2023年化工廠上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?化工廠上半?年工作總結(jié)?上半年，?我廠在集團(tuán)?公司和股份?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?廠干部職工?克服全球金?融危機(jī)給企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?造成的困難?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)這?一工作目標(biāo)?，大力開展?點線管理、?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理、深挖企?業(yè)內(nèi)部潛力?，堅持安全?生產(chǎn)常抓不?懈，截止_?_月底，我?廠共生產(chǎn)甲?烷氯化物_?__噸，未?發(fā)生安全事?故，較好的?完成了股份?公司下達(dá)給?我廠的生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?現(xiàn)將上半年?的工作總結(jié)?如下：一?、統(tǒng)一干部?職工思想，?增強(qiáng)戰(zhàn)勝困?難信心受全?球金融危機(jī)?影響，從去?年下半年開?始，我國經(jīng)?濟(jì)發(fā)展形勢?急轉(zhuǎn)直下，?對剛剛投產(chǎn)?的我廠來說?更是雪上加?霜。面對前?所未有的困?難，我廠干?部職工也曾?一度出現(xiàn)過?信心不足、?悲觀失望的?情緒。針對?這一情況，?廠黨總支認(rèn)?識到，要想?渡過難關(guān)，?必須統(tǒng)一全?廠上下思想?，樹立戰(zhàn)勝?困難的信心?，為此在全?廠干部職工?廣泛開展了?提合理化建?議活動，大?家紛紛建言?獻(xiàn)策，找到?了從內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)勝困?難的突破口?，形成了全?廠上下勒緊?褲腰帶過緊?日子的共識?，建立了戰(zhàn)?勝困難的信?心，為完成?上半年的生?產(chǎn)任務(wù)奠定?了堅實的思?想基礎(chǔ)。?二、實行點?線管理，深?挖內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)一?思想的基礎(chǔ)?上，我廠從?年初就大力?推行點線管?理，層層落?實責(zé)任。經(jīng)?過反復(fù)研究?，全廠共制?定了___?條管理線，?___個費?用控制點，?做大了橫到?邊、豎到沿?、責(zé)任到個?人，使各項?費用得到了?很好的控制?。今年上半?年，甲烷氯?化物單位制?造成本比計?劃降低了_?__元/噸?，單位原料?消耗也比去?年和計劃有?較大幅度降?低。同時培?訓(xùn)、組建了?內(nèi)部維修力?量，大力開?展修舊利廢?，半年修理?費比計劃減?少支出__?_萬元。清?退外聘人員?，原由外聘?人員承擔(dān)包?裝、維修、?綠化等工作?全部由本廠?職工承擔(dān)，?上半年比去?年同期節(jié)省?零工費開支?萬元。嚴(yán)格?加強(qiáng)對管理?費用的控制?，管理費用?比計劃少出?___萬元?，其中車輛?費節(jié)支__?_元、應(yīng)酬?費節(jié)支__?_元、辦公?費節(jié)支__?_元、綠化?費節(jié)支__?_元、銷售?費用比計劃?節(jié)支___?萬元。三?、狠抓現(xiàn)場?管理，促進(jìn)?管理工作上?水平現(xiàn)場管?理是一項常?抓不懈的工?作，為促使?管理上水平?、___階?，在原有現(xiàn)?場管理基礎(chǔ)?上，制定和?完善了現(xiàn)場?管理方案、?考核方式、?檢查方式等?內(nèi)容，并對?辦公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)場?等進(jìn)一步明?確了責(zé)任分?工，每周定?期___人?員進(jìn)行檢查?，并將檢查?結(jié)果在板報?公告，檢查?結(jié)果與部門?薪酬掛鉤，?極大的提高?了職工搞好?現(xiàn)場管理的?積極性。目?前全廠基本?消滅了跑冒?滴漏，工作?現(xiàn)場和生活?現(xiàn)場干凈整?潔。四、?安全工作常?抓不懈，基?礎(chǔ)管理工作?___階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機(jī)?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)真開?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識和自?我防護(hù)能力?，增強(qiáng)了全?員的“基本?功”。以“?打非、治違?、抓責(zé)任”?為主題，認(rèn)?真排查和整?改事故隱患?，確保安全?投入，不斷?增強(qiáng)企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，積極舉辦?了“安全月?”活動，強(qiáng)?化事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?不斷提高了?員工應(yīng)急事?故的處置能?力。積極推?動安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?，不斷提升?安全生產(chǎn)管?理水平，受?到了上級安?全部門的肯?定和認(rèn)可。?五、加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，保障生?產(chǎn)平穩(wěn)運行?為加強(qiáng)我廠?設(shè)備管理工?作，今年我?廠成立了設(shè)?備管理部，?設(shè)備管理工?作有了較大?起色，設(shè)備?基礎(chǔ)管理工?作明顯加強(qiáng)?。今年以來?，我廠進(jìn)一?步修訂和完?善了設(shè)備管?理制度，對?全廠各種設(shè)?備報表進(jìn)行?了規(guī)范，修?訂并落實了?設(shè)備管理考?核制度，完?善了設(shè)備臺?帳和設(shè)備檔?案，進(jìn)一步?強(qiáng)化了月度?檢修計劃管?理。今年以?來共完成了?___臺到?期超重設(shè)備?、___臺?壓力容器、?___臺安?全閥的定檢?工作，保障?了生產(chǎn)的安?全、平穩(wěn)運?行。六、?精心___?生產(chǎn)，做好?節(jié)能減排為?了做到安全?生產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)，我廠?在做好設(shè)備?維修、加強(qiáng)?查漏堵漏的?同時，進(jìn)一?步完善生產(chǎn)?工藝，甲烷?氯化物__?_、__月?份分別比計?劃超產(chǎn)__?_噸和__?_噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗和?用電單耗及?蒸汽凝液回?收等指標(biāo)均?超額完成任?務(wù)，其中蒸?汽單耗比計?劃減少0.?227立方?/噸，用電?單耗比計劃?少用158?度/噸，_?_-__月?份全廠共達(dá)?標(biāo)排放污水?17737?.82立方?，合理轉(zhuǎn)移?危險廢物_?__噸。?七、堅持比?價采購，減?少資金占用?，實現(xiàn)效益?最大化今年?以來，我廠?緊緊把握市?場行情變化?，加強(qiáng)市場?信息的多渠?道溝通，堅?持比價采購?，將原材料?采購價格保?證在同期市?場相對最低?位，最大限?度的提高采?購效益，實?現(xiàn)采購效益?___萬元?，同時通過?延期付款及?調(diào)整庫存，?比年初減少?資金占用，?成品占用資?金比年初減?少___萬?元。八、?立足本職，?保質(zhì)保量完?成各項分析?任務(wù)嚴(yán)格控?制原料及產(chǎn)?品進(jìn)出廠質(zhì)?量，充分發(fā)?揮質(zhì)控工作?在生產(chǎn)過程?中的“眼睛?”作用。我?廠對所有供?應(yīng)商實行“?先抽樣檢驗?合格再允允?許送貨”的?辦法，把不?合格原料從?源頭開始控?制，共檢驗?進(jìn)廠原料_?__批次，?查出并按程?序退回不合?格原料__?_車次，確?保生產(chǎn)用上?合格的原材?物料，同時?共檢驗并出?具產(chǎn)品質(zhì)量?證明書__?_余份，做?到一車一單?，保證了“?出廠產(chǎn)品優(yōu)?等品率__?_%”的目?標(biāo)，隨時對?客戶的反饋?意見疑惑及?時進(jìn)行溝通?，并根據(jù)客?戶要求隨時?取樣分析，?維護(hù)企業(yè)信?譽。上半年?及時準(zhǔn)確上?報分析數(shù)據(jù)?___個，?為車間連續(xù)?、高效運行?作出了貢獻(xiàn)?，真正起到?了生產(chǎn)“眼?睛”的作用?。九、加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)切實做?好廉政建設(shè)?工作，不斷?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司和股?份公司關(guān)于?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?的相關(guān)文件?精神，根據(jù)?上級黨委和?集團(tuán)黨委的?統(tǒng)一部署，?結(jié)合我廠的?實際情況，?深入開展學(xué)?習(xí)調(diào)研、分?析檢查、整?改落實三階?段的科學(xué)發(fā)?展觀活動，?做到了兩手?抓、兩不誤?、兩促進(jìn)，?確保了在學(xué)?習(xí)實踐活動?中尚未解決?的突出問題?繼續(xù)得到了?有效解決。?活躍職工文?化生活，_?__參加了?集團(tuán)公司和?股份公司分?別舉辦的演?講比賽和乒?乓球、籃球?比賽活動，?豐富了職工?的文化生活?，增強(qiáng)了職?工的團(tuán)隊協(xié)?作精神。當(dāng)?然，上半年?的工作還