銷售技巧-處理異議_第1頁
銷售技巧-處理異議_第2頁
銷售技巧-處理異議_第3頁
銷售技巧-處理異議_第4頁
銷售技巧-處理異議_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何處理客戶異議

培訓(xùn)部目錄客戶為什么會(huì)有異議客戶異議的類別處理異議的方法Q&A客戶為什么會(huì)有異議客戶對(duì)銷售的信任初次交往,難以完全信任銷售人員曾經(jīng)有被人欺騙的經(jīng)歷銷售技巧不夠,使客戶產(chǎn)生抵觸情緒賣方市場(chǎng)的普遍情結(jié)客戶為什么會(huì)有異議客戶炫耀心理客戶表示異議常常只是避免被對(duì)方認(rèn)為是一個(gè)容易爭(zhēng)取的客戶客戶有炫耀的心理,實(shí)際上他知道原因或答案一時(shí)無法完全接受促銷人員的介紹,因此需要進(jìn)一步詢問來證實(shí)??蛻魹槭裁磿?huì)有異議客戶有誠(chéng)意購買即使他認(rèn)為無所謂的小問題,他仍然會(huì)提出來,這就是客戶異議的特點(diǎn);問題提得越多,說明越關(guān)注;客戶的異議是想尋求專家(銷售人員)的幫助,幫助他們下定購買決心。目錄客戶為什么會(huì)有異議客戶異議的類別處理異議的方法Q&A客戶異議的類別異議懷疑價(jià)格缺點(diǎn)弱點(diǎn)誤解客戶異議的類別客戶為什么懷疑在你說明的時(shí)候沒有聽清楚客戶生性多疑,對(duì)你所描述的事情要眼見為實(shí)描述太專業(yè),客戶不懂或者不相信客戶異議的類別被同行惡意批評(píng)知其一不知其二道聽途說似是而非,并非完全了解對(duì)公司有負(fù)面成見客戶為什么會(huì)誤解?客戶異議的類別客戶為什么覺得你的產(chǎn)品有弱點(diǎn)和缺點(diǎn)?客戶要求比較高客戶已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響,記住對(duì)方優(yōu)點(diǎn)忘記缺點(diǎn)客戶對(duì)我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)沒有理解或者故意忽略客戶異議的類別對(duì)價(jià)格的異議真正對(duì)價(jià)格不滿對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)有不滿用此推脫客戶覺得價(jià)值與價(jià)格不符目錄客戶為什么會(huì)有異議客戶異議的類別處理異議的方法Q&A處理異議的方法重述懷疑點(diǎn)提出證明,具體表達(dá)(展示或?qū)嵨锱浜希┰儐柺欠裣嘈艖岩傻奶幚砑记杉安襟E處理異議的方法

練習(xí)“給你們中搜這么多錢,只能看到一個(gè)網(wǎng)站。我對(duì)于你們說的后期盈利沒有信心”!練習(xí)流程開場(chǎng)白

探詢需求聆聽解決客戶異議處理異議的方法回憶技巧:重點(diǎn)重述提出證明詢問是否相信回答要點(diǎn):

您是對(duì)后期的盈利沒有信心是嗎?我們已經(jīng)有很多成功的案例,比如:……您看您什么時(shí)候方便,我們可以見面談?wù)勱P(guān)于盈利的模式

結(jié)合門戶概念及發(fā)展前景來鼓勵(lì)客戶參與運(yùn)營(yíng)處理異議的方法重述誤解成為一個(gè)好的聆聽著解釋誤會(huì)并確認(rèn)需求從客戶的負(fù)面批評(píng)中了解客戶隱藏需求根據(jù)確認(rèn)需要給予說服提供適當(dāng)?shù)氖聦?shí)滿足客戶確認(rèn)是否滿意讓客戶適時(shí)的抒發(fā)情緒處理異議的方法

練習(xí)“我原來在互聯(lián)網(wǎng)也投放過,但是都沒效果,現(xiàn)在什么都不想做”!練習(xí)流程開場(chǎng)白

探詢需求聆聽解決客戶異議處理異議的方法回憶技巧:重述誤解解釋誤會(huì)確認(rèn)需求確認(rèn)需求給予說服詢問是否滿意回答要點(diǎn):

詢問在哪個(gè)網(wǎng)站投放重述問題?說明互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別聆聽說明中搜優(yōu)勢(shì)及區(qū)別,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念詢問是否理解中搜經(jīng)營(yíng)方式處理異議的方法確定客戶需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)客觀分析我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別強(qiáng)調(diào)截長(zhǎng)補(bǔ)短后的價(jià)值滿足客戶需要處理弱點(diǎn)/缺點(diǎn)技巧處理異議的方法

練習(xí):“阿里巴巴比你們有名氣,雖然阿里巴巴里面商家多,但是每個(gè)月找我們的客戶還是有很多”練習(xí)流程開場(chǎng)白

探詢需求聆聽解決客戶異議處理異議的方法回憶技巧:確定客戶需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)客觀分析我們與對(duì)手的差別強(qiáng)調(diào)截長(zhǎng)補(bǔ)短后的價(jià)值滿足客戶需要回答要點(diǎn):

重述客戶的需求,明確其標(biāo)準(zhǔn)承認(rèn)阿里巴巴平臺(tái)的名氣,切忌否認(rèn),從經(jīng)營(yíng)理念客觀分析說明中搜優(yōu)勢(shì)及區(qū)別再次強(qiáng)調(diào)中搜的優(yōu)勢(shì),通過優(yōu)勢(shì)和客戶需求對(duì)接處理異議的方法價(jià)格異議的處理技巧多多強(qiáng)調(diào)價(jià)值善于察言觀色注意引導(dǎo)客戶科學(xué)的讓價(jià)始終把握主動(dòng)處理異議的方法

練習(xí):“你們中搜的費(fèi)用太高了,我們小公司沒有錢做”練習(xí)流程開場(chǎng)白

探詢需求聆聽解決客戶異議處理異議的方法回憶技巧:多強(qiáng)調(diào)價(jià)值善于察言觀色注意引導(dǎo)客戶科學(xué)的讓價(jià)始終把握主動(dòng)回答要點(diǎn):

強(qiáng)調(diào)中搜是合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論