2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫（二百題）

PAGEPAGE992023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺押題題庫（二百題）一、單選題1.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的表述，正確的是（）。A、即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)更大C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期會(huì)較長答案：D解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本的說法，正確的是（）。A、成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C、成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)分層次規(guī)劃原則的體現(xiàn)。4.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A、工程總承包方項(xiàng)目管理B、業(yè)主方項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。6.按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與分包人之間的索賠B、承包人與保險(xiǎn)人之間的索賠C、發(fā)包人與供貨人之間的索賠D、分包人與發(fā)包人之間的索賠答案：D解析：本題考查的是索賠的分類。按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類可分為：（1）承包人與發(fā)包人之間的索賠；（2）承包人與分包人之間的索賠；（3）承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；（4）承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。7.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中也可能用到虛工作。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差”。8.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、不能直觀表達(dá)計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間C、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。9.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在（）小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。10.環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素控制的是（）。A、加強(qiáng)施工過程中的預(yù)警與監(jiān)控B、制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案C、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)D、嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律答案：C解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A，屬于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制；選項(xiàng)B、D，屬于對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。11.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃可以包含在施工組織設(shè)計(jì)中D、施工質(zhì)量計(jì)劃可以以一個(gè)獨(dú)立文件的形式出現(xiàn)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由施工承包企業(yè)編制的計(jì)劃”。12.一般情況下，當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，首選的最基本方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。13.《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目集的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D、項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。選項(xiàng)A，項(xiàng)目組合管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等；選項(xiàng)B，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項(xiàng)C，項(xiàng)目組合管理指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目。14.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。15.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等；（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周；（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。16.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。17.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。18.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是FTF時(shí)距。19.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，其編寫步驟為（）。A、危險(xiǎn)源識(shí)別→工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性B、工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃C、危險(xiǎn)源識(shí)別→工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃D、工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性答案：D解析：本題考查的是安全措施計(jì)劃制度。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。20.環(huán)境管理體系運(yùn)行的模式是（）。A、策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程B、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)、策劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程C、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)、策劃、支持與運(yùn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程D、改進(jìn)、策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃—支持與運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。21.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。22.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。23.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。A、動(dòng)員全體施工管理人員B、挖掘降低成本潛力C、確定目標(biāo)成本D、廣泛收集相關(guān)資料答案：C解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類型。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。24.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。25.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。26.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工作業(yè)質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位C、分包單位D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。選項(xiàng)ABC屬于施工作業(yè)質(zhì)量控制的自控主體。27.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于較大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。選項(xiàng)A，屬于特別重大事故；選項(xiàng)C，屬于一般事故；選項(xiàng)D屬于重大事故。28.有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A、記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的除選項(xiàng)D外，還包括：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息。29.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（1）領(lǐng)導(dǎo)決策；（2）人員培訓(xùn)；（3）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（4）成立工作組；（5）初始狀態(tài)評(píng)審；（6）體系文件編寫；（7）管理體系策劃與設(shè)計(jì)；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是（）。A、（1）（3）（5）（2）（4）（8）（6）（7）B、（1）（3）（2）（6）（4）（5）（8）（7）C、（1）（4）（2）（5）（3）（7）（6）（8）D、（1）（3）（2）（5）（4）（6）（7）（8）答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項(xiàng)。30.美國建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分)。31.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2016/IS09000:2015），質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：C解析：本題考查的是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2016/IS09000:2015）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。32.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可分三步進(jìn)行，其中分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素可以采用的方法，不包括（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、專家調(diào)查法C、經(jīng)驗(yàn)判斷法D、德爾菲法答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可采用德爾菲法。33.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作E的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，工作E的自由時(shí)差為3。34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，工作D的最遲開始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。D工作最遲開始時(shí)間＝D工作最遲完成時(shí)間-D工作持續(xù)時(shí)間＝12-4＝8。35.施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點(diǎn)、螺栓球節(jié)點(diǎn)主要檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)為（）。A、彎曲試驗(yàn)B、焊縫探傷C、抗拔承載力D、承載力答案：D解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點(diǎn)、螺栓球節(jié)點(diǎn)主要檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)為承載力。36.在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記答案：C解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。關(guān)于建筑材料采購合同的內(nèi)容，交貨日期的確定可以按照下列方式：①供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。37.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。38.關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B、應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C、應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)答案：C解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。39.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。傳播途徑的控制包括：吸聲；隔聲；消聲；減震降噪。減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。40.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。41.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程為收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施。42.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)項(xiàng)目的確定和招標(biāo)方式的確定。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。43.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。44.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書D、設(shè)計(jì)文件答案：C解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?.合同協(xié)議書；2.中標(biāo)通知書（如果有）；3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）；4.專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；7.圖紙；8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；9.其他合同文件。45.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行（）的質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、全面、全過程和全員參與D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。46.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，最能形象、直觀、定量反映影響質(zhì)量的主次因素的是（）。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法可以確定最主要原因，但是無法定量；分層法主要是分門別類，確定問題所在。直方圖法主要是觀察質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控的狀態(tài)。47.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時(shí)，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級(jí)證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案。其備案時(shí)間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報(bào)送。A、7B、15C、30D、60答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。選項(xiàng)B屬于合規(guī)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于管理評(píng)審的內(nèi)容。49.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）日。A、5B、7C、10D、14答案：A解析：本題考查的是施工招標(biāo)的內(nèi)容。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。50.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：本題考查的是合同的談判與簽約。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。51.關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”（CIP）的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、不便于索賠D、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商答案：D解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)種類。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。（2）能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。（4）避免訴訟，便于索賠。52.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A、分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。53.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。選項(xiàng)A、D，屬于管理措施。選項(xiàng)B，屬于技術(shù)措施。54.通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動(dòng)力答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。其中動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。55.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格”稱為（）。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的規(guī)定，工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。56.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是成本加固定費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金合同。57.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、工作E是非關(guān)鍵工作B、工作B的自由時(shí)差為0C、工作D的總時(shí)差為2天D、工作F的最遲開始時(shí)間為第21天答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算可知：關(guān)鍵線路為A→C→G→H；工作F的最遲開始時(shí)間為第22天；工作D的總時(shí)差為2天；工作B的自由時(shí)差為0；工作E為非關(guān)鍵工作。58.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。59.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象包括質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和（）。A、重點(diǎn)流程B、重點(diǎn)結(jié)果C、重點(diǎn)的質(zhì)量因素D、周邊的安全因素答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，還要根據(jù)對(duì)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控。60.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建造師經(jīng)注冊(cè)后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理工作。61.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法正確的是（）。A、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)答案：A解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。選項(xiàng)CD，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。62.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對(duì)性和可操作性B、具有針對(duì)性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。63.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。64.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)即以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。65.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。66.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A，管理職能分工反映的是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B，工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。67.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。68.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度滯后量。69.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財(cái)務(wù)管理答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。70.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：B解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保，以保護(hù)承包人的合法權(quán)益。71.下列選項(xiàng)屬于固體廢棄物減量化處理方法的是（）。A、焚燒、熱解、填埋B、焚燒、填埋、堆肥C、填埋、堆肥、熱解D、焚燒、熱解、堆肥答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。減量化是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒、熱解、堆肥等。選項(xiàng)D正確。72.項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。73.決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、調(diào)查研究B、確定項(xiàng)目的定義C、經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目立項(xiàng)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。74.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該圖中關(guān)鍵線路為①③④⑦⑧，經(jīng)過A工作波形線最短的線路是①②③④⑦⑧且波形線的長度為1周，故工作A的總時(shí)差為1周。75.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考查的是工程竣工驗(yàn)收備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。76.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，缺陷責(zé)任期從()起計(jì)算A、合同簽訂日期B、工程通過竣工驗(yàn)收之日C、竣工驗(yàn)收合格之日D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。77.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。79.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。80.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E答案：A解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。81.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。82.施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。83.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。84.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項(xiàng)目的工作編碼C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。85.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。86.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP－ACWP，兩項(xiàng)參數(shù)之差反映的是費(fèi)用偏差。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。87.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理答案：D解析：選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。選項(xiàng)C，建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理。88.下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述錯(cuò)誤的是（）。A、起重信號(hào)工屬于特種作業(yè)人員B、特種作業(yè)操作證在取得證書所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效C、從事特種作業(yè)的人員，需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)D、離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。答案：B解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效”。89.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，正確的做法是（）。A、合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系C、多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號(hào)D、設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。90.有關(guān)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象包括項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不但涉及設(shè)計(jì)階段，也涉及施工階段，但不包括保修期D、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括設(shè)計(jì)信息管理答案：C解析：選項(xiàng)C，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。91.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。92.工程項(xiàng)目質(zhì)量在項(xiàng)目實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的()階段。A、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)維保修B、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、群體工程C、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收D、投入資源、施工過程、工程產(chǎn)出、持續(xù)改進(jìn)答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。93.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。94.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是()。A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴(yán)禁排放B、城市施工現(xiàn)場(chǎng)廁所可采用水沖式廁所C、將有毒有害廢棄物作土方回填D、化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理答案：B解析：A選項(xiàng)，水磨石的污水經(jīng)過處理了之后是可以排放的。選項(xiàng)C，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?；瘜W(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。95.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。96.對(duì)于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制()。A、專項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案答案：D解析：對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。97.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法正確的是(）。A、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D解析：選項(xiàng)A，專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；選項(xiàng)B，施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；選項(xiàng)C，施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。98.高層建筑施工最低超過()層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時(shí)廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。99.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。100.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力D、想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。101.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的改變都屬于技術(shù)措施。102.在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。103.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。104.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。105.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、主動(dòng)控制B、被動(dòng)控制C、動(dòng)態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：A解析：事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制。106.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。107.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。偷工減料目的是為了獲取利潤，所以將其歸為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。108.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。109.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一般由組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證；選項(xiàng)C，用于特定的項(xiàng)目；選項(xiàng)D，涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，不只是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)。110.國際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。111.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。A、總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制更有利D、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用成本加固定比例費(fèi)用合同答案：D解析：本題考查的是合同計(jì)價(jià)方式。選項(xiàng)A，總價(jià)合同包括固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同，在總價(jià)合同中尚可約定某些合同價(jià)格調(diào)整因素來調(diào)整合同價(jià)格。選項(xiàng)B，在固定總價(jià)合同中，承包商需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工作量風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，而在單價(jià)合同中，承包商僅需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以，與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更不利。選項(xiàng)C，單價(jià)合同不利于業(yè)主的投資控制。112.使用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A、技術(shù)攻關(guān)B、操作比C、賽質(zhì)量檢查D、QC小組活動(dòng)答案：D解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。113.安全預(yù)警信號(hào)一般采用黃色時(shí)(?表?示)的。安全預(yù)警級(jí)別是A、I級(jí)預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警C、Ⅲ級(jí)預(yù)警D、IV級(jí)預(yù)警答案：C解析：預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)Ⅲ重級(jí)威預(yù)脅警用表橙示色處表于示事。故的上升階段，用黃色表示。IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。114.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D、投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效答案：C解析：本題考查的是正式投標(biāo)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“在該期間，投標(biāo)人不能替換已提交的投標(biāo)文件”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“在該期間，投標(biāo)人不能補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，應(yīng)被視為無效投標(biāo)”。115.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。116.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案答案：C解析：本題考查的是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（1）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（2）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；（4）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（6）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。117.屬于支付擔(dān)保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。所以B正確。118.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》條文說明中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)是3級(jí)，概率等級(jí)是4級(jí)。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。（3+4）/2=3、5，取整為Ⅲ級(jí)。119.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。120.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。121.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。122.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督是指主管部門對(duì)()實(shí)施監(jiān)督。A、工程質(zhì)量責(zé)任主體B、工程質(zhì)量檢測(cè)主體C、工程監(jiān)理責(zé)任主體D、工程實(shí)體質(zhì)量情況答案：D解析：工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。123.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。124.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：經(jīng)濟(jì)類信息包括：投資控制信息、工作量控制信息。125.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂答案：A解析：選項(xiàng)B，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項(xiàng)CD屬于施工總包管理模式特點(diǎn)。126.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是()。A、施工單位的檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B、對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密D、施工單位質(zhì)量管理措施落實(shí)不力答案：B解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)原因。127.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、5B、7C、10D、14答案：B解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。128.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)6比%左施右工，圖選預(yù)項(xiàng)算C一錯(cuò)般誤要；低施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。129.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開開工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開工準(zhǔn)備答案：C解析：項(xiàng)目總承包方的工作中第一步是項(xiàng)目啟動(dòng)；啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。130.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。131.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。132.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)()計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)答案：C解析：實(shí)際工程的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。133.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)AB屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。134.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。題干內(nèi)容屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。135.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同D、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。136.安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷答案：A解析：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。137.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告答案：A解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要向發(fā)包人或者工程師提出索賠意向通知。138.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本的說法，正確的是（）。A、成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C、成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：D解析：選項(xiàng)A，成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)；選項(xiàng)B，成本考核是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況；選項(xiàng)C，成本核算是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。139.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。140.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（