《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理文獻綜述》

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理文獻綜述1.1國外文獻綜述1992年，哈佛商學院卡普蘭教授，提議企業(yè)戰(zhàn)略目標中的“平衡計分卡”（BSC）績效評價體系在招投標問題上，傳統(tǒng)的成本管理改變了對企業(yè)內(nèi)部過于重視的做法，確定了企業(yè)戰(zhàn)略。性指標引入成本評價管理，在實踐中促進成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。1995年，著名的歐洲克蘭菲爾德由托尼·格蘭迪領(lǐng)導克蘭菲爾德商學院提出了一種考慮企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略管理模式。理性是一個經(jīng)驗過程，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的武器。戰(zhàn)略成本管理應用于診斷問題和提出有爭議的選擇。根據(jù)成本效益對比分析，對計劃進行評價和策劃，并實施。評估實施結(jié)果并繼續(xù)學習，然后開始新的周期。1998年，英國教授RobinCooper提議建立作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（ABC）是戰(zhàn)略成本管理的主要方法體系，已經(jīng)發(fā)表了一系列方法。列出有關(guān)ABC的實際意義、操作程序、成本動因、建立成本基礎(chǔ)等方面的著名論文。文進行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基礎(chǔ)。庫珀指出，在成本管理中在系統(tǒng)中引入作業(yè)成本法可以改變過去成本管理所依賴的粗略成本信息。更重要的是，通過業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)基于活動的成本管理再造工程（BPR）抓住產(chǎn)品成本的空間來源，有利于構(gòu)建面向企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計制度，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。20世紀90年代以后，在豐田60年代成本管理模式的基礎(chǔ)上，日本的成本管理理論界提出了以“源流管理”和“成本建設(shè)”為特征的戰(zhàn)略成本管理模式。規(guī)劃。1995年，田中雅康的《成本規(guī)劃理論與實踐》和《成本規(guī)劃實施方法》詳細論述了成本計劃價值工程的基本方法。成本計劃模型關(guān)注成本發(fā)生源在成本源工作前經(jīng)過認真、全面的分析和調(diào)查，對產(chǎn)品進行裝配。C型被認為是裝配成本。這是現(xiàn)代成本管理思想的一次飛躍。FrederickJKoons首先關(guān)注ABC和成本計劃的整合。1994年，他指出作業(yè)成本法是成本規(guī)劃的目標成本分解、擠壓和最終實現(xiàn)。該流程在成本估算和生產(chǎn)流程優(yōu)化方面提供了更準確和相關(guān)的成本。信息為成本預測的成功提供了條件，提高了科學的決策和管理效率。20世紀80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的研究一直處于起步階段。為了幫助企業(yè)尋求持久的競爭優(yōu)勢，應采用何種成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)研究結(jié)果包括戰(zhàn)略成本管理的分析方法（如沉沒模型）和具體的成本核算方法,但其中許多方法需要進一步開發(fā)和改善。1.2國內(nèi)文獻綜述我國戰(zhàn)略成本管理研究起步較晚，戰(zhàn)略成本管理實踐相對落后。狀態(tài)。1994年，以于旭苗為代表的一批會計理論家在當代財經(jīng)界發(fā)表了相關(guān)著作。第一批關(guān)于作業(yè)成本法和作業(yè)成本法管理的文章，分別進行了作業(yè)成本法和作業(yè)成本法管理。通過介紹和思考，提出了事前、事中、事后三個階段的控制，并介紹了日本大量的成本管理。本文在分析和診斷美日兩國模式的基礎(chǔ)上，提出了成本規(guī)劃的思路?！艾F(xiàn)代成本管理理論”集中在三個控制層面：維護、改進和創(chuàng)新，特別是對成本控制方而言。法律做了很多思考。在《戰(zhàn)略成本管理》一書中，夏寬云對2000年戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行了全面的分析。系統(tǒng)的引入。在他看來，“戰(zhàn)略成本管理”是指提供企業(yè)自身和競爭對的管理會計。手持信息分析，幫助管理者形成和評估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標該行業(yè)的目標是有效地適應不斷變化的外部環(huán)境。他開發(fā)了產(chǎn)品的生命周期成本方法和策略。這種管理結(jié)合了基準和平衡計分卡的績效評估方法。他查閱了大量國內(nèi)參考資料。國外文獻結(jié)合我國實際成本管理，提出了我國現(xiàn)行成本管理體制的戰(zhàn)略成本改革。這個系統(tǒng)的大膽想法。樂燕芬2006年出版《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》。介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念和基本框架。提出目標成本管理、全面質(zhì)量管理和及時庫存管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。林萬祥認為，成本理論應是跨學科研究的領(lǐng)域，在“21世紀我國管理會計研究的現(xiàn)狀與未來”中，他認為未來管理會計研究的趨勢應是建立一個跨學科的管理會計新理論體系。直線、交叉水平和交叉場。在成本管理方法上，應注重作業(yè)成本法、成本計劃法、邊際彈性成本法、全面預算管理法、標桿管理法等方法的研究與整合，結(jié)合各種方法的優(yōu)點，取得較好的效果?？傊?，近年來，我國戰(zhàn)略成本管理的研究