全國一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫400題（帶詳解）

PAGEPAGE219全國一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫400題（帶詳解）一、單選題1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上清楚地表明計(jì)劃的時間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的（）。A、開始和完成時間B、超前或拖后時間C、進(jìn)展速度和效率D、實(shí)際進(jìn)度偏差答案：A解析：2020/2019時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)化能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。2.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。（2018年真題）A、質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3.我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗(yàn)收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范答案：C解析：本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，由政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為C。4.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)B、與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)理大綱D、施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：5.單價合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（）計(jì)算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案：B解析：2020/2019：2）單價合同的計(jì)量①承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。②監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。③監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報(bào)送的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，據(jù)此計(jì)算工程價款。6.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為D。7.約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B解析：2020/2019約束機(jī)制取決于個管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。8.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報(bào)。A、聲音B、數(shù)字C、文字D、新聞答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。9.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述，不正確的是（）。A、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。B、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。D、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。答案：C解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同，具體如下表。C項(xiàng)：線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難，而非矩陣組織結(jié)構(gòu)。C項(xiàng)錯誤，所以C項(xiàng)當(dāng)選。A項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。A項(xiàng)正確，所以A項(xiàng)不當(dāng)選。B項(xiàng)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。B項(xiàng)正確，所以B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。D項(xiàng)正確，所以D項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。10.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A、要約B、要約邀請C、承諾D、承諾生效答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請;11.統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A、統(tǒng)計(jì)B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。12.關(guān)于材料費(fèi)用的成本分析的說法，錯誤的是（）。A、主要材料價格的變動主要受采購價格.運(yùn)輸費(fèi)用.途中損耗等因素的影響B(tài)、在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C、周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D、采購保管費(fèi)一般與采購的材料數(shù)量同步答案：C解析：2020/2019轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的;施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比分析。13.合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、增加投入B、增加人員投入C、采取索賠手段D、采用新的高效率的施工方案答案：A解析：2020/2019根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。14.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄答案：D解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄15.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是()的一種措施。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：D解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對16.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。2017年A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。17.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下：（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評價項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。18.工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B、項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、調(diào)查研究和收集資料D、針對項(xiàng)目決策的某個問題進(jìn)行論證答案：B解析：本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。19.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：B解析：2020/2019管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。20.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：由上表可知，事中控制是指對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控。綜上所述，本題正確答案為A。21.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。22.能夠?yàn)橄乱粋€施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是（）提供的成本信息。A、成本計(jì)劃B、成本分析C、成本考核D、成本核算答案：D解析：2020/2019成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又交為下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料23.項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計(jì)劃值的是（）。（2014）A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價，支付，決算。任取兩個，位置靠前的是計(jì)劃值，靠后的是實(shí)際值。閉合合同價和預(yù)算，預(yù)算在合同價前面，那么預(yù)算是計(jì)劃值，合同價是實(shí)際值。24.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：本題考核的是管理職能。管理的職能包括：（1）提出問題，如通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；（2）籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制；（3）決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案；（4）執(zhí)行，如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。25.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：2020/2019，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。26.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9.各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。27.分包工程施工出了質(zhì)量問題，則（）。A、分包單位應(yīng)向業(yè)主單位負(fù)責(zé)B、分包單位應(yīng)向業(yè)主和總包單位負(fù)責(zé)C、總包和分包對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D、總包和分包對分包工程的質(zhì)量平均分配責(zé)任答案：C解析：2020/2019（3）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。28.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：2020/2019.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個分包合同的管理。29.工程合同風(fēng)險分配時，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則答案：A解析：2020/20192.工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。30.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A、功能性檢測B、破壞性檢測C、抽樣檢測D、見證取樣檢測答案：D解析：本題主要考查見證取樣檢測?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位和施工單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。綜上所述，本題正確答案為D。31.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。A、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案：D解析：參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購管理。（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。32.施工組織設(shè)計(jì)中，表現(xiàn)了施工方的空間安排和文明施工的內(nèi)容的是（）。A、施工部署及施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序、確定施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃：時間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃4.施工平面圖：空間安排、文明施工、堆放布置5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（全面評價）33.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料不包括（）。A、組織的管理制度項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目招標(biāo)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。編制依據(jù)包括（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目招標(biāo)文件不屬于編制依據(jù)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。34.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。35.《世行采購指南》規(guī)定的履約擔(dān)保的方式是（）。A、現(xiàn)金支票或銀行保函B、履約擔(dān)保書或銀行保函C、不可撤銷信用證或履約擔(dān)保書D、不可撤銷信用證或銀行保函答案：B解析：2020/2019工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。36.項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計(jì)劃值的是（）。2014A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。37.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：其中關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路?？梢酝ㄟ^計(jì)算路線工作時間得到。本題中共有6條線路，對應(yīng)的工作持續(xù)時間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時間為15天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。38.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A、班組自檢和互檢B、班組自檢和專檢C、自檢并確認(rèn)合格D、班組自檢合格答案：C解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。39.（）不屬于合同價格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計(jì)價方法及合同價格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序C、合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計(jì)價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責(zé)任答案：D解析：2020/2019對合同的價格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個方面：(1)合同所采用的計(jì)價方法及合同價格所包括的范圍；(2)工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；(3)合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計(jì)價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；(4)拖欠工程款的合同責(zé)任。40.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，不正確的是()。A、基于互聯(lián)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具B、是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C、可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)D、不可以為建設(shè)工程團(tuán)體的管理服務(wù)答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。41.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的今后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A、9天B、10天C、11天D、12天答案：C解析：2020/2019其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作TFj的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，即:TFi=min{TFj+LAGi，j}，所以A的總時差為min(3+8,5+7)=1142.對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A、目測法B、實(shí)測法C、記錄法D、試驗(yàn)法答案：A解析：目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。43.關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警是（）。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、政策法規(guī)變化的預(yù)警C、技術(shù)變化的預(yù)警D、質(zhì)量管理的預(yù)警答案：C解析：2020/2019技術(shù)變化的預(yù)警?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)一個重要標(biāo)志是對科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的依賴越來越大。因而預(yù)警體系也應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警。44.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時間小于該項(xiàng)工作的總時差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償答案：D解析：本題考核的是工期延誤。按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時間，其延誤是否會影響總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。45.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目()的進(jìn)度。（2013）A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。46.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。47.（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！币浴吨腥A人民共和國建筑法》。48.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。（2013）A、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實(shí)可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的內(nèi)容，陳了月(季)度成本分析的六個方面意外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，49.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。50.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2-5B、1-3-5-2-4C、3-5-2-1-4D、4-1-3-2-5答案：A解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：①調(diào)查研究和搜集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，其正確的工作順序是1-3-4-2-5。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。51.（2020年真題）對建設(shè)工程項(xiàng)目整個實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項(xiàng)目使用方答案：A解析：P5-8業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。業(yè)主方即項(xiàng)目投資方，答案A正確。52.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。53.建設(shè)項(xiàng)目管理供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A、采購、制造、運(yùn)輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運(yùn)輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。參見教?6。54.信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和（）各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。A、匯總B、形成C、統(tǒng)計(jì)D、打印答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)包括與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。，55.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、通知施工單位C、無需向任何人報(bào)告D、報(bào)告建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正56.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其是按照（）來歸集的。A、概算項(xiàng)目B、預(yù)算項(xiàng)目C、結(jié)算項(xiàng)目D、成本項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項(xiàng)目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用。57.通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。58.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）。2017A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。59.租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般按（）計(jì)算。A、實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算B、臺班折舊費(fèi)計(jì)算C、按臺班費(fèi)D、設(shè)備使用費(fèi)答案：A解析：2020/2019窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。60.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。2016A、30B、60C、90D、120答案：A解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。61.保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A、加強(qiáng)施工人員的管理B、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備答案：D解析：2020/2019施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。62.（2019年真題）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。63.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按（）劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。A、工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法B、計(jì)劃平面的個數(shù)C、工作間歇時間的次數(shù)D、工作持續(xù)時間的特點(diǎn)答案：D解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的劃分。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。64.成本分析的基礎(chǔ)是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項(xiàng)工程成本分析D、月（季）度成本分析答案：A解析：2020/2019分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。65.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作答案：C解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)甩虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：66.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場處置方案演練。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。67.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的分析方法。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的分析方法主要有橫道圖法、表格法和曲線法。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：因素分析法是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。連環(huán)置換法為因素分析法的別稱。比較法是通過觀察，分析，找出研究對象的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，它是認(rèn)識事物的一種基本方法。比率法是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法。故ACD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。68.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這事件的處理應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延B、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C、由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延D、由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延答案：D解析：2020/2019（1）圖紙的提供和交底（第1.6.1項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底.69.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。2016A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)責(zé)任人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。70.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。根據(jù)題干，正確的工作步驟為：③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②項(xiàng)目的工作編碼；①編制各層進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。71.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（）。2016A、從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計(jì)風(fēng)險B、可按風(fēng)險責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別C、因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D、風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報(bào)告答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別。選項(xiàng)A，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險；選項(xiàng)C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險；選項(xiàng)D，風(fēng)險識別步驟：畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報(bào)告。參見教材63～165。72.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、決策期的合同結(jié)構(gòu)B、決策期的合同內(nèi)容和文本C、方案設(shè)計(jì)競賽的組織D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃：73.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。74.（2020年真題）下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險管理信息屬于管理類信息；C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。75.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、隨機(jī)抽查B、定期檢驗(yàn)C、平行檢驗(yàn)D、重點(diǎn)檢驗(yàn)答案：C解析：2020/2019理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。76.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A、安全檢測B、功能性檢測C、抽樣試驗(yàn)D、見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測答案：D解析：2020/2019必須注意的是，由于分部工程所含的各分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測77.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本題主要考查工期計(jì)算。最早完成時間EFi-j是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j完成的最早時刻，EFA=8+5=13天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。78.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟(jì)類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術(shù)類信息:前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。79.建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的（）。A、全面性B、針對性C、系統(tǒng)交叉性D、應(yīng)急性答案：C解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。施工安全控制的特點(diǎn)包括：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。體現(xiàn)了安全控制的系統(tǒng)交叉性。綜上所述，本題正確答案為C。80.對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制（）。A、專項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案答案：D解析：2020/2019對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。81.成本加酬金合同通常用于（）的工程。A、工程量小、工期短B、時間特別緊迫C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單答案：B解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。82.能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A、物的不安全狀態(tài)B、人的不安全因素C、組織管理上的不安全因素D、意識和能力因素答案：B解析：2020/2019（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素和違背安全要求的錯誤行為。83.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A、為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行B、公司級評價每半年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價C、公司級和項(xiàng)目組級評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為內(nèi)部審核的輸入D、項(xiàng)目工程開工前應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價答案：A解析：B選項(xiàng)不正確，公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價；C選項(xiàng)不正確。公司級和項(xiàng)目組級評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入；D選項(xiàng)不正確，項(xiàng)目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價84.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的()文件。A、指導(dǎo)性B、綱領(lǐng)性C、控制性D、支持性答案：B解析：2020/2019質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。85.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。A、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：1.工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；7.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；8.質(zhì)量記錄的要求等。86.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動的（）。A、管理平臺B、管理工具C、交流平臺D、組織工具答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。87.關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A、成本決策是成本計(jì)劃所確定目標(biāo)的具體化B、成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C、成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D、成本考核只能考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理情況答案：B解析：2020/2019本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。88.下列干擾事件中，承包商不能提出工其索賠的是()。（2012）A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開工商業(yè)主未能及時交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生工期延誤，因此無法索賠。89.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法,正確的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補(bǔ)償工作,使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定,完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：C解析：2020/2019承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和(或)指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。90.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。2014A、可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。91.分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的（）檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A、安全B、功能性C、抽樣D、見證取樣答案：C解析：2020/2019分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。92.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案：B解析：本題主要考查了職業(yè)傷害事故的分類。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下幾類：（1）特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。所稱的“或”是指滿足任何一個條件，即可構(gòu)成該事故分類。B項(xiàng)：12人死亡屬于上述（2）重大事故，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失屬于上述（3）較大事故，故A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：36人死亡屬于上述（1）特別重大事故，故C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：100人重傷、1.2億元直接經(jīng)濟(jì)損失屬于上述（1）特別重大事故，故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。93.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（）兩種方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。(1)設(shè)計(jì)—施工總承包(Design—Build)，"設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[200]30號)。(2)設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等X-作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和X——程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是A。94.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。95.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。（2015）A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。96.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。97.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-5000098.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是（）。A、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)B、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法D、施工定額的材料損耗率一般都高于計(jì)價定額答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要編制依據(jù)；（2）適用范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位；（3）發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，是投標(biāo)報(bào)價的主要依據(jù)。C項(xiàng)：在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑?shí)物對比法和金額對比法。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。所以A錯誤。B項(xiàng)：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。所以B錯誤。D項(xiàng)：施工定額材料損耗率一般都低于計(jì)價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。所以D錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。99.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：本題考核的是分項(xiàng)工程施工成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。綜上所述，本題正確答案為B。100.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、文件和資料控制答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。在職業(yè)健康安全管理體系中，各要素相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。101.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作答案：D解析：本題考核的是勞務(wù)分包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人的義務(wù)：（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；做好已完工程部分的成品保護(hù)工作，承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；（3）自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；（4）勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；（5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。根據(jù)第（4）可以得出本題答案。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。102.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A、一周B、一旬C、一個月D、兩個月答案：C解析：2020/2019度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。103.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。104.工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更答案：A解析：2020/2019按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。105.某工程對模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應(yīng)的累計(jì)頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（）。A、A類問題，應(yīng)重點(diǎn)管理B、B類問題，作為次重點(diǎn)管理C、C類問題，作為一般問題管理D、主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理答案：B解析：2020/2019如圖1Z204063所示;將累計(jì)頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理。106.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險因素D、收集有關(guān)風(fēng)險的信息答案：D解析：2020/2019、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。1.項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報(bào)告。107.運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A、對工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B、定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值答案：A解析：2020/2019用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。108.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱B、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料109.具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A、25%B、75%C、50%D、不限答案：B解析：2020/2019具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；110.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。111.質(zhì)量風(fēng)險的識別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖C、評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險管理計(jì)劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險識別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報(bào)告112.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤答案：C解析：本題主要考查工期延誤的分類。重點(diǎn)應(yīng)理解按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分和按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分。按索賠要求和結(jié)果劃分：按延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分：C項(xiàng)：若交叉延誤是由于業(yè)主或雙方不可控制因素引起的，則屬于可索賠延誤；若交叉延誤是由于承包商因素引起的，則屬于不可索賠延誤。因此交叉延誤可能是可索賠延誤。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：單一延誤并不一定是可索賠延誤。若單一延誤是由于承包商原因引起的，則屬于不可索賠延誤。因此A項(xiàng)錯誤。B項(xiàng)：共同延誤并不一定是不可索賠延誤，當(dāng)兩個或兩個以上由業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤共同發(fā)生時，為可索賠延誤。故B項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：非關(guān)鍵線路延誤并不一定是不可索賠延誤。若非關(guān)鍵線路延誤是由于業(yè)主或雙方不可控制因素引起的，則屬于可索賠延誤。故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。113.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的（）。A、合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、采購模式D、施工模式答案：A解析：2020/2019承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。。114.我國建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。2018真題A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。115.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。（2015）A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（這一段教材新改的，多注意）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。116.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。117.項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：2020/2019題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。附注：前面為實(shí)際值，后面為計(jì)劃值。118.投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，由（）負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機(jī)無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)上述規(guī)定（3），本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。119.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸答案：D解析：本題主要考查了材料費(fèi)的控制。材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。120.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個項(xiàng)目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。121.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。122.標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封答案：