中國鋼鐵圈圈圈課件

中國鋼鐵圈圈圈第二組指導(dǎo)老師：盧淵源教授組員：N944010020N944010002

N944010006鄭尼莉N944010022蘇淑娟

N9340100092023/2/61生管課程簡報(bào)_第二組報(bào)告架構(gòu)品管圈介紹中鋼的TQM與CDA系統(tǒng)團(tuán)結(jié)圈實(shí)例—軋鋼一廠板工場設(shè)備檢修課相關(guān)管理案例—中鼎公司安衛(wèi)環(huán)管理系統(tǒng)2023/2/62生管課程簡報(bào)_第二組品管圈介紹2023/2/63生管課程簡報(bào)_第二組品管圈如何進(jìn)行活動(dòng)自主地進(jìn)行營運(yùn)活用QC的想法、手法等發(fā)揮創(chuàng)造力自我啟發(fā)、相互啟發(fā)這個(gè)活動(dòng)以什麼作為目標(biāo)：提升品管圈圈員的能力、自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造明朗、充滿活力、有生活價(jià)值的工作場所提升顧客滿意及對社會提供貢獻(xiàn)2023/2/65生管課程簡報(bào)_第二組品管圈活動(dòng)的基本精神尊重人性，創(chuàng)造明朗愉快的工作場所充分發(fā)揮員工的能力，並獲得個(gè)人的成長改善企業(yè)體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展2023/2/66生管課程簡報(bào)_第二組中鋼的TQM與CDA系統(tǒng)2023/2/67生管課程簡報(bào)_第二組CDA（CreativeDevelopmentActivities）自主管理推動(dòng)單位

董事長A行政部門C業(yè)務(wù)部門F財(cái)務(wù)部門H企劃部門T技術(shù)部門W生產(chǎn)部門H2推動(dòng)單位工業(yè)工程處W1W2W3W4W5W6W7Y4Y5Y6C3T2T3總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理以上□為CDA推行單位，參與人員超過5000人，約佔(zhàn)公司總?cè)藬?shù)60﹪2023/2/69生管課程簡報(bào)_第二組CDA推行組織與執(zhí)掌公司推行委員會廠處推行委員會活動(dòng)圈活動(dòng)圈活動(dòng)圈主任委員副主任委員委員執(zhí)行秘書訓(xùn)練小組宣導(dǎo)小組事務(wù)小組主任委員副主任委員委員訓(xùn)練小組宣導(dǎo)小組事務(wù)小組2023/2/610生管課程簡報(bào)_第二組CDA運(yùn)作特色是管理活動(dòng)，不只是品管活動(dòng)。是教育訓(xùn)練?；顒?dòng)主題範(fàn)圍不限。活動(dòng)圈成員之組成富有彈性。依活動(dòng)主題之難易情形，由圈員訂定活動(dòng)期間?；顒?dòng)完結(jié)，由圈員自行申請發(fā)表。各活動(dòng)圈一次可同時(shí)發(fā)表多項(xiàng)主題。發(fā)表會時(shí)直屬主管參與講評。重視活動(dòng)過程中圈員的努力程度，而非僅其有形效果。2023/2/611生管課程簡報(bào)_第二組CDA和相關(guān)制度結(jié)合情形技術(shù)員領(lǐng)班股長課長主任廠長目標(biāo)管理自主管理提案制度2023/2/613生管課程簡報(bào)_第二組團(tuán)結(jié)圈實(shí)例—軋鋼一廠板工場設(shè)備檢修課2023/2/614生管課程簡報(bào)_第二組團(tuán)結(jié)圈實(shí)例成立日期：80.08.12單位：中國鋼鐵公司軋鋼一廠板工場設(shè)備檢修課。圈員：含圈長共九人解決內(nèi)容：問題解決型主要工作：鋼板工場加熱爐區(qū)及整平區(qū)之機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢維修活動(dòng)主題：縮短整平機(jī)輥搶修換輥時(shí)間

圈會時(shí)間：平均每月一次，每次120分鐘。2023/2/615生管課程簡報(bào)_第二組主題選取問題現(xiàn)況課長期望圈因應(yīng)能力評價(jià)總分

順

位迫切性安全性效益性提高產(chǎn)量降低故障上級關(guān)心圈能力技術(shù)性達(dá)成率降低軋鋼機(jī)旁導(dǎo)器維修工時(shí)

3125231729333119332412縮短整平機(jī)輥?zhàn)鶕屝迵Q輥時(shí)間

3335332733332929272791提高整平機(jī)工輥冷卻效率

2115252315233535171953分?jǐn)?shù)由圈員7人以5點(diǎn)評分法（高：5中：3低：1）評估之總合，評分最高者為本次活動(dòng)主題

2023/2/617生管課程簡報(bào)_第二組選定理由搶修換輥時(shí)間冗長：整平機(jī)換輥程序繁雜，且需重複多次校正，才能順利換輥，影響產(chǎn)能。換輥次數(shù)頻繁：品質(zhì)要求日益嚴(yán)格，表面輥痕嚴(yán)重則須緊急搶修，輕微則須排定修換輥。圈員壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高：為爭取時(shí)間完成換輥，減少對產(chǎn)能的影響，而工安風(fēng)險(xiǎn)相對加大，圈員承受莫大壓力。2023/2/618生管課程簡報(bào)_第二組活動(dòng)計(jì)畫項(xiàng)次活動(dòng)主題負(fù)責(zé)人93123456789101112P1主題選取2活動(dòng)計(jì)畫擬定3現(xiàn)狀把握4要因分析5對策擬定6目標(biāo)設(shè)定D7對策實(shí)施與檢討C8效果確認(rèn)A9標(biāo)準(zhǔn)化10檢討及今後計(jì)畫2023/2/619生管課程簡報(bào)_第二組現(xiàn)狀把握—換輥?zhàn)鳂I(yè)流程

前置作業(yè)：關(guān)機(jī)→拆管路→吊軌道蓋板→支撐架裝→聯(lián)軸輥頭定位舊輥?zhàn)鸪号f輥拖出→上座拆間隔板裝接合板→上輥?zhàn)蹼x→下座拉桿拆除→下輥?zhàn)蹼x新輥?zhàn)b置：整理裝拉桿→吊入換輥軌道→新上輥?zhàn)妗婕懿鸪醵ㄎ弧陷佔(zhàn)雍习鍝Q裝間隔板聯(lián)軸器校正：舊輥?zhàn)恳暳繙y紀(jì)錄齒頂→新輥?zhàn)X頂角度校正→齒輪塗油防鏽潤滑其他：調(diào)機(jī)歸零→聯(lián)軸輥頭釋放→拆支撐架→裝軌道蓋板→接管路→開機(jī)2023/2/621生管課程簡報(bào)_第二組現(xiàn)狀把握—改善前數(shù)據(jù)作業(yè)流程活動(dòng)間第一次換輥時(shí)間：377分/次改善前搶修換輥平均：314分/次前置作業(yè)4840舊輥?zhàn)鸪?151新輥?zhàn)b置125105聯(lián)軸器校正10990其他34282023/2/622生管課程簡報(bào)_第二組※前四項(xiàng)累積百分比91﹪，為本次活動(dòng)重點(diǎn)

作業(yè)流程新輥?zhàn)b置聯(lián)軸器校正舊輥?zhàn)鸪爸米鳂I(yè)其他合計(jì)換輥時(shí)間（次/分）10590514028314百分比（﹪）332916139100累積百分比33627891100100現(xiàn)狀把握—柏拉圖分析2023/2/623生管課程簡報(bào)_第二組要因分析-真因驗(yàn)證主要因素彙整設(shè)備物(工具)方法人(人力)時(shí)間真因判斷A-1吊蓋板費(fèi)時(shí)整平機(jī)：6冷整機(jī)：2熱整機(jī)：1天車天車馬達(dá)人力吊人力吊自動(dòng)3311482數(shù)量多、人工多、時(shí)間長—真因B-1C-3拆間隔板裝接合板費(fèi)時(shí)整平機(jī)：二式半冷整機(jī)：一體熱整機(jī)：一體氣動(dòng)板手無無人工無無40036更換作業(yè)特別，人工多、時(shí)間長—真因B-2C-1拆、裝拉桿不易整平機(jī)：拉桿冷整機(jī)：差鎖熱整機(jī)：齒條天車?yán)祁^無人工無無4202212設(shè)計(jì)較複雜，拆裝人工多、時(shí)間長—真因C-2翻面拆翻面架費(fèi)時(shí)整平機(jī)：翻架面冷整機(jī)：無熱整機(jī)：無油壓板手無無天車無無40057特殊功能設(shè)計(jì)，翻面拆除困難，人工多、時(shí)間長—真因C-4底部清潔不易整平機(jī)：一體兩面冷整機(jī)：兩條軌道熱整機(jī)：兩條軌道煤油砂輪機(jī)砂輪機(jī)人工人工人工121152515清潔工作無法省略、替代，時(shí)間不長—真因D-1D-2D-3聯(lián)軸器角度目視紀(jì)錄調(diào)整困難、不準(zhǔn)整平機(jī)：公畝齒配合冷整機(jī)：法蘭接合熱整機(jī)：法蘭接合目視+板手鏈鉗鏈鉗目視紀(jì)錄調(diào)整單支轉(zhuǎn)動(dòng)單支轉(zhuǎn)動(dòng)221764025公母齒配合，整體插入精度高、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力—真因D-4清潔上油費(fèi)時(shí)整平機(jī)：公母齒面冷整機(jī)：法蘭面熱整機(jī)：法蘭面黃油破布破布人工人工人工121122018作業(yè)簡單費(fèi)時(shí)不多—真因2023/2/625生管課程簡報(bào)_第二組對策擬定主要真因?qū)Σ邤M定預(yù)見對策困難點(diǎn)預(yù)防方法A-1吊蓋板費(fèi)時(shí)減少吊蓋板量吊蓋板變大，存放空間不足重新排列調(diào)整被件空間B-1拆間隔板裝接合板費(fèi)時(shí)不拆裝，上、下座一起吊上下座一起吊下座是否會變形請?jiān)O(shè)計(jì)處協(xié)助應(yīng)力分析B-2拆拉桿不易墊高不拆墊高之暫存架，強(qiáng)度是否能承受80噸參考軋延機(jī)，背輥130噸之墊塊施工C-1拉桿、安裝不易預(yù)先安裝拉桿高度需克服下座除放位置墊高，或漥洞設(shè)計(jì)C-2翻面、拆架翻面架費(fèi)時(shí)預(yù)先翻面儲存翻面儲存久放，工輥會彎曲變形儲放時(shí)設(shè)計(jì)三點(diǎn)支撐C-3拆接合板裝間隔板費(fèi)時(shí)預(yù)先拆裝，上下座一起吊上座處於下座上方，儲存九放，工輥會變形上下座一起吊，下座會變形?設(shè)計(jì)三點(diǎn)支撐儲放請?jiān)O(shè)計(jì)處協(xié)助分析D-1重複目測角度紀(jì)D-3錄敖整費(fèi)時(shí)製作量具量具定位的準(zhǔn)確性，影響齒頂角度的準(zhǔn)確性樑具配合鉛錘使用，確保量具定位準(zhǔn)確性D-2齒頂準(zhǔn)確性差提高量具精度無法訂出量具適用的公差單支工輥實(shí)驗(yàn)取最佳公差2023/2/626生管課程簡報(bào)_第二組效果確認(rèn)改善後換輥程序確認(rèn)：聯(lián)軸器轉(zhuǎn)至定位→附屬設(shè)備拆裝→舊輥拖出→舊輥?zhàn)踔習(xí)捍婕堋螺佔(zhàn)跗鸲ㄎ弧螺佔(zhàn)d入→附屬設(shè)備復(fù)原→調(diào)機(jī)歸零改善前後比較：改善前314分/次，改善後136分/次目標(biāo)達(dá)成率：（314-136）/（314-180）＝132.8﹪經(jīng)濟(jì)效益：年效益1,847,950/年無形效果：圈員能力充分發(fā)揮，並獲得個(gè)人成長，滿足成就感藉愚巧法的運(yùn)用，聯(lián)軸器對準(zhǔn)快速簡單，減輕工作負(fù)荷。2023/2/629生管課程簡報(bào)_第二組標(biāo)準(zhǔn)化及效果維持標(biāo)準(zhǔn)化制定：活動(dòng)圈結(jié)束後新制定8項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書或修改2項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。效果維持：改善後自93年12月起每次搶修換輥時(shí)間均再180分/次以下。2023/2/630生管課程簡報(bào)_第二組檢討及今後計(jì)畫項(xiàng)次活動(dòng)內(nèi)容檢討內(nèi)容今後計(jì)畫評價(jià)P1主題選取平常工作中困擾問題蒐集，課長期望評估加入課長期望○2活動(dòng)計(jì)畫擬定緊急換輥次數(shù)不足，延長確認(rèn)時(shí)間加強(qiáng)訓(xùn)練圈員企劃能力

△3現(xiàn)狀把握本次數(shù)據(jù)蒐集完整全體圈員充實(shí)數(shù)據(jù)蒐集○4要因分析充分發(fā)揮真因驗(yàn)證精神，充分了解問題保持此一模式，繼續(xù)推動(dòng)○5對策擬定6目標(biāo)設(shè)定勇於接受挑戰(zhàn)繼續(xù)保持向上挑戰(zhàn)○D7對策實(shí)施與檢討相關(guān)分析，相關(guān)單位協(xié)助再施工品質(zhì)及安全上，繼續(xù)推動(dòng)跨單位協(xié)助○C8效果確認(rèn)確認(rèn)以數(shù)據(jù)化，及新創(chuàng)意提出再接再厲持續(xù)改善○A9標(biāo)準(zhǔn)化一般標(biāo)準(zhǔn)化外，加入換輥?zhàn)鳂I(yè)安全程序使設(shè)備更完善，安全零災(zāi)害○2023/2/631生管課程簡報(bào)_第二組檢討及今後計(jì)畫評價(jià)項(xiàng)目主題評估項(xiàng)目總分順位問題現(xiàn)況課長期望因應(yīng)能力降低一號爐動(dòng)樑上升軌道磨損96981103043提升整平機(jī)背輥拆裝精度1141161163462降低軋鋼機(jī)旁導(dǎo)器維修工時(shí)1421281283921分?jǐn)?shù)由圈員7人以5點(diǎn)評分法（高：5中：3低：1）評估之總合，評分最高者為本次活動(dòng)主題2023/2/632生管課程簡報(bào)_第二組安衛(wèi)環(huán)管理系統(tǒng)

參考資料中鼎月刊318期中鼎月刊319期中鼎月刊320期

2023/2/633生管課程簡報(bào)_第二組什麼是安衛(wèi)環(huán)安衛(wèi)環(huán)生產(chǎn)過程中的的安全、衛(wèi)生、環(huán)境目的提高生產(chǎn)績效、經(jīng)營效率－確保品質(zhì)活動(dòng)展現(xiàn)應(yīng)盡的道德責(zé)任－善盡社會公益的基礎(chǔ)安衛(wèi)環(huán)管理系統(tǒng)目前並沒有一套單一而完整的安衛(wèi)環(huán)管理系統(tǒng)分別引用不同的管理系統(tǒng)，再自行加以整合2023/2/634生管課程簡報(bào)_第二組國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程發(fā)展1970年代羅馬俱樂部發(fā)表「成長之極限」報(bào)告書聯(lián)合國召開「人類環(huán)境會議」，發(fā)表「人類環(huán)境宣言」1980年代臭氧層破洞被證實(shí)責(zé)任照顧制度1990年代聯(lián)合國主辦「地球高峰會議」並通過「廿一世紀(jì)議程」英國制定BS7750，歐盟制定EMASISO與IEC合組SAGE成立ISO/TC2071996年ISO14001：1996，ISO14004：1996發(fā)行2004年ISO14001：2004，ISO14004：2004發(fā)行2023/2/635生管課程簡報(bào)_第二組ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)之架構(gòu)

PlanDoCheckAct持續(xù)改善環(huán)境政策規(guī)劃檢查與矯正措施管理審查實(shí)施與運(yùn)作2023/2/636生管課程簡報(bào)_第二組職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的進(jìn)程發(fā)展1999年OHSAS18001驗(yàn)證規(guī)範(fàn)日本勞動(dòng)衛(wèi)生安全指導(dǎo)綱要2000年OHSAS18002指導(dǎo)綱要2001年AN/NZS4801指導(dǎo)綱要ILO-OSH2001指導(dǎo)綱要2002年OHSAS18001、OHSAS18002補(bǔ)充說明2004年OHSAS18003(研擬中)2023/2/637生管課程簡報(bào)_第二組職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)之架構(gòu)PlanDoCheckAct持續(xù)改善安衛(wèi)政策規(guī)劃檢查與矯正措施管理審查實(shí)施與運(yùn)作