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![2023年人事專(zhuān)員崗位專(zhuān)業(yè)試題含答案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba2.gif)
![2023年人事專(zhuān)員崗位專(zhuān)業(yè)試題含答案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba3.gif)
![2023年人事專(zhuān)員崗位專(zhuān)業(yè)試題含答案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba4.gif)
![2023年人事專(zhuān)員崗位專(zhuān)業(yè)試題含答案_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba/d39254180f545d24b38577c7bdfb02ba5.gif)
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*****有限公司競(jìng)爭(zhēng)上崗筆試試題(人事專(zhuān)員崗)一、單項(xiàng)選擇題(本類(lèi)題共20小題,每小題1分,共20分,每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的對(duì)的答案。多選、錯(cuò)選,不選均不得分。)1.權(quán)屬公司的崗位編制分為常規(guī)編制和儲(chǔ)備編制,比例分別為()。A.75%、25%B.85%、15%C.15%、85%D.25%、75%2.不屬于內(nèi)部招聘的方式有()。A.競(jìng)爭(zhēng)上崗B.內(nèi)部調(diào)動(dòng)C.網(wǎng)站招聘D.晉升3.員工離職不需要填寫(xiě)的表格是()。A.員工調(diào)動(dòng)審批表B.員工工作交接清單C.解除或終止勞動(dòng)協(xié)議證明書(shū)D.員工離職申請(qǐng)表4.馬克思稱(chēng)之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段,其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是()。A.人天生是懶惰的,必須采用強(qiáng)制手段B.人是經(jīng)濟(jì)人,是為了吃、喝等個(gè)人利益而勞動(dòng)C.人是為了獲得別人的認(rèn)同而勞動(dòng)D.人不只是為了金錢(qián)、物質(zhì)而勞動(dòng),人有社會(huì)責(zé)任感5.各項(xiàng)公司人員需求分析的方法中、不屬于量化分析方法的是()。A.德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)B.回歸分析方法C.勞動(dòng)定額法D.轉(zhuǎn)換比率法6.以提高員工分析和決策能力、書(shū)面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為重要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于()。A.技能培訓(xùn)B.知識(shí)傳授培訓(xùn)C.態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D.工作方法改善培訓(xùn)7.下列不屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。A.準(zhǔn)確性高B.適應(yīng)性快C.費(fèi)用高D.激勵(lì)性強(qiáng)8.()的開(kāi)展要堅(jiān)持“滿足需求、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前、講求實(shí)用、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、提高素質(zhì)”的基本原則。A.培訓(xùn)方式B.培訓(xùn)計(jì)劃C.培訓(xùn)需求模型D.培訓(xùn)內(nèi)容9.根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)協(xié)議法》,已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書(shū)面協(xié)議的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議。A、3日B、15日C、30日D、一個(gè)月10.根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)協(xié)議法》的規(guī)定,勞動(dòng)協(xié)議期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)();勞動(dòng)協(xié)議期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)();三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)協(xié)議,試用期不得超過(guò)()。A、一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月B、一個(gè)月三個(gè)月半年C、一個(gè)月兩個(gè)月半年D、兩個(gè)月三個(gè)月半年11.解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的對(duì)的程序是()A、調(diào)解訴訟仲裁B、調(diào)解仲裁訴訟C、仲裁調(diào)解訴訟D、仲裁訴訟調(diào)解12.人員招聘的最終目的是()。A
、保證組織有足夠的人力需求B
、選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C
、招聘到最優(yōu)的人才D
、達(dá)成組織整體效益的最優(yōu)化13.績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文獻(xiàn),在擬定起草時(shí),一定要從公司()出發(fā)。A
、生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B
、實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)成的生產(chǎn)規(guī)定C
、生產(chǎn)規(guī)模和公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式D
、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平14.影響招聘效果的外部因素之一是()。A
、公司的知名度B
、公司文化C
、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D
、公司的發(fā)展階段15.用人部門(mén)向人力資源部門(mén)提交用人需求表時(shí),人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)重要從以下哪個(gè)方面去審核需求是否合理()。A
、人力資源成本預(yù)算的角度B
、所需人員學(xué)歷的高低C
、部門(mén)工作任務(wù)的分派、人員配置情況D
、申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平16.關(guān)于“慎獨(dú)”的理解是()。A
、克制自己不要沉湎于某一事物,以免玩物喪志B
、越是無(wú)人監(jiān)督,越要嚴(yán)格規(guī)定自己C
、要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)D
、保持自己獨(dú)立人格17.2023年濟(jì)南市職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納最低基數(shù)為()元。A.2988B.3266C.3269D.329618.培訓(xùn)具有()。A.滯后性B.超前性C.前續(xù)性D.后延性19.下列社會(huì)關(guān)系中,屬于勞動(dòng)法調(diào)整的勞動(dòng)關(guān)系是()。A
、某民工被個(gè)體餐館錄用為服務(wù)員產(chǎn)生的關(guān)系B
、某公司向職工集資發(fā)生的關(guān)系C
、勞動(dòng)者甲與勞動(dòng)者乙發(fā)生借款關(guān)系D
、兩公司之間簽訂勞務(wù)輸出的關(guān)系20.假如某員工在公司工作了2023,其月工資高于公司所在地上年度職工平均工資的三倍,被公司解除了勞動(dòng)協(xié)議,那么公司應(yīng)支付()的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A.15個(gè)月B.24個(gè)月C.12個(gè)月D.6個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題(本類(lèi)題共10小題,每小題2分,共20分,每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的對(duì)的答案。多選、錯(cuò)選,不選均不得分。)1.根據(jù)員工來(lái)源渠道不同,招聘分為()幾種。A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司2.招聘的基本原則是()。A.能級(jí)相應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)3.一般來(lái)說(shuō),公司人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是()。A.工資項(xiàng)目B.涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目
C.其他項(xiàng)目
D.員工住房基金E.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)4.面試人員一般由()組成。A.人力資源部員工B.用人部門(mén)主管C.分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)D.高校教師5.編制筆試題目應(yīng)遵循()原則。A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實(shí)用性強(qiáng)6.關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),表述對(duì)的的是()。A.要盡也許詳盡地描述所有職責(zé)B.使用語(yǔ)言應(yīng)通俗易懂
C.工作職責(zé)的羅列應(yīng)當(dāng)符合邏輯順序
D.對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,具體E.可以用完畢某項(xiàng)職責(zé)時(shí)間比重來(lái)說(shuō)明7.工作分析信息的重要來(lái)源是()。A.崗位任職者提供的信息B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D.工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論8.關(guān)于入職培訓(xùn),表述對(duì)的的有()。A.較少考慮新員工之間的個(gè)體差異B.使入職者具有合格員工的所有條件C.培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)D.培訓(xùn)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于公司的重要性E.讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為9.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容重要涉及()。A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對(duì)象D.錄用費(fèi)用預(yù)算10.勞動(dòng)協(xié)議的重要內(nèi)容有()。A.勞動(dòng)協(xié)議期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件C.勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)協(xié)議終止的條件E.違反勞動(dòng)協(xié)議的責(zé)任三、填空題(本類(lèi)題共5小題,每小題2分,共10分,錯(cuò)填、不填均不得分,按空格得分。)1.公用集團(tuán)編制管理工作遵循的原則有效益導(dǎo)向原則、精簡(jiǎn)高效原則、動(dòng)態(tài)管理原則和;2.公司為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的種類(lèi)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、、;3.勞動(dòng)協(xié)議期滿,用人單位未與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議,但是勞動(dòng)者在用人單位安排下繼續(xù)提供勞動(dòng)的,用人單位應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)協(xié)議期滿之日起與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議;超過(guò)一年不與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議的,視為。4.招聘工作的重要環(huán)節(jié)是→人事部門(mén)匯總→總經(jīng)理辦公會(huì)審批擬定招聘形式等→→收到批準(zhǔn)招聘批復(fù)→組織開(kāi)展人員招募→提交招聘結(jié)果報(bào)告→收到批復(fù)→人員擬定錄用。5.員工離職應(yīng)當(dāng)提前日以書(shū)面形式告知用人單位,方可解除勞動(dòng)協(xié)議。員工在試用期內(nèi)的,應(yīng)提前日告知用人單位,方可解除勞動(dòng)協(xié)議。四、簡(jiǎn)答題(本類(lèi)題共2小題,每小題5分,共計(jì)10分)1.就目前存在的社會(huì)現(xiàn)象,“有人找不到工作,有的公司工作崗位招聘不到合適的人才”,對(duì)此,你有什么見(jiàn)解?(至少三個(gè)方面)2.結(jié)合您所應(yīng)聘的崗位,編寫(xiě)一份崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。答案:?jiǎn)芜x題1—5BCABA6—10ACDDC11-15BDDCC16-20BCBAC多選題AC2、ABCD3、ABC4、ABC5、ABCD6、BCD7、ABC8、ACE9、ABCD10、ABCDE三、填空題分類(lèi)管理原則;失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn);一個(gè)月內(nèi)、與勞動(dòng)者已經(jīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)協(xié)議;各部門(mén)提出招聘需求、在浪潮招聘云系統(tǒng)中向公用集團(tuán)提交招聘需求;三十、三。簡(jiǎn)答題。社會(huì)方面:(1)應(yīng)加大社會(huì)保障與救助,(2)繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的就業(yè)崗位;個(gè)人方面:(1)提高個(gè)人素質(zhì)和技能,(2)樹(shù)立對(duì)的的擇業(yè)觀和價(jià)值觀公司方面:(1)加強(qiáng)在職培訓(xùn),完善公司培訓(xùn)制度,(2)加強(qiáng)管理梯隊(duì)的建設(shè)2、(1)招聘工作:執(zhí)行招聘管理制度流程,參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選,保證及時(shí)完畢人員補(bǔ)充計(jì)劃目的;(2)培訓(xùn)工作:推動(dòng)貫徹培訓(xùn)計(jì)劃和體系,建立各部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);(3)薪酬管理:結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系,每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理,并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析
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