2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（四）含解析

PAGEPAGE482023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（四）含解析一、單選題1.在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗。該驗收方式屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：2021/2020教材P250頁(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗；(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗(3)接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄；(4)人庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。2.目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：主要考察的是：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。敲，就是運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。具備一定現(xiàn)場經(jīng)驗的，容易判斷“對漿活是否牢固、不掉粉的檢查”一般不需借助工具采用“摸”的方式檢查?？梢?，正確選項是B。3.編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)是()。A、概算指標(biāo)B、預(yù)算定額C、投資估算指標(biāo)D、概算定額答案：D解析：2021/2020教材P58頁概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的，是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4.某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)C、施工總承包人委托取得任務(wù)D、自行分配取得任務(wù)答案：B解析：施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容:施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。可見，正確選項是B。5.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設(shè)備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。6.業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、動用前的準(zhǔn)備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：2021/2020教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作7.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組中有4人，則人工定額為（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）一小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量=4/500=0.8工日/100m3。8.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。9.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。10.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.(2014年)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、重點處理B、動態(tài)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：B解析：動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。12.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。13.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的答案：D解析：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。14.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：2021/2020教材P3頁設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。15.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是()萬元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：①起扣點的計算公式：T＝P－M/N，代入計算=4000-4000×20%/50%=2400萬。16.（2017年）項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）A、落實管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工程流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎懲機(jī)制答案：C解析：技術(shù)措施：分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。正確答案：C17.有關(guān)分部分項工程成本分析的資料來源的說法正確的是（）。A、預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本B、實際成本來自施工預(yù)算C、目標(biāo)成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料D、預(yù)算成本來自施工預(yù)算答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。18.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值C、收集工程進(jìn)度實際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。19.工序施工條件控制是指對工序施工活動的()質(zhì)量進(jìn)行有效控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、投入要素和環(huán)境條件D、工期條件與趕工措施答案：C解析：2021/2020教材P167頁工序施工條件就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。20.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間，23+6=29天。21.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括()的項目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方答案：D解析：2021/2020教材P2頁按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。22.某一年產(chǎn)50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式，D-B-B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。23.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。24.施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有()。A、工程的固定性B、單件性和流動性C、生產(chǎn)的預(yù)約性D、生產(chǎn)周期長和專業(yè)多答案：B解析：2021/2020教材P155頁控制難度大由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)廠擁有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動。25.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。26.根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量，體現(xiàn)了材料凈用量確定方法中的()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、測定法D、理論計算法答案：C解析：2021/2020教材P61頁2、測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料確定材料的凈用量。27.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：2021/2020教材P185頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。28.斗容量1立方米正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量=2/4.76=0.42工日29.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、一般材料進(jìn)場抽驗B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測D、拆除不合格磚墻重新砌筑答案：C解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用。30.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的是()。A、交通運輸條件B、環(huán)境保護(hù)要求C、年最大風(fēng)力D、材料價格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場信息包括：材料價格表、材料供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備價格表、新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理辦法信息表等。31.建設(shè)工程施工平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（）。A、需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C、無法做到邊設(shè)計邊施工.對進(jìn)度控制不利D、某部分施工圖完成后即可開始這部分工程招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：2021/2020教材P226頁(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。32.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程款支付擔(dān)保D、資金來源證明答案：C解析：建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保，其中只有支付款擔(dān)保是招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的保障中標(biāo)人權(quán)益的擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。33.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成34.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，同時()。A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則答案：B解析：2021/2020教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公而監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。35.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁描述組織措施第二段中明確指出：要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理有效控制實際成本36.(2018年)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A、建筑工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號）和《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。37.某公路工程施工過程中，由于火藥爆炸導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失35萬元，5人死亡，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。38.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、工作編號重復(fù)D、有多個終點節(jié)點答案：C解析：A2和B1都是②-③39.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。40.(2017年)施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：施工現(xiàn)場必須設(shè)有"五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。41.設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、材料供應(yīng)方的利益B、工程施工方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：2021/2020教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。42.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更文件答案：C解析：2021/2020教材P109頁3.進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。43.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)獲準(zhǔn)論證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家論證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證C、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年D、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理答案：A解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。44.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A、將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差答案：A解析：2021/2020教材P27頁在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，要得到用于目標(biāo)控制的計劃值，就必須首先將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，故選A。45.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：第三者責(zé)任險該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。46.施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于()的范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計劃B、企業(yè)計劃C、施工總進(jìn)度方案D、工程項目管理答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。47.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機(jī)C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。其中，施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機(jī)械設(shè)備。48.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過()，應(yīng)重新繪制竣工圖。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁(5)涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。49.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、中間節(jié)點C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點答案：B解析：2021/2020教材P136頁網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點，即起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。實際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點的類型。如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為中間節(jié)點。50.下列組織工具圖，表示的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁圖2Z101022-1組織結(jié)構(gòu)圖。51.對于招標(biāo)的工程，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，工程合同價款約定應(yīng)遵循的規(guī)定下列正確的是()A、合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)約定B、合同價款的約定是約定工程價款的計算與結(jié)算方式C、合同價款約定依據(jù)是招標(biāo)文件D、合同價款約定依據(jù)是工程量清單答案：A解析：2021/2020教材P73頁合同價款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容，實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。52.關(guān)于贏得值法中的進(jìn)度偏差，表述不正確的是()。A、當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤B、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C、當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前D、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完成工作預(yù)算費用-已完成工作實際費用53.施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。A、對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長C、業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利D、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工作的承包商答案：C解析：施工平行發(fā)承包的特點1）費用控制（1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利；（3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2）進(jìn)度控制（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；（3）施工總進(jìn)度計劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3）質(zhì)量控制（1）對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。4）合同管理（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；（2）業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5）組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利；（3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。54.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：D解析：表2Z101061圖2Z101061風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險。險區(qū)D的風(fēng)險等級最低。55.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計算施工機(jī)械窩工費時，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。A、機(jī)械臺班費B、機(jī)械租賃費C、機(jī)械使用費D、機(jī)械折舊費答案：D解析：2021/2020教材P85頁(2)設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費計算索賠費用。56.某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。57.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。58.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的?？梢?，正確選項是C。59.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是（）。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制答案：B解析：A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面?的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。60.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的()而制定的計劃或方案。A、事故類別、危險源和潛在事件B、裝置、場所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。61.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是()。A、人工費B、材料費C、臨時設(shè)施費D、施工機(jī)械使用費答案：C解析：建筑安裝工程費安費用構(gòu)成劃分人工，機(jī)械，材料，企業(yè)管理費，規(guī)費和稅金組成。正確選項是C。62.（2020年真題）對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（）原則。A、單項隱患綜合處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：P205-206冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。63.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A、協(xié)作關(guān)系B、管理關(guān)系C、指令關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。64.設(shè)計變更工作流程組織屬于()。A、信息處理工作流程B、施工作業(yè)工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、管理工作流程組織答案：D解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。65.(2014年)施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）的落實。A、安全責(zé)任制B、施工起重機(jī)械的使用登記制度C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：A解析：安全檢查的內(nèi)容，包括盔思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實。66.施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用應(yīng)計入下列()費用。A、分部分項工程B、規(guī)費項目C、措施項目D、其他項目答案：C解析：2021/2020教材P52頁二、措施項目費。1.安全文明施工費：(3)安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。安全警示標(biāo)志費用屬于此費用。(4)臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等?，F(xiàn)場圍擋屬于此費用。67.某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A、保護(hù)費用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B、保護(hù)費用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C、保護(hù)費用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D、保護(hù)費用與事故損失均由承包人承擔(dān)答案：B解析：2021/2020教材P235頁發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。因發(fā)包人提供的不準(zhǔn)確，因此造成的費用應(yīng)該發(fā)包人承擔(dān)。68.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法?，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（Gf-2003-2013）分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。正確答案：C69.施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是整個施工項目的管理計劃，可見應(yīng)由施工項目最高管理者負(fù)責(zé)審批，A、C、D選項中，C是項目最高負(fù)責(zé)人。由于施工安全管理計劃主要是施工現(xiàn)場施工方的安全管理計劃，不需要對外審批，可見B也不是最佳答案?？梢?，正確選項是C。70.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點，說法錯誤的是()。A、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干D、建設(shè)項目工程總承包的核心是促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案：C解析：2021/2020教材P7頁本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的特點。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。多選題1.在國際上，有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的說法正確有（）。A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定答案：ACDE解析：2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3.在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；4.他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。2.(2016年)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A、施工方法選用不當(dāng)B、盲目追求利潤不顧質(zhì)量C、質(zhì)量控制不嚴(yán)格D、特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E、檢驗制度不嚴(yán)密答案：CE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。3.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）。A、②→③→⑤B、①→⑤C、①→③→④D、②→③→④E、①→③→⑤答案：BE解析：P134-148在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。4.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。A、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收E、經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用答案：ABCD解析：2021/2020教材P173頁通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。E錯誤。5.下列屬于進(jìn)度控制的組織措施的是（）A、利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計C、選擇合適的承發(fā)包模式的D、更換施工機(jī)械E、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：BE解析：2021/2020教材P150頁AC屬于管理D屬于技術(shù)措施6.在采用實測法進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進(jìn)行檢查的項目有()。A、門窗口及構(gòu)件的對角線B、踢腳線的垂直度C、陰陽角方正D、油漆的光滑度E、砌體垂直度答案：ABC解析：2021/2020教材P163頁用“套”的方法進(jìn)行實測的項目通常包括陰陽角方正、踢腳線的垂直度、門窗口及構(gòu)件的對角線等。選項D油漆的光滑度的檢查通常用“摸”的方法檢查，選項E砌體垂直度的檢查通常用“吊”的方法檢查。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，下列工程中需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有()。A、安居工程住宅小區(qū)B、高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C、某工廠新建煙囪工程D、定向爆破工程E、大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：2021/2020教材P25頁分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，8.施工險管理中，風(fēng)險評估的工作有()。A、采取相應(yīng)風(fēng)險對策B、確定風(fēng)險因素C、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率D、分析各種風(fēng)險的損失量E、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險等級答案：CDE解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量；(3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。9.(2019年)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（）。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人員未受到處理不放過C、防范措施沒有落實不放過D、職工群眾未受到教育不放過E、事故未及時報告不放過答案：ABCD解析：施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施"四不放過"原則：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過；（4）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過。10.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，其他項目清單一般包括（）。A、暫估價B、計日工C、暫列金額D、總承包服務(wù)費E、工程排污費答案：ABCD解析：其他項目清單由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容組成。11.調(diào)整工程進(jìn)度計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。A、工程量的調(diào)整B、工作工藝過程C、工作組織關(guān)系D、工作關(guān)系的調(diào)整E、工序起止時間的調(diào)整答案：ADE解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作（工序）起止時間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。12.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列選項中屬于生產(chǎn)安全重大事故的有()。A、造成30人以上死亡的事故B、造成10人以上30人以下死亡的事故C、造成50人以上100人以下重傷的事故D、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故E、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：BCE解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。13.關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點的說法，正確的有()。A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B、有利于業(yè)主的總投資控制C、在開工前就有較明確的合同價D、只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價E、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險答案：DE解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的特點：1.費用控制(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。(3)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。14.下列屬于施工安全隱患處理原則的有()。A、冗余安全度處理原則B、靜態(tài)處理原則C、單項隱患綜合處理原則D、重點處理原則E、直接隱患與間接隱患分開治理原則答案：ACD解析：2021/2020教材P205頁施工安全隱患處理原則包括：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則；直接隱患與間接隱患并治原則；預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；重點處理原則和動態(tài)處理原則。15.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括的基本內(nèi)容是（）。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工質(zhì)量D、施工平面圖E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABDE解析：2021/2020教材P24頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1.工程概況、2.施工部署及施工方案、3.施工進(jìn)度計劃、4.施工平面圖、5.主要技術(shù)經(jīng)理指標(biāo)。16.采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有()。A、工期風(fēng)險B、價格風(fēng)險C、工作量風(fēng)險D、施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險E、政治風(fēng)險答案：BC解析：固定總價合同采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。17.施工質(zhì)量管理體系的文件主要由()構(gòu)成。A、