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〈配送中心月度損耗情況分析一、本月?lián)p耗率情況我中心共計(jì)配送油品XX車次,超耗X升,需賠付X升,損耗率X%。,綜合損耗率X%。。分站卸油XX車次,超耗X升,損耗率X%,綜合損耗率X%0。配送車次超耗數(shù)量損耗率綜合損耗率合計(jì)分站卸油二、本月駕駛員損耗率排名情況(按照降序排列):其中24%。的有X人,X升,占人數(shù)的X%;>3%oV4%o的有X人,X升,占總?cè)藬?shù)的X%;>2%oV3%。的有X人,X升,占總?cè)藬?shù)的X%;>1%oV2%o的有X人,X升,占總?cè)藬?shù)的X%;<1%的有X人,X升,占總?cè)藬?shù)的X%。序號駕駛員實(shí)發(fā)實(shí)收實(shí)損定損超損損耗率三、現(xiàn)對我中心損耗情況進(jìn)行分析:1、與上月環(huán)比:(人數(shù))>4%o>3%<4%>2%<3%>1%。<2%。<1%0X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月
由上表可以看出,2X%oVX%o的人數(shù)比上月有所增加(減少),主要是因?yàn)?.....2、各分公司損耗情況:XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司X%X%X%X%X%X%3、本月?lián)p耗率趨勢情況:(此圖為樣圖,按照此圖標(biāo)準(zhǔn)制作)本月?lián)p耗率趨勢圖12345678910111213141516171819202122232425262728293031日期損耗率4、中心損耗率前5名和后5名的駕駛員分別是:XXX、XX、XXX、..XXX損耗率是X%,本月分別駕駛云ACXXXX配送X趟次、云AXXXXX配送X趟次、云ABXXXX配送X趟次,主要因?yàn)?.....XXX損耗率是-X%,主要因?yàn)?.....(將損耗率高的5名駕駛員損耗率原因逐一進(jìn)行分析,分別從同站不同庫,同庫不同站,同站不同車,同庫不同車等方面進(jìn)行“對比分析)配送中心分別給予XX、XXX兩名駕駛員......和XX、XXX、XXX三名駕駛員......的處理。四、中心車載視頻運(yùn)行情況1、 本月共計(jì)配送油品XX車次,超耗XX車次,其中XX車次車載視頻無法正常回放,占總配送車次的X%。2、 單車車載視頻回放情況序號車號配送趟次超2%。車次無法回放次數(shù)3、 車載視頻無法正常回放原因分析:根據(jù)一個(gè)月車載視頻的運(yùn)行情況,導(dǎo)致車載無法回放是由以下幾個(gè)方面造成的:1) 加油站原因,(造成原因必須舉例說明)2) 分公司原因,(同上)3) 廠家設(shè)備原因,(同上)4) 中心管理原因,(重點(diǎn)分析,不說空話、套話)5) 駕駛員原因,(同上)4、 解決措施:針對以上存在原因和問題,中心采取以下措施來保證車載視頻工作的順利進(jìn)行:(只寫采取的措施,具體到人員、時(shí)間,達(dá)到的效果。)五、中心下步對地罐交接工作的打算。(
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