江蘇土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

A.0.3XXXXXX土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃2014年3月8日至2014年10月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負責人：日期：2014年03月08日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

XXXXXX土方平整工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、XX土方平整工程，位于XX新區(qū)上黨鎮(zhèn),,南位于滬容高速G42,西位于古洞村。場地平整范圍內(nèi)主要以山地、農(nóng)田、河塘為主,其中包括已拆除的（村莊、學校、廠房、道路、電桿）。XX項目的建設(shè)對鎮(zhèn)江汽車產(chǎn)業(yè)的提升起著決定性的作用,對改善XX新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園形象、優(yōu)化投資環(huán)境有著重要的意義。2、本工程參建單位：建設(shè)單位：XXXX恆潤工程配套有限公司監(jiān)理單位：XX工程項目管理有限公司施工單位：XX工程有限公司江蘇XX集團有限公司3、本工程合同工期90天，施工合同造價為約2000萬元。二、監(jiān)理工作范圍負責本工程施工階段、資料編制、竣工驗收全過程的監(jiān)理，對整個工程進行質(zhì)量、進度、投資三大控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、報送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2、合同履行期間，定期或根據(jù)委托人的要求向委托人報告監(jiān)理工作。3、施工階段㈠協(xié)助業(yè)主制定各項工程管理目標（包括質(zhì)量、進度、文明施工等），并監(jiān)督目標具體實施。㈡審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫開工報告。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見并督促其實施。㈢工程總目標為文明施工，監(jiān)理方將積極協(xié)助并督促施工單位按照文明工地的標準執(zhí)行，并完善相關(guān)的資料。㈣審查工程進場使用的施工機械和設(shè)備,檢查安全防護設(shè)施。㈤監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程和標準要求施工，必要時應(yīng)配合工程施工的需要，以控制工程質(zhì)量；對工程量進行審核，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。㈥提出進度控制節(jié)點計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；在工程完工后督促承包商完成竣工結(jié)算，并對結(jié)算進行初審；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。㈦督促整理合同文件及工程檔案資料；負責工程竣工預(yù)驗收，對工程范圍、工程質(zhì)量等進行復(fù)核，并督促整改，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。㈧簽證管理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格落實規(guī)范化管理要求，認真核實承包商原始申報數(shù)據(jù)，對量和價進行審核，提供初審意見并應(yīng)標明有爭議的焦點問題。㈨審核施工單位提出的分包工程項目。4、保修階段協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量狀況，確定質(zhì)量問題責任，督促責任單位修理，保證工程質(zhì)量。四、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量監(jiān)理目標——達到施工合同確定的等級以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工報審的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單位工程、分部、分項工程全部合格，力爭優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、進度監(jiān)理目標——嚴格按施工合同工期控制施工單位根據(jù)合同要求向監(jiān)理方提供工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，監(jiān)理方以此為依據(jù)，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主匯報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時責令承包人進行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工計劃實施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。3、投資監(jiān)理目標——按施工招標中標價控制認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。4、合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、施工安全和環(huán)境保護的控制目標認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)計和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。6、信息管理目標采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，準確及時地收集、處理、傳遞和存儲與本工程相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。7、工作組織協(xié)調(diào)管理目標監(jiān)理機構(gòu)負責組織協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）4、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）5、施工招標文件6、施工投標文件7、工程承包合同8、批準的初步設(shè)計文件和施工圖紙9、監(jiān)理委托合同六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點，確定本工程項目的監(jiān)理組織，如下圖：監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量專業(yè)測量專業(yè)監(jiān)理計量工程師資料專業(yè)監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及進退場計劃1、人員組織、配備我單位接受業(yè)主委托承擔本項目監(jiān)理工作，將按照人員的技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等各方面因素，合理配備監(jiān)理人員。組建由項目總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部，進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，具體配備如下：總監(jiān)1名測量專業(yè)監(jiān)理1名監(jiān)理員、資料員1名2、人員進退場計劃總監(jiān)、測量專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員自開工至工程竣工全過程監(jiān)理。3、人員配備及進退場計劃詳見附表八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理人員的責任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項目建成精品工程，我公司根據(jù)項目特點和工程實際情況，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進度隨時增加人員，以確保監(jiān)理力度。1、總監(jiān)理工程師㈠、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；㈡、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；㈢、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；㈣、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；㈤、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；㈦、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；㈧、審查和處理工程變更；㈨、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；㈩、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（十一）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（十二）、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（十三）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師㈠、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；㈡、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；㈢、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；㈣、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；㈤、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；㈥、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；㈦、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；㈧、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；㈨、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員㈠、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；㈡、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；㈢、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；㈣、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；㈤、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；㈥、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。㈠、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：⑴關(guān)于本項目的政府相關(guān)批文⑵本工程圖紙⑶施工合同、招投標文件、工程量清單⑷相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范㈡、熟悉現(xiàn)場情況⑴場地情況：場地三通一平、周邊建筑物和地下管線情況、場地水文和地質(zhì)情況、周邊道路交通情況；⑵人員情況：建設(shè)單位人員、施工人員、組織；⑶資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；㈢、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，公司技術(shù)負責人審核，在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。㈣、編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。3、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：㈠、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；㈡、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；㈢、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況（項目的政府批復(fù)、報建等）；㈣、施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、機械、臨時設(shè)施、安全設(shè)施等）；㈤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；㈥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理工作交底；㈦、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，以及工地例會召開的周期、地點及主要議題。4、開工前的準備工作㈠、核對建設(shè)單位需提供的資料⑴政府的相關(guān)批復(fù)、施工許可證、規(guī)劃許可證；⑵施工圖紙審查意見；⑶報監(jiān)手續(xù)；⑷施工合同；⑸規(guī)劃院（測繪院）導(dǎo)導(dǎo)線控制點交交樁記錄。㈡、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理理單位主持，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄整理。㈢、對施工單位的審審核⑴對其資質(zhì)的認定；；⑵組織機構(gòu)及質(zhì)量管管理體系；⑶施工組織設(shè)計（專專項施工方案案）；⑷項目經(jīng)理部人員到到位情況；⑸施工設(shè)備及原材料料到位情況。5、開工施工單位在完成開開工準備的各各項工作后，提提交書面的開開工報審報項項目監(jiān)理部審審查。總監(jiān)簽簽署意見后報報建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后由總監(jiān)簽簽署開工令，開開始計算工期期。6、施工過程控制㈡、施工工序的控制制⑴對組織及施工人員員的控制按照施工單位的投投標文件，檢檢查項目經(jīng)理理部管理人員員的到位情況況，并要求項項目經(jīng)理部對對各施工班組組進行質(zhì)量和和安全技術(shù)交交底。⑵施工方案施工單位除了報送送單位工程施施工組織設(shè)計計外，還必須須針對重點部部位和關(guān)鍵工工序編制專項項施工方案，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核后由由總監(jiān)審定批批準執(zhí)行。⑶旁站及巡視監(jiān)理對重點部位和關(guān)鍵工工序，監(jiān)理組將委派旁站監(jiān)理理人員，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時和不定時做現(xiàn)場巡查。⑷停止施工的命令當現(xiàn)場存在可能危危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)量量嚴重失當經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，將由總總監(jiān)簽發(fā)停工工指令。隱患消除后，施工工單位填寫《工工程復(fù)工報審審表》申請復(fù)復(fù)工，監(jiān)理檢檢查無誤后由由總監(jiān)簽署復(fù)復(fù)工指令。㈢、工程驗收⑴工程的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請，監(jiān)理邀請請建設(shè)單位參參加驗收。建建設(shè)單位不參參加時，由監(jiān)監(jiān)理直接驗收收。分項工程驗收由總總監(jiān)或總監(jiān)指指定的專業(yè)工工程師負責并并簽署文件。重要分項工程的驗驗收應(yīng)通知設(shè)計單位位和質(zhì)監(jiān)站委委派人員參加。驗收不合格的項目目責令施工單單位返工、修補或重做做。㈣、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對施工工期進進行控制。㈤、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對投資進行控控制。㈥、安全與文明施工工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對安全與文明明施工進行控控制。7、工程例會施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按照第一次次工地會議精精神，定期組組織相關(guān)人員員召開工地例例會。8、專題協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程進展展情況召開專題會議議。9、竣工驗收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織預(yù)預(yù)驗收。由建建設(shè)單位要求求組織竣工驗驗收。10、資料整理㈠、監(jiān)理用表采用江蘇省第五版版《監(jiān)理現(xiàn)場場用表》作為為監(jiān)理工作的的檢查依據(jù)。㈡、監(jiān)理日志詳細記錄當天的天天氣情況和監(jiān)監(jiān)理檢查內(nèi)容容、發(fā)現(xiàn)問題題、處理情況況以及施工機械、人人員、材料、設(shè)設(shè)備的情況、當日大事等等。㈢、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、安全文明明施工、重要要事件記錄等等等。㈣、對施工單位資料料的監(jiān)督要求施工單位的技技術(shù)資料管理理必須及時、準準確、齊全，并并按時備案驗驗收。監(jiān)理根根據(jù)有關(guān)的驗驗收規(guī)定要求求定期檢查施施工單位資料料的歸檔工作作，對必需的的施工中間記記錄亦要求做做好簽證保存存工作。㈤、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：⑴建設(shè)單位提供的招招標文件、施施工單位投標標文件、圖紙紙、設(shè)計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文⑵施工過程中的會議議紀要⑶施工單位的申報材材料及批復(fù)留留底⑷施工單位提供的證證明及檢驗結(jié)結(jié)果復(fù)印件⑸監(jiān)理指令留底（原原件）⑹監(jiān)理日志⑺向建設(shè)單位提供的的月報、備忘忘錄等等資料料原件⑻監(jiān)理往來文件⑼施工過程中現(xiàn)場的的影像資料㈥、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。11、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進行修補補，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗收，直至至合格。由于于建設(shè)單位的的原因引起的的問題，施工工單位應(yīng)提出出整改方案，由由監(jiān)理審核后后實施，并進進行造價核算算。12、監(jiān)理工作程序圖（如如下）㈠、施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖進場進場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標書熟悉設(shè)計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理細則監(jiān)理細則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系施工圖會審施工圖會審審查驗收復(fù)核承包人施工控制線審查驗收復(fù)核承包人施工控制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工㈢、質(zhì)量控制程序框框圖開工開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2、設(shè)備進場需填寫進場報告1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2、設(shè)備進場需填寫進場報告3、抽樣檢查4、檢查不合格的設(shè)備及時退場進場設(shè)備的控制進場設(shè)備的控制1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄3、對設(shè)備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設(shè)備及時退場施工機械的控制施工機械的控制1、、巡視、旁站監(jiān)理1、、巡視、旁站監(jiān)理3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求施工內(nèi)容的控制施工內(nèi)容的控制1、施工單位自檢1、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料3、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)需要的驗收4、檢查不合格的設(shè)備及時退場5、驗收合格進行計量，進入下一道工序施工，不合格返工驗收驗收㈣、投資控制程序序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理？是修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理？否工程變更：按工程變更程序處理工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預(yù)算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算㈤、進度控制框圖根據(jù)合同確定進度目標根據(jù)合同確定進度目標承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃不承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意批準、實施進度計劃批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查與實際計劃比較要求承包人分析原因并采取措施與實際計劃比較要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃不符合承包人修改施工進度計劃并報批承包人修改施工進度計劃并報批相符繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成總進度計劃完成㈥、安全文明監(jiān)理工工作流程發(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨赴l(fā)現(xiàn)存有安全事故隱患按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨敢晣乐爻潭榷缺O(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）B24簽發(fā)工程暫停令B1報告建設(shè)單位監(jiān)理監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）B24簽發(fā)工程暫停令B1報告建設(shè)單位停工整改不整改或不不停工監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位監(jiān)理工程師備忘錄B41、B42自檢合格施工單位繼續(xù)后序施工監(jiān)理監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（安全文明類）A54簽署工程復(fù)工報審表A6驗收結(jié)果檢查驗收監(jiān)理單位施工監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類）A54填報工程復(fù)工報審表A6抄報監(jiān)理公司本部、當?shù)匕踩O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位繼續(xù)后序施工監(jiān)理監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（安全文明類）A54簽署工程復(fù)工報審表A6驗收結(jié)果檢查驗收監(jiān)理單位施工監(jiān)理工程師回復(fù)單（安全文明類）A54填報工程復(fù)工報審表A6抄報監(jiān)理公司本部、當?shù)匕踩O(jiān)督部門抄送建設(shè)單位、施工單位不合格施工單位合格十、監(jiān)理工作方法及及措施1、監(jiān)理工作方法㈠、堅持以合同為為根據(jù)㈡、以有關(guān)技術(shù)法法規(guī)為根據(jù)㈢、設(shè)定科學的監(jiān)監(jiān)理程序，以以規(guī)范的程序序化活動控制制工程活動。㈣、嚴格監(jiān)理，做做好具體控制制㈤、熱情幫助施工工單位㈥、公正地處理合合同事項，平平等待人㈦、嚴格執(zhí)行監(jiān)理理工程師職業(yè)業(yè)道德2、監(jiān)理工作措施㈠、工程質(zhì)量控制⑴原則①一條原則：工程質(zhì)質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴格按合同同、技術(shù)規(guī)范范、施工圖紙要求求施工。②三個階段：施工準準備階段，主主要是施工前前的準備工作作；施工階段段，主要是關(guān)關(guān)鍵部位的旁旁站檢查和現(xiàn)現(xiàn)場巡視；成成品驗收階段段，嚴格按標標準驗收。⑵施工階段質(zhì)量控制制的內(nèi)容①審查施工單位質(zhì)量量保證體系，審審查施工單位位各工種人員員的上崗證，監(jiān)監(jiān)督施工單位位加強自檢，從從根本上確保保工程質(zhì)量符符合施工合同中規(guī)規(guī)定的質(zhì)量目目標。②審查施工單位所上上報的施工組織織設(shè)計，以此檢查施施工單位的落落實情況，是否按審定的的方案實施。③各專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工圖圖和驗收規(guī)范范，編寫各專專業(yè)具有針對對性強的監(jiān)理理實施細則，據(jù)據(jù)此實施監(jiān)理理工作。⑦監(jiān)督施工單位嚴格格按施工圖紙、施施工規(guī)范、標標準、操作規(guī)規(guī)程和審定的的施工方案施施工，及時驗驗收。經(jīng)驗收收不合格的，必必須加以整改改，直至達到到質(zhì)量要求。并認真做好檢查、記錄和抽檢工作，實行質(zhì)量動態(tài)管理。如達不到要求，堅決查明原因，加以整改，直至合格后方可進入下道工序施工。⑨加強工程測量工作作，嚴格驗收收施工高程，并督促施工單單位嚴格按圖圖施工，若發(fā)生偏差，及時通知施施工單位采取取糾正措施。⑩督促施工單位進行行工程質(zhì)量評評定，并及時時檢驗核定，組組織各方對主主體工程等進進行中間驗收收，參與工程程的竣工驗收收。eq\o\ac(○,11)質(zhì)量事故故的處理：Ⅰ一般工程質(zhì)量事故故，由總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)方面進進行事故原因因分析，并責責成事故責任任方及時提交交事故報告和和處理方案，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、總總監(jiān)理工程師師同意后實施施，監(jiān)理人員員檢查監(jiān)督其其完成情況。Ⅱ重大施工質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師在事故故發(fā)生后24小時內(nèi)發(fā)出出監(jiān)理通知單，通知知施工單位，并并向政府質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)和和業(yè)主報告，并研究處理方方案，負責檢檢查、監(jiān)督事故處處理，編寫事事故處理報告告。eq\o\ac(○,12)簽發(fā)停工工令遇下列情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工令，停停工責任和損損失由施工單單位承擔：1、嚴重違反規(guī)范、標標準、規(guī)程進進行野蠻施工工；2、危及安全的冒險行行為；3、工程部位未經(jīng)驗收收合格；4、擅自變更設(shè)計圖紙紙標高的要求；；5、擅自將未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者。6、在工程保修階段，監(jiān)監(jiān)理工程師加加強回訪，如如再出現(xiàn)質(zhì)量量問題，參與與調(diào)查研究，確確定、修補措措施并監(jiān)督實實施，并組織驗收。⑶施工階段質(zhì)量控制制措施及手段段①質(zhì)量控制措施：Ⅰ質(zhì)量控制的組織措措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責責任，協(xié)助施施工單位健全全和落實健全全的施工組織織，落實責任任制。Ⅱ質(zhì)量控制的技術(shù)措措施并協(xié)助其完善質(zhì)量量保證體系；；施工階段，通通過旁站及先先進檢測儀器器設(shè)備測量和和檢驗，嚴格格按事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施落實。Ⅲ質(zhì)量控制的經(jīng)濟措措施及合同措措施嚴格質(zhì)檢和驗收工工作，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求監(jiān)理理方有權(quán)拒付付工程款，施施工單位不得得進行下道工工序施工，不不得進行驗收收。按照合同中中條文，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，達到到合同中質(zhì)量量標準，按合合同規(guī)定獎勵勵，達不到質(zhì)質(zhì)量標準，按按合同規(guī)定處處罰。②質(zhì)量控制手段：1、旁站監(jiān)督與跟蹤檢檢查強過發(fā)現(xiàn)的響質(zhì)時位控2、測量（監(jiān)理復(fù)測）根據(jù)施工單位所報報審的《施工工測量報驗單單》，對導(dǎo)線點、控控制點平面坐坐標和高程進行復(fù)測測，確保偏差差滿足相關(guān)規(guī)規(guī)范要求；不不符合設(shè)計圖圖紙和規(guī)范的的要求時應(yīng)責令施工單位位處理、整改改，直至合格格。3、指令文件經(jīng)常以書面文件的的形式提醒承承包人注意施施工中存在的的質(zhì)量隱患或或質(zhì)量問題，另另外向施工單單位發(fā)布工程程變更，補充充技術(shù)標準、施施工技術(shù)要求求、工地會議議紀要等。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序序規(guī)定施工方必須遵遵守的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序，按規(guī)定的的程序進行工工作。關(guān)鍵工工程和重要部部位的施工，在開工工前必須報審審施工組織設(shè)計計或方案，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查和總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后方可付諸實實施，未得到到總監(jiān)的審查查和批準不得得開工。每道道工序完成后后履行工序報報驗程序，嚴嚴格執(zhí)行上道道工序不驗收收，下道工序序不施工的原原則。5、利用支付控制手段段對施工單位支付任任何工程款項項，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證書書，沒有監(jiān)理理工程師簽署署的支付證書書，業(yè)主不應(yīng)應(yīng)向承包方進進行工程款支付。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達不到設(shè)計計和規(guī)范的標標準，又不能能按照監(jiān)理工程程師的指示承承擔處理質(zhì)量量缺陷的責任任，應(yīng)予以處處理使之達到到標準要求。監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負責責。⑷質(zhì)量目標的動態(tài)控控制進行質(zhì)量控制情況況的動態(tài)分析析，加強監(jiān)理理旁站力度和和驗收制度，及及時掌握和反反饋質(zhì)量控制制情況，制定定各分部分項項工程的質(zhì)量量控制表，及及時處理質(zhì)量量問題，消除除質(zhì)量隱患。㈡、工程進度控制⑴施工階段進度控制制的原則①業(yè)主的總工期目標標計劃作為監(jiān)監(jiān)理項目進度度控制的總目目標。②業(yè)主與施工單位正正式簽訂的總總承包合同所所確定的合同同工期作為施施工進度控制制的目標。③施工單位施工組織織設(shè)計中安排排的施工總進進度計劃要符符合進度總目目標的要求。年劃階要制①由總監(jiān)理工程師審審核施工單位位按照合同工工期所報的施施工總進度計計劃，保證進進度計劃的科科學性、合理理性；②審核施工單位在批批準的總進度度計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上所編制的的月進度計劃劃，以及周進進度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，如有偏偏差，分析原原因，提糾調(diào)劃控度計；③每周主持工程現(xiàn)場場施工協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、材料料供應(yīng)單位、施施工單位等有有關(guān)影響工程程進度各方之之間的矛盾；；④承間違索賠⑤協(xié)助和監(jiān)督承建單單位實施進度度計劃；⑥向業(yè)主提交工程形形象進度報告告；⑦督促承包單位及時時整理有關(guān)技技術(shù)資料，并要求技術(shù)術(shù)資料與工程程施工同步。⑧審批竣工申請報告告，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織工工程竣工驗收收。⑶施工階段進度控制制的措施1、進度控制的組織管管理措施建議業(yè)主根據(jù)本工工程實際情況況，對本工程程的總進度全全面控制。承承包單位必須須委派具有相相應(yīng)協(xié)調(diào)管理理能力的項目目經(jīng)理管理，承承擔項目施工工的協(xié)調(diào)管理理工作。2、明確落實進度控制制的責任，建建立進度控制制協(xié)調(diào)制度。3、理位組進組研進處影關(guān)3、貫徹工程進度早抓抓、早管、嚴嚴抓、嚴管的的原則，從工工程開工就緊緊抓不放。4、根據(jù)工程總進度要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出工程程總進度控制制計劃，并編編制與總進度度計劃相符合合的進度實施施計劃。5、進度控制的技術(shù)措措施6、優(yōu)選施工技術(shù)方案案，科學合理理的進行立體、交交叉、平行的的施工作業(yè)，壓壓縮工期。7、抓好關(guān)鍵工序的施施工，保證總總網(wǎng)絡(luò)進度計計劃中的關(guān)鍵鍵線路節(jié)點不不突破。8、審核施工單位的施施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案，對施施工單位編制制的施工總進進度計劃進行行認真研究，使使施工總進度度計劃既科學學、可行，又又滿足合同工工期要求，同同時充分考慮慮各種不可預(yù)預(yù)見的因素，制定計劃時，留有適當余地，以備不可抗力因素影響。9、運用計算機進行進進度管理，對對工程進度實實際進展情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時采采取合同措施施、組織措施施、經(jīng)濟措施施、技術(shù)措施施，以保證工程程總進度控制制計劃實施。劃業(yè)科交作地業(yè)以進11、妥善處理工程的立立體交叉作業(yè)業(yè)；12、采用高效能的施工工機械設(shè)備；；13、積極采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間；；（4）、進度控制的經(jīng)濟措措施Ⅰ加強合格工程量的的認可、簽證證工作，及時時支付工程款款；Ⅱ?qū)て谘诱`者實行行罰款，調(diào)換換工程項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責人，直到撤銷施施工合同重新新選擇施工隊隊伍，并追究究其違約責任任；Ⅲ對工期提前者實行行獎勵；Ⅳ對應(yīng)急工程實行較較高的計件單單價；Ⅴ確保資金和圖紙、設(shè)設(shè)備、材料的的及時到位。（5）、進度控制的合同措措施Ⅰ按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，包包括設(shè)計圖紙紙、材料設(shè)備備的供應(yīng)資金金及時到位等等各方面，以以確保項目形形象進度；Ⅱ按合同要求對工期期提前和延誤誤實行獎勵和和處罰；Ⅲ事力問萌減杜安發(fā)證正行Ⅳ有關(guān)設(shè)計問題的配配合方面，本公司司將設(shè)立由經(jīng)經(jīng)驗較豐富的的各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成的的技術(shù)協(xié)調(diào)組組，主動協(xié)助助業(yè)主處理好好有關(guān)設(shè)計的的協(xié)調(diào)問題。對對于業(yè)主提出出的工程變更更，應(yīng)從保證證使用功能、技技術(shù)可行性、方方便施工、節(jié)節(jié)約造價等多多方面進行論論證，為業(yè)主主出謀劃策。工工程整體是一一個系統(tǒng)，對對某一局部進進行變更，將將會對其它方方面造成影響響，監(jiān)理可發(fā)發(fā)揮工種齊全全、專業(yè)配套套、工程經(jīng)驗驗豐富的優(yōu)勢勢，協(xié)調(diào)好各各專業(yè)工種之之間的矛盾，使使業(yè)主的建設(shè)設(shè)意圖得以實實現(xiàn)。（6）、進度目標的動態(tài)控控制將進度目標分解值值與進度實際際值相比較，強強化網(wǎng)絡(luò)管理理，檢查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點進度控控制情況，及及時采取技術(shù)術(shù)措施進行糾糾偏，保證進進度目標的實實現(xiàn)。㈢、工程造價控制⑴施工階段投資控制制的原則①業(yè)主確定的項目總總投資額作為為監(jiān)理控制項項目總投資的的總目標；②業(yè)主與施工單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的合同價款和和為項目施工工投資控制的目目標；③根據(jù)承包合同中確確定的工程款款支付方式審審核并簽發(fā)工程進進度付款④參與工程竣工決算算審核；⑵施工階段投資控制制的內(nèi)容①參與工程項目設(shè)計計審查，審核工程設(shè)設(shè)計概算，對對概算中存在在的問題（如如漏項、低估估、高套等）進進行審核并向向建設(shè)單位匯匯報，進行合合理調(diào)整，將將概算控制在在建設(shè)單位投投資計劃之內(nèi)內(nèi)。②月成之專程成進定不合的理造程工付款求甲付保學到③嚴格控制設(shè)計變更更和現(xiàn)場工程程量簽證。因設(shè)計本身身缺陷引起的的設(shè)計變更，需需由設(shè)計單位位出設(shè)計變更更單；因施工單位位為施工方便便進行的設(shè)計計變更，需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和設(shè)計單位簽簽字認可，但不不予追加費用用；因監(jiān)理人員員提出的設(shè)計計變更，需征征得建設(shè)單位位和設(shè)計單位位同意，并由由設(shè)計單位出出設(shè)計變更單單。④工程質(zhì)量未達到標標準尚待處理理的，暫不計計量；⑤施工單位自身原因因造成的返工工，不予以計計量；⑥因設(shè)計變更需調(diào)整整工程價款時時，應(yīng)有設(shè)計計單位的變更更通知單，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認認可，造價監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽證，作為為調(diào)整工程造造價的依據(jù)；；⑦監(jiān)理工程師積極主主動從設(shè)計、施施工、材料等等方面提出合合理化建議，節(jié)約工程投投資，但需建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位同意意；⑧協(xié)助建設(shè)單位處理理工程索賠和和反索賠事宜宜；⑨施工單位在提交竣竣工報告后，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的期期限內(nèi)提交工工程決算書，由由造價監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)理工程師師簽證，后提提交建設(shè)單位位，建設(shè)單位位按施工合同同規(guī)定辦理工工程結(jié)算；⑶施工階段投資控制制的措施①投資控制的組織措措施根據(jù)本工程特點，首首先建立健全的監(jiān)理組組織，選配業(yè)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)業(yè)精神強的、造造價控制業(yè)績績好的專職造造價工程師擔擔任投資控制制工作，完善善職責分工及及有關(guān)制度，落落實投資控制制的責任。②投資控制的技術(shù)措措施Ⅰ分階段設(shè)置明確的的投資目標，將將投資控制貫貫穿于以設(shè)計計為重點的建建設(shè)全過程，采采取主動控制制，以取得令令人滿意的結(jié)結(jié)果。Ⅱ根據(jù)計劃投資額合合理地確定工工程項目投資資控制目標值值，包括項目目的總目標值值、分目標值值與細目標值值，據(jù)此編制制資金使用計計劃，同時做做出資金使用用的進度計劃劃。Ⅲ協(xié)助建設(shè)單位確定定最適用于本本項目的工程程款結(jié)算方式式。Ⅳ協(xié)助建設(shè)單位加強強設(shè)計進度、資資金支付、甲甲供材料的管管理，避免甲甲方違約給承承包商造成索索賠理由。一一旦索賠事件件發(fā)生，應(yīng)以以依據(jù)合同協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位開展反索賠賠工作，維護護建設(shè)單位合合法利益。Ⅴ在施工合同履行過過程中對工期期、質(zhì)量、造造價及其它合合同有關(guān)事項項進行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息。Ⅵ采取預(yù)先控制措施施，提前向建建設(shè)單位和承承包商發(fā)出聯(lián)聯(lián)系單以防止止偏離合同約約定事件發(fā)生生。一旦承包包商有違約行行為，應(yīng)立即即發(fā)出監(jiān)理指指令糾正其違違約行為。Ⅶ及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承包商的合同同糾紛，盡可可能采用調(diào)解解的方式解決決爭端。Ⅷ材料供應(yīng)階段，盡盡量采用招投投標和詢價競競爭，通過質(zhì)質(zhì)量、價格比比選，協(xié)助業(yè)業(yè)主合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家及材料設(shè)設(shè)備的質(zhì)量和和價格。Ⅸ施工階段，通過審審核施工組織織設(shè)計和施工工技術(shù)方案，合合理開支施工工措施費以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。積積極推廣新技技術(shù)、新材料料、新工藝，協(xié)協(xié)助施工單位位優(yōu)化施工技技術(shù)方案，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的技技術(shù)優(yōu)勢，提提出合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經(jīng)濟效益益。Ⅹ對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更，繼繼續(xù)尋找通過過設(shè)計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。③投資控制的經(jīng)濟措措施Ⅰ監(jiān)理工程師及時對對計劃費用與與實際開支費費用進行比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施，對費費用控制不超超付。Ⅱ監(jiān)理工程師積極對對原設(shè)計和原原施工技術(shù)方方案提出合理理化建議，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和工期的的前提下節(jié)約約投資。如合理化建建議被采納且且給業(yè)主節(jié)約約大量投資，業(yè)業(yè)主可給予一一定獎勵。Ⅲ通過對工程的計量量支付來控制制合同價款，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)掌握工工程計量支付付簽認，約束束承包商的行行為，在施工工各個環(huán)節(jié)上上發(fā)揮監(jiān)督與與管理作用。④投資控制的合同措措施Ⅰ參與合同修改、補補充工作，著著重考慮對投投資控制的影影響；Ⅱ按合同條款，控制制工程費用的的支出，防止止超付；Ⅲ全減主賠會Ⅳ正確地處理索賠事事件。⑷投資目標的動態(tài)控控制①將投資目標分解值與與項目概算值值的比較，及及時調(diào)整投資資目標，以確保控制制在概算值之之內(nèi)，如項目目概算存在問問題，應(yīng)及時調(diào)整概概算。②組建本項目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)建建項目管理信信息網(wǎng)絡(luò)，組織好合理理的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。③完成對工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供資金、物物資、法規(guī)、氣氣象、交通等等多方面的信信息，同時也也應(yīng)完成與業(yè)業(yè)主、承包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商、政政府有關(guān)部門門的雙向信息息聯(lián)系。④完收處檢進行項目概概算值與施工工圖預(yù)算值以以及和實際投資三者者間的比較。⑤繪制施工方所報完完成工程量曲曲線，繪制監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后的工作作量曲線，繪繪制施工合同同規(guī)定的進度度付款曲線，繪繪制業(yè)主實際際支付費用曲曲線，進行相相互比較，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，以便調(diào)整整。㈣、安全管理的監(jiān)理工工作⑴、加強管理、建立立健全管理體體系①組建可靠的文明施施工和安全管管理保證體系系，樹立全員員、全面、全全過程的管理理思想，把文文明施工與安安全控制引入入正常的監(jiān)理理工作中去。為為此工程監(jiān)理理需成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組，總監(jiān)兼任組組長，其余監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為組員員，層層落實實。②審查承包單位施工工組織設(shè)計對對文明施工與與安全控制措措施編制情況況，督促承包包單位建立健健全文明施工工與安全控制制的崗位責任任制，檢查組組織措施、技技術(shù)措施具體體落實情況，定定期檢查考評評。⑵、嚴格落實文明施施工各項內(nèi)容容及措施①現(xiàn)場必須按要求設(shè)設(shè)圍欄，保證證全封閉施工工，同時還須懸懸掛施工許可可證標牌、危險作作業(yè)點掛安全警示標志。②按施工平面圖布置置現(xiàn)場，圖表表、標語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔，電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范，臨時道道路和排水暢暢通，施工場場地干凈、整整齊，無超載載堆物。③材料、成品、半成成品、機械設(shè)設(shè)備按要求堆堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機械進進場必須經(jīng)過過安全檢查；；攪拌機、挖挖掘機等施工工機具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時操作棚棚；施工機具具使用完工后后，及時清洗洗干凈，堆放放入庫；特種機機械操作人員員持證上崗。④工地的環(huán)境衛(wèi)生，包包括揚塵、噪噪聲、廁所和和食堂以及飲飲用水衛(wèi)生、滅滅害措施、建建筑及生活垃垃圾處理等，均應(yīng)按要要求達到考評評標準。⑤加強治安與保衛(wèi)，落落實文明施工工教育制度，加加強已完工工工程的成品保保護，加強員員工宿舍管理理。⑥加強消防措施和明明火管理措施施，宿舍、工工棚、廚房、倉倉庫應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場場應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。⑶、嚴格落實安全管管理各項措施施①建立安全責任制，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)指標，加強強各級安全教教育，完善施施工組織設(shè)計計中的安全措措施，分部（分分項）工程均均應(yīng)有書面的的技術(shù)交底，工工人均應(yīng)安全全培訓，特殊殊工種需持證證上崗。②堅持不定期安全檢檢查制度和建建立班前安全全活動，并做做好記錄；對對工傷事故做做好調(diào)查分析析，做出報告告，建立檔案案；按要求在在現(xiàn)場設(shè)置安安全標語和安安全色標；大大型構(gòu)件、材材料必須按要求堆堆放整齊，不不得占有施工工和消防通道道。③進入施工場地的所所有人員必須須佩帶安全帽帽；檢查井、臨時便道、排水溝槽等等臨邊的防護必必須按規(guī)定設(shè)設(shè)置防護欄、防防護蓋板。④施工用電要符合標標準，工程與與臨近高壓線線的距離及防防護要達到要要求；支線架架設(shè)、低壓干干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達到標準準。⑤各種施工機具，如如鋼筋切割機機、電焊機、砼砼攪拌機、壓路路機、平地機機、潛水泵等等，防護和使用均應(yīng)達達到操作規(guī)程要求求和標準。十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負責制制度總監(jiān)理工程師是對對項目監(jiān)理全全部工作負責責，是項目監(jiān)監(jiān)理的責任主主體，全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程項目目的建設(shè)監(jiān)理理工作，包括括組建項目監(jiān)監(jiān)理組織、主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃、組織織實施監(jiān)理活活動，對監(jiān)理理工作總結(jié)、監(jiān)監(jiān)督、評價，也也對所監(jiān)理項項目的效益負負責，并負責責項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)監(jiān)理人員利益益的分配。要建立和健全總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，就要要求明確權(quán)、責責、利關(guān)系。健健全項目監(jiān)理理組織，具有有科學的運行行制度、現(xiàn)代代化的管理手手段，以形成成總監(jiān)理工程程師為首的高高效能的決策策指揮體系。2、施工組織設(shè)計審核核制度㈠、施工組織設(shè)計是是根據(jù)工程項項目特點和施施工單位的實實際情況，在在人力和物力力、技術(shù)和組組織、時間和和空間、天時時和地利等各各方面，做出出的一個全面面合理安排的的文件。施工工組織設(shè)計的的優(yōu)劣，直接接影響施工進進度、施工質(zhì)質(zhì)量和施工經(jīng)經(jīng)濟效益。㈡、施工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程的特點及及其規(guī)模大小小、技術(shù)復(fù)雜雜程度、施工工期限、施工工條件等情況況編制。㈢、對施工組織設(shè)計計的審查應(yīng)包括：：施工場地平面布置圖審查、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量措施施的審查以及及安全措施的的審查等。㈣、施工組織設(shè)計審審查程序如下下：⑴、施工單位的技術(shù)負負責人審查簽簽字后報監(jiān)理理部；⑵、各專業(yè)監(jiān)理工程師師審核、簽字字后報總監(jiān)理理工程師；⑶、總監(jiān)理工程師征求求業(yè)主意見，必必要時組織業(yè)業(yè)主和施工單單位進行充分分討論，意見見基本一致后后，由總監(jiān)理理工程師提出出審核意見并并簽字批準。3、圖紙會審及技術(shù)交交底制度㈠、圖紙會審制度度圖紙會審是施工單單位技術(shù)人員員熟悉圖紙、看看懂圖紙、理理解設(shè)計意圖圖、提出疑點點和合理建議議，最后由設(shè)設(shè)計者解答、解解釋和修改圖圖紙的過程。它它是澄清疑點點、減少圖紙紙錯誤、消除除設(shè)計缺陷、提提高設(shè)計質(zhì)量量的有效措施施，是施工技技術(shù)準備階段段的重要內(nèi)容容和保證施工工順利進行的的先決條件。圖紙會審由總監(jiān)理理工程師主持持，會審記錄錄由施工方和監(jiān)理方同同時進行，最最后匯總、整整理，并由與會各方簽簽字確認。會審參參加人員主要要包括各施工工單位的專業(yè)業(yè)技術(shù)負責人人，設(shè)計單位位的項目設(shè)計計負責人及各各專業(yè)設(shè)計人人員、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師及及有關(guān)職能部部門的代表。㈡、技術(shù)交底制度技術(shù)交底底是在工程施施工之前，對對參與施工的的有關(guān)管理人人員、技術(shù)人人員和工人進進行技術(shù)性交交底，使之對對工程的施工技術(shù)要要求和施工工藝要要求等各方面做一個詳細的的了解，做到到心中有數(shù)，以以便科學地組組織施工，合合理地安排，避免免發(fā)生錯誤和和操作錯誤。⑴、施工圖紙交底：由由業(yè)主主持，設(shè)設(shè)計單位主講講，施工單位位和監(jiān)理單位位的項目負責責人及各專業(yè)業(yè)技術(shù)負責人人參加。⑵、施工組織設(shè)計交底底：由施工單單位的項目負負責人或施工工組織設(shè)計編編制者向各專專業(yè)、工種的的技術(shù)負責人人或分部分項項工程負責人人交底，監(jiān)理理工程師參加加。㈢、檢查驗收制度1、檢查驗收：經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查其質(zhì)量，結(jié)結(jié)果合格并簽簽字確認。檢查中應(yīng)一環(huán)扣一一環(huán)，環(huán)環(huán)不不放松，使整整個施工過程程的質(zhì)量得到到保證。2、檢查均合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師即即可簽字認可。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與與施工圖紙、技技術(shù)交底或施施工規(guī)范、操操作規(guī)程不符符，應(yīng)以書面面形式通知施施工單位，責責令其進行處處理、整改或或返工。3、工程竣工預(yù)驗收的的程序：⑴格程單組⑵收工組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、勘勘察單位、檔檔案館以及工工程接收單位位和施工單位位進行竣工預(yù)預(yù)驗收；⑶檢查施工工程質(zhì)量量和數(shù)量是否否按設(shè)計要求求完成、質(zhì)量量保證資料和和技術(shù)資料是是否齊全等；⑷業(yè)和查完位即式單限期整改改；⑸、施工單位整改完完成后提交監(jiān)監(jiān)理組整改完完成報告，經(jīng)經(jīng)審核以整改改到位，監(jiān)理理組填寫質(zhì)量量評估報告，提提交建設(shè)單位位，說明具備備竣工驗收條條件。㈢、工程竣工驗收程序序：⑴由建設(shè)單位組織正正式竣工驗收收，業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、有有關(guān)單位、施施工單位代表表及總監(jiān)理工工程師參加竣竣工驗收。⑵集中會議，介紹工工程概況及施施工情況；⑶分組分專業(yè)進行檢檢查；⑷再集中分組匯報檢檢查情況；⑸提出驗收意見，明明確具體交接接時間、交接接人員；⑹業(yè)主、設(shè)計單位、有有關(guān)單位、施施工單位代表表及總監(jiān)理工工程師在竣工工驗收證明書書上簽字。8、工程變更處理制度度㈠、設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出書面的設(shè)計計修改通知書書。㈡、監(jiān)理工程師審查設(shè)設(shè)計變更修改改的必要性、合合理性和經(jīng)濟濟性，必要時時以書面形式式向業(yè)主報告告，征求意見見。㈢、協(xié)調(diào)好設(shè)計單位位與施工單位位的關(guān)系，使使之配合默契契。㈣、圖紙會審上提出出的對錯誤設(shè)設(shè)計的修改，由由業(yè)主或監(jiān)理理工程師提出出時間要求，責責成設(shè)計單位位修改。㈤、圖紙會審會議上上提出的對圖紙改進和完善的建議，監(jiān)理理工程師應(yīng)分分析可行性和和必要性，并并與設(shè)計單位位商洽時間和和費用補償。㈥、施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯誤設(shè)計計，由施工單單位提出，經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理理工程師確認認，并督促設(shè)設(shè)計單位修改改。㈦、施工過程中由于于條件變化而而提出修改設(shè)設(shè)計的要求，由由業(yè)主或監(jiān)理理工程師認可可，必要時還還需向?qū)＜易勺稍兒笤贈Q定定并報告業(yè)主主，但仍由施施工單位向設(shè)設(shè)計單位提出出。㈧、所有設(shè)計單位修修改的設(shè)計都都要經(jīng)業(yè)主或或監(jiān)理工程師師的會簽，才才能交付施工工。㈨、監(jiān)理工程師要有有設(shè)計修改的的記錄，要及及時核定成本本和工期的變變化，并報業(yè)業(yè)主。9、工程計量制度㈠、工程計量是投資資控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，是約約束施工單位位履行合同義義務(wù)的重要手手段。㈡、工程計量的程序序應(yīng)按照建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的施施工合同規(guī)范范文本或合同同約定的計量量規(guī)則執(zhí)行。㈢、計量必須以質(zhì)量量合格證書、工工程量清單前前言、技術(shù)規(guī)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計計圖紙為依據(jù)據(jù)。㈣、監(jiān)理工程師應(yīng)按按工程量清單單中的全部項項目、合同文文件中的規(guī)定定項目、工程程變更項目進進行計量。㈤、重大計量必須由由總監(jiān)理工程程師簽字確認認。10、工程質(zhì)量事事故的處理制制度㈠、事故報告⑴一般質(zhì)量問題：問問題發(fā)生單位位應(yīng)在7天內(nèi)以書面上報施工工單位上級主主管部門。⑵一般問題事故：事事故發(fā)生單位位應(yīng)在3天內(nèi)以書面上報該該工程受監(jiān)的的質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)。⑶重大質(zhì)量事故：重重大質(zhì)量事故故發(fā)生后，事事故發(fā)生單位位必須以最快快方式，向上上級主管部門門和事故發(fā)生生地的建設(shè)行行政主管部門門及檢察、勞勞動（如有人人身傷亡）部部門報告；事故發(fā)生單單位屬于國務(wù)務(wù)院部委的，應(yīng)應(yīng)同時向國務(wù)務(wù)院有關(guān)主管管部門報告，同同時，事故發(fā)發(fā)生單位應(yīng)當當在二十四小小時內(nèi)寫出書書面報告，按按上述、所列列程序和部門門逐級上報。㈡、調(diào)查研究⑴、重大質(zhì)量事故；事事故發(fā)生后，施施工單位因嚴格保護事事故現(xiàn)場，采采取有效措施施搶救人員和和財產(chǎn)，防止止事故擴大。應(yīng)應(yīng)搶救人員、疏疏散交通等原原因，需要移移動現(xiàn)場物件件時，應(yīng)做出出標志，繪制制現(xiàn)場簡圖并并做出書面記記錄，妥善保保存現(xiàn)場重要要痕跡、物證證，并拍攝影影像資料。⑵、一般質(zhì)量問題和一一般質(zhì)量事故故：質(zhì)量事故故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面指指令，停止有有質(zhì)量問題的的部位及其有有關(guān)聯(lián)部位的的下道工序的的施工。施工單位收收到指令后，應(yīng)應(yīng)書面報告事事故的詳細情情況、嚴重程度、原因因、處理的方方案和技術(shù)措措施，必要時，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工程師師邀請有關(guān)設(shè)設(shè)計、施工、材材料等方面的的專家成立專專門小組進行行研究、論證證。通過調(diào)查查研究，確定定事故的原因因、影響范圍圍、性質(zhì)和對對工程的危害害或影響程度度等，并整理理書面資料向向質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)報告。㈢、情況分析⑴應(yīng)在調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，通過過計算、探傷傷、檢測、荷荷載試驗等手手段，查明事事故的原因、事事故的嚴重程程度及對工程程的危害程度度、事故的變變化（或惡化化）的可能性性等，并與原原設(shè)計要求或或有關(guān)規(guī)定對對照，提出事事故處理的措措施。⑵對質(zhì)量事故既要慎慎重對待，又又要盡快根據(jù)據(jù)分析結(jié)論和和合同條件做做出決定。㈣、事故處理⑴質(zhì)量事故的處理，要要求有關(guān)單位位對事故調(diào)查查、分析、處處理方案的意意見取得一致致，并且能確確保消除隱患患（或缺陷），能能保證建筑物物或構(gòu)造物的的使用安全和和使用功能，同同時事故處理理方案及技術(shù)術(shù)措施，應(yīng)委委托原設(shè)計單單位提出，若若由其它單位位提供技術(shù)方方案，必須經(jīng)經(jīng)原設(shè)計單位位簽字認可。⑵事故處理要實行“三不放過原原則”，即事故原原因不清不放放過、事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過、沒有防范措施不放過。㈤、鑒定驗收⑴、事故處理后，應(yīng)通通過檢查、鑒鑒定、驗收，做出最后的結(jié)論，其內(nèi)容包括：隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；結(jié)構(gòu)加固補強，安全滿足要求；事故排除，可以繼續(xù)施工；雖然結(jié)構(gòu)外形改變，但不受影響等幾種情況。⑵、經(jīng)法定檢測單位鑒鑒定達不到原原設(shè)計要求，但但經(jīng)原設(shè)計單單位復(fù)核、驗驗算認可，仍仍能滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用功能能要求時，可可以不予加固補強。⑶、必要時，還應(yīng)通過過有關(guān)儀表檢檢測、荷載試試驗等方法，取取得可靠數(shù)據(jù)據(jù)以后，才能能做出明確的結(jié)結(jié)論。對一時時難以做出結(jié)論的事事故，在不影影響安全的原原則下，可以以提出進一步步觀測、檢查查，以后再作作處理的要求求。㈥、工程質(zhì)量事故的的資料和文件件工程質(zhì)量事故處理理完后，必須須對處理的全全過程寫出報報告，并附有有關(guān)資料、文文件，存檔備備查。11、工程索賠簽簽定審核制度㈠、監(jiān)理工程師必須須站在客觀公公正的立場上上，以完全獨獨立的身份，審審查索賠事件件。㈡、以建設(shè)工程施工工合同為依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師必須熟悉悉和詳細了解解協(xié)議條款、合合同條件、雙雙方權(quán)利與義義務(wù)以及變更文件件、招標文件件、投標文件件、中標通知知書、工程量量清單、設(shè)計計圖紙和文件件、有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范、技術(shù)資料料等，公平合合理地處理合合同雙方的利利益糾紛。當當上述文件、資資料不一致或或有不同解釋釋時，應(yīng)按合合同約定或有有關(guān)規(guī)定的順順序進行解釋釋和判別。㈢、必須實事求是，有有充分的資料料和數(shù)據(jù)。任任何一方在提提出索賠要求求時，必須提提出一整套合合同實施過程程中完善和真真實的記錄資資料、數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師師除收集上述述的相應(yīng)文件件資料外，還還要積累可能能涉及索賠論論證的資料。處處理索賠事件件時，應(yīng)有充充分的事實依依據(jù)和可靠的的數(shù)據(jù)。㈣、監(jiān)理工程師必須須依據(jù)合同的的準則，及時時地對索賠進進行處理。㈤、處理索賠應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)等價有償?shù)牡脑瓌t和平等等地享有經(jīng)濟濟權(quán)利、平等等地承擔經(jīng)濟濟義務(wù)的原則則。㈥、減少或避免不必必要的索賠。監(jiān)監(jiān)理工程師在在項目實施階階段處于特殊殊的地位，在可能的情情況下，應(yīng)該該將預(yù)料到可可能發(fā)生影響響工程施工的的情況（或問問題）通報給給施工單位，避避免可能給工工程造成的損損失或返工；；監(jiān)理工程師師還應(yīng)對工程程及時檢查和和進行隱蔽工工程驗收，以以便發(fā)現(xiàn)問題題，及時處理理，盡量減少少由此引起的的返工、報廢廢的損失，避避免索賠事件件的發(fā)生；監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)該盡可能能地對可能引引起的索賠進進行預(yù)測，以以便采取防范范措施。㈦、處理索賠是監(jiān)理工工程師在投資資控制中的一一項重要工作作，必須按照照一定的程序序辦理。⑴在規(guī)定時間內(nèi)提出出索賠的報告告（或通知）；；⑵在規(guī)定時間內(nèi)提出出索賠詳細情情況的報告；；⑶索賠詳細情況報告告應(yīng)包括以下下內(nèi)容：①索賠的原因和依據(jù)據(jù)；②索賠費用的金額；；③附件，即與本項索索賠有關(guān)的文文件、報表、單單據(jù)和說明材材料。⑷監(jiān)理工程師收到索索賠的報告（或或通知）后，應(yīng)應(yīng)收集、研究究有關(guān)的文件件、資料和記記錄，并與合合同有關(guān)方協(xié)協(xié)商，提出自自己的意見，報報業(yè)主方審定后，及及時給予答復(fù)復(fù)。⑸當合同雙方的當事事人不同意監(jiān)監(jiān)理工程師對對索賠事件的的審批意見，且且經(jīng)過協(xié)商和和調(diào)解也得不不到解決時，合合同雙方中的的任何一方可可按合同協(xié)議議條款的約定定，向協(xié)議條條款約定的單單位或人員要要求調(diào)解，或向有管轄轄權(quán)的經(jīng)濟合合同仲裁機關(guān)關(guān)申請仲裁，或向有管轄轄權(quán)的人民法法院起訴，以以求得到解決。㈧、索賠的資料和文文件是合同的的組成部分，應(yīng)應(yīng)列入竣工資資料中。在索索賠事件處理理的過程中，應(yīng)應(yīng)注意收集文文件、資料，索索賠事件處理理完畢，應(yīng)將將有關(guān)文件、資資料整理，裝裝訂成冊、存存檔。12、監(jiān)理工作報告制度度項目監(jiān)理組應(yīng)及時時將工程施工工過程中的有有關(guān)情況向業(yè)業(yè)主報告，以以便業(yè)主能及及時了解工程程情況,并及時做出決策。㈠、工地例會和會議議紀要制度⑴會議由總監(jiān)理工程程師主持召開開，監(jiān)理單位位的有關(guān)人員員和承建單位位、分包商的的有關(guān)人員參參加，同時邀邀請業(yè)主的代代表參加。在特殊情況況下，可邀請請與工程有關(guān)關(guān)機構(gòu)、單位位的代表參加加。⑵一會行目：一階段段工程進展情情況、工程施施工中還存在在哪些問題、檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況，交流信息，對工程中的一般問題進行討論，并做出決定，對下一步工作提出要求和意見。⑶、總監(jiān)理工程師的各各種意見、決決定和要求均均應(yīng)以書面形形式發(fā)出指示示。工地例會會的決定同其其他發(fā)出的各各種指令性文文件一樣，具具有等效作用用。⑷、會議紀要是監(jiān)理工工作指令文件件的一種，要要求記錄應(yīng)真真實、準確。會議上對有有關(guān)問題有不不同意見時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)站在公正的的立場上做出決定。對一些比較較復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問題或難度度較大的問題題，不宜在工工地例會上詳細研研究討論，可可以由總監(jiān)理工程師師做出決定，另另擇時間邀請請有關(guān)方面的的專家舉行專專題會議研究究。㈡、專題會議和會議議紀要制度⑴、對于一些工程中的的重大問題，以以及不宜在工工地經(jīng)常性會會議上解決的的問題，可以以召開專題會會議研究、解解決。⑵專題會議由總監(jiān)理理工程師提出出，或有關(guān)施施工單位提出出后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確定。⑶參加專題會議的人人員應(yīng)根據(jù)會會議的內(nèi)容確確定，除業(yè)主主、施工單位位和監(jiān)理單位位的有關(guān)人員員外，可邀請請設(shè)計人員和和有關(guān)專家參參加。⑷專題會議前應(yīng)與有有關(guān)單位一起起，進行調(diào)查查、收集資料料，作好充分分準備。⑸專題會議應(yīng)有詳細細會議記錄，最最終形成會議議紀要，并作作為監(jiān)理工程程師發(fā)出的相相關(guān)指令文件件的附件或存存檔備查的文文件。㈢、監(jiān)理周報或月報報制度⑴總監(jiān)理工程師每周周末或月底應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位提交監(jiān)理周周報或月報等等報告。⑵監(jiān)理周報、月報的的主要內(nèi)容包包括：①工程進展情況、工工程財務(wù)情況況、施工現(xiàn)場文文明施工、安安全、工程質(zhì)質(zhì)量情況和原原因分析等；；②監(jiān)理工作情況；③存在的問題和建議議；④下周（或月）的監(jiān)監(jiān)理工作要點點。13作㈠、監(jiān)理部工作例會會制度⑴時間安排：一般情情況每月一次次，遇有特殊殊情況臨時通通知。例反劃目投質(zhì)出業(yè)組調(diào)關(guān)如工設(shè)調(diào)采資位題置工項規(guī)確檢⑶目的：解決工期目目標控制、質(zhì)質(zhì)量目標控制制、投資目標標控制和合同同息織的中達標⑷方法：由總監(jiān)理工工程師主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師匯報監(jiān)監(jiān)理工作情況況及需要協(xié)調(diào)調(diào)處理的問題題。會議決定定事項均要落落實到人，并并做好記錄，形形成會議紀要要。㈡、監(jiān)理公司行文審審批制度項目監(jiān)理部管理工工作要講求效效率，因此監(jiān)監(jiān)理人員要首首先講求辦事事效率，表現(xiàn)現(xiàn)于管理活動動中會議、報報告、信息傳傳遞、文件處處理都要準確確、及時、有效。⑴管理文件規(guī)范化。對對各種管理文文件都應(yīng)制定出詳細細格式，如招投投標文件、合合同管理文本本等，凡是共共同性的問題題均采用統(tǒng)一一格式的敘述方方法，以便計計算機進行處處理。⑵行文內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的內(nèi)內(nèi)容和分工，規(guī)定各管理理崗位的職責級可權(quán)處工文⑶、對同級或上級單位位發(fā)文須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審閱簽字才才能有效。⑷指定專人負責對各各種文件的復(fù)復(fù)制、保存、分分發(fā)。⑸現(xiàn)場要制定出文件件控制、文件件分發(fā)的規(guī)定定。⑹收發(fā)文均須登記并并建立臺帳。㈢、現(xiàn)場監(jiān)理工作日日志制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每天記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進進度、投資等等方面的動態(tài)態(tài)控制情況和和影響因素情情況。⑴、記錄有關(guān)工程質(zhì)量量情況尤其是是隱蔽工程情情況，記錄應(yīng)詳細、完整，重重大質(zhì)量事故故及其它影響響質(zhì)量安全方方面的問題應(yīng)應(yīng)及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映并提出處處理意見。⑵建立反映過程控制制的監(jiān)理日記記，每天如實記載載工程形象進進度及完成得得實物工程量量，如實記錄錄影響工程進進度的各種因因素，并注明明起止時間。⑶結(jié)合進度控制記錄錄工程投資的的動態(tài)控制。⑷記錄影響工程進度度的內(nèi)部外部部因素。⑸監(jiān)理日志必須當天天記錄，不得后補，記錄錄人員要簽上姓名名和日期。㈣、檔案管理制度度監(jiān)充案用⑴檔案管理原則：工工程監(jiān)理檔案案必須要按照統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一管理、專專人負責的原原則進行管理理。⑵檔案管理內(nèi)容：工工程監(jiān)理檔案案要與工程施施工建立的檔檔案資料統(tǒng)一一互補。包括括：工程前期期管理文件、資資料、施工技技術(shù)資料、開開竣工報告、材材料試驗報告告、工程預(yù)決決算資料、竣竣工圖、工程程質(zhì)量評定、工工程中發(fā)出的的資料、施工工監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃等。⑶所有監(jiān)理資料均應(yīng)應(yīng)分類登記，建建立收發(fā)臺帳帳，并隨監(jiān)理工作作的進展逐步步完善。14、監(jiān)理人員廉政制度度㈠、不準收受施工單單位的任何饋饋贈；㈡、不準到施工單位位報銷發(fā)票、收收據(jù)；㈢、不準接受施工單單位的吃請和和娛樂性招待待；㈣、不準介紹施工隊隊伍到所監(jiān)理理的工地施工工；㈤、不準在施工單位位兼職并領(lǐng)取取報酬；㈥、不準介紹人員到到所監(jiān)理的施施工單位工作作；㈦、不準介紹推薦任任何建筑材料料、設(shè)備給所所監(jiān)理的施工工單位。十二、監(jiān)理工作設(shè)施見附表2。十三、履行監(jiān)理安全責責任在工程項目實施監(jiān)監(jiān)理的過程中中，落實監(jiān)理理安全責任要要做的工作有有兩方面：一一方面是監(jiān)理理機構(gòu)自身的的組織、計劃劃、安排，這這些必須反映在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實實施細則中；；另一方面是是監(jiān)理機構(gòu)根根據(jù)規(guī)劃、細細則開展的具具體監(jiān)理工作作。1、監(jiān)理的安全管理目目標和組織機機構(gòu)建設(shè)監(jiān)理單位同建設(shè)單單位簽訂委托監(jiān)理合同同，承接項目的的監(jiān)理業(yè)務(wù)之之后，首先要要熟悉項目的的要求，對可能的安安全風險進行行評估，制定定切實可行的的安全管理目目標。在明確確監(jiān)理安全管管理目標的基基礎(chǔ)上，組建建高效的監(jiān)理理組織機構(gòu)，制定安全監(jiān)監(jiān)理的策略和和措施。上述述過程，實際際上是監(jiān)理的的項目策劃。將項目策劃的的結(jié)果體現(xiàn)在在《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《安全監(jiān)理理實施細則》中中。2、監(jiān)理的安全管理目目標㈠、監(jiān)理單位安全管理理目標和施工工單位安