企業(yè)年度工作總結(jié)范文六篇

企業(yè)年度工作總結(jié)范文集錦六篇我自20xx年10月進(jìn)入公司至今已有一年多時(shí)間，在這一年多時(shí)間里，我無(wú)論是思想上還是專業(yè)技能上都自認(rèn)取得了不小的收獲。剛進(jìn)公司時(shí)由于對(duì)一個(gè)全新環(huán)境的生疏，對(duì)新工作方法理解得缺乏確也走過(guò)不小的彎路，那時(shí)犯過(guò)的一些錯(cuò)誤到現(xiàn)在想想都覺(jué)得不應(yīng)當(dāng)。不過(guò)快樂(lè)的是自己終于隨著環(huán)境的變化也一起變化了，我想只有我努力去適應(yīng)自己的工作崗位，而工作是不會(huì)自己來(lái)適應(yīng)我的，就像人要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)一樣。

首選我想做好自己的工作就必需摸清自己的工作狀況，檢測(cè)工作本身是一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)潔的工作，它也是一項(xiàng)效勞性質(zhì)的工作，想要做好也必需眼到心到，工作時(shí)我努力做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量多和病人交談，了解他們的身體狀況，真誠(chéng)對(duì)待每一位來(lái)檢查的病人們。過(guò)后不斷回憶工作中狀況，找出紕漏發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取下次不再犯同樣的錯(cuò)誤或者是下次能做得更好?？臻e時(shí)也看一些有關(guān)的資料，假如不學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，專業(yè)技能就得不到很好的改良，工作水平也就得不到提高。感謝領(lǐng)導(dǎo)、教師和同事們，他們也潛移默化地影響了我，工作之外我們也能做到很好地精誠(chéng)團(tuán)結(jié)并且相互提些工作上的建議，避開(kāi)了發(fā)生許多沖突和錯(cuò)誤。任何一項(xiàng)工作都不是一個(gè)人就能做得好的，它們都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外這么久以來(lái)不管在工作中還是在平常我也都盡量不斷修正自己的行為，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦事，聽(tīng)從公司整體工作安排，不制造沖突，為整體工作開(kāi)展盡自己一份力。

盡管這一年多來(lái)收獲頗多，但也存在許多缺乏之處，例如：工作方式不夠成熟：主持水平還有待提高，做事、工作缺少規(guī)劃性。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不夠全面，工作時(shí)間一長(zhǎng)，工作狀態(tài)、方法走進(jìn)了一慣的套路而少有創(chuàng)新，營(yíng)銷工作本身就不是一成不變的，它本身需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新才能取得長(zhǎng)足進(jìn)展。我固然信任，“一分耕耘，一分收獲”，在將來(lái)的日子里我必需要做的事還許多：我還需要不斷加強(qiáng)自身的技能和理論學(xué)習(xí)，多向身邊的教師同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，多多吸取別人勝利的閱歷，積存閱歷，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。積極參加，盼望新年新氣象，明年的我又是一個(gè)全新的自己。感謝大家！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作

一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。

1、節(jié)省挖潛狀況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率

3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：

4、生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育掌握率：100%

新聞報(bào)道上稿率：

黨員合格率：100%

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“治理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，取得了較好的效果。績(jī)效考核作為一門新的治理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)爭(zhēng)論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的`消極思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)展張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谶B續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的確定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備治理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格根據(jù)3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備治理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。馬上到來(lái)的新一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開(kāi)來(lái)。

現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

一、前言

為更好的做大做強(qiáng)A裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場(chǎng)占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾，早日實(shí)現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在仔細(xì)做好**年度的工作的根底上，針對(duì)本地市場(chǎng)及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力，增加公司集體的向心力、分散力。

二、**年度總結(jié)

公司自09年4月在錫盟市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，克制資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場(chǎng)，從無(wú)到有，截止11月底已實(shí)現(xiàn)家裝59.65萬(wàn)元、工裝44.55萬(wàn)元，總計(jì)104.2萬(wàn)元的銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22萬(wàn)元，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。(這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬(wàn)元)固然，在實(shí)際操作中也有過(guò)失誤，主要緣由是我主觀上抹不開(kāi)面子、不好意思導(dǎo)致沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)收款，以至還有將近6萬(wàn)元的工程款還沒(méi)有到位，這些都有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ジ纳啤?/p>

治理中我們不能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，設(shè)計(jì)、材料連接不到位，各工種相互推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，效勞也迫切需要加強(qiáng)，按要求必需做到一月一電話、三月一回訪。穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

三、目標(biāo)

將來(lái)三年，公司將以設(shè)計(jì)部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以翻開(kāi)家裝市場(chǎng)為突破口，通過(guò)客戶的口碑效應(yīng)打A品牌裝飾品牌，從而帶開(kāi)工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

1、占據(jù)錫盟市場(chǎng)，力爭(zhēng)三年內(nèi)做到家裝市場(chǎng)占有25%的市場(chǎng)份額，工裝10%。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，樹(shù)文化豐碑。以設(shè)計(jì)為龍頭，資源為主導(dǎo)，市場(chǎng)拓展為方法，提高公司品牌、效益為目標(biāo)。

3、強(qiáng)化A品牌公司內(nèi)部向心力和分散力，提高人才優(yōu)勢(shì)，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象治理，、施工，促公司整體效益安康進(jìn)展。

4、**年銷售目標(biāo)為家裝100萬(wàn)/工裝200萬(wàn)/利潤(rùn)60萬(wàn)

5、20xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬(wàn)/工裝300萬(wàn)/利潤(rùn)100萬(wàn)

6、20xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬(wàn)/工裝500萬(wàn)/利潤(rùn)150萬(wàn)

四、市場(chǎng)調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國(guó)家十七屆全會(huì)精神，國(guó)家關(guān)于“城鄉(xiāng)建立”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場(chǎng)的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計(jì)，錫盟建筑裝飾家裝市場(chǎng)年銷售在一千萬(wàn)元以上，工裝市場(chǎng)保守估量也在三千至五千萬(wàn)元左右。我們的年銷售目標(biāo)是在此根底上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員聘請(qǐng)、力度，對(duì)業(yè)務(wù)水平高，有肯定的優(yōu)先錄用。2、實(shí)行分片包干制度，對(duì)錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個(gè)新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的緣由。工裝要做到對(duì)新建樓面的用途、面積、開(kāi)發(fā)商都能有所了解，爭(zhēng)取最大可能出方案和報(bào)價(jià)。

3、各部門嚴(yán)密協(xié)調(diào)、協(xié)作銷售部門的全部營(yíng)銷活動(dòng)。特殊是設(shè)計(jì)和工程部。銷售部在上獨(dú)立，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報(bào)討論。

固然，與之同時(shí)，市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)也將開(kāi)頭。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整，由原來(lái)的等活上門到主動(dòng)出擊，去適應(yīng)和開(kāi)發(fā)外鄉(xiāng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)外鄉(xiāng)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)、受眾心理及本地市場(chǎng)特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)走中、高檔路線，強(qiáng)推施工工藝、施工治理及設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。

我們今年的家裝部市場(chǎng)做得就很不錯(cuò)，根本做到新開(kāi)發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)單，都知道有A品牌這個(gè)裝飾公司。前期推廣很勝利，但需加大力度、提高簽單率。工地治理問(wèn)題尤為突出，不是沒(méi)人干活就是不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反響也不是很抱負(fù)，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部治理

1、設(shè)計(jì)部

調(diào)整后的設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及素養(yǎng)培訓(xùn)，樹(shù)立“人無(wú)我有，人有我新”的概念，設(shè)計(jì)出精品，增加設(shè)計(jì)部投入，從北京、上海聘請(qǐng)有閱歷、有實(shí)力的設(shè)計(jì)師加盟。加強(qiáng)施工圖治理和繪制，確保工人能按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)出圖并存檔。把設(shè)計(jì)部也參加到公司單獨(dú)核算部門，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司全部業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時(shí)與材料部、工程部、質(zhì)量及部會(huì)商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程局部配。有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自主權(quán)、拓展，廣告規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，了解和熟識(shí)市場(chǎng)變化信息，為公司進(jìn)展及戰(zhàn)略調(diào)整供應(yīng)第一手的。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新奇血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)、貫徹、監(jiān)視公司各項(xiàng)文件、措施成功進(jìn)展供應(yīng)必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺(tái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭(zhēng)議，為公司打造頑強(qiáng)后盾，制造效益。

5、質(zhì)量及部

主管公司運(yùn)營(yíng)本錢的核算，審核盈利空間的合理性。對(duì)公司全部在施工程質(zhì)量、材料損耗、本錢治理負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)工程施工質(zhì)量、材料鋪張實(shí)施監(jiān)視、檢查及提出整改意見(jiàn)。

6、工程部

轉(zhuǎn)變?cè)心Ｊ剑喜⒃已b部、工裝部。強(qiáng)化工地，落實(shí)公司工地現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)張掛，增加施工隊(duì)伍，實(shí)行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場(chǎng)治理好、客戶反響好、工長(zhǎng)力量強(qiáng)、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對(duì)工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)展綜合評(píng)分。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

可以預(yù)見(jiàn)，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行后，整體水平及效應(yīng)肯定能立竿見(jiàn)影，目標(biāo)也肯定能實(shí)現(xiàn)。固然與公司各部門的員工的努力是分不開(kāi)的。因個(gè)人力量緣由，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請(qǐng)諸位指導(dǎo)訂正為謝!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建立”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺(jué)性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2、強(qiáng)化民主治理建立，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深刻的分析；確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、提高二種力量、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)賜予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立治理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會(huì)干部們通過(guò)穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞****站和****公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在競(jìng)賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的態(tài)度，踴躍回答下列問(wèn)題，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全治理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全治理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送暖和工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參與市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，提高了廣闊職工做好工作的分散力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和治理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，

積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建立，積極創(chuàng)立“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)立永耀名居物業(yè)治理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套治理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體安康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了****治理處、****治理處、***治理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會(huì)從思想上關(guān)懷離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)懷家庭生活困難的離退休職工；實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)供應(yīng)必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參與市公司釣魚(yú)競(jìng)賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡慶重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建立，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組

會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠準(zhǔn)時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推舉，再由工會(huì)干部民主評(píng)比。工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、治理等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，拓寬學(xué)問(wèn)面，增加為職工說(shuō)話辦事的力量。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查討論工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研爭(zhēng)論文集》接受3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍治理。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。

1、連續(xù)深入開(kāi)展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)則》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)展自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)

和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極幫助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2、連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建立和開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建立,深化“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)規(guī)劃創(chuàng)立****公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”。

3、做好“送暖和”工作。一是連續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，提倡公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、連續(xù)加強(qiáng)精神文明建立，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)榜樣人物的選樹(shù)、表彰工作。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全治理工作，始終將安全治理工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展安全工作，詳細(xì)總結(jié)如下:

一、仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年元月，公司召開(kāi)20xx年度安全工作會(huì)議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級(jí)分解，廠部長(zhǎng)與工段，工段與班組，班組與個(gè)人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全治理體系。安全治理部仔細(xì)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。

二、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)

20xx年年初，組織開(kāi)展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”和冬季安全生產(chǎn)工作。

依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局公布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查工作規(guī)劃，以及**港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

開(kāi)展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，根據(jù)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，嚴(yán)厲處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推動(dòng)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防掌握體系，有

產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危急因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)展新員工安全教育約20xx人次，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育治理制度》對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)行為。組織開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全進(jìn)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識(shí)，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、到處講安全。

四、加強(qiáng)隱患排查工作

依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求，安全治理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查，隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,并定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的擔(dān)心全因素要求準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查共計(jì)***余項(xiàng)，對(duì)全部隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)展整改，并組織進(jìn)展了復(fù)查形成了閉環(huán)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的治理工作

縱觀全國(guó)以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大局部都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展而引起的。抓好人的擔(dān)心全行為是安全治理工作的根底，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全治理的有效手段。在全體安全治理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計(jì)查處違章人員***人次，累計(jì)考核金額****元（含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”狀況得到了明顯改善。

六、各類體系審核

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，安全治理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠依照標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評(píng)審，我公司高分一次通過(guò)二級(jí)評(píng)審，但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過(guò)程中檢查出的扣分項(xiàng)，使安全治理標(biāo)準(zhǔn)、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極協(xié)作公司“職業(yè)安康安全治理體系、環(huán)境治理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng)，確保了安全環(huán)保體系一次通過(guò)。

七、安全事故狀況及安全現(xiàn)狀

20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起；燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責(zé)任事故*起，分別為****事故）自進(jìn)入20xx年以來(lái)，安全形勢(shì)用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過(guò)，究其緣由存在以下幾點(diǎn)：局部單位沒(méi)能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)峻卡殼分解不下去，局部基層治理者把對(duì)安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見(jiàn)諸在行動(dòng)上，說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)峻，出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào)，不根據(jù)事故四不放過(guò)的原則進(jìn)展調(diào)查、分析和處理，致使責(zé)任人沒(méi)受處處理，廣闊職工沒(méi)受到教育得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流淌性太大，新職工上崗前都未進(jìn)展崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過(guò)冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過(guò)三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次消失操作失誤引發(fā)安全事故，個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流淌頻繁，個(gè)別單位人員爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作治理中去，也是事故多發(fā)的次要緣由。安全工作需要全員參加齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯(cuò)而特