案例：生產性企業(yè)員工招聘解決方案指導思路

案例：生產性企業(yè)員工聘請解決方案指導思路背景說明：1、隨著國家對三農政策的大力支持以及元旦前后國家經濟會議對農產品的價格提升和資金補貼，農夫兄弟的收入將會大幅度的提高；2、我國實行的支配生育政策形成在1980年前后，之后誕生的大都是獨生子女居多，人口總體數量是呈削減趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。3、依據CCTV電視臺的公布數據，勞務輸出大省四川，2010年農夫的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經接近1600多元。種種狀況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現(xiàn)在已經回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。4、“民工荒”已經成為珠三角地區(qū)的一個難題，許多企業(yè)面臨著工資調整的壓力。自從2010年6月份“富士康事務”引發(fā)富士康公司上調工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經大部分企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。6、公司一線管理團隊綜合實力須要提升，依據勝任力要求，不單單是學問與技能方面，還包括職業(yè)素養(yǎng)、工作標準規(guī)范等方面的提升。公司給的目標：1、要求XXX人，其中XXX人為XXX工序2、其他系統(tǒng)管理崗位XXX名戰(zhàn)略規(guī)劃：1、集中精力整合澳克士系統(tǒng)的內部運作流程，加強內部管理效率的提升；2、依據年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制支配。3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素養(yǎng)與工作標準。實行策略：1、內部流程優(yōu)化，降低奢侈；2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：1、從制度層面上，加強對基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升培訓部門支配在2011年開設針對班組長培訓班、車間主任培訓班、生產經理培訓班，實行理論和現(xiàn)場實際操作狀況綜合評估的方式進行，證書有效期一年，每年須要參與接著教化方可有效。爭取在2011年6月底完成生產系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和駕馭基本的人力資源的常識。全部的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現(xiàn)在已經在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后舉薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并供應免費的培訓補貼。我部門經過調查了解，現(xiàn)在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺每天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。2、從聘請的操作層面，提前打算，系統(tǒng)整合聘請與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必需系統(tǒng)化來操作。將實行以下措施來進行：（1）、明確工業(yè)園行政人事管理。將明確工業(yè)園澳克士系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后實行以下措施來聘請一線普工：a、部門與生產部一起找尋對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何聘請普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的嘉獎。無論是回家的，還是留在廣東過春節(jié)的，都可以舉薦和介紹員工，都可以依據公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現(xiàn)在已經基本完成，全部工作完成須要在2011年1月8日之前完成。b、依據確定的能夠聘請或舉薦的人員的具體數量，設計并印刷大型海報（現(xiàn)在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣揚。假如人數40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，支配普工聘請培訓，為春節(jié)初八上班后起先的大規(guī)?！皳屓恕弊龃蛩恪Ｔ擁椆ぷ鲗⒃?011年1月15日之后開展。同時支配好春節(jié)后聘請的人員和時間支配。支配初八起先上班，并起先落實在古鎮(zhèn)、橫欄、小欖旁邊區(qū)域的聘請點設置。d、對目前生產系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工聘請任務，不作為必需條件，但要有任務。為了避開老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現(xiàn)象，將實行人員調整和干脆領導對調等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培育，2011年將實行崗位平調、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。3、主體部門要系統(tǒng)來對一線員工進行培育。不單單是自己操作層面，要制定一個基層員工提升機制，保證有20%左右的一線員工能夠在一年內提升一次?；鶎游膯T、業(yè)務人員都可以從一線員工中提拔產生。《成長存折》將起到關鍵作用，人力資源部可以組織《如何做一個主持人？》、《如何開好早會？》、《商務禮儀》、《電話營銷》等通用類課程；出口部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的運用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽嘉獎評比：優(yōu)秀主持人評比、打字競賽、制作EXCEL表格競賽、早會競賽、商務禮儀之微笑之星競賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》競賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現(xiàn)在起先，我們要轉變對一線員工的看法與相識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關切他們、關注他們的成長！重要的是我們要信任群眾