生產(chǎn)管理部部門及崗位職責

一、生產(chǎn)治理部職能：職能 職能分項1、生產(chǎn)打算治理2、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術治理3、物料選購4、倉儲治理5、生產(chǎn)實施與調度治理6、生產(chǎn)過程及質量掌握7、設備治理

職能細化〔職責〕負責企業(yè)產(chǎn)能設計與生產(chǎn)人員的配置；編制企業(yè)年度生產(chǎn)打算，確定各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務和各季度、各月份的生產(chǎn)任務要求；編制月度生產(chǎn)作業(yè)打算，明確各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務，明確不同規(guī)格、不同型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量；制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和進展規(guī)劃，確定產(chǎn)品研發(fā)方針和技術爭論方向，并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術爭論與支持等各項規(guī)章制度；組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進展工程、技術的可行性爭論，負責工程的立項工作；為企業(yè)的生產(chǎn)、質量設計與掌握等供給技術支持與決策幫助，供給技術培訓與組織實施技術改進工作；負責生產(chǎn)技術預備工作，包括工藝設備，工位器具的預備，專用工具備件的打算和制造等工作。依據(jù)企業(yè)年度打算和月度打算、各種原輔材料消耗定額與儲藏定額及各選購工程的供貨周期，編制月度物料需求及選購打算，合理安排物料供給的批次；制訂物料定額治理打算，有序實施物料定額治理工作；匯總各部門的選購申請單，編制選購作業(yè)打算，并統(tǒng)一選購生產(chǎn)所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進展。庫依據(jù)顧倉儲治理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗收入庫、核對發(fā)放、退換貨以及成品、半成品的出庫等工作；與相關部門協(xié)商確定庫存安全量，保持肯定的庫存保障供給，降低存貨總本錢，加速資金周轉。依據(jù)月度生產(chǎn)打算制訂生產(chǎn)調度打算，合理安排各車間的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設備和人員的有機協(xié)作，確保按時、按質完成生產(chǎn)任務；編排車間作業(yè)流水線，進展相應的人員、設備、材料配置，并對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進展協(xié)調與治理。依據(jù)生產(chǎn)打算對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴格掌握各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質量；制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)過程進展分析，制定預防和訂正措施，防止發(fā)生質量事故；嚴格按規(guī)定的程序對投入生產(chǎn)的原材料、外協(xié)品、工裝模具、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質量進展檢驗；對各個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計與分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。編制生產(chǎn)和動力設備檢修〔大、中〕打算，并組織對生產(chǎn)車間生產(chǎn)機械設備、動力設備、消防安全設備的檢修、維護和保養(yǎng)工作；為生產(chǎn)操作人員供給生產(chǎn)設備日常保養(yǎng)的技術培訓，監(jiān)視生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設備的操作，確保設備的完好運行；負責設備的技術改造工作；處理與動力系統(tǒng)有關的突發(fā)大事〔如停水、停電、停氣水、電、氣的供給和相關設備的正常運行。88、安全治理制定安全生產(chǎn)治理制度、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組織實施；對生產(chǎn)系統(tǒng)中各類治理制度的實施進展監(jiān)控，防止安全事故發(fā)生；加強安全生產(chǎn)教育與培訓工作，標準員工的安全生產(chǎn)行為；加強生產(chǎn)過程中的勞動保護和人員安康治理工作；加強生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染防治工作。二、崗位職責：崗位生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任

主要工作組織編制生產(chǎn)治理、物料治理、質量治理等方面的組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)打算，并監(jiān)視打算實施狀況，定期對生產(chǎn)部、選購部、質量治理部的活動進展必要的監(jiān)視；負責編制物料掌握打算，有效協(xié)調選購、倉儲與生產(chǎn)之間的關系，并對打算的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視、掌握，確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序地開展；對所轄部門發(fā)生的費用進展嚴格掌握，制定費用掌握與審批流程，向所轄部門下達各項費用的掌握措施，并監(jiān)視檢查其執(zhí)行狀況；確保生產(chǎn)質量治理體系的有效運行，對質量檢驗進展全程掌握；隨時把握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質量狀態(tài)；協(xié)調各部門之間的溝通與合作，準時解決生產(chǎn)過程中消滅的問題；負責指導、治理、監(jiān)視所轄部門人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量；負責分管部門人員的培訓、考核工作。組織編制與生產(chǎn)治理相關的各項規(guī)章制度，報相關領導審批后，負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視；組織編制本企業(yè)及各生產(chǎn)單位的年度、季度、月度生產(chǎn)打算，主持召開生產(chǎn)打算會議，協(xié)調生產(chǎn)治理工作；依據(jù)生產(chǎn)進度狀況，合理配置人員、原材料、設備等生產(chǎn)要素，科學地平衡生產(chǎn)力量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約生產(chǎn)制造本錢；對生產(chǎn)設備進展合理的調拔、安排，組織專業(yè)人員對設備進展日常保養(yǎng)與維護，并負責安排生產(chǎn)設備折舊、報廢等事宜；組織各生產(chǎn)單位定期開展關于安全操作標準的培訓及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)視、檢查安全生產(chǎn)治理條例的對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進展安排與治理，協(xié)調本部門與其他部門、相關科室的工作關系；幫助人力資源部開展車間工作的崗位培訓工作，負責車間治理人員的培育、考核、選拔與任免工作；完成總經(jīng)理或生產(chǎn)副總安排的其他工作。〔1〕組織擬訂年度車間工作打算，具體安排每月、每周

關鍵業(yè)績指標生產(chǎn)打算按時完成率勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)事故〔包括質量和安全〕損失產(chǎn)品質量合格率生產(chǎn)本錢掌握質量治理體系建立與完善內(nèi)部利潤達成率產(chǎn)量打算完成率勞動生產(chǎn)效率生產(chǎn)交期達成率質量事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)本錢下降率〔1〕在產(chǎn)品質量合和每天的生產(chǎn)打算并監(jiān)視完成；〔2〕負責車間的生產(chǎn)活動及其他相關關心工作，檢查車間各班次作業(yè)完成狀況，依據(jù)生產(chǎn)進度調整人員休班或加格率在制品周轉率生產(chǎn)本錢下降班；〔3〕巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，準時訂正生產(chǎn)和治理錯誤，處置各率〔4〕產(chǎn)品交貨準時類生產(chǎn)故障、特別狀況和緊急大事；〔4〕審核生產(chǎn)打算、指令，簽批領料單，掌握生產(chǎn)本錢，率〔5〕安全事故發(fā)生評估車間及班組的投入產(chǎn)出效益；〔5〕監(jiān)視車間班組人員搞好設備工藝調整及維護、勞動次數(shù)〔6〕車間培訓打算安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化及現(xiàn)場治理工作；〔6〕協(xié)調執(zhí)行各職能部室下達的工作指示和打算，遇到完成率沖突或沖突時，準時上報生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商處理；〔7〕監(jiān)視有關人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告；〔8〕指導、培訓、監(jiān)視車間人員的工作，提高業(yè)務水平，做好車間員工的績效考核和獎懲工作；〔9〕完成上級領導交辦的其他工作。生產(chǎn)打算〔1〕依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、市場需求、產(chǎn)品庫存及產(chǎn)能水〔1〕生產(chǎn)指令傳達員公平狀況，組織編制生產(chǎn)打算；〔2〕幫助生產(chǎn)經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生準時率、準確率〔2〕生產(chǎn)打算完成產(chǎn)周期和在制品定額；〔3〕組織受理日常訂單和緊急訂單，依據(jù)生產(chǎn)打算安排率〔3〕產(chǎn)能負荷分析訂單生產(chǎn)任務，并監(jiān)視實施；〔4〕對各生產(chǎn)單位進展日常生產(chǎn)進度的檢查，覺察問題準確率〔4〕緊急訂單處理準時處理或上報領導解決；〔5〕收集、統(tǒng)計、分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)，把握生產(chǎn)進度，準時率〔5〕生產(chǎn)進度報表反響和處理特別狀況；負責各種生產(chǎn)統(tǒng)計資料的收集、整理和歸檔；完成上級交辦的其他工作。提交準時率〔6〕生產(chǎn)資料完備率生產(chǎn)技術〔1〕組織編制工藝規(guī)程、工藝紀律等相關工藝守則，并〔1〕技術效勞滿足員監(jiān)視、檢查其執(zhí)行狀況，依據(jù)狀況予以指導；〔2〕設計并審定工藝方案，編制工藝定額文件，設計專度〔2〕工藝文件編制用工藝裝備，完成產(chǎn)品投產(chǎn)前的工藝技術交底工作；〔3〕依據(jù)公司不斷提高的產(chǎn)品性能和質量需要，組織工準確率〔3〕現(xiàn)場技術問題藝技術的改造、更工作，并建立改造成果的文件記錄；解決準時率〔4〕做好生產(chǎn)人員和質控人員的技術標準培訓和現(xiàn)場指〔4〕工藝改進本錢導工作，提高公司整體技術水平；〔5〕參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術改進方面降低率〔5〕工藝技術培訓的意見；〔6〕深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程予以技術指導，按時完成率準時解決生產(chǎn)過程中的技術問題；〔7〕負責公司內(nèi)部生產(chǎn)技術資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作；〔8〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)調度〔1〕依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算和生產(chǎn)進度，現(xiàn)場協(xié)調人員、物〔1〕生產(chǎn)打算完成員〔2〕依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調、催促生產(chǎn)車間零部件及率〔2〕生產(chǎn)排程達成各工序產(chǎn)品的流轉，保持生產(chǎn)有效運行；準時協(xié)調、安排緊急訂單的生產(chǎn)；監(jiān)視、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和產(chǎn)出進度，覺察問題準時協(xié)調；監(jiān)視、檢查生產(chǎn)所需物料缺損狀況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、到位準時；參與生產(chǎn)調度會議，匯報當班期間的生產(chǎn)作業(yè)狀況，率物料跟催準時率緊急訂單按時完成率調度會議紀要下發(fā)準時率記錄、整理和下發(fā)會議紀要；〔7〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)統(tǒng)計〔1〕負責車間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、治理、完善，建立〔1〕原材料統(tǒng)計差員和健全統(tǒng)計臺賬制度；〔2〕負責產(chǎn)品原材料、輔料、機器設備及其他生產(chǎn)用品錯率〔2〕產(chǎn)品統(tǒng)計過失的進、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬；〔3〕對生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、機臺工時數(shù)據(jù)等進展統(tǒng)計，并負率〔3〕考勤統(tǒng)計過失責相關數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔；〔4〕登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負責車間年度、季度、月率〔4〕統(tǒng)計報表上報度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)量日報表等生產(chǎn)報表的制作和上報；〔5〕定期進展本錢、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，準時率覺察問題準時向有關部門匯報并解決；〔6〕幫助車間主任對員工進展考勤，把握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表；〔7〕幫助財務部隊建設開展車間盤點工作，按要求制作盤點統(tǒng)計表；〔8〕協(xié)調治理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入、維護和更統(tǒng)計數(shù)據(jù)；〔9〕負責生產(chǎn)治理部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與治理；〔10〕完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)班長〔1〕幫助車間主任全面落實公司和車間的各項治理制度，〔1〕生產(chǎn)打算按時參與車間各項生產(chǎn)打算的制訂并貫徹執(zhí)行；全面負責班組人員治理工作，加強與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設工作；做好本班組生產(chǎn)前的組織安排和相關技術、物料準完成產(chǎn)品返工率工時標準達成率備，做好班組自檢工作；〔4〕合理安排各道工序的生產(chǎn)，留意生產(chǎn)節(jié)拍的掌握，下屬違規(guī)次數(shù)安全文明生產(chǎn)保證按時完成任務；〔5〕組織班組人員的技術傳授和培訓活動，提高整個班考核結果組的操作水平；〔6〕準時覺察生產(chǎn)中消滅的問題，幫助車間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉；節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品本錢對班組的產(chǎn)品生產(chǎn)質量、現(xiàn)場、勞動紀律和安全文明生產(chǎn)負責；〔9〕完成車間主任交辦的其他工作。操作工 〔1〕聽從治理，聽從指揮，遵守公司和車間的規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)打算實施生產(chǎn)，保質、保量地完成生產(chǎn)任務；聽從技術人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準和生產(chǎn)工藝文件，遵守設備操作規(guī)程，不違章作業(yè)；合理領用輔料，掌握輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、用氣，節(jié)能降耗，削減鋪張，降低生產(chǎn)本錢；依據(jù)作業(yè)打算協(xié)作做好各項生產(chǎn)預備工作，做好生產(chǎn)自檢工作，并幫助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質量；準時解決、上報生產(chǎn)過程中消滅的問題，做到上道工序下道監(jiān)視，不合格半成品準時返修，不合格產(chǎn)品不下放；每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率；認真做好本職工作，搞好自已崗位設備和車間現(xiàn)場5S治理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；生產(chǎn)任務重時，聽從車間安排加班加點，樂觀參與完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)打算達成率產(chǎn)品交驗合格率生產(chǎn)定額完成率技能培訓考核合格率物料選購主管選購專員

組織下屬完成生產(chǎn)用料的選購任務，催促員工嚴格遵守選購治理制度和選購程序；做好物料供給市場調查工作，準時收集和整理物料的供求及價格波動狀況，向生產(chǎn)經(jīng)理提交調研報告，為選購打算的制訂供給參考依據(jù)；視生產(chǎn)物料需求和庫存狀況，依據(jù)選購策略編制選購打算；依據(jù)選購打算，組織選購員與潛在供給商就供貨價格、供貨條件進展洽談，在此根底上選擇適宜的供給商；依據(jù)授權簽訂選購合同，確保選購合同條款的合理性、有效性，并對供給商的履約狀況實施監(jiān)控；建立、健全供給商檔案，對供給商的績效表現(xiàn)、資信狀況予以評估；完成上級交辦的其他工作。收集、分析供給商信息，開展物料供給市場的市場調研工作，并對調查資料進展統(tǒng)計分析，準時提交市場調研報告，為供給商評價和實施選購供給依據(jù)；依據(jù)選購打算與物料需求狀況，與三家以上供給商與選定的供給商進展選購洽談，爭取優(yōu)待價格和較好的供貨條件，完成授權范圍內(nèi)的選購合同簽訂工作；依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算、物料需求與庫存狀況，編制選購訂單，跟蹤訂單的執(zhí)行過程，確保物料交期與質量；協(xié)同倉儲、質檢等相關人員驗收進料、清點數(shù)量，準時處理物料檢驗過程中消滅的問題，聯(lián)系供給商解決；

物料選購打算按時完成率選購資金節(jié)約額選購質量合格率供給商檔案完備率供給商滿足度選購質量是否合格、符合使用要求選購單價掌握狀況選購訂單過失次數(shù)選購到貨準時率物料數(shù)量、質量驗收準確率供給市場調查〔6〕負責擬訂選購合同文本，交選購經(jīng)理及法律參謀審報告準時提交率核后，制成標準的選購合同；〔7〕對簽訂的選購合同進展分類、歸檔治理，并對選購合同的有效性、供給商的履約狀況實施監(jiān)控、記錄；〔8〕完成上級交辦的其他工作。倉庫主管〔1〕做好倉庫庫存量的籌劃與掌握，依據(jù)公司的生產(chǎn)和〔1〕庫存物資損耗銷售力量，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量；〔2〕準時與生產(chǎn)車間、營銷治理部溝通，保證公司的生率〔2〕倉庫盤點賬實產(chǎn)用原材料的庫存供給；〔3〕編制物料的入庫臺賬、領用臺賬、退貨臺賬及庫存相符率〔3〕倉庫事故損失臺賬等，并定期將相關臺賬報生產(chǎn)副總；〔4〕準時將庫存積壓和過期原材料的狀況向生產(chǎn)副總匯額掌握目標達成率〔4〕倉儲設施完好報；〔5〕監(jiān)視倉庫的環(huán)境狀況，檢查倉庫的5S治理狀況，監(jiān)率控物料的質量變化，并確保易于倉庫作業(yè)；〔6〕完成上級交辦的其他工作。倉庫治理〔1〕做好出入庫物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進貨日期、〔1〕物資出入庫差員領料人員及領料日期等方面的具體記錄；負責倉庫治理中的出入庫單、驗收單等原始資料及賬冊的收集、整理和建檔；監(jiān)管裝卸工文明裝卸物料，確保不因裝卸影響物料質量；負責定期對倉庫物資盤點清倉，做到賬、物、卡相錯率物資完好率單據(jù)傳遞準時率安全事故率物資倉儲損失符，幫助倉儲主管做好盤點工作；〔5〕定期盤查物資狀態(tài)，對近保質期的物資必需馬上登掌握率記報驗，并準時上報，避開不必要的損失；〔6〕依據(jù)物資的物理、化學特性區(qū)分擺放物品，避開物〔7〕落實倉庫安全防范措施，做好倉庫物資的防水、防潮、防爆、防腐蝕、防火、防鼠蟲等工作，按時開展日巡周檢，覺察事故隱患準時上報；〔8〕完成上級交辦的其他工作。設備治理〔1〕負責設備點檢、修理和保養(yǎng)工作，促進生產(chǎn)設備管〔1〕設備保養(yǎng)、檢員理體系的持續(xù)改進；組織編制公司生產(chǎn)設備選型、購置打算，并協(xié)作選購部進展生產(chǎn)設備的選購工作；負責制訂生產(chǎn)設備的更改造打算，提高產(chǎn)品質量，降低能耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技術水平；建立公司設備治理臺賬，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設備的運行維護工作；負責設備的保養(yǎng)、修理等工程的相關記錄工作，并修打算完成率設備完好率設備修理費用掌握設備檔案歸檔率設備事故搶修準時率按時整理和上報各項記錄表單；〔6〕負責公司生產(chǎn)設備圖紙、技術資料和檔案的整理和歸檔工作；〔7〕負責指導設備的修理和保養(yǎng)工作；〔8〕完成上級交辦的其他工作。質量主管〔1〕落實公司質量治理方針、質量治理目標，制定公司〔1〕產(chǎn)品質量問題質量治理的各項制度、檢驗標準并監(jiān)視執(zhí)行；〔2〕制訂年度、季度、月度質量治理工作打算，并匯總投訴率〔2〕質量事故損失質量信息形成《質量統(tǒng)計月報及改進意見〔3〕建立、實施企業(yè)質量治理體系，組織編寫質量治理金額〔3〕質量事故處理手冊、程序文件等質量治理文件，并組織內(nèi)外部審核；〔4〕依據(jù)質量治理體系的要求，組織、監(jiān)視公司各部門準時率〔4〕檢驗工作按時認真執(zhí)行質量治理體系，提高產(chǎn)品質量、降低本錢；〔5〕開展公司的質量掌握，評估供給商資質，組織、監(jiān)完成率〔5〕質量記錄完備督原材料、制程、成品等各項檢驗工作；〔6〕主持公司重大質量投訴和質量事故的調查和處理，率制定訂正預防措施并組織實施；〔7〕依據(jù)相關規(guī)定對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進展質量掌握，對產(chǎn)品質量問題進展分析，并提出質量改進措施；〔8〕做好質量記錄分析工作，對通過檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)進展分析和處理，定期對質量記錄進展統(tǒng)計、整理、歸檔和上報；〔9〕完成上級交辦的其他工作。質量檢驗〔1〕依據(jù)國家相關標準和技術文件等，對馬上入庫的原〔1〕質量檢驗工作員材料進展檢驗，出具檢檢報告，并對消滅的不合格品進展分析，確定是否影響產(chǎn)品質量；依據(jù)零部件、半成品質量標準，依據(jù)生產(chǎn)工藝和檢驗方法檢測半成品、在制品的產(chǎn)品質量；依據(jù)出廠產(chǎn)品檢驗標準對產(chǎn)成品進展檢驗，對經(jīng)過對生產(chǎn)過程中或出廠檢驗中消滅的不合格品進展鑒定，并監(jiān)視不合格品的處理過程；準時填寫各種報質量檢驗記錄及質量報表，做好質準時完成率檢驗工作過失率檢驗過失損失額未準時檢驗被投訴的次數(shù)原輔材料、零部件現(xiàn)場使用合格量報表的統(tǒng)計工作，并準時上報；〔6〕治理檢驗工具，嚴格依據(jù)檢驗工具的操作規(guī)程使用，率〔6〕檢驗工具完好并按時送檢；〔7〕完成上級交辦的其他工作。率安全治理〔1〕組織制定公司安全生產(chǎn)治理制度，貫徹國家關于安〔1〕安全事故發(fā)生員全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和部門規(guī)章；〔2〕擬定安全生產(chǎn)責任制，負責與相關部門簽訂責任書，次數(shù)〔2〕安全事故損失