公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理細(xì)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理細(xì)則第一章總則第一條為貫徹公司法規(guī)范**公司以下簡(jiǎn)稱公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理維護(hù)出資職工的權(quán)益制定本細(xì)則第二條內(nèi)部員工股是指**公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干出資并通過(guò)出資人代表取得公司的部分股份第三條公司總股本為7200萬(wàn)股其中國(guó)有法人股4405.7114萬(wàn)元占公司總股本的61%公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干股2088萬(wàn)元占公司總股本的29%外部社會(huì)法人股單位參股720萬(wàn)元占公司總股本的10%公司的股權(quán)根據(jù)投資主體和產(chǎn)權(quán)管理主體的不同情況分成國(guó)有股內(nèi)部員工股外部法人股第四條公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理遵循以下原則1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)維護(hù)資產(chǎn)所有人權(quán)益依法落實(shí)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2促進(jìn)公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益3保障出資員工的利益做到同股同權(quán)同利第五條公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股管理的機(jī)構(gòu)第二章持股對(duì)象及主體第六條內(nèi)部出資員工主要為**公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干,即董事長(zhǎng)總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工會(huì)主席總經(jīng)理助理和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人及副職,公司副總師機(jī)關(guān)部門經(jīng)理副經(jīng)理和一二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等第七條內(nèi)部員工出資購(gòu)股的基本原則1風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享原則2崗位責(zé)任和自愿原則3公開(kāi)公平公正原則第八條持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股經(jīng)營(yíng)管理骨干通過(guò)各級(jí)工會(huì)組織推選出資人代表的方式進(jìn)行持股出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)出資員工以個(gè)人出資為限通過(guò)出資人代表享有相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議附件一和中建八局安裝有限責(zé)任公司委托出資管理辦法附件二的方式明確各方的責(zé)權(quán)利確保出資員工的權(quán)益得到保障第九條自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權(quán)利和義務(wù)1公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨(dú)立享有股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)2其他出資員工根據(jù)中建八局有限責(zé)任公司出資人代表選舉辦法通過(guò)工會(huì)推舉15名出資人代表并通過(guò)出資人代表形式享受股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔(dān)任出資人代表3內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32名第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式第十條公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股本著崗位責(zé)任和自愿原則公司設(shè)立時(shí)內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1元公司高管層即董事長(zhǎng)總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工會(huì)主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營(yíng)管理骨干即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責(zé)任大小相掛鉤的原則必須出資購(gòu)股其中公司董事長(zhǎng)黨委書記總經(jīng)理個(gè)人持股數(shù)額不低于高管層經(jīng)營(yíng)管理骨干等職工平均持股額的5倍高管層的其他個(gè)人持股數(shù)額不低于高管層經(jīng)營(yíng)管理骨干等職工平均持股額的3倍上述員工所購(gòu)股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營(yíng)管理骨干包括公司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)骨干等原則上自愿出資購(gòu)股,額度不得低于2萬(wàn)元其他員工自愿出資購(gòu)股出資額不低于2萬(wàn)元公司內(nèi)部員工出資購(gòu)股的最低額度如下內(nèi)部員工出資購(gòu)股額度一覽表崗位個(gè)人購(gòu)股額度備注董事長(zhǎng)黨委書記總經(jīng)理50萬(wàn)元黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀(jì)委書記工會(huì)主席總經(jīng)理助理30萬(wàn)元分公司正職鋼結(jié)構(gòu)廠總經(jīng)理全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人30萬(wàn)元分公司風(fēng)險(xiǎn)承包單位副職15萬(wàn)元公司副總師5萬(wàn)元公司部門經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理3萬(wàn)元崗位購(gòu)股崗位股+基本股公司部門副經(jīng)理二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元自愿購(gòu)股說(shuō)明1全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人是指以相對(duì)固定承包集體對(duì)公司或區(qū)域公司進(jìn)行全獎(jiǎng)全賠風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包2當(dāng)公司高管層和經(jīng)營(yíng)管理骨干具有多重身份時(shí)按現(xiàn)任職的崗位規(guī)定出資額來(lái)出資當(dāng)同時(shí)兼任多個(gè)職務(wù)時(shí)按出資額高的崗位出資購(gòu)股第十一條公司高管層通過(guò)實(shí)際出資購(gòu)股取得公司部分股權(quán)其他公司內(nèi)部出資員工通過(guò)出資人代表間接取得公司部分股權(quán)具體數(shù)額見(jiàn)內(nèi)部員工出資名冊(cè)第十二條出資方式內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資第十三條員工出資購(gòu)股采用一次性付款方式款項(xiàng)須在簽訂協(xié)議后一周內(nèi)支付出資員工未按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的股份應(yīng)當(dāng)依法向已足額繳納出資的其他出資員工和股東承擔(dān)違約責(zé)任第十四條內(nèi)部員工出資購(gòu)股程序1根據(jù)出資認(rèn)購(gòu)確認(rèn)個(gè)人股份2公告職工股份數(shù)額3辦理出資購(gòu)股卡4公司負(fù)責(zé)編制變更出資員工名冊(cè)各級(jí)工會(huì)分別備份一份并保管本單位出資員工名冊(cè)出資員工名冊(cè)包括以下內(nèi)容出資員工的姓名和身份證號(hào)碼出資員工的股份出資員工出資卡的編號(hào)和發(fā)卡日期5公司負(fù)責(zé)編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊(cè)持股名冊(cè)包括以下內(nèi)容自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號(hào)碼自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù)自然人股東和出資人代表持股卡的編號(hào)和發(fā)卡日期第四章紅利分配第十五條內(nèi)部員工股同股同權(quán)按股分紅不得損害國(guó)有法人股東和其他股東利益第十六條公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配利潤(rùn)自然人股東按實(shí)際出資比例依法取得股利出資人代表按出資比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié)議(附件一)對(duì)所獲得的股利進(jìn)行再次分配出資員工按其個(gè)人的出資數(shù)額獲取相應(yīng)的紅利第五章員工股份的處置與轉(zhuǎn)讓第十七條內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資第十八條內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉(zhuǎn)讓1內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份其他出資員工可通過(guò)出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或部分股份不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份視為同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股份在同等條件下其他股東對(duì)該股份有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)2內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向公司其他股東轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過(guò)出資人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其全部股份或部分股份3內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開(kāi)除除名解聘以及辭職或調(diào)離時(shí)在股份轉(zhuǎn)讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進(jìn)行轉(zhuǎn)讓也可依本條第1款和第2款規(guī)定向公司其他股東或公司股東以外的人轉(zhuǎn)讓第十九條公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干的股份在其任職期間不允許轉(zhuǎn)讓公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干離任時(shí)其崗位股應(yīng)轉(zhuǎn)讓一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)未進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子指項(xiàng)目部經(jīng)理副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)其崗位股按本細(xì)則規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓第二十條當(dāng)公司高管層和崗位購(gòu)股經(jīng)營(yíng)管理骨干符合第十八條規(guī)定轉(zhuǎn)讓其股份時(shí)其繼任者必須購(gòu)買其新任職位的股份(崗位股)當(dāng)暫無(wú)可購(gòu)買的股份時(shí)可暫不出資購(gòu)股在公司增資擴(kuò)股或有轉(zhuǎn)讓的股份時(shí)繼任者須購(gòu)買該崗位的股份(崗位股)第二十一條崗位股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為上年末經(jīng)審計(jì)后的企業(yè)每股凈資產(chǎn)價(jià)值基本股轉(zhuǎn)讓價(jià)格可按以上價(jià)格轉(zhuǎn)讓也可由轉(zhuǎn)讓方與受讓方協(xié)商價(jià)格轉(zhuǎn)讓第二十二條內(nèi)部出資員工轉(zhuǎn)讓其股份后公司負(fù)責(zé)變更出資員工出資額自然人股東和相應(yīng)出資人代表的出資額和所持股份數(shù)第六章出資人代表第二十三條出資人代表的任職資格及任免1出資人代表應(yīng)具備下列條件必須具有完全民事行為能力政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護(hù)出資員工的權(quán)益年富力強(qiáng)有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)并熟悉國(guó)家有關(guān)政策法律和法規(guī)2出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責(zé)任公司出資人代表選舉辦法(附件三)連選連任3出資人代表遇有下列情況時(shí)予以解任任期屆滿本范圍內(nèi)1/2以上的出資員工不滿意并提出要求罷免其他第二十四條出資人代表的權(quán)利1有選舉和被選舉為公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的權(quán)利2作為公司的股東代表相應(yīng)出資員工的全部出資額為限行使股東權(quán)利3公司法和公司章程規(guī)定的其它權(quán)利第二十五條出資人代表的義務(wù)1宣傳執(zhí)行股東會(huì)議的決議承擔(dān)股東會(huì)交辦的相關(guān)工作2聽(tīng)取匯總出資員工的意見(jiàn)和建議準(zhǔn)確及時(shí)地向股東會(huì)反映有關(guān)情況3作為公司的股東代表相應(yīng)的出資員工的全部股份為限履行股東義務(wù)4參加公司股東會(huì)議時(shí)須按照由各單位工會(huì)組織出資員工合議達(dá)成的一致意見(jiàn)就股東會(huì)所議事項(xiàng)進(jìn)行表決會(huì)后有義務(wù)向相關(guān)工會(huì)組織和出資員工傳達(dá)股東會(huì)內(nèi)容和決議結(jié)果出資人代表要充分表達(dá)出資員工的意見(jiàn)和要求維護(hù)出資員工的合法權(quán)益5公司法和公司章程規(guī)定的其他義務(wù)第七章內(nèi)部出資員工的權(quán)利和義務(wù)第二十六條內(nèi)部出資員工享有以下權(quán)利1有選舉和被選舉為出資人代表的權(quán)利2有參加公司股東會(huì)的權(quán)利按公司章程的規(guī)定對(duì)公司無(wú)記名表決事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)出資員工以其出資比例行使表決權(quán)對(duì)公司記名表決事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)出資員工通過(guò)出資人代表在協(xié)商一致的情況下由出資人代表就所議事項(xiàng)進(jìn)行表決3對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)出資人代表有建議權(quán)監(jiān)督權(quán)和批評(píng)權(quán)4有權(quán)通過(guò)出資人代表查閱公司股東會(huì)議記錄5有權(quán)按照其股份獲得相應(yīng)紅利6公司解散時(shí)有權(quán)按照其出資參加公司清償債務(wù)后剩余財(cái)產(chǎn)的分配7公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其它權(quán)利第二十七條內(nèi)部出資員工應(yīng)履行以下義務(wù)1遵守公司章程執(zhí)行公司股東會(huì)議的決議2按時(shí)足額交納其所認(rèn)繳的出資額3不得隨意抽回出資4按出資額承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)責(zé)任5公司章程和本細(xì)則規(guī)定的其他義務(wù)第二十八條以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)第八章工會(huì)在內(nèi)部員工出資購(gòu)股中的作用第二十九條工會(huì)在內(nèi)部員工出資購(gòu)股中的作用1各單位工會(huì)在公司工會(huì)的協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部出資員工選舉和更換出資人代表2各單位工會(huì)與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確各方的責(zé)權(quán)利3各單位工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位出資員工名冊(cè)進(jìn)行管理收集整理出資員工的意見(jiàn)和建議等4根據(jù)股東會(huì)的通知各單位工會(huì)就股東會(huì)將要決議的內(nèi)容和事項(xiàng)組織內(nèi)部出資員工預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)擬訂參與公司決策的方案5公司章程賦予的其他職責(zé)第九章附則第三十條本細(xì)則由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋2004年5月9日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江金華康恩貝生物制藥有限公司管理制度制度名稱員工績(jī)效評(píng)估管理規(guī)定簽發(fā)制定部門審核編號(hào)HR--發(fā)布日期頁(yè)數(shù)共3頁(yè)1、工作目標(biāo)：績(jī)效評(píng)估的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高，各級(jí)管理人員要客觀公正地進(jìn)行考評(píng)定級(jí)，把績(jī)效評(píng)估工作真正作為人力資源開(kāi)發(fā)和獎(jiǎng)優(yōu)淘劣的重要激勵(lì)手段。2、工作職責(zé)：2-1人事行政部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的資料、表格準(zhǔn)備，評(píng)估結(jié)果的匯總分析平衡，評(píng)估工作的小結(jié)，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評(píng)估資料的保管。2-2各職能部門負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估工作的具體實(shí)施，逐級(jí)考核評(píng)估，反饋面談。2-3公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取各部門績(jī)效評(píng)估工作匯報(bào)，審核評(píng)估結(jié)果。3、工作原則：3-1考評(píng)人代表公司對(duì)受評(píng)人在特定期間內(nèi)工作表現(xiàn)的公正判斷，應(yīng)力求摒棄個(gè)人成見(jiàn)以免危害公司或個(gè)人正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期間之外工作表現(xiàn)，無(wú)論好壞，均不應(yīng)作為考評(píng)依據(jù)。3-2績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)為員工的年度工作管理目標(biāo)和職務(wù)說(shuō)明書。3-3對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估按能級(jí)管理原則一級(jí)評(píng)估一級(jí)，評(píng)估結(jié)果須經(jīng)上一級(jí)主管審核認(rèn)定和員工本人簽署意見(jiàn)。3-4員工績(jī)效評(píng)估分“出色”、“優(yōu)良”、“達(dá)標(biāo)”、“不足”、“較差”五個(gè)等級(jí)。評(píng)為“出色”的一般不超過(guò)5%；評(píng)為“優(yōu)良”的一般不超過(guò)20%。3-5在本考評(píng)年度內(nèi)對(duì)受過(guò)紀(jì)律處分的員工，由部門根據(jù)情節(jié)決定降低1至2個(gè)等級(jí)。3-6評(píng)為“不足”的將發(fā)出限期整改通知，評(píng)為“較差”的將提前解除勞動(dòng)合同。3-7反饋面談是績(jī)效總結(jié)評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員必須按培訓(xùn)要求認(rèn)真準(zhǔn)備，逐個(gè)面談。4、工作程序：4-1、制定工作目標(biāo)4-1-1、在年底，公司應(yīng)制定出下一年度的銷售、利潤(rùn)和各項(xiàng)管理作目標(biāo)，然后分解到部門和個(gè)人。4-1-2、制定工作目標(biāo)要明確工作領(lǐng)域中的關(guān)鍵項(xiàng)目；必須尊重和聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)；應(yīng)遵循目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、先進(jìn)性和可達(dá)性的原則。4-1-3、部門和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項(xiàng)目和目標(biāo)值；實(shí)施對(duì)策措施；實(shí)施起止時(shí)間；實(shí)施人、協(xié)作人和檢查人（見(jiàn)附表1）。4-2、評(píng)估程序員工、主管填寫績(jī)效評(píng)估表（見(jiàn)附表2）上一級(jí)主管認(rèn)定人事行政部匯總 公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)部門反饋面談發(fā)放年終評(píng)估獎(jiǎng)金5、獎(jiǎng)勵(lì)方法：5-1員工績(jī)效總結(jié)評(píng)估的結(jié)果與年度工資調(diào)整、職務(wù)等級(jí)升降掛鉤。5-2年終獎(jiǎng)金來(lái)源為原計(jì)劃年終獎(jiǎng)加員工工資的留存部分。5-3獎(jiǎng)金考核與公司指標(biāo)掛鉤為40%，一般銷售10%；利潤(rùn)15%；管理目標(biāo)