5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料

5S1.5S造”無(wú)處不在。以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的工業(yè)產(chǎn)品打倒很多工業(yè)強(qiáng)國(guó)。2〔1〕品管圈〔QCCQC〕:有效的推行，會(huì)得到這樣的效果：鼓舞士氣，造就布滿活力的工作氣氛；品管手法的應(yīng)用及研討，提高覺察問(wèn)題及解決問(wèn)題的力量；可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績(jī)效；培育團(tuán)隊(duì)精神。SSS〔整理、整頓理整頓，最終整理整頓。其目的是確保作業(yè)空間和安全。后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理5S200SY，堅(jiān)持，效率，體系6S7S、11S、12S5S.5S5S則(標(biāo)準(zhǔn))了.工廠分為三流工廠：一流工廠：無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾。二流工廠：有人丟垃圾，有人撿垃圾。丟垃圾，無(wú)人撿垃圾。)2)5S定義:何謂“5S”?SHITSUKESEIRI定義：清理物品，找出有用和無(wú)用的物品，將無(wú)用的物品扔掉。SEITON目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品，有利制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。SEISO目的：工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污塵，可以降低本錢。SEIKETSU目的：擁有干凈干凈、光明清爽的工作環(huán)境，可以保證員工的工作安全。SHITSUKE目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。3.“5S”的意義、方法及目的整理:把要的東西與不要的東西加以區(qū)分;錯(cuò)誤觀念:整理就是將東西重排列,重積存。整理的方法：明確區(qū)分，丟棄或處理不需要的東西，保管需要的東西。5S整頓的原則：分門別類，各就各位。定品、定位、定量。整頓的方法：將物品標(biāo)示，將物品定位，將物品歸位。整頓的留意點(diǎn)：這是提高效率的根底。清掃:隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾;無(wú)污染的狀態(tài)。錯(cuò)誤的觀念:清掃只是清掃干凈。清掃的原則：勤拿掃把抹布，劃出通道，機(jī)械點(diǎn)檢莫疏忽。掃漏〔溢出物〕、掃黑〔落下物、掃怪〔不對(duì)勁之處。TPM〔全面生產(chǎn)治理〕全員設(shè)備保養(yǎng)。清掃的目的：削減公共損害，保證品質(zhì)，塑造高效率的工廠。清掃的留意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。錯(cuò)誤觀念:清潔只是保持。量及品質(zhì)；塑造干凈的工作場(chǎng)所；提高公司形象。清潔的留意點(diǎn)：制度化，定期檢查評(píng)比。素養(yǎng):使每位員工養(yǎng)成能正確地依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣,工作主動(dòng)樂(lè)觀，不鋪張，有教養(yǎng),有禮貌的習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)的方法：遵守作業(yè)制度；遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；自動(dòng)自發(fā)的精神。良好習(xí)慣。整理整頓的重要性到過(guò)日本的人，第一感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又特別猛烈。工廠的環(huán)境如花、樹木、通道、汽車擺放，可以說(shuō)是整整齊齊。不管辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻壁、地上物品到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無(wú)比，人們井然有秩地工作，物品也井然有秩的流淌。在日本的企業(yè)里，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是削減鋪張，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的根底工程。相當(dāng)多的工廠，常常的現(xiàn)象是工廠門口的大路有好多坑洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少工廠重視綠化，但總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性地?cái)[放很多東西，很多辦公場(chǎng)所燈光昏暗，如此的辦半成品、成品、待修品存放位置未予合理規(guī)劃，工具隨便亂擺放，工作人員著裝不整，常常不必要的走動(dòng)……等等不好現(xiàn)象.追根究底都是不重視整理整頓或是實(shí)施整理不徹底所致.5S安全性 臟亂的環(huán)境也就是擔(dān)憂全的環(huán)境。工作士氣 環(huán)境臟亂影響員工工作意愿。產(chǎn)品品質(zhì) 臟亂的工廠,制造不出好品質(zhì)。杜絕鋪張 空間;時(shí)間;本錢上的鋪張。6.5S1)紅牌作戰(zhàn)做好整理最有效的工具。頓的目的。，準(zhǔn)時(shí)整理整頓。對(duì)象：衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：紅牌要掛在引人注目的地方。實(shí)施步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查 打算掛紅牌的對(duì)象 掛紅牌 與評(píng)價(jià)2)目視治理作用：使治理效率化。促進(jìn)合理化建議。對(duì)象：3)目視治理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)：3無(wú)論是誰(shuí)都能推斷是好是壞，正常還是特別能快速推斷，精度高推斷結(jié)果不會(huì)因人而異3初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能推斷正常與否高級(jí)水準(zhǔn)：治理方法都列明4、看板治理〔也稱看板作戰(zhàn)〕作用：傳遞情報(bào)，統(tǒng)一生疏。便于治理者判定、決策或跟進(jìn)?！踩ㄔ瓌t〕〔放在哪里〕〔是什么〕〔有多少〕對(duì)象：4)5S不知:不知道什么是改善,不知怎么下手。不力:改善力量缺乏,改善方法不好。5)5S得不到老板的理解和支持。員工不協(xié)作,甚至抗拒。5S沒(méi)打算、沒(méi)目標(biāo),只是形式上仿照。競(jìng)賽評(píng)分不公正,員工失去信念。自感滿足,不進(jìn)則退。6)5S1PDCA25W1H7.5S提升企業(yè)形象

使顧客有信念易于眾口相傳會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象.3).削減鋪張效率提升品質(zhì)有保障

人人變成有教養(yǎng)的員工對(duì)自己的工作易付出愛心與急躁人力資源的鋪張削減通道明確、暢通固然安全就會(huì)有保障有素養(yǎng)的工作的伙伴效率自然就會(huì)提升品質(zhì)保障根底在于做任何事都要“講究”不“馬虎”,5S品的品質(zhì)才會(huì)有保障。就是八零工廠。結(jié)語(yǔ):9.5S10.小結(jié)全體員工的才智未能開掘是企業(yè)最大的鋪張。資金鋪張排解這些鋪張，其現(xiàn)場(chǎng)治理者最為重要的工