工程項(xiàng)目施工策劃書范文

工程工程施工籌劃書范文導(dǎo)讀：外傳包一項(xiàng)工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽,具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程工程是企業(yè)利潤(rùn)的來源這點(diǎn)倒是真的，而且一個(gè)工程工程施工質(zhì)量的好壞也是和這個(gè)公司有莫大關(guān)系,施工工程也是宣傳公司的一個(gè)窗口,打造企業(yè)的優(yōu)秀文化,增加企業(yè)的核心里分散力都可以從施工中看出來，而且施工工程對(duì)四周居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評(píng)價(jià)該公司的指標(biāo)之一。我今日為大家預(yù)備了工程工程施工籌劃書，期望您會(huì)寵愛!一、指導(dǎo)思想2023—2023個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，到達(dá)培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程治理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場(chǎng)不懈努力。二、遵循原則堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工程和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮亮的原則,堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程掌握提高執(zhí)行力的原則。三、籌劃內(nèi)容1、籌劃并進(jìn)展理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;2、籌劃并進(jìn)展行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;3、籌劃并進(jìn)展視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;4、遵循集團(tuán)理念確定工程建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良治理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;5、開展工程建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為;7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、標(biāo)準(zhǔn)并開展工程和員工禮儀活動(dòng);9、設(shè)計(jì)制作工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開展工程特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。四、籌劃實(shí)施1、成立工程企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：工程部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé):〔1〕黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入工程企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必需配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。工程黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),工程經(jīng)理是第一責(zé)任人,黨工委負(fù)責(zé)日?！?〕統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化〔3)指導(dǎo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)工程企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng).(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。〔5〕結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)溝通。(7)準(zhǔn)時(shí)處理有損工程企業(yè)文化建設(shè)的行為.〔8〕對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展獎(jiǎng)懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)“AB、Z類工程向具體擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案AB、Z類工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),報(bào)片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。4、過程掌握工程企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目步籌劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)視，發(fā)揮好系統(tǒng)治理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施狀況。對(duì)于影響重大的工程工程,集團(tuán)公司視狀況實(shí)行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、催促、檢查、考核的職責(zé),對(duì)工程企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,科學(xué)論證,準(zhǔn)時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查,有關(guān)狀況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室.工程部是工程企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實(shí)施。工程部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,有關(guān)狀況報(bào)片區(qū)指揮部.企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入工程建設(shè)規(guī)劃,工程部本著節(jié)省實(shí)效的原則進(jìn)展統(tǒng)籌治理.工區(qū)要具體標(biāo)準(zhǔn)操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持工程企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將工程企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查狀況報(bào)工程部。5、考核表彰依據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)比的程序抓好過程掌握,集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位“。子分公司、片區(qū)指揮部、工程部依據(jù)狀況，負(fù)責(zé)工程企業(yè)文化建設(shè)的閱歷總結(jié)和先進(jìn)單位的推舉上報(bào)工作。五、籌劃細(xì)目(一〕工程概述1、工程背景狀況；2、工程工程根本狀況;3、工程目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;4、工程重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、工程企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;6、工程企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。(二)執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定工程建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等工程重點(diǎn)，突出工程特點(diǎn)論證并確定工程建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一工程和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫〔1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育.重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解馬上面臨的任務(wù)，增加緊迫感、使命感,做好預(yù)備，干好工程。(2〕施工中的困難奮斗教育.重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成勤儉興企的精神，磨練困難奮斗的意志，鼓勵(lì)奮勉向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，增加員工收入。〔3〕決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn),創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比尋常要更大，增加員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心?！?)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事“的職責(zé)觀教育,向員工講清工程進(jìn)入收尾階段簡(jiǎn)潔消滅麻痹思想,加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,快速收尾。(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與根底,弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更”品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。3、實(shí)踐闡釋理念通過工程企業(yè)文化實(shí)踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)以集團(tuán)和工程指導(dǎo)思想、工程目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)〕、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工進(jìn)展升國旗、手，先升國旗、奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全6、開展特色活動(dòng)座談會(huì)、演講等形式,實(shí)行懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氣氛工文化活動(dòng),卓有成效地開展好理念宣貫。〔三)執(zhí)行BI手冊(cè)，行為標(biāo)準(zhǔn)全員1、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期掌握和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)展全員培訓(xùn).本著缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作常?；?、內(nèi)容豐富化.2、整合治理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標(biāo)準(zhǔn).3、整合崗位標(biāo)準(zhǔn)在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī).4、整合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程目標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)，留意工程目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,嘉獎(jiǎng)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊(cè)本著有用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、治理、崗位、也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié).7、整合禮儀標(biāo)準(zhǔn)以慶典、表彰、開工竣工、聞公布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn),敬重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證.8、整合聞信息標(biāo)準(zhǔn)〔1)建立工程聞發(fā)言人制度；〔2〕建立工程聞信息、影像資料治理方法;(3〕確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體；(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作?！菜?執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺呈現(xiàn)風(fēng)采1、工程區(qū)域彩門《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè))。通往工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段,尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌.彩門橫梁依據(jù)工程特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫.例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);反面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)〔下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越.圍籬(B506〕.帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、B506.據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。(3〕(B111活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng),據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。(4)路標(biāo)(B801802處設(shè)置。2、辦公區(qū)域〔1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別.在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌.例:徽標(biāo)(紅色〕+中鐵隧道集團(tuán)+×××工程經(jīng)理部工作委員會(huì)“，白底紅字。面對(duì)名牌，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌?！?〕旗幟、旗壇(B106。設(shè)立在工程部/現(xiàn)場(chǎng),旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國旗、集團(tuán)旗幟.國旗由工程部、工區(qū)自行購置,總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作?！?)看板、招牌、燈箱〔B501—B504、室內(nèi)形象墻〔B601)。可實(shí)行徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)+××工程部進(jìn)展制作。(4(B602、部門銘牌B603語貼紙(B509、色帶〔B604)、安全圖例(B701-708，據(jù)實(shí)制作。宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1。2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更“，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、工程組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表?！?)辦公用具。信紙(B201-B203、便箋紙(B204)、紙(B205)、發(fā)文紙(B206—B207)、文件頭〔B208—B209)、會(huì)議紀(jì)要文頭B210)、信封B211-B214、文件夾B215資料袋(B216)，據(jù)實(shí)制作?！?)交往、識(shí)別用品。名片(B301—B304、員工證卡〔B305—306)、員工胸牌(B307)、貴賓證〔B309、通行證〔B310)、參觀證〔B309)、宣傳物品〔B1001—B1002〕,據(jù)實(shí)制作。(9)關(guān)心圖形A301—A304(B312使用。3、生活區(qū)域(1〕路標(biāo)(B802。生活區(qū)醒目處設(shè)置.(2〕標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。(3)宣傳欄.適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容?！?〕理念圖示、用語及其他內(nèi)容.4、施工區(qū)域(1〕名稱標(biāo)牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建×C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。E、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用道集團(tuán)承建“.F、已完工程名稱標(biāo)牌〔B906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。(2〕宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌?！?)車體機(jī)械設(shè)備(B901—B905)。據(jù)實(shí)制作。衣帽.工作服(B401—B402〕據(jù)實(shí)制作。安全帽〔B404〕顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)“,后面為徽標(biāo).紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越“的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)1、工程部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視狀況變化組合,總公司精神為魏碑字體。3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神.4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式,應(yīng)充分展現(xiàn)“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。5、在省部級(jí)以上聞媒體公布聞時(shí),將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神.8、懸掛徽標(biāo)時(shí),總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合