論中小型包裝企業(yè)的經(jīng)營策略（本科論文）,企業(yè)管理論文

論中小型包裝企業(yè)的經(jīng)營策略〔本科論文〕,企業(yè)管理論文內(nèi)容摘要:中小型包裝企業(yè)已成為我們國家多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體,而經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小型包裝企業(yè)的遠景和目的的最有效的方式方法和基礎(chǔ).本文章通過對中小型包裝企業(yè)當前在經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況的分析,結(jié)合我們國家中小型包裝企業(yè)的特征及現(xiàn)實情況,詳細介紹和分析了中小型包裝企業(yè)面臨的眾多難題,中小型包裝企業(yè)能夠采用的經(jīng)營戰(zhàn)略,中小包裝企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位等方面進行了分析.試圖通過中小型包裝企業(yè)在制定和施行經(jīng)營戰(zhàn)略方面的分析和討論,為我們國家中小型包裝企業(yè)的發(fā)展提供考慮和借鑒.本文關(guān)鍵詞語:中小型包裝企業(yè),經(jīng)營策略1中小型包裝企業(yè)面臨著眾多難題中小型包裝企業(yè)在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業(yè),面臨著眾多難題:1.1人才的匱乏缺少具備領(lǐng)導(dǎo)才能、能溝通上下的中層經(jīng)理人才,是各中小型包裝企業(yè)面臨的一大問題.各種各樣的公司如雨后春筍般快速發(fā)展起來,不同企業(yè)間對中高級管理人員你爭我奪、互相挖墻腳的事例屢見不鮮.據(jù)麥肯錫咨詢公司介紹,在將來十年,僅中國就需要10多萬名有國際經(jīng)歷體驗的中層經(jīng)理人才.但符合該條件的當前缺乏1萬人.這將阻礙中國從以制造業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟,向服務(wù)和研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變.哈瓦克教授講,外語表示出能力缺乏和缺乏準確分析資料的能力及國際業(yè)務(wù)方面的經(jīng)歷體驗,使很多中小型企業(yè)進軍海外計劃陷入了兩難境地.人才大量向發(fā)達國家流失也是造成企業(yè)招不到優(yōu)秀人才的重要因素.近十多年來,超過60萬成績優(yōu)秀的印度畢業(yè)生到國外深造不歸,4000名知名度高的專家早已移民歐美,十分是那些英語流利、能力突出的高材生們更是對西方趨之若鶩.即便一些知名跨國企業(yè)許以優(yōu)厚的待遇,也很難讓那些旅居海外的人回國就業(yè).知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)GOOGLE在印度的公司就曾經(jīng)屢次抱怨過,當?shù)卣胁坏竭m宜的高級人才,即便是那些身在硅谷的人都不愿意再回到這里來.1.2管理方式不夠完善很多中小型包裝企業(yè)大都是家族企業(yè),因而都將自個的的親人作為管理層,這使得很多有才能的人不能發(fā)揮自個的優(yōu)勢,沒有展示自個的平臺.我們中國自古以來就有肥水不流外人田的講法,即便很多大型企業(yè)也都是將權(quán)利交給自個的親人或朋友,而他們卻仗著勢力不為企業(yè)盡心盡力.因而,招賢納士才能讓企業(yè)更好的發(fā)展.1.3資金的缺乏中小型包裝企業(yè)融資難是一個眾所周知的事實,由于沒有錢,所以做不大,由于做不大,所以更沒有錢,這是很多中小型包裝企業(yè)面臨的一個難解的困局.中小型包裝企業(yè)由于大多處于起步階段,經(jīng)營風險較大,加上制度不健全、財務(wù)不透明等原因,銀行不愿放貸,而國家又沒有相關(guān)政策予以支持,中小型包裝企業(yè)只能依靠本身資金滾動發(fā)展,于是很慢很困難.在1998年,江蘇省的一份報告引起了的重視.該省一季度對工業(yè)企業(yè)的短期貸款余額僅為此前一年同期的1/3由于亞洲金融危機后對金融風險的防備進一步加強,很多銀行將貸款轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),引起的后果是中小包裝企業(yè)資金嚴重短缺.基于此,1998年,工農(nóng)中建四大銀行先后成立了中小包裝企業(yè)信貸部和中小企業(yè)信貸管理機構(gòu).資料顯示,這一年,中國工商銀行曾從全年貸款增長計劃中撥出300億元,專項用于支持經(jīng)濟效益好的各種性質(zhì)所有制的中小企業(yè).農(nóng)業(yè)銀行(601288)也布置鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款250億元,重點支持龍頭骨干企業(yè)和科技含量高的中小企業(yè).1999年年初,工商銀行在包括浙江省臺州市在內(nèi)的民營經(jīng)濟最為活潑踴躍的地區(qū),開場細分信貸市場,在分行設(shè)立了中小包裝企業(yè)信貸部,針對當?shù)刂行∑髽I(yè)多的特點,開發(fā)合適的貸款品種,并制定相應(yīng)的管理辦法.如今有些銀行把流動資金的貸款權(quán)收得過緊,這個不好.流動資金絕對不能用去搞基本建設(shè),而且只能搞有效益的生產(chǎn),不能增加積壓.在1999年經(jīng)濟工作會議上,朱镕基再次強調(diào)要注意增加對中小包裝企業(yè)的貸款.我一直強調(diào)每個銀行都要設(shè)立中小企業(yè)貸款部,也確實設(shè)立了,但是沒有搞好,強調(diào)要擔保.只要生產(chǎn)的產(chǎn)品有銷路,就有擔保了.朱镕基如是講.此時,一年前的中小企業(yè)信貸部變成了中小企業(yè)貸款部.曾經(jīng)的中小包裝企業(yè)信貸部,似乎還存在著一個命名和實際操作中的矛盾.一位中國小額信貸聯(lián)盟的相關(guān)負責人告訴(每日經(jīng)濟新聞〕記者,不同規(guī)模的企業(yè),比方中小型企業(yè)和微型企業(yè)、個體戶的貸款并不一樣,市場應(yīng)該是細分的.政策導(dǎo)向是正確的,但實際操作中有區(qū)別.上述信貸聯(lián)盟人士告訴記者,我們國家對小企業(yè)的標準定得太高,國外所講的中小企業(yè),其實在我們國家對應(yīng)的是小企業(yè).中小型企業(yè)和微型企業(yè)都缺乏資金,但微型企業(yè)十分缺乏.到了2005年,銀監(jiān)會公布施行了(銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見〕.該(意見〕十分指出,小企業(yè)泛指各類所有制和組織形式的小型企業(yè)及個體經(jīng)營戶.小型企業(yè)的劃分標準參照由國家經(jīng)貿(mào)委2003年公布的(中小企業(yè)標準暫行規(guī)定〕等文件.另據(jù)(每日經(jīng)濟新聞〕記者了解,2008年,在東南亞金融危機過去10年后,華爾街引發(fā)的金融危機在最本質(zhì)的層面上波及中國.中國成千上萬的中小企業(yè)陷入經(jīng)營窘境,這一年12月,銀監(jiān)會公布了(關(guān)于銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)的指導(dǎo)意見〕.(指導(dǎo)意見〕指出,小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)將根據(jù)戰(zhàn)略事業(yè)部形式建立.各行設(shè)立專營機構(gòu)可自行命名,但必須含小企業(yè)字樣,并且此類機構(gòu)可申請單獨頒發(fā)金融許可證和營業(yè)執(zhí)照.當時銀監(jiān)會的小企業(yè)標準是:單戶授信總額500萬元下面和企業(yè)資產(chǎn)總額1000萬元下面,或授信總額500萬元下面和企業(yè)年銷售額3000萬元下面,但銀監(jiān)會表示,這一標準只是統(tǒng)計口徑,在(指導(dǎo)意見〕中并不對服務(wù)對象的授信總額、資產(chǎn)總額、年銷售額和職工人數(shù)等作詳細規(guī)定,各家銀行可根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈敏把握.這一指導(dǎo)意見得到了積極的回應(yīng),從2018年初開場,根據(jù)銀監(jiān)會的要求,農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行(601939)、工商銀行相繼在總行設(shè)立專門的小企業(yè)金融部門.農(nóng)業(yè)銀行稱小包裝企業(yè)金融部,建設(shè)銀行稱小包裝企業(yè)金融服務(wù)部,工商銀行則稱小企業(yè)金融業(yè)務(wù)部.2中小包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中小包裝企業(yè)要想快速高效的發(fā)展,除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外,搞好本身的建設(shè)才是至關(guān)重要的.尤其是要具有戰(zhàn)略目光,構(gòu)成自個的發(fā)展戰(zhàn)略.唯有如此,中小包裝企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下,看準方向,把握機會,獲得更快更好的發(fā)展.2.1專精戰(zhàn)略鼓勵中小包裝企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展.中小包裝企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,難以構(gòu)成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難以有較強的研究開發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不如大型企業(yè),無法構(gòu)成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異不同戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢.所以,明智的中小包裝企業(yè)就要擅長集中氣力,堅持有所不為而后有為的原則,運用市場聚焦策略,揚長避短,把有限的資源、資金、氣力集中到能夠構(gòu)成本身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目的上來,或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭取產(chǎn)品差異不同優(yōu)勢,如有可能兩者兼而有之.在構(gòu)成相對競爭優(yōu)勢后,要乘勢而行,使企業(yè)在該目的區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),構(gòu)成核心競爭力.其實這也是一個企業(yè)定位問題.企業(yè)要根據(jù)自個的技術(shù)、自個的產(chǎn)品、以及自個所服務(wù)的市場,客觀地評價自個的優(yōu)劣條件,準確地確定自個的位置,指定自個的競爭基準.中小包裝企業(yè)要發(fā)揮其小的特長,專注于某一、兩個方面,構(gòu)成核心競爭力,做成強的、有競爭力的企業(yè).企業(yè)生存和發(fā)展取決于能否具備核心競爭力,所謂核心競爭力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨有的、其他企業(yè)難以模擬的能力.中小型包裝企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄小而全的經(jīng)營思想,圍繞自個的核心能力進行經(jīng)營,專心致志地做最特長的業(yè)務(wù).這是中小包裝企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略.2.2名牌戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化環(huán)境下,中小包裝企業(yè)必須針對本身品牌定位的特點,在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭實力的前提下,要做大做強,更需要走名牌戰(zhàn)略之路才能創(chuàng)出自個的品牌,進而發(fā)展為名牌.中小包裝企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略可從下面幾個方面入手:(1)樹立名牌戰(zhàn)略意識.樹立名牌意識首先就要選好牌子,需要從產(chǎn)品特點、消費心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃.品牌定位成功,企業(yè)也就有了一個走向市場、占領(lǐng)市場、走向?qū)淼男抛u載體.(2)努力提高品牌的含金量.商標注冊后在法律上獲得了成認和保衛(wèi),但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自個的品牌.只要商標隨商品一起進入市場被廣泛使用后,被消費者所認識,經(jīng)營者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽和宣傳,一些好的商品和品牌才能被人們認可和接受.在這方面中小包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國外的企業(yè)寶潔公司、聯(lián)合利華公司等多學習.(3)塑造誠信的企業(yè)品牌.作為企業(yè)不能把信譽當作一種裝潢品.信譽是一種形象,能夠用來展示素質(zhì),但是信譽絕不是一種裝潢品,通過扎實的工作來對企業(yè)本身進行信譽建設(shè).缺失了信譽,就喪失了市場.中小包裝企業(yè)應(yīng)謹記過去慘痛的教訓(xùn).3中小型包裝企業(yè)的五要素3.1要人性化設(shè)計以仁為核心構(gòu)成的古代人文情懷,在當代包裝中,能夠轉(zhuǎn)化為當代人文精神,人性化設(shè)計應(yīng)用于包裝領(lǐng)域,使包裝設(shè)計更趨人本主義性質(zhì),愈加人情化,更合理.人性化設(shè)計就是為人考慮,與人合為一體.設(shè)計應(yīng)有親切感,有情感,有生命,關(guān)愛所有的人.包容:人情化設(shè)計,個性化設(shè)計,人文化設(shè)計等內(nèi)容.其詳細具體表現(xiàn)出為封口設(shè)計、存放設(shè)計、可視性設(shè)計、圖案設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計等幾個方面.封口設(shè)計具體表現(xiàn)出在方便開合和保證兒童安全方面.洗衣粉、洗滌劑類日化產(chǎn)品均為粉狀或液體,敞口放置易吸潮或灑落,打開后要求再次封口,以往人們會用皮筋、線繩等捆綁或倒入某個容器,較為費事,將該類軟包裝袋設(shè)計為拉鏈袋或加嘴袋,可反復(fù)使用而不會有影響,如藥品包裝中應(yīng)重視兒童安全,在藥品的包裝設(shè)計中會考慮包裝設(shè)計能否對兒童的安全產(chǎn)生影響,如藥品的包裝盒應(yīng)通過其上的摸切線打開,開啟紙盒需要一定的氣力,這種打開方式對成年人來講很容易,但對兒童就存在很大的難度,進而避免了兒童的誤開誤食.存放設(shè)計具體表現(xiàn)出在存儲方便,保證產(chǎn)品在使用期內(nèi)不變質(zhì)等.如采用帶嘴的自立袋、復(fù)合軟管包裝.可視性設(shè)計,對消費者來講,能夠直接看到內(nèi)容物的外觀,因此最具講服力,直接采用透明包裝或在外包裝上開透明窗.圖案設(shè)計應(yīng)與時俱進,與時髦接軌,根據(jù)不同的消費群體,采用不同的色彩和圖案.兒童應(yīng)活潑、生動,色彩鮮艷;老年應(yīng)沉穩(wěn)、安祥,采用冷色調(diào);中青年應(yīng)生機盎然;女性應(yīng)婀娜多姿,具體表現(xiàn)出其優(yōu)美的特性.構(gòu)造設(shè)計應(yīng)簡約而極具美感.以人為本的包裝理念.應(yīng)當重視、關(guān)心、尊重、愛惜保護消費者.以仁愛之心經(jīng)營產(chǎn)品.盡可能知足消費者的物質(zhì)與心理需求,保證消費者的安全與健康.3.2要以義制利,以義為上君子愛財取之有道,在包裝中應(yīng)見利思義義然后取先義后利.月餅的豪華包裝是用高檔的,遠遠超過月餅價格的外包裝對其進行包裝,以牟取暴利,是見利忘義在包裝中的突出表現(xiàn).有的商家用廢舊塑料生產(chǎn)的包裝袋包裝新鮮食品,同樣也是不利于消費者的行為.這些見利忘義的行為在包裝中就不可取.本著以義制利,以義為上的經(jīng)營之道,以上所述不利于消費者的情況就不會發(fā)生,且會得到社會真情的回報;并得到消費者的絕對信任,擁有忠實的消費者.3.3要禁止過度包裝,愛惜保護環(huán)境在當代包裝中,要愛惜保護環(huán)境,不過度包裝,開發(fā)環(huán)保、綠色包裝.創(chuàng)造和諧的自然環(huán)境和社會環(huán)境.隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,包裝廢棄物十分是塑料包裝廢棄物對環(huán)境的影響和毀壞日益嚴重.其對土壤、水質(zhì)、農(nóng)作物、動物和人體均有不同程度的危害.應(yīng)大力提倡使用綠色商品和綠色包裝,綠色包裝是對生態(tài)環(huán)境和人體無害,能循環(huán)復(fù)用和再生利用的包裝,知足3R要求和1D原則.當前綠色包裝的種類很多:重復(fù)再用、再生利用的包裝,如:采用玻璃瓶和PKT瓶重復(fù)包裝產(chǎn)品;可食性包裝材料,可食用保鮮膜等.竹包裝,竹具有無毒,無污染,易回收,可降解,且竹子的生長期短等優(yōu)點.可降解材料,具有廢棄后自行降解,不污染環(huán)境的優(yōu)良品質(zhì).紙包裝制品,有紙包裝薄膜,一次性紙制品容器食性紙制品等.3.4要開發(fā)新產(chǎn)品中小型包裝企業(yè)要不斷探尋新的包裝材料,技術(shù)、方式方法、及法規(guī)知足時代,社會發(fā)展的需要.對于來自環(huán)境的壓力和高性能的包裝要求的提出,應(yīng)盡快開發(fā)出能夠在最短時間自行降解的包裝產(chǎn)品,和加快功能性包裝產(chǎn)品的開發(fā),如:高阻隔性包裝材料、防偽性包裝材料、高性能散熱包裝材料、高性能硬包裝材料等.隨著技術(shù)的進步,開發(fā)出先進的包裝技術(shù)和包裝機械,及相應(yīng)的包裝方式方法,同時為了規(guī)范包裝行業(yè),應(yīng)出臺相應(yīng)的包裝法規(guī).如當前國內(nèi)過度包裝較普遍,為了保衛(wèi)環(huán)境,節(jié)約資源,呼吁有關(guān)防止過度包裝的法規(guī),以規(guī)范商家的重形式,不重內(nèi)容的行為.3.5要外包裝與內(nèi)容物相符合在包裝中,外包裝與內(nèi)容物相符合,不能金玉其外,敗絮華而不實,也不能用過度包裝來欺詐,誤導(dǎo)消費者,以包裝上標注的重量與實際的重量不相符(一般是短斤少兩),或包裝上宣傳的產(chǎn)品功能與實際功能不相符(一般是夸張產(chǎn)品功能),或采用不符合衛(wèi)生標準的包裝材料來包裝食品,藥品,或用達不到食品保質(zhì)期的包裝,導(dǎo)致食物在保質(zhì)期內(nèi)就變質(zhì),消費者則因食用后中毒.4中小包裝企業(yè)在發(fā)展中能夠采取的經(jīng)營戰(zhàn)略4.1戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目的,捉住和利用迅速變化的市場機遇,通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松懈型網(wǎng)絡(luò)組織.戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的,聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性,具有邊界模糊、運作高效、機動靈敏等特點.對于每個成員企業(yè)來講,本質(zhì)上就是一種借勢的策略,借助外力,對外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合,實現(xiàn)聚變,創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢.因而,戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以系統(tǒng)的氣力對付個體的氣力,容易在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位.在劇烈的市場競爭中,面對已經(jīng)構(gòu)成資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢的大型企業(yè)的強大的競爭,中小企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,在保證生存的前提下,不局限于眼前的短期利益,采取靈敏多變的形式與手段,連橫合縱,發(fā)揮每個企業(yè)本身的優(yōu)勢,用整體的競爭力面對大企業(yè)在市場中的競爭.4.2跨地域經(jīng)營改革開放以來,我們國家已有相當一部分企業(yè)不同程度地走上地域經(jīng)營的道路.然而,進行跨地域經(jīng)營的企業(yè)多為國內(nèi)大型企業(yè)或集團,中小包裝企業(yè)在這里領(lǐng)域雖有涉足,卻為數(shù)不多.跨地域經(jīng)營牽涉企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的向外延伸,懸殊的經(jīng)營環(huán)境可能導(dǎo)致宏大風險.中小包裝企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品構(gòu)造單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導(dǎo)致其施行跨地域經(jīng)營戰(zhàn)略更為不易.一般來講,我們國家中小包裝企業(yè)跨地域經(jīng)營的成功率和利潤率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團.然而,就發(fā)達國家跨地域經(jīng)營的經(jīng)歷體驗來看,從大型企業(yè)跨地域經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向中小企業(yè)跨地域經(jīng)營是一個國家提升國際競爭力的必經(jīng)階段.中小包裝企業(yè)進入國際市場,不僅順應(yīng)了市場國際化的時代潮流,同時大大化解了其在國內(nèi)市場的不利因素,這對中小包裝企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約99%的我們國家來講,有重要的戰(zhàn)略意義.成渝經(jīng)濟區(qū)的獲批,讓重慶民營企業(yè)家看到了更多商機.近日,從重慶市包裝行業(yè)協(xié)會了解到,總投資達8000余萬元的瑞豐包裝集團瀘州公司已經(jīng)投產(chǎn),另兩家塑料包裝材料生產(chǎn)巨頭大唐科技和重慶兩江包裝有限公司也打算在成渝經(jīng)濟區(qū)重點城鎮(zhèn)布局建立銷售基地,搶占先機.瑞豐包裝集團董事長肖明凱講,該集團向外發(fā)展的第一站落子瀘州,主要是考慮到瀘州獨特的區(qū)位優(yōu)勢,對于企業(yè)拓展周邊市場將發(fā)揮關(guān)鍵作用.其瀘州公司總投資8000余萬元,當前已投資4000萬元,構(gòu)成年產(chǎn)瓦楞紙板6000萬平米、各類中高檔瓦楞紙箱3000萬個的生產(chǎn)能力,可實現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億元以上.據(jù)了解,西南地區(qū)最大的塑料包材產(chǎn)銷企業(yè)大唐科技也計劃在安岳、資陽等地建產(chǎn)銷基地,重慶兩江包裝有限公司也正在積極試點.4.3吸引人才人是有各種各樣的需求的;根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求.因而,創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件,也是吸引人才的一種重要的手段.而使人才在工作中得到知足是一種行之有效的方式方法.根據(jù)人才本身的素質(zhì)與經(jīng)歷體驗,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,按照企業(yè)的目的策略,給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位,使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間,不但知足了人才自我知足、自我實現(xiàn)的需要,同時,也使得人才在工作中得到了鍛煉,反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展.在一些企業(yè)中,十分是那些規(guī)模快速增長或進入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè),存在著怎樣使介入創(chuàng)業(yè)、但當前已經(jīng)不合適企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營者讓職,以便給更有能力、更有經(jīng)歷體驗的新引進的人才提供職位的問題.要解決這個問題,關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種良好的人才競爭機制,能夠根據(jù)能者上,庸者下的原則,采取公開競爭上崗的做法;或者,為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性,采取讓原有經(jīng)營者進行再次創(chuàng)業(yè),開發(fā)新項目、新市場,而讓新引進的人才經(jīng)營管理原有的產(chǎn)業(yè).另外,還能夠通過給原來的經(jīng)營者配備助手并賦予助手以實權(quán),詳細行使管理職能,而原有的經(jīng)營者主要起參謀或指導(dǎo)作用等方式方法實現(xiàn)新老交替.5對中小型包裝企業(yè)發(fā)展策略的建議5.1切勿盲目樂觀經(jīng)營戰(zhàn)略的誤區(qū)經(jīng)營量的企業(yè)要么得過且過,要么盲目樂觀,要么躲在計劃經(jīng)濟的保衛(wèi)傘下乘涼,因此錯過了企業(yè)發(fā)展壯大的時機.(1)樹立目的,積極進取.作為企業(yè)主,要確立遠大的企業(yè)戰(zhàn)略目的,摒棄得過且過的思維,以一種積極進取的心態(tài)經(jīng)營企業(yè).思路決定出路,一個心無大志的企業(yè)主,他的企業(yè)不可能成為大企業(yè).(2)改善內(nèi)部管理業(yè)在不同的發(fā)展階段,與之相連的企業(yè)組織構(gòu)造,企業(yè)品牌建設(shè)與維護、企業(yè)人力資源企業(yè)資本等各種資源也要與之相匹配.作為企業(yè)主,一定要對企業(yè)的發(fā)展做好充分的準備,及時調(diào)整企業(yè)的各種資源,以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要.(3)關(guān)注環(huán)境變化.企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的,包括政治方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面,社會環(huán)境、自然環(huán)境等多個方面.要想做到高瞻遠矚,就必須關(guān)注這些方面的變化,并對其發(fā)展趨勢做出正確的、客觀的判定.5.2突出特色朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了,盲目多元化的企業(yè)沒成功,反倒將主業(yè)拖累了,簡單模擬秀的企業(yè)永遠被對手甩在后面.對于中小包裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位,怎樣能結(jié)合本身優(yōu)勢、具體表現(xiàn)出特色呢?我以為,下面幾點建議值得考慮和借鑒:(1)填補空白.市場上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的,總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現(xiàn)或開未開掘的,中小企業(yè)假如捉住了機遇,切入空白市場,很容易給企業(yè)帶來快速的發(fā)展.(2)走專業(yè)化之路.作為中小包裝企業(yè),涉足多元化必須慎而又慎.首先,中小企業(yè)的人力、資本、組織構(gòu)造等各方面的資源,難以支撐企業(yè)實行多元化.其次,中小企業(yè)實行多元化,在品牌、信息等各方面缺乏競爭優(yōu)勢.最后,多元化是個美麗的陷阱,在無法識別地基礎(chǔ)上進行經(jīng)營會愈陷愈深,愈加痛苦的.假如中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中逐步具備多元化的實力,在保障主業(yè)的基礎(chǔ)上,能夠適當從事關(guān)聯(lián)多元化.(3)特色經(jīng)營.企業(yè)的特色可表如今很多方面,如:企業(yè)文化、營銷策略、企業(yè)主的魅力等等.每個企業(yè)都有自個的特色,關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮特色,更好地為客戶服務(wù),更好地加強企業(yè)的信譽和美譽度,更好地樹立企業(yè)品牌.①依附經(jīng)營.中小企業(yè),由于各方面資源的限制,往往無法從事整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營,往往無法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,依附經(jīng)營,便成了一個無奈但又非常切合實際的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.需要講明的是,依附經(jīng)營并非適宜的長期戰(zhàn)略,在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后,應(yīng)該及時發(fā)展自我品牌.②聯(lián)合經(jīng)營.聯(lián)合經(jīng)營最典型的方式是連鎖經(jīng)營.同時,中小企業(yè)發(fā)展連鎖店,能使企業(yè)得到快速發(fā)展.連鎖經(jīng)營的成功,在于很好地發(fā)揮了資源的互補性,使得聯(lián)合雙方能更好地揚長避短,共同發(fā)展.對于不夠強大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來講,是一種非常適宜的選擇.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位的保守,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化,隨著外部環(huán)境的不斷變化,不少企業(yè)就此淹沒于茫茫商海之中.因而,對于一天天長大的企業(yè),從計劃經(jīng)濟走到市場經(jīng)濟的企業(yè),從區(qū)域經(jīng)濟到參加全球化競爭的企業(yè)來講,戰(zhàn)略創(chuàng)新,是一門迫在眉睫的必修課。5.3敢于創(chuàng)新由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位的保守,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化,隨著外部環(huán)境的不斷變化,不少企業(yè)就此淹沒于茫茫商海之中.因而,對于一天天長大的企業(yè),從計劃經(jīng)濟走到市場經(jīng)濟的企業(yè),從區(qū)域經(jīng)濟到參加全球化競爭的企業(yè)來講,戰(zhàn)略創(chuàng)新,是一門迫在眉睫的必修課!那么,我們該怎樣進行戰(zhàn)略創(chuàng)新呢?我以為有三個方面:(1)戰(zhàn)略分析要全面、客觀.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析評估時,應(yīng)以數(shù)據(jù)為根據(jù),并選定一定參照物,進行深切進入了解,而且應(yīng)對市場做一次全面的調(diào)查和總結(jié),否則戰(zhàn)略分析就成了無本之木.企業(yè)要結(jié)合信息數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、同行情況,以及政治和經(jīng)濟的方向,做出全面的客觀的分析,才能更清楚地看見政治經(jīng)濟的走向,行業(yè)的走向,行業(yè)的競爭狀況,才能進行正確的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略創(chuàng)新.(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新要有充分準備.戰(zhàn)略的創(chuàng)新,是一個變革的經(jīng)過.另外要全面準備,企業(yè)的人力資源、資本資源、管理資源、文化資源、品牌資源等各種資源,都是企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障.(3)穩(wěn)步進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新.穩(wěn)步地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,我以為,主要應(yīng)注意三個方面:經(jīng)營范圍穩(wěn)步調(diào)整,企業(yè)投資穩(wěn)步增加,企業(yè)管理穩(wěn)步變革.5.4經(jīng)營范圍地穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后,或轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)域,或?qū)嵭卸嘣?這本來無可厚非,但對經(jīng)營范圍的調(diào)整應(yīng)穩(wěn)步進行.前面講過不同的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)對企業(yè)各種資源配置有著不同的要求,企業(yè)假如操之過急,就很容易陷