合格供方考察評價管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合格供方考察評價管理辦法總則第一條為維護(hù)公司合法權(quán)益，保證項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，而選擇到能長期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資和服務(wù)的供方，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司建設(shè)項目中規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設(shè)備等供方的考察、評價和選擇。第三條各類供方選擇須經(jīng)專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。第二章職責(zé)第四條各職能部門負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專業(yè)供方的考察、評價工作：1.設(shè)計部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、勘察供方的考察、評價，工程管理部、市政管理中心配合；2.工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評價，設(shè)計部、營銷管理部配合；3.材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評價，工程管理部、設(shè)計部配合；4.營銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告供方的考察、評價，設(shè)計部配合；5.管委會負(fù)責(zé)拆遷安置委托方的考察、評價，工程部、設(shè)計部配合；6.物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理委托方的考察、評價，營銷管理部、市政管理中心配合。第五條投資控制部負(fù)責(zé)組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)《合格供方名錄》。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專業(yè)《合格供方名錄》。第三章供方考察、評價和選擇第七條考察分為書面調(diào)查和現(xiàn)場考察1.書面調(diào)查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及自有資金證明；b.職工人數(shù)、技術(shù)力量、專業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、檢測手段；c.生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽狀況、代表性成果；d.質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過認(rèn)證。2.承擔(dān)復(fù)雜項目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，以了解：a.企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測手段、現(xiàn)場管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況；b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗。第八條評價方法根據(jù)對工程質(zhì)量的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進(jìn)行考察評價：基本情況評價根據(jù)書面調(diào)查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。成果或樣品評價根據(jù)供方已完成項目對其技術(shù)裝備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗、服務(wù)能力等作出評價；請供貨商提供樣品，檢驗部門檢驗并出具樣品認(rèn)可書，必要時由項目部進(jìn)行批量試用后出具使用報告?，F(xiàn)場評價由職能部門組織相關(guān)專業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場考察，并進(jìn)行現(xiàn)場評價。以往業(yè)績評價對有業(yè)務(wù)往來或合作經(jīng)歷的供方，可根據(jù)其以往提供物資或服務(wù)的質(zhì)量狀況和信譽，如交付及時性、質(zhì)量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務(wù)支持能力等進(jìn)行評價。第九條各職能部門將各專業(yè)的供方考察評價情況，逐一填寫《合格供方考察評價表》，分類集中，提交投資控制部審定，一般每類服務(wù)或物資不得少于3家。第十條投資控制部組織相關(guān)部門對各專業(yè)《合格供方考察評價表》進(jìn)行審核，根據(jù)項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能力、信譽等進(jìn)行選擇，并分別編制《合格供方名錄》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條經(jīng)批準(zhǔn)的各專業(yè)《合格供方名錄》以受控文件形式下發(fā)相關(guān)部門使用，各職能部門建立相應(yīng)《合格供方檔案》。合格供方的控制第十二條各專業(yè)合格供方由相關(guān)職能部門進(jìn)行動態(tài)管理，一般每年年底前進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容為：質(zhì)量40分；價格30分；交付期限20分；服務(wù)支持10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。第十三條同一項目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時且改進(jìn)不力者，即可淘汰。第十四條需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資格取消申請表”，交投資控制部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從《合格供方名錄》中予以剔除。第十五條投資控制部將批準(zhǔn)剔除的合格供方名單及時通知相關(guān)部門。附：《合格供方考察評價表》《合格供方名錄》FHC.JL.013合格供方考察評價表設(shè)計方□勘察方□施工方□監(jiān)理方□供貨方□策劃方□拆遷□物業(yè)□單位名稱營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)注冊資金管理水平聯(lián)系人姓名職務(wù)技術(shù)實力業(yè)績及能力及信譽評價結(jié)論考察評價人簽字年月日FHC.JL.014合格供方名錄設(shè)計□勘察□施工□監(jiān)理□供貨□策劃□拆遷□物業(yè)□序號單位名稱資質(zhì)技術(shù)實力及代表性成果聯(lián)系人備注編制部門批準(zhǔn)人年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1．

員工準(zhǔn)則

1）員工應(yīng)具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。2）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，遵守店鋪管理制度。3）如遇不明事項應(yīng)服從各級主管領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對下屬或新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對待。4）員工應(yīng)保守公司與店鋪的，不得對外泄露任何有關(guān)公司與店鋪的銷售數(shù)據(jù)、文件規(guī)定，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。5）員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。6）員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。7）員工應(yīng)愛惜公司與店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的公司文件或傳播不確消息。9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以處罰。

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員工的儀容儀表

1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。3）如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。4）制服要干凈、整潔，不能有異味。5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

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工牌與工服

1）工服是公司的形象，是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。2）工作時間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。4）凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖拢瑢⒁暻楣?jié)嚴(yán)重給予處罰5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。

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店鋪制度

1）工作時需嚴(yán)格遵守公司儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

2）必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。4）未經(jīng)公司同意，不得向外泄露公司或店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。5）工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。8）工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。9）工作時間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將