5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)資料

5S1.5S造”無處不在。以“質(zhì)優(yōu)價廉”的工業(yè)產(chǎn)品打倒很多工業(yè)強(qiáng)國。2〔1〕品管圈〔QCCQC〕:有效的推行，會得到這樣的效果：鼓舞士氣，造就布滿活力的工作氣氛；品管手法的應(yīng)用及研討，提高覺察問題及解決問題的力量；可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績效；培育團(tuán)隊精神。SSS〔整理、整頓理整頓，最終整理整頓。其目的是確保作業(yè)空間和安全。后來隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理5S200SY，堅持，效率，體系6S7S、11S、12S5S.5S5S則(標(biāo)準(zhǔn))了.工廠分為三流工廠：一流工廠：無人丟垃圾，有人撿垃圾。二流工廠：有人丟垃圾，有人撿垃圾。丟垃圾，無人撿垃圾。)2)5S定義:何謂“5S”?SHITSUKESEIRI定義：清理物品，找出有用和無用的物品，將無用的物品扔掉。SEITON目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品，有利制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。SEISO目的：工作場所沒有垃圾、污塵，可以降低本錢。SEIKETSU目的：擁有干凈干凈、光明清爽的工作環(huán)境，可以保證員工的工作安全。SHITSUKE目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。3.“5S”的意義、方法及目的整理:把要的東西與不要的東西加以區(qū)分;錯誤觀念:整理就是將東西重排列,重積存。整理的方法：明確區(qū)分，丟棄或處理不需要的東西，保管需要的東西。5S整頓的原則：分門別類，各就各位。定品、定位、定量。整頓的方法：將物品標(biāo)示，將物品定位，將物品歸位。整頓的留意點：這是提高效率的根底。清掃:隨時維持工作場所無垃圾;無污染的狀態(tài)。錯誤的觀念:清掃只是清掃干凈。清掃的原則：勤拿掃把抹布，劃出通道，機(jī)械點檢莫疏忽。掃漏〔溢出物〕、掃黑〔落下物、掃怪〔不對勁之處。TPM〔全面生產(chǎn)治理〕全員設(shè)備保養(yǎng)。清掃的目的：削減公共損害，保證品質(zhì)，塑造高效率的工廠。清掃的留意點：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。錯誤觀念:清潔只是保持。量及品質(zhì)；塑造干凈的工作場所；提高公司形象。清潔的留意點：制度化，定期檢查評比。素養(yǎng):使每位員工養(yǎng)成能正確地依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣,工作主動樂觀，不鋪張，有教養(yǎng),有禮貌的習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化或團(tuán)隊精神。素養(yǎng)的方法：遵守作業(yè)制度；遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；自動自發(fā)的精神。良好習(xí)慣。整理整頓的重要性到過日本的人，第一感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又特別猛烈。工廠的環(huán)境如花、樹木、通道、汽車擺放，可以說是整整齊齊。不管辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻壁、地上物品到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無比，人們井然有秩地工作，物品也井然有秩的流淌。在日本的企業(yè)里，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是削減鋪張，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的根底工程。相當(dāng)多的工廠，常常的現(xiàn)象是工廠門口的大路有好多坑洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少工廠重視綠化，但總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性地擺放很多東西，很多辦公場所燈光昏暗，如此的辦半成品、成品、待修品存放位置未予合理規(guī)劃，工具隨便亂擺放，工作人員著裝不整，常常不必要的走動……等等不好現(xiàn)象.追根究底都是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致.5S安全性 臟亂的環(huán)境也就是擔(dān)憂全的環(huán)境。工作士氣 環(huán)境臟亂影響員工工作意愿。產(chǎn)品品質(zhì) 臟亂的工廠,制造不出好品質(zhì)。杜絕鋪張 空間;時間;本錢上的鋪張。6.5S1)紅牌作戰(zhàn)做好整理最有效的工具。頓的目的。，準(zhǔn)時整理整頓。對象：衛(wèi)生死角。實施要點：紅牌要掛在引人注目的地方。實施步驟現(xiàn)場檢查 打算掛紅牌的對象 掛紅牌 與評價2)目視治理作用：使治理效率化。促進(jìn)合理化建議。對象：3)目視治理的要點及水準(zhǔn)：3無論是誰都能推斷是好是壞，正常還是特別能快速推斷，精度高推斷結(jié)果不會因人而異3初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準(zhǔn)：誰都能推斷正常與否高級水準(zhǔn)：治理方法都列明4、看板治理〔也稱看板作戰(zhàn)〕作用：傳遞情報，統(tǒng)一生疏。便于治理者判定、決策或跟進(jìn)?！踩ㄔ瓌t〕〔放在哪里〕〔是什么〕〔有多少〕對象：4)5S不知:不知道什么是改善,不知怎么下手。不力:改善力量缺乏,改善方法不好。5)5S得不到老板的理解和支持。員工不協(xié)作,甚至抗拒。5S沒打算、沒目標(biāo),只是形式上仿照。競賽評分不公正,員工失去信念。自感滿足,不進(jìn)則退。6)5S1PDCA25W1H7.5S提升企業(yè)形象

使顧客有信念易于眾口相傳會成為學(xué)習(xí)的對象.3).削減鋪張效率提升品質(zhì)有保障

人人變成有教養(yǎng)的員工對自己的工作易付出愛心與急躁人力資源的鋪張削減通道明確、暢通固然安全就會有保障有素養(yǎng)的工作的伙伴效率自然就會提升品質(zhì)保障根底在于做任何事都要“講究”不“馬虎”,5S品的品質(zhì)才會有保障。就是八零工廠。結(jié)語:9.5S10.小結(jié)全體員工的才智未能開掘是企業(yè)最大的鋪張。資金鋪張排解這些鋪張，其現(xiàn)場治理者最為重要的工