2023年廣播電視大學(xué)電大現(xiàn)代管理專題模擬試卷及參考答案

《現(xiàn)代管理專題》模擬試卷及參考答案（2023、07）得分評(píng)卷人一、單選題（在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)對(duì)的的選項(xiàng)，并將其字母序號(hào)填入以下答題欄中。每小題4分，共40分）答題欄12345678910BEDBBABBDC1.CKO的中文含義是()。

A、信息主管B、知識(shí)主管C、首席執(zhí)行官D、財(cái)務(wù)主管2.精神層的組織文化是指()。A.廠容廠貌B.員工風(fēng)貌C.產(chǎn)品形象D.規(guī)章制度E.沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài)3.從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。如通過培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于()。A.社會(huì)化過程B.外化過程C.綜合過程D.內(nèi)化過程

4.“超Y理論”以()思想進(jìn)一步完善“X-Y”理論。A.人本管理B.權(quán)變管理C.人際關(guān)系管理D.激勵(lì)5.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的概念最先由()公司提出并推廣的。A.美國(guó)福特B.日本豐田C.日本本田D.美國(guó)通用6.當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為，控制范圍，這種組織稱為()。A.強(qiáng)文化B.弱文化C.中強(qiáng)度文化D.中弱度文化E.亞文化7.公司與公司或其他組織機(jī)構(gòu)，為共同發(fā)明新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移而建立的聯(lián)盟，被稱為()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.知識(shí)聯(lián)盟C.分銷渠道聯(lián)盟D.垂直聯(lián)盟8.公司資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序，可排列為()。A.MPR—MRPⅡ—閉環(huán)MPR—ERPB.MRP—閉環(huán)MRP—MRPⅡ—ERPC.閉環(huán)MRP—MRP—MRPⅡ—ERPD.ERP—MRPⅡ—閉環(huán)MRP—MPR9.組織管理和人的因素由于滯后于()的發(fā)展而成為信息化的障礙。A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.科技D.技術(shù)10.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)中，購(gòu)銷雙方為“多對(duì)多”形式的是()。A.網(wǎng)上零售B.網(wǎng)上貿(mào)易C.網(wǎng)上交易市場(chǎng)D.網(wǎng)上商店得分評(píng)卷人二、多項(xiàng)選擇題（在下列各題的備選答案中選擇對(duì)的的選項(xiàng)，并將其字母序號(hào)填入以下答題欄中。每小題4分，共20分）答題欄1234ABCDABCDEABCDABCDE1.霍夫斯坦特提出了表現(xiàn)國(guó)家文化差異的關(guān)鍵因素涉及()。A.權(quán)力差距B.防止不擬定性C.個(gè)人主義與集體主義D.男性化與女性化2.組織文化的功能涉及()。A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能E.輻射功能3.制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）管理的特點(diǎn)涉及()。A.計(jì)劃的一致性與可執(zhí)行性B.管理的系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性C.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性D.物流、資金流的統(tǒng)一

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性重要有()。A.組織的松散性B.行為的戰(zhàn)略性C.合作的平等性D.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性E.整體利益的互補(bǔ)和管理的復(fù)雜性得分評(píng)卷人三、判斷題（每個(gè)4分，共20分）1.占優(yōu)戰(zhàn)略均衡一定是納什均衡，納什均衡也一定是占優(yōu)戰(zhàn)略均衡。（×）2.歸因理論認(rèn)為：人們對(duì)過去的成功或失敗重要?dú)w結(jié)于四個(gè)方面的因素：努力；能力；任務(wù)難度和機(jī)遇。（√）3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念最早是由日本豐田公司提出的。（√）4、公司只要購(gòu)買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了公司信息化。（×）得分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題（20分）1.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。公司戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的合作競(jìng)爭(zhēng)模式，它的出現(xiàn)并不是偶爾的，而是有著深刻的政治經(jīng)濟(jì)背景，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。（1）世界經(jīng)濟(jì)一體化任何公司面對(duì)全球市場(chǎng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)都顯得勢(shì)單力薄，必須加強(qiáng)聯(lián)盟和合作，從而為公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的需要。（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，區(qū)域內(nèi)部各國(guó)取消或減少關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，使成員國(guó)的公司幾乎所有敞露在沒有本國(guó)政府保護(hù)的環(huán)境之中，加劇了成員國(guó)公司間的直接競(jìng)爭(zhēng)。公司在市場(chǎng)擴(kuò)大和劇烈競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，力求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)資本實(shí)力，因而趨向于建立和發(fā)展國(guó)內(nèi)或跨國(guó)聯(lián)盟組織。（3）際分工的發(fā)展和深化第二次世界大戰(zhàn)前和戰(zhàn)后相稱長(zhǎng)一段時(shí)間國(guó)際分工的重要形式是垂直分工，其特性是經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家與少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家在原料、初級(jí)品和加工制造領(lǐng)域?qū)嵭械目v向分工。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新階段，國(guó)際分工則以水平分工為主，并且分工日趨深化。西方國(guó)家為了運(yùn)用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，不約而同地開展行業(yè)間、公司間乃至生產(chǎn)流水線上的水平分工協(xié)作，從產(chǎn)品專業(yè)化到零部件專業(yè)化，再到工藝流程的專業(yè)化；分工的范圍和領(lǐng)域更加廣泛，各個(gè)生產(chǎn)工序已延伸到了幾個(gè)、十幾個(gè)國(guó)家。國(guó)際分工越發(fā)展，各國(guó)公司之間互相依賴和協(xié)作的關(guān)系就越密切，這些越發(fā)促進(jìn)了公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和發(fā)展。（4）科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展公司戰(zhàn)略聯(lián)盟也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益推動(dòng)的結(jié)果。在技術(shù)全球化的今天，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來(lái)越短，要想在很短的時(shí)間內(nèi)研