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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、普通員工培訓(xùn)實施辦法(一)培訓(xùn)目標(biāo)第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時的主要參考依據(jù)。第二條凡計劃培訓(xùn)時,首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容:提高在職人員的工作效率;通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn);為在職人員未來發(fā)展或變動工作作準(zhǔn)備;通過培訓(xùn)使員工有資格晉升;減少意外,加強(qiáng)安全的工作意識;改善在職人員的工作態(tài)度,尤其改變浪費的習(xí)慣;改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的局限性;培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作;教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程;培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力,以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時指導(dǎo)新進(jìn)員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容第四條確定培訓(xùn)目標(biāo)后,須確定培訓(xùn)的內(nèi)容;下列各項,可以幫助在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度;普通員工培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:技術(shù)或工作方法的指導(dǎo);關(guān)于安全操作方面的指導(dǎo);通過一項技術(shù)或(和)一種方法使在職工作人員減少材料浪費;教導(dǎo)材料處理方法;在學(xué)習(xí)時訓(xùn)練機(jī)器設(shè)備操作方法;學(xué)習(xí)員工工作標(biāo)準(zhǔn);改進(jìn)或改變工作態(tài)度。(三)培訓(xùn)形式第五條教育培訓(xùn)還須考慮培訓(xùn)形式——有了正確的培訓(xùn)形式,方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。第六條教育培訓(xùn)可采取以下形式:脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合;專職教師和兼職教師相結(jié)合;實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。(四)教學(xué)方法第七條本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)要可采用授課和示范方法兩種相結(jié)合形式。第八條在選擇授課方法時,須注意以下兩點:授課是傳授知識的最佳方法;示范是教導(dǎo)技能的最佳方法。第九條計劃教育學(xué)時須考慮以下幾點:教學(xué)主題是只需要一次特別講課還是需要一系列講課;教學(xué)之后是否需要討論;教學(xué)主題是否需要示范。(五)培訓(xùn)視聽教具第十條視聽教具可以幫助說明授課意圖,并使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點。第十一條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點:教師需一本教導(dǎo)手冊;在培訓(xùn)時,發(fā)給受訓(xùn)者一份計劃大綱;除了課本外,還須發(fā)給其他印刷教材;利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)之用。(六)培訓(xùn)設(shè)備第十二條使用培訓(xùn)設(shè)備時,應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。第十三條培訓(xùn)地點的確定應(yīng)與培訓(xùn)設(shè)備的確定同時完成。第十四條確定培訓(xùn)設(shè)備時也可以讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,以降低培訓(xùn)成本。(七)訓(xùn)練時間第十五條教育培訓(xùn)時間的長短應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定,并依學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。第十六條確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下問題:是否必須在上班時間實施培訓(xùn);能否確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)。(八)教師的選定第十七條必須聘請兩位以上的專家執(zhí)教。第十八條專家水平的高低是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,所以專家的經(jīng)驗必須豐富。第十九條聘用教師必須注意下列兩點:受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來擔(dān)當(dāng)教學(xué);是否可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)工人來配合教學(xué)。(九)受訓(xùn)人員的選擇第二十條選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外,還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的嚴(yán)格性、工作經(jīng)驗及工作態(tài)度等因素。第二十一條選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點:對新進(jìn)員工需要施以培訓(xùn);新進(jìn)員工的培訓(xùn)結(jié)果可以作為聘用的先決條件;受訓(xùn)者工作經(jīng)驗;員工在工作平調(diào)或晉升時必須施以培訓(xùn)。(十)培訓(xùn)經(jīng)費第二十二條在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)計算全部費用預(yù)算,以便有充足的培訓(xùn)費用,加快計劃的推行和依照預(yù)算來檢查培訓(xùn)的成果。第二十三條培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算應(yīng)注意以下幾點:培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料上的費用;受訓(xùn)時,受訓(xùn)工資計算在培訓(xùn)費用之內(nèi);如若教師是本公司員工,其薪金要計算在培訓(xùn)費用之內(nèi);籌備培訓(xùn)計劃階段費用也應(yīng)計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)。(十一)培訓(xùn)計劃的總結(jié)第二十四條對培訓(xùn)的成果進(jìn)行總結(jié),檢查是否達(dá)到原定的目標(biāo)。第二十五條總結(jié)培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點:培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo);應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄;學(xué)員進(jìn)步情形的有關(guān)記錄;對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以評定;應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對受訓(xùn)者進(jìn)行長時期的定期性觀察,判定其培訓(xùn)成效,并將結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門。(十二)公布培訓(xùn)計劃完成情況第二十六條培訓(xùn)計劃完成后,應(yīng)公開培訓(xùn)考評結(jié)果以便吸引并提高員工的進(jìn)取意識。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工教育實施辦法

□總則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項的規(guī)定制訂。第二條教育實施的宗旨與目的如下:(一)茲為加強(qiáng)人事管理,重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì),施予適切的教育訓(xùn)練,以培養(yǎng)豐富的知識與技能,同時養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對社會所負(fù)的使命,并激發(fā)其求知欲,創(chuàng)造心,使能充實自己不斷努力向上,奠定公司基礎(chǔ)。第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育,不得故意規(guī)避?!醪欢ㄆ谟?xùn)練第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,并按計劃切實推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,必要時得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,以專題研討報告或個別教育等方式實施機(jī)會教育?!醵ㄆ谟?xùn)練第九條本公司員工教育訓(xùn)練定期訓(xùn)練每年二次分為上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)舉行,視其實際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。第十條各部由主管擬定教育計劃,會同總務(wù)科各排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí),以期達(dá)成效果。第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)但視實際情況可合并舉辦。第十二條高級干部教育訓(xùn)練分為專修班及研修班,由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn),其教育的課程進(jìn)度另定。第十三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等),本公司營業(yè)公民(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進(jìn)人員的基本教育。第十四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外,并重視技術(shù)管理,專修計算機(jī)各種知識。第十五條高級事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃,使得經(jīng)營管理企業(yè),善領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)卸部屬,貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識與技能。第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī),了解設(shè)計,嚴(yán)格督導(dǎo),切實配合工作進(jìn)度,控制資材節(jié)省用料,提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實際需要制訂研修課題。第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。第十八條各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列為平時考績考核紀(jì)錄,以作年終考績的資料,成績特優(yōu)的員工,可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請免以受訓(xùn)外,應(yīng)即于指定時間內(nèi)向主管單位報到。第二十條教育訓(xùn)練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實施。第二十一條凡受訓(xùn)期間中,由公司供膳外不給其他津貼。第二十二條本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要

第一條凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定處,悉依本綱要實施。第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下:(一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng),進(jìn)而了解本公司組織概況,各部科分管的庶務(wù)營業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù)。(二)使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,不斷充實自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條本訓(xùn)練的實施得斟酌新進(jìn)人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時間,經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實施。第五條新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù),但依實際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。第六條凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管

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