節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)(公司版)講課稿

節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)(公司版)問(wèn)題二假如你面前的桌子上有二張人民幣，一張是10元，另外一張是100元，你只能獲取其中一張，如果100元的那張是假幣，你希望是哪張?為什么？

要貨真價(jià)實(shí)的問(wèn)題三假如你面前的桌子上有十一張人民幣(真品)，十張是10元平躺在一邊，另外一張是100元放置在另一邊，你每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需1秒，給你4秒時(shí)間，你會(huì)怎么取拿這些人民幣?

為什么？

要效率最好的問(wèn)題四同樣的一件物品，在A店里價(jià)為50元，而在B店價(jià)卻需100元，如果你去買(mǎi)，你是想到A店去，還是到B店去買(mǎi)這件物品?

為什么？

花更少的線得到該物品問(wèn)題五如果你是店老板，有一位路過(guò)顧客到你店里購(gòu)物，你店里有二件同價(jià)的物品，成本不一樣，A物會(huì)比B物成本少20元，這二件物品這位顧客都非常需要，可只有購(gòu)買(mǎi)其中的一件物品，你希望他購(gòu)買(mǎi)你哪一件物品呢?

為什么？

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

什么是成本？

什么是成本？

成本的簡(jiǎn)單定義：人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中或?yàn)榱艘欢康乃l(fā)生的（以貨幣體現(xiàn)的）各種耗費(fèi)的總和。通俗的說(shuō)法：我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和，它不僅包括我們所花的錢(qián)，還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。

什么是成本？

日常家庭生活中：

收入-支出=結(jié)余

必要支出=生活成本

在我們的企業(yè)中什么是成本？

成本管理的重要作用

1、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2、增加企業(yè)利潤(rùn)；3、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。企業(yè)的本質(zhì)獲取最大的利潤(rùn)獲取利潤(rùn)的途經(jīng)：提高銷(xiāo)量提高售價(jià)降低成本銷(xiāo)售額對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)銷(xiāo)售額增加10%銷(xiāo)售額增加20%銷(xiāo)售額100110120制造成本808896固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)579增減利潤(rùn)--24增減比率--40%80%成本對(duì)利潤(rùn)的影響項(xiàng)目原基準(zhǔn)成本降低10%成本降低20%銷(xiāo)售額100100100制造成本807264固定費(fèi)用151515毛利潤(rùn)51321增減利潤(rùn)--816增減比率--160%320%增加銷(xiāo)售額與降低成本的比較降低10%成本增加40%的銷(xiāo)售額結(jié)論不斷通過(guò)降低成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)成為公司的經(jīng)營(yíng)策略！企業(yè)利潤(rùn)與員工的關(guān)系-------一個(gè)老套的話題薪資、福利的改善培訓(xùn)的機(jī)會(huì)工作環(huán)境的不斷改善個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提升個(gè)人家庭品質(zhì)提升及自豪感……..成本控制的參與者是誰(shuí)？公司每一名員工成本控制的參與者應(yīng)該做什么？1、我們要樹(shù)立成本意識(shí)，就是要每位員工樹(shù)立這樣一種思想；2、只有樹(shù)立起每位員工的成本意識(shí)，具備了良好的成本意識(shí)思想，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能執(zhí)行好降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求，職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件；3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約。成本意識(shí)是什么因打印錯(cuò)誤浪費(fèi)的紙張；離開(kāi)辦公室未關(guān)閉的電腦、電燈、空調(diào)；打了一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)造任何價(jià)值的電話；一個(gè)因制作不合格而浪費(fèi)的材料和工時(shí)；不合格品回機(jī)的人工和電耗；水龍頭沒(méi)關(guān)緊流走的水費(fèi)；無(wú)意中浪費(fèi)的時(shí)間。成本意識(shí)是什么站在公司的角度，成本意識(shí)是對(duì)材料、零件物品的量和時(shí)間的長(zhǎng)短、空間的大小，將其換算成等值的錢(qián)的一種內(nèi)心反應(yīng)。要清楚的知道：公司內(nèi)沒(méi)有任何東西是免費(fèi)的，包括物品、能源，甚至?xí)r間；建立成本意識(shí)建立成本意識(shí)要不得的成本意識(shí)

我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)

公家的東西，不用白不用

節(jié)約了成本，我又沒(méi)什么好處

天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐從前，有一位國(guó)王，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，人民豐衣足食安居樂(lè)業(yè)。國(guó)王卻擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過(guò)著幸福的日子，于是他招集了國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士。命令他們找一個(gè)能確保人民生活幸福的永世法則。三個(gè)月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的書(shū)呈上給國(guó)王說(shuō)：“國(guó)王陛下，天下的知識(shí)都匯集在這三本書(shū)內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無(wú)憂了?！眹?guó)王不以為然，因?yàn)樗J(rèn)為人民都不會(huì)花那么多時(shí)間來(lái)看書(shū)。所以他就命令這班學(xué)者繼續(xù)鉆研，兩個(gè)月內(nèi)，學(xué)者們把三本簡(jiǎn)化成一本。國(guó)王還是不滿意，再一個(gè)月后，學(xué)者們把一張紙呈上給國(guó)王，國(guó)王看后非常滿意地說(shuō)："很好，只要我的人民日后都真正奉行這份寶貴的智慧，我相信他們一定能過(guò)上富裕幸福的生活。"說(shuō)完后便重重地獎(jiǎng)賞了這班學(xué)者。原來(lái)這張紙上只寫(xiě)了一句話：天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。啟示：任何一件事，都必須要通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)與汗水，才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。正確的方向

+辛勤的付出

=豐碩的回報(bào)成本意識(shí)從我做起在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭(zhēng)取一次就做好；使電腦的利用率達(dá)到最高水平；未經(jīng)審核的文件不打?。徊恢匾虿恍璐鏅n的文件用廢紙打??；采用高效的工作方法，提高工作效率。成本意識(shí)從我做起寫(xiě)一個(gè)字要花費(fèi)多少時(shí)間？走一步路要花費(fèi)多少時(shí)間？一秒鐘拿多少工資？思考模式把這些全換算成一秒鐘，一分錢(qián)來(lái)考慮，然后排除工作中所有的浪費(fèi)。這樣，可以明白自己所做的工作是否對(duì)公司、對(duì)客戶(hù)是有價(jià)值的，從而提高自己的工作效率。一秒鐘意味著什么？成本意識(shí)從我做起培養(yǎng)對(duì)所有的工作都換算成錢(qián)來(lái)思考的習(xí)慣。在公司內(nèi)要求大家：對(duì)所有的事都用錢(qián)（元）來(lái)衡量對(duì)比的意識(shí)。思考模式讓每一位員工覺(jué)得自己如同在經(jīng)營(yíng)著一個(gè)“公司”。在日常工作中應(yīng)自始至終重視成本意識(shí)。成本意識(shí)從我做起豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。成本意識(shí)從我做起如果每人每天少用一張紙每天可以節(jié)約每年可節(jié)約0.031元*1張*400人＝18.6元18.6元*26*12＝5803.2元成本意識(shí)從我做起2014年全年產(chǎn)量155791噸0.01元*155791噸＝1557.91元1557.91元*600人＝934746元一人每年可節(jié)約全年節(jié)約金額成本意識(shí)從我做起只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來(lái)都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。

成本意識(shí)從我做起在成本管理中積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)在成本管理中多了解員工的意見(jiàn)是非常有必要的，員工的意見(jiàn)都來(lái)自他們的切身感受，這些感受往往就是改善企業(yè)工作的很好依據(jù)。因此公司從八月份開(kāi)展實(shí)施合理化建議的活動(dòng)，在成本管理中集思廣益，充分發(fā)揮員工蘊(yùn)藏的巨大潛力。任何員工都有資格提出合理化建議并獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特別是獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)不屬于本人職責(zé)工作提出建議的建議者。成本意識(shí)從我做起用心！

每個(gè)人都是成本專(zhuān)家！

結(jié)束語(yǔ)成本意識(shí)無(wú)處不在，不僅僅是一句話，它應(yīng)成為我們生活、工作、學(xué)習(xí)的