企業(yè)員工的薪酬福利管理制度

企業(yè)員工的薪酬福利管理制度第一章總則

第一條目的

為標準公司員工薪資等級、員工福利、薪酬計算、薪酬發(fā)放等事項，激發(fā)員工的積極性、主動性和制造性，實現(xiàn)員工的工作力量、工作態(tài)度、工作業(yè)績與勞動酬勞相結(jié)合，促進薪酬福利治理的標準化、標準化、制度化，特制訂本制度。

其次條薪酬治理原則

1、表達員工薪資收入與崗位責任、業(yè)績奉獻相結(jié)合原則;

2、員工薪資增長與公司經(jīng)營增長和效益提高相適應的原則;

3、綜合考慮社會物價水平，薪酬具有外部競爭性原則;

第三條治理職責：

1、總經(jīng)理

A、依據(jù)公司進展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資安排原則。

B、組織爭論并批準本制度的實施。

C、負責審批《員工薪資異動審批表》和《員工月度薪資發(fā)放表》

2、行政人事部職責

A、擬定、修訂公司薪酬治理制度和年度薪酬預算

B、提出年度員工薪資調(diào)整方案

C、填制《員工薪資異動審批表》

D、匯總績效、考勤狀況

E、編制《員工月度薪資發(fā)放表》

F、核算工資，發(fā)放工資條

第四條適用范圍

本制度適用于公司全部員工

其次章薪酬構(gòu)造

第五條薪酬構(gòu)成：

1、薪酬包括核定工資(根本工資、崗位工資、技術(shù)工資)、績效工資或業(yè)績提成、全勤獎、工齡工資、年終獎、目標責任書嘉獎等

2、薪酬構(gòu)成列表如下：

第六條核定工資：

1、核定工資是依據(jù)崗位職級和崗位評價結(jié)果，結(jié)合員工自身素養(yǎng)和（面試）狀況進展確定的。

2、薪酬分為一級～八級共8個薪級，每薪級又分為一檔～十檔共10個檔次，合計80個檔次，同一行政職級的薪酬可以在本級各檔次中進展提高或降低3

第七條根本工資：

根本工資是為了滿意員工的根本（生活）需要而設(shè)立，是能夠定期拿到、數(shù)額固定的勞動酬勞，它是依據(jù)員工所在職級、工作力量、崗位價值所核定的薪資，具有相對穩(wěn)定性特征

第八條崗位工資：

崗位工資確定為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責確實定，它與本崗位的職級和工作難易有關(guān)。

第九條績效工資：

1、績效工資預算為，績效工資收入與員工的工作業(yè)績掛鉤，績效考核人員對所在崗位的被考核人員進展客觀、公正的考核

2、績效工資計算公式：實際績效工資=本崗位核定工資10%績效考核分數(shù)

第十條全勤獎：

1、全勤獎是指當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等(年假、補休除外)，才能享受全勤獎

2、按公司規(guī)定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準

3、不聽從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進展者，扣除本月全勤獎

4、每月全勤獎為50元

第十一條工齡工資：

1、工齡工資是依照員工在公司的效勞年數(shù)，賜予員工的工作閱歷和勞動奉獻積存進行經(jīng)濟嘉獎的一種鼓勵方式，按每滿一年增加50元/月的標準計發(fā)，最高為200元/月。

2、工齡為進入本公司連續(xù)工作的年限，當月病假、事假累計超過15天，不享受當月的工齡獎，當年病假、事假累計超過3個月，不享受全年的工齡獎，但工齡照常計算

3、工齡工資計算公式

工齡工資=工作年限工齡工資標準

4、工齡工資安排表

5、工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開頭計算，若缺乏整月，則推遲一個月計算工齡工資，工齡工資與當月工資一同發(fā)放

第十二條業(yè)績提成：

1、業(yè)績提成為適用于銷售治理人員及銷售人員，它是依據(jù)銷售業(yè)績進展提成。

2、員工業(yè)績提成中各項標準的制定詳見《員工業(yè)績提成治理制度》

3、業(yè)績提成的最低金額為零，不進展負值計算

第三章定薪治理

第十三條新員工工資定級

1、行政人事部在聘請時，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達成的協(xié)議進展工資定級

2、用人部門負責人可以依據(jù)應聘人的面試結(jié)果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建議，但用人部門不得自行向應聘人承諾工資標準

3、行政人事部依據(jù)崗位職級、《薪酬福利等級構(gòu)造表》中薪酬檔次，采納職級與薪級相符的原則，擬定新員工起薪點

4、新員工薪酬原則上從與其職級相符薪級的最低檔次(即一檔)進入，工作力量強、工作經(jīng)驗豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理(或總監(jiān))、總經(jīng)理批準后酌情提升至較高檔次第十四條定薪的例外處理

1、由于市場稀缺和聘請難度，某些特別治理或技術(shù)崗位人員的”薪資可由行政人事部提議，報總經(jīng)理批準，將其薪級調(diào)到較高等級的薪資標準，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標準的局部以特殊津貼形式發(fā)放

2、對于在《薪酬福利構(gòu)造等級表》中未明確規(guī)定相應薪級的崗位，依據(jù)其工作性質(zhì)參照同類職級的崗位處理

第四章（實習）生、試用期員工薪酬

第十五條實習生薪酬

1、實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協(xié)議支付

2、公司依據(jù)實習學生在實習期間的工作表現(xiàn)和（學習）力量，允許（成績）優(yōu)秀的實習生在實習期滿后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資

第十六條試用期薪酬：

1、新員工試用期為3個月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當?shù)刈畹凸べY水平

2、試用期完畢后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇

3、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長試用期一個月，試用期工資不變，或者公司對試用期員工進展辭退處理

第五章獎金安排

第十七條年終獎安排：

1、業(yè)務(wù)部門年終獎根據(jù)全年業(yè)績總量的1%計算

2、后臺部門按一個月工資計算

3、本年度已離職、預備離職、試用期員工不享受該嘉獎

4、年度內(nèi)員工出勤未滿一年，按實際出勤月數(shù)計算，月度出勤缺乏15天，不予計算，月度出勤超過15天，按一月計算

第十八條治理人員年度目標責任書嘉獎：

1、治理人員目標責任書年度嘉獎適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門總監(jiān)、經(jīng)理等簽訂了目標責任書的治理人員

2、目標責任書嘉獎的考核要素、評分標準、計算方式參照《年度目標責任書》等相關(guān)文件

第六章薪資調(diào)整

第十九條薪級調(diào)整：

1、在員工勞動合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)依據(jù)國家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng)營效益、人員職級變化、員工工作業(yè)績、勞動力市場的供求變化、社會物價水公平因素對員工薪酬進展向高或低的雙向調(diào)整

2、員工新的薪酬標準在薪酬調(diào)整方案批準后次月起執(zhí)行

其次十條定期調(diào)薪：

1、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪日為員工調(diào)整薪酬

2、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作力量、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績等，行政人事部進展綜合評估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對符合調(diào)薪條件的員工賜予適當?shù)男匠暾{(diào)整

其次十一條臨時調(diào)薪

員工薪酬臨時調(diào)整列表

其次十二條薪資個人調(diào)整：

1、由于獎懲或職級的升降而引起員工個人薪資標準的提高或降低，只限于員工個人薪資的調(diào)整，不影響公司（其他）員工的薪資水平

2、薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個檔次波動，薪資調(diào)整的幅度不超過2檔其次十三條薪資全員普調(diào)

1、公司依據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動力市場供求狀況等因素對薪酬標準進展的整體調(diào)整

2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整

其次十四條調(diào)薪限制條件

員工有以下條件任一項者，均無資格參加薪資調(diào)整：

A、自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄

B、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請病假、事假、產(chǎn)假時間累計2個月或2個月以上

C、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天以上者

D、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分

E、自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請脫產(chǎn)培訓進修累計超過二個月者(公司安排培訓除外)其次十五條符合調(diào)薪條件

員工有以下條件任一項者，當事人可以向行政人事部申請調(diào)薪：

A、員工職級發(fā)生變動

B、員工為公司做出突出奉獻或工作業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄?/p>

C、上一年度被評為優(yōu)秀治理人員或優(yōu)秀員工

D、員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者

其次十六條提成比例的調(diào)整

1、公司依據(jù)產(chǎn)品市場和銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績和經(jīng)營效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調(diào)整生產(chǎn)或銷售提成比例或其它業(yè)績提成比例的計算方法

2、2、提成比例計算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門提出要求，在行政人事部擬定方案、治理層會議爭論修正、總經(jīng)理批準以前方能生效

其次十七條薪酬調(diào)整申報審批流程：

第七章員工福利

其次十八條社會保險：

1、公司為員工購置“五險”，即社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險

2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會保障部門辦理有關(guān)的手續(xù)

3、社會保險的個人擔當局部由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳

其次十九條法定節(jié)假日：

1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，詳細放假安排以公司文件通知為準

3

第三十條病假規(guī)定：

1、門診病假三天以內(nèi)憑病歷本、繳費單等有效證件享受60%根本工資

2

3、員工休住院病假時不保存原有工作崗位，住院病假工資在休病假完畢上班后第2個月與工資一起分批發(fā)放，辭職或預備辭職的員工不享受住院病假工資

第三十一條電話、交通補助

1、詳細補助標準詳見《薪資登記表》

2、特別崗位因工作需要可提高電話費補貼標準，在經(jīng)本人申請、部門經(jīng)理審核、行政人事部審核和總經(jīng)理審批后生效

第三十二條住房福利：

1、公司為員工免費供應集體宿舍，水電等費用由員工自行擔當

2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不賜予住房補貼

第三十三條生育福利：

1、從繳費的下個月起，連續(xù)繳費10個月生育保險的參保職工可享受產(chǎn)假津貼

2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資

3、未辦理結(jié)婚證和準生證的女職工、或者不符合國家規(guī)劃生育政策的懷有其次胎的女職工在生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國家規(guī)劃生育政策的其次胎生育除外

4、產(chǎn)假的期限為3個月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理

5、公司為未繳納1年社會保險而不能享受生育津貼的員工按當?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期間

的福利

第三十四條事假工資扣除：

1、事假工資扣除額計算公式(休事假10天以下)6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分3個月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放

事假工資扣除額=(核定工資+績效工資)/30天事假天數(shù)

2、請假超過10天扣除全部績效工資

3、事假須提前1天申請，1天之內(nèi)(含)部門經(jīng)理審批，兩天(含)以上總經(jīng)辦審批，通過前方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特別狀況，銷假后馬上補辦手續(xù)

4、法定節(jié)假日前后原則上不允許請假，特別狀況需總經(jīng)辦審批

5、原則上不允許電話、短信或代別人請假，特別狀況出具第三方證明，否則按曠工處理。

6、原則上任何事假不得超過5天(國家法定節(jié)假日除外)，凡超過5天以上的須有特別材料說明，否則按停薪留職嚴峻的辭退。

7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動離職。

第三十五條婚假：

1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚嫁假15天(其中晚婚假12天)

2、員工辦理婚假審批手續(xù)時，須填寫請假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報行政人事部審批第三十六條喪假：

1、公司員工的直系親屬(父母、子女、配偶、岳父母、公婆)過世時，可以休喪假3天

2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當月計算的出勤率

第三十七條帶薪年假：

1、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以書面的形式逐級提出申請

2、帶薪年假給假標準為三天

3、員工當年累計請事假20天以上的，不享受當年的年休假

第三十八條員工培訓

1、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員工參與專項培訓

2、參與專項培訓的員工須與行政人事部簽訂培訓協(xié)議，培訓的內(nèi)容涉及技能培訓、治理培訓、企業(yè)文化培訓等

3、培訓費用包括授課費、住宿費、車旅費、餐飲費、資料費等

4、、已參與公司出資專項培訓的員工，在培訓協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績考核不合格而解除勞動關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓費用;

5、培訓協(xié)議工作年限為自培訓完畢后上班的第一天開頭計算

第三十九條其他福利：

2

1、公司視狀況酌情為員工供應春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品

第八章薪酬預算治理

第四十條薪酬預算內(nèi)容

薪酬預算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源本錢與費用分析、財務(wù)全面預算治理中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績提成、獎金、五險等的預算。

第四十一條薪酬預算的主要依據(jù)

薪酬預算依據(jù)包括以下內(nèi)容：

A公司組織構(gòu)造圖和職位編制B在職員工名冊及薪酬總量

C下一年度員工聘請規(guī)劃和聘請規(guī)模D《薪酬福利構(gòu)造等級表》

E《員工月度工資表》F年度的KPI考核指標

G本年度銷售總額預算H業(yè)績提成方案

I社保繳費基數(shù)J年度調(diào)薪方案

第四十二條薪酬預算的掌握

1、薪酬預算掌握須與企業(yè)進展戰(zhàn)略、公司效益和個人績效考核評估嚴密結(jié)合;

2、薪酬預算掌握可以運用銷售額/銷售利潤與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計方法，同時對非提成薪酬采納定量掌握。

第九章薪酬發(fā)放

第四十三條薪酬總額

項

第四十四條考勤治理

每月5日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計匯總，并確認

第四十五條薪酬計算1、員工月薪資總額=核定工資+績效工資考核分數(shù)+月度獎(或業(yè)績提成)+全勤獎-應扣款

1、每月7日前業(yè)務(wù)部門負責將已計算的與員工業(yè)績提成相關(guān)的銷售提成和績效考核結(jié)果交到行政人事部。

2、每月12日前由行政人事部匯總績效考核結(jié)果，并依據(jù)績效考核結(jié)果計算績效工資，編制《員工月度工資表》

3、月工資計算公式(休事假或病假等，當月出勤缺乏20天)

月工資=核定工資實際出勤天數(shù)/24

4、月工資計算公式(休事假或病假等，當月出勤不低于20天)

月工資=(核定工資+績效工資)實際出勤天數(shù)/24

5、以元為單位計算薪資，小數(shù)一律四舍五入

第四十六條扣除或補雜

1、行政人事部在《員工月度工資表》造冊時代扣個人所得稅、社保費，扣除員工的違約金、各種罰款等

2、員工當月薪酬發(fā)放有錯漏之處，將在下月薪酬“補雜”項中補發(fā)，但須附加補發(fā)說明第四十七條工資表審批：

《員工月度工資表》由行政人事主管造冊，經(jīng)財務(wù)審核，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放;第四十八條工資發(fā)放：

1、每月20日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放

2、工資發(fā)放前三天，財務(wù)部將審批通過的工資表，裁剪成每個人的單獨工資條，發(fā)給本人核對(如有異議，在工資發(fā)放前向財務(wù)部提出，進展修改或由財務(wù)部解釋)

3、治理人員或員工因工作需要，當月發(fā)生借款的情形，應在月底結(jié)清欠款，財務(wù)部對未結(jié)清還款人員工資不予發(fā)放

4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放

5、未經(jīng)批準擅自離職，或即辭即走未進展工作交接者，行政人事部視其自動放棄在企業(yè)內(nèi)一切合理合法權(quán)利，有權(quán)視其狀況扣發(fā)全部或局部薪酬

第四十九條工資發(fā)放流程

第十章附則

第五十條薪酬保密：

1、公司實行薪酬保密制度

2、除公司薪酬治理相關(guān)人員有權(quán)知道薪酬外，任何員工不得了解、泄露薪酬隱秘。一經(jīng)發(fā)覺，一般員工懲罰50元/次，主管級以上人員懲罰100元/次。

企業(yè)薪酬治理改良方法

1、確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情

假如公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請馬上開頭實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進展1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。

2、問問雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”

你通常不能大幅度地提高工資，但你可以考慮一下獨特的非貨幣化福利，而這些非貨幣化福利是特別有意義的，是對雇員需求的認可。

3、以你的公司供應給雇員的為基準，與類似的公司和全國最優(yōu)秀的公司進展比擬

問問雇員，他們以前的雇主向他們供應（什么）待遇。另外，讓你的人力資源部門查閱有關(guān)本行業(yè)的媒體報道，了解在其他公司行之有效的措施。問問離職的雇員是什么吸引他們選擇新的工作。參加《