時間管理-備份

時間管理諾遠資產(chǎn)管理有限公司第二分公司培訓部隊長職責負責本組活動的組織與協(xié)調、溝通等團隊展示本組討論隊名、隊呼、隊歌，并且全部上臺展示。團隊能力隊長調動分工，隊員是否執(zhí)行與合作獎罰措施本團隊失敗，一人受罰，勝利團隊最終大獎。時間常有，時間在于優(yōu)先。開篇測試你需要時間管理嗎下面，我們用最簡單的辦法測試你對時間的掌控程度，你只需回答

1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，常常在做重要工作時被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情要做，但做起事情來又感覺效率低下嗎？6你時常把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們嗎？7你感覺自己的工作落下了很多，總是很難在既定目標內完成。8你很想跟家人多呆一會兒，可你感覺根本就沒有時間啊。or9都沒有時間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關的書籍。11你沒有開通微博，也不知道什么是微信，沒有時間嘗試新鮮事物，感覺自己凹凸了。12什么，你問我的業(yè)余愛好？我哪有時間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時間里做自己應該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。14很想好好給自己放個假，但如果長休了一段時間，又會有負罪感。15你常常沉醉于過去的成功或失敗之中，不敢想未來會怎樣。16還記得自己的理想嗎？或許自己的宏圖大志等都只有在夢中實現(xiàn)了。or你需要時間管理嗎開篇測試下面，我們用最簡單的辦法測試你對時間的掌控程度，你只需回答

開篇測試請數(shù)一數(shù)，你所回答的

個數(shù)：

0-3個“Yes”恭喜你，保留并堅持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗！

4-7個“Yes”還可以，方向正確，但需要進一步提升技能。8-11個“Yes”當心哦，你需要重新審視你的時間管理方法了。

12-16個“Yes”救命?。∧闫惹行枰獙W習時間管理并付諸實施。你需要時間管理嗎一級目錄目錄為什么需要時間管理時間與時間管理概述時間管理的誤區(qū)該怎樣進行時間管理為什么需要時間管理1、時間是我們唯一對每個人都公平的資源2、時間特點3、審視一下自己在時間中所處的角色，實現(xiàn)自己的目標，追求自己的人生價值。為什么需要時間管理做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨那么，怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰？李開復的這一段話可給我們以參考?！说囊簧鷥蓚€最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié)省時間，有效率地使用時間?！斎唬@里面的才華，也可以是財富，也可以智慧，也可以人生目標，也可以是工作業(yè)績。上司打電話讓馬經(jīng)理去談話，談了會有關公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等，談話延續(xù)到10：00。準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關新入職人員薪資的問題，解釋到10：20。8:3010:0010:2011:0012:00正文為什么時間總不夠用LOGO請看馬經(jīng)理的一天找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬請示工作，馬經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到11：00。對秘書報上來的文件等進行批示、處理；閱讀文件、各類的報告、建議書等，到12：00，還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯，看了會報紙、與同事聊了會天，猛然想起總經(jīng)理交待的人力資源規(guī)劃報告還沒完成，于是趕緊沖進辦公室。正文為什么時間總不夠用請看馬經(jīng)理的一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務員招聘事宜，由于對招聘專員的工作不放心，本應是下屬的職責，馬經(jīng)理準備親自做相關計劃。招聘計劃、招聘人員資格的具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內容擬定占去馬經(jīng)理2個小時的時間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開會，因下屬反映部門內部不團結影響到了工作。但會議不僅沒有達到預期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到17：00。下屬走后，已過了下班時間，沒有時間完成報告了，馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報告回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00正文為什么時間總不夠用馬經(jīng)理的時間哪兒去了電話干擾對公司員工解釋有關薪酬問題，這本不屬于馬經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？

事必躬親對下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結果整天被埋在事務性的工作里。事必躬親電話干擾上司召見低效會議官僚作風上司召見上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時間具有很大的隨意性。

低效會議會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制。

官僚作風喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風，下屬的不斷請示和匯報，大大浪費了自己的時間。

正文為什么時間總不夠用這些時間殺手是否就在身邊時間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設定完成時限沒有輕重緩急安排沒有目標或缺乏計劃有求必應，來者不拒冗長而又無效的會議官僚作風、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲……時間與時間管理概述1、到底時間是什么？我們常說：時間就是金錢、時間就是效率、時間就是生命！2、時間管理“時間管理”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標，由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”它指的是面對時間而進行的“自管理者的管理”1）、時間管理就是自我管理2）、時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃3）、時間管理是改變習慣，以令自己更富績效，更富效能。時間管理的誤區(qū)所謂時間管理的誤區(qū)，是指導致時間浪費的各種因素，以下列出時間管理的五個誤區(qū)1、工作缺乏計劃2、組織工作不當3、時間控制不夠4、進取意識不強有些人不做或是不重視做計劃，原因不外乎如下幾條：1、因為過分強調知難行易而認為沒有必要在行動之前多做思考2、不做計劃也能獲得時效3、不了解做計劃的好處4、計劃與事實之間極趨難于一致，故對計劃喪失信心5、不知如何做計劃工作缺乏計劃組織工作不當主要體現(xiàn)在以下幾方面：職責權限不清，工作內容重復事必躬親，親力而為溝通不良工作時斷時續(xù)時間控制不夠經(jīng)常陷入以下的陷阱：1、習慣拖延時間2、不擅長處理不速之客得打擾3、不擅處理不斷電話的打擾4、泛濫的會議病困擾組織工作不當個人消極態(tài)度做事拖拉找借口不干工作唏噓不已，做白日夢工作中會閑聊前面談到了四個誤區(qū)，不管以前我們做的怎么樣，要記?。菏澜缟纤械某删投际乾F(xiàn)在所塑造的，因此，我們要汲取過去，把握現(xiàn)在，放眼未來，送給大家一句話，進取意識不強1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律該怎樣進行時間管理1、明確目標在選擇或制定目標時應考慮兩個方面：一是目標要符合自己價值觀二是了解自己目前的狀況以Smart為導向的目標原則一個目標應該具備以下五個特征才可以說是完整的：具體的（specific)：目標必須是清晰的可產(chǎn)生行為導向可衡量的（measurable):目標必須用指標量化表達可達到的（attaninable):有兩層意思一是目標應該在能力范圍內，二是目標應該有一定難度相關的（relevant)目標制定應考慮和自己的生活、工作有一定相關性基于時間的（time-based)任何一個目標的設定都應該考慮時間的限定2、有計劃、有組織地進行工作所謂有計劃、有組織地進行工作，就是把目標正確地分界成工作計劃，通過采取適當?shù)牟襟E和方法，最終達成有效的結果，通常體現(xiàn)在五個方面：1、將有聯(lián)系的工作進行分類整理2、將整理好的各類事務按流程或輕重緩急加以排列3、按排列順序進行處理4、為制定上述方案需要安排一個考慮時間5、由于工作能夠有計劃地進行，自然也就能看到這些工作應該按什么次序進行，哪些是可以同時進行的工作。做計劃大致的步驟：1、確立目標2、探尋完成目標的各種途徑3、選定最佳的完成方式4、將最佳途徑轉化成月/周./日的工作事項5、定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性3、分清工作的輕重緩急處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的“重要程度”。所謂“重要程度”，即指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。美國管理學家科維提出——時間“四象限”：第一象限：重要而緊急的事——馬上做，盡快完成。第二象限：重要而不緊急的事——主要精力和時間。第三象限：緊急而不重要的事——要學會說“不”。第四象限：不重要也不緊急的事——盡量不去做。所謂的“第二象限組織法”就是把主要精力和時間用在重要而不緊急的事情上。4、合理地安排時間巴累特定律（也稱80/20原理）：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的80/20原理對我們的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效。所以，你應該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時間，即可取得80%的成效。我們很容易陷在日?，嵥榈氖虑樘幚碇校坏怯行нM行時間管理的人，總是確保最關鍵的20%的活動具有最高的優(yōu)先級。5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律“沒有規(guī)矩、不成方園”因為有紀律，我們才有秩序。在時間管理中，我們同樣強調紀律與規(guī)則。制定規(guī)則、遵守紀律的核心主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、在進行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應于何時截止。2、即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個何時完成的目標。3、由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內。時間管理十一條金律金律一:要和你的價值觀相吻合金律二:設立明確的目標金律三:改變你的想法金律四:遵循20比80定律金律五:安排“不被干擾”時間金律六:嚴格規(guī)定完成期限金律七:做好時間日志金律八:理解時間大于金錢金律九:學會列清單金律十:同一類的事情最好一次把它做完金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情JCCOEMTiresWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingWEIDING&CUTTUBINGDEGREASE&WELDCLEANPOWDERCOATINGFORK

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ASSEMBLY1.Several-TireSlowdownonIncome2.JITStrategy3.SpecialOrder4.LimitedProfitability5.ProductQuality？1/Whyshallweuseseveral-tiersuppliers?2/WhataboutJITstrategy?3/Shallweaccepttheneworders?11SeveralTiresSupplierJITStrategySpecialOrder1/OEMAdvantages2/JCCChallenge1/Benefit2/Limitation1/FinancialImpact2/Non-financialImpactSTATUSANALYSISQ11/Whyshallweuseseveral-tiersuppliers?STATUSANALYSIS01020304KeepcorecompetitivenessReduceCostTransferriskstoJCCIncreaseefficiencyFocusonmanufacturingprocessKeepvarietyandinnovationofproductPaythelossofunpunctualdeliveryOEMonlycontrolsthefirst-tier--JCCVariablecost

LowercostbythescaleproductionFixedcost

ReduceinventoryadministrationcostWeshouldcontinuetokeepthismethod1/STATUSANALYSIS1.1/Several-TireSupplierBenefitsofseveral-tire-supplier0102AffectedbytheupperandlowerSuppliersAnaexclusivecontractAnerrorofanytirewillaffectJCCJCConlyhasonecustomer-OEMWeshouldseize

the

opportunity1/STATUSANALYSIS1.1/Several-TireSupplierChallengeofseveral-tiresupplierQ22/WhataboutJITstrategy?1/STATUSANALYSISLesssetuptimeStrongsupplierrelationshipsObviousproductionprioritiesLowerinventorycostandfixedcostHighefficiencyZeroinventoryHigherrevenuesbasedonthelowerpriceandflexibilityforsatisfyingincrementalordersNobufferinventoryHighlyrelyonthesupplychainPotentialstockoutsatsuppliersPotentialovertimeexpensesfromunanticipatedorders××××GeneralBenefitLimitationJITJCCBenefitsthatJCCcannotAllofthesecannotbeavoidbyJCC!××Advantages

outweigh

the

disadvantages，weshouldcontinue1/STATUSANALYSIS1.2/JITStrategyQ33/Shallweaccepttheneworders?FinancialImpactNon-financialImpact1/STATUSANALYSISAlthoughtheprofitabilitystilldeclines,thepaceofdecreaseslowsdown.NetProfitMarginReturnonAssetsBenchmark1/STATUSANALYSIS1.3/SpecialOrder–FinancialAspects1.ProfitabilityAcceptingtheordercanturnthefallingtrendofJCC’soperatingcapacityOperatingCapacityInventoryTurnoverBenchmark1/STATUSANALYSIS1.3/SpecialOrder–FinancialAspects2.OperatingCapacity201420132012SpecialorderExpandproductioncancontinuetokeepourgooddebtpayingabilityFromfinancialaspect,wesupposethatacceptingissensibleShortTermSolvency-CurrentRatioLongTermSolvency-DebttoAssetsRatio1/STATUSANALYSIS1.3/SpecialOrder–FinancialAspects2.DebtPayingAbilityLong-termandstablecooperationwithOEMEnhanceJCC’sbargainpowerwithOEMAnewopportunityofexpandingproductionandturningthedifficultbusinessdilemmaMitigateshareholders’concernoverJCC’sdecliningprofitabilityNonFinancialFromnon-financialaspect,wesupposethatacceptingissensible1/STATUSANALYSIS1.3/SpecialOrder-Non-financialAspectsYellow2014White2013ROE57.24%85.31%Returnonassets10.51%14.63%Equitymultiplier5.44675.8312Assets80,475,00075,135,000Longtermliabilities31,000,00031,000,000Currentliabilities34,700,00031,250,000Liabilities65,700,00062,250,000Sales111,000,000113,100,000Totalassetsturnover1.37931.5053Currentassets44,965,00038,125,000Assets80,475,00075,135,000Longtermassets35,510,00037,010,000Cashandcashequivalents15,000,00013,900,000Tradereceivables,net13,500,0009,300,000Others6,765,0007,725,000Inventory9,700,0007,200,000NetIncome8,454,22510,988,825Netprofitmarginonsales7.62%9.72%Sales111,000,000113,100,000Costofgoodssold81,025,00079,025,000Freight-out4,900,0004,500,000Otheroperatingexpenses11,300,00012,000,000Provisionforincometaxes4,220,7755,486,175Non-operatingexpensesinterest1,100,0001,100,000Cost&Expenses102,545,775102,111,175Cost&Expenses102,545,775102,111,175Inventory9,700,0007,200,0001/STATUSANALYSIS1.4/FinancialAnalysis–DuPontAnalysis22IMPROVEMENTOEMTiresWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingWEIDING&CUTTUBINGDEGREASE&WELDCLEANPOWDERCOATINGFORK

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ASSEMBLYJCCSupplyingDeliveringManufacturing2.1QualityManagement2.2SupplierEvolutionSystem2.3Transferprice2.4Bargain2.5JITInformationSharingPlatform2.6ManufacturingProcessRe-engineeringOEMTiresWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingWEIDING&CUTTUBINGDEGREASE&WELDCLEANPOWDERCOATINGFORK

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ASSEMBLYJCC2/IMPROVEMENTOverviewofFurtherActionsTiresWheelsOEMFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingJCCProblem1:Unbalancedwheel/tirecombination1/TireSupplier:AffordTestingmachineBill$700/Unqualifiedunit2/WheelManufacturers:BalancetestCurrentsolutionsTestingmachinecostDirectlaborOutcomes3:00minBalanceTest$2,000/minpunishment3/Long-termDevelopment:OpentenderingSupplierevolutionsystemIfnot,Thiswouldcertainlysolvecurrent2/IMPROVEMENT2.1/QualityManagementSupplyChainEntryPolicyQualityControlProcessProductQualityEvaluationQualityControlFeedbackSuppliersJCCDBCA2/IMPROVEMENT2.1/SupplierManagement-Long-termSupplyingEvaluationSystemPerformances&Reputation(50%)Service(30%)FinancialPosition(20%)After-saleserviceTechnicalsupporttimeThemaintechnicalpersonnelsThefinancialstatements(nearlythreeyears)BankcreditProductquality(nearly2years)DeliverytimeSupplypriceMarketpositionandreputation2/IMPROVEMENT2.1/SupplierManagement-Long-termSupplyingEvaluationSystemRankD----------＜70RankC-------------70≤x＜80RankB------------80≤x＜90RankA------------≥90Resultofevaluationgradesuppliersrewardandpunishment.Thiswouldcertainlysolvecurrent2/IMPROVEMENT2.1/SupplierManagement-Long-termSupplyingEvaluationSystemWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingProductsProductsProductsProductsProductsQualifiedQualifiedQualifiedQualifiedQualifiedEvaluationEvaluationEvaluationEvaluationEvaluationTiresEvaluationOEMJCCUnqualifiedNONONONONOUnqualified2/IMPROVEMENT2.2/QualityManagement-Long-termTotalQualityControl-3Sigma3SigmaThosedatabeyondthelineof±3Sigmaareunqualifiedandneedtobeeliminated.6SigmaModel2/IMPROVEMENT2.2/QualityManagement-Long-termTakemeasurementDefinetheproblemAnalysethereasonMakingsolutionMakeconclusionAdjustplanningControltheprocessChecktheresultPLANCHECKACTIONDO2/IMPROVEMENT2.2/QualityManagement-Long-termPDCACirculationTiresWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingJCC2/IMPROVEMENT2.3/TransferPriceProblem2:MissedscheduleddeliveriesduetothefilledordersIftheexternalorders+JCC’sorderdoesn’texcesshandlebar’scapacity:IfordersfromexternalpartandJCCexcesshandlebar’scapacitywithin1,000units:IfordersfromexternalpartandJCCexcesshandlebar’scapacitywithin2,000unitsNumbersofordersexcesshandlebar’scapacityTransferPriceLowest

priceHighestprice0801250~100089.51251000~200089.25125TransferPrice≤ExternalMarketPrice$80+$0/33750≤$80+($125-$80)*100033750≤TransferPrice$80+($125-$80)*200033750≤TransferPrice≤ExternalMarketPrice≤ExternalMarketPriceHANDLEBARS’

UNITCOSTINFORMATION2015(Estimated)Sellingpricetooutsidecustomers*$135VariableCost*80ContributionMargin$45Basedontheindustryaveragelevel2/IMPROVEMENT2.3/TransferPrice2/IMPROVEMENT2.3/TransferPriceOEMJCCProblem3:Priceconcessionsof$200perunitFeasibilityScaleeffectofonetypeproduct?

easytobargainTransferpricewithinreasonablerangeJCC‘SUNITCOSTINFORMATION（2015）MaterialsSteeltubing

200.00Frontfork

650.00Wheelset(frontandrear)

700.00Tires

350.00

Handlebars

125.00

2,025.00Directlabor

13.33Overhead

112.50Depreciation(Generallyfixedintotal)

550.00Totalunitcost

2,700.83190.00600.00700.00350.00120.001920.00Afterbargaining:Steeltubing:$190=200*(1-5.4%)Frontfork:$600=650*(1-5.4%)OutcomesRangeofunitcostNormally$15/unit(0.56%)Bargain$65/unit(2.4%)2/IMPROVEMENT2.4/BargainJCCTiresWheelsFrontForkHandlebarsPowerSteelTubingOEMEDILogisticsflowElectronicdataOverallEDIsystemEDIEDIEDIEDI2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemOEMJCCSECONDTIRESUPPLIERTHIRDTIRESUPPLIERLogisticsCompanyJITInformationSharingPlatformThreetypesofinformation1.Estimatedordernumbersforeachseason2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemJCC'S

PlannedOrderScheduleSeason1/2/3/4TypeofframegeometriesPlannedOrdersSteelTubingFrontForkHandlebarTypeWheelTypeTireSpecificationsSportbikes380093759375380038001500/2000/300Cruisingbikes2775277527751075/700/1000Retrobikes2800280028001200/700/7002/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemOEMJCCSECONDTIRESUPPLIERTHIRDTIRESUPPLIERLogisticsCompany2.InventoryLevelforeachproducts3.OEM’sActualordernumberanddeliverytime2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemPurchaseplanachievedPlannedpurchaseordersforeachseasonInventorymanagementsystemforeachproductsActualpurchaseordersJITDelivery-in-timeSafetyinventoryPurchaseorderachievedCustomersatisfactionInformationSynchronization2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemBenefitsofsuchsolution:Time

↓Efficiency

↑Cost↓

(Inventory+Equipment)Missedschedule

↓unpunctualdelivery

↓Mistakes

↓LimitationofJITNobufferinventoryHighlyrelyonthesupplychainPotentialstockoutsatsuppliersFlexibilityforsatisfyingincrementalordersSolveSolveSolveGetThiswouldcertainlysolvecurrent2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemInvestmentinPPEFailureincurrentyears.Inefficiency！WorkingOvertimeFinancial:Bepaidat150%Directlabor/unit↑$0.74Netincome↓15.56%Non-financial:Workload+PressureImprovementofproductline×Capacity×?TwoStage:1/ReduceTIREBALANCINGTIME2/CombineSTEP4andSTEP5201430,000units201533,750unitsThiswouldcertainlysolvecurrent2/IMPROVEMENT2.5/JITSharingSystemThreeApproachesCUTTUBING0:30WEIDINGSETUPTIME0:15WEIDINGPROCESSTIME3:15WELDCLEANUP2:00DEGREASE&POWDERCOATPREP0:30POWDERCOATINGPRECESSTIME3:00FORK

ASSEMBLYPROCESSTIME1:45TIREBALANCINGPROCESSTIME3:00HANDLABARMOUNTINGPROCESSTIME-1:30TRANSPORTTOLOADINGQUEUEFORJITJISDELIVERYWHEEL

ASSEMBLYPROCESSTIME2:150102030405060708CUTTUBING0:30WEIDINGSETUPTIME0:15WEIDINGPROCESSTIME3:15TIREBALANCINGPROCESSTIME3:00FORK

ASSEMBLYPROCESSTIME&WHEEL

ASSEMBLYPROCESSTIME2:152/IMPROVEMENT2.6/ManufacturingProcessRe-engineeringStepProcessTime（minutes）1Cutandassemblethetubes.4:00

2Cleanupthewelds,degrease,andprepareforpowdercoat.

2:30

3Performpowdercoating.

3:00

4Assemblethefork.

1:45

5Balancethetires.3:00

6Attachthewheels/tires.

2:15

7Mountthehandlebars.

1:308Loadtheframesfortransport.

OUTCOMES:ProcessingTime:↓4:45minMinimizedthedecreasingprofits2/IMPROVEMENT2.6/ManufacturingProcessRe-engineering2.deliveringOverallEDI:2.2JITInformationSharingPlatform3.manufacturing2.3ProductLineReorganization1.SupplyChain1/QualityProblem2/MissedSchedule2/IncreasingInventory1/UnpunctualDelivery2.1-1SupplierEvaluationSystem2.1-2TotalQualityControl(TQC)SixSigma+PDCACirculation2.1-3TransferPriceOtherissues:Appendix:CostControlIncreasedCost2/Decliningprofitability1/LimitedproductivityRecommendationProblemsSourcesTire/WheelHandlebarSecond-tireSupplierSteelTubing,FrontFrockCapacity2/IMPROVEMENT33TheUnitCostSituationFinancialFactors’ImprovementsFinancialStatementsFINALRESULTBalancedScoreCardJCC‘SUNITCOSTINFORMATION（2015）Materials20142015AfterImprovementSteeltubing

200.00190.00Frontfork

650.00600.00Wheelset(frontandrear)

700.00700.00Tires

350.00350.00

Handlebars

125.00120.00

2,025.001960.00Directlabor

13.339.78Overhead

112.50112.50Depreciation(Generallyfixedintotal)

550.00488.89Totalunitcost

2,700.832571.17↓$10↓$50↓

$5↓

$3.55↓

$129.66Theunitcostwouldreduce,indicatingalowercostofgoodssoldandahigherprofit.3/FINALRESULT3.1/UnitCostInformation2015beforeimprovementTheprofitswouldstopthedownwardtrend3/FINALRESULT3.2/FinancialFactors----Profitability201420132012SpecialorderShortTermSolvency-CurrentRatioLongTermSolvency-DebttoAssetsRatio2015Creditorswouldbesatisfiedwiththeresults3/FINALRESULT3.2/FinancialFactors----DebtPayingAbilityJCC‘SINCOMESTATEMENT（YearsEndedDec.31）2014(In

millions)2015(Inmillions)Sales111118.1Costofgoodssold8186.7Grossmargin29.931.4Operatingexpenses:Freight-out4.9

5.9Researchanddevelopment2.8

2.8Generalandadministrative8.58.5Totaloperatingexpenses16.217.2Operatingincome13.814.2Non-operatingexpensesinterest1.11.1Incomebeforetaxes12.713.1Provisionforincometaxes4.24.3Netincome8.48.8↑4.7%↑6.1%↑4.8%3/FINALRESULT3.3/FinancialStatementsJCC‘sStatementofFinancialPosition（YearsEndedDecember31）Increase

(Decrease)ASSETS2014(InMillions)2015(InMillions)Percentage%CurrentAssetsCashandcashequivalents152567%Tradereceivables,net13.518.436%Inventory9.72.0-79%Prepaidexpenses0.50.57%Deferredtaxassets6.36.76%

Totalcurrentassets44.952.617%PropertyandEquipmentLandandbuildings12120%Propertyandequipment57.557.50%Less:Accumulatedepreciation3955.542%Goodwill550%TotalAssets80.471.6-11%LIBILITIESANDOWNER'SEQUITYCurrentLiabilitiesAccountspayable97.3-19%Accruedexpenses2516.6-34%Incometaxespayable0.70.746%

Totalcurrentliabilities34.724.7-29%Notespayable31310%TotalLiabil