiān)理工作作。1、監(jiān)理的安全管理目目標(biāo)和組織機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)監(jiān)理單位同建設(shè)單單位簽訂委托監(jiān)理合同同，承接項(xiàng)目的的監(jiān)理業(yè)務(wù)之之后，首先要要熟悉項(xiàng)目的的要求，對(duì)可能的安安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行評(píng)估，制定定切實(shí)可行的的安全管理目目標(biāo)。在明確確監(jiān)理安全管管理目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，組建建高效的監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)，制定安全監(jiān)監(jiān)理的策略和和措施。上述述過(guò)程，實(shí)際際上是監(jiān)理的的項(xiàng)目策劃。將項(xiàng)目策劃的的結(jié)果體現(xiàn)在在《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》中中。2、監(jiān)理的安全管理目目標(biāo)㈠、監(jiān)理單位安全管理理目標(biāo)和施工工單位安