督辦工作管理制度3篇

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名目第1篇重要事務(wù)督辦工作管理制度第2篇辦公室督辦工作管理制度()第3篇g公司督辦工作管理制度

【第1篇】重要事務(wù)督辦工作管理制度

重要事務(wù)督辦工作管理制度

1范圍

本制度適用于公司總部、分公司及所屬各相關(guān)單位。

本制度主要包括重要事務(wù)的定義、督辦程序、監(jiān)督及考核等三部分內(nèi)容。

2制度

2.1重要事務(wù)的定義

需督辦的重要事務(wù)是指對公司進(jìn)展有較大影響且短期內(nèi)需辦理的事務(wù)，包括：經(jīng)理辦公會討論確定的需督辦的重要工作支配；其他公司領(lǐng)導(dǎo)指示或批示必需盡快辦理且需督辦的有關(guān)事務(wù)。

2.2督辦程序

2.2.1重要事務(wù)督辦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)有關(guān)要求，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫《重要事務(wù)督辦單》。

2.2.2企業(yè)管理部將《重要事務(wù)督辦單》報擬經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，支配相關(guān)部門提出實(shí)施措施和方案，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后（部分實(shí)施措施和方案按要求需報總經(jīng)理審定的，報經(jīng)總經(jīng)理審定同意后），進(jìn)行辦理。

2.2.3經(jīng)辦部門須將辦理的進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)看法辦理完畢，且每半月將有關(guān)辦理狀況報企業(yè)管理部。

2.2.4事務(wù)辦理完畢后，由經(jīng)辦部門整理匯總經(jīng)辦狀況及結(jié)果，在報送分管領(lǐng)導(dǎo)的同時，送企業(yè)管理部書面及電子版文檔各一份，由企業(yè)管理部匯總存檔，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

2.3監(jiān)督及考核

2.3.1對無法根據(jù)原定實(shí)施方案完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部提交專題報告對相關(guān)狀況加以說明。對未按原定實(shí)施方案完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門應(yīng)向企業(yè)管理部書面說明緣由，并提出下一步的工作措施和完成時間。

2.3.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將重要事務(wù)辦理狀況準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并報知公司考評小組，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。因經(jīng)辦不力，給公司造成損失和不良后果者，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3重要事務(wù)督辦流程

經(jīng)辦部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對重要事務(wù)的指示，提出看法或方案報領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫重要事務(wù)督辦單，報經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)批示，交經(jīng)辦部門。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總經(jīng)討論通過的方案并關(guān)注經(jīng)辦部門過程實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)重要事務(wù)辦理完畢

4記錄

序號

記錄名稱

記錄編號

收集部門

保存部門

保存期限

1

重要事務(wù)督辦單

企業(yè)管理部

企業(yè)管理部

長期

【第2篇】g公司督辦工作管理制度

一、督辦內(nèi)容:**和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)狀況;公司重要工作部署,重要打算事項(xiàng)、會議打算和緊急通知等落實(shí)狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議打算等落實(shí)狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。

二、督辦工作原則:

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效掌握之下,堅持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展?fàn)顩r綜合管理部要準(zhǔn)時報告基地領(lǐng)導(dǎo),遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督辦事項(xiàng)準(zhǔn)時選行任務(wù)分解,下達(dá)有關(guān)單位詳細(xì)承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項(xiàng),要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo),做好協(xié)調(diào)工作。

3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必需堅持實(shí)事求是,較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的狀況,避開形式主義,要擅長準(zhǔn)時發(fā)覺和反映問題。

三、督辦事項(xiàng)確定后,要明確責(zé)任,明確時限,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則,將任務(wù)落實(shí)到詳細(xì)單位和人,做到件件有人負(fù)貴,事事有部門承辦。

四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示,重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。依據(jù)實(shí)施的進(jìn)度,分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒有落實(shí)的查緣由。對于難以把握的重大問題應(yīng)提出看法和建議,并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

五、各單位對基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實(shí)狀況,并依據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要準(zhǔn)時檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報告狀況。

六、對各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理狀況,基地將進(jìn)行通報。對貫徹落實(shí)好的,要總結(jié)閱歷,準(zhǔn)時推廣;貫徹落實(shí)不好的,要查明緣由,通報批判;對造成嚴(yán)峻后果的,要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,嚴(yán)厲?處理。

七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落,件件有答復(fù)的原則,做好狀況反饋工作,使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握整個工作進(jìn)程。

八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

九、督辦工作程序:

1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦方案和看法。方案一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時限和要求等。

2、交辦。交辦實(shí)行發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式,交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時限詳細(xì)化、責(zé)任明確化。

3、催辦。《上?；囟?催)辦單》發(fā)出后,要準(zhǔn)時了解督辦件的運(yùn)行和辦理狀況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上?；囟?催)辦單》后,應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo),并指定專人承辦,在規(guī)定時限內(nèi)將落實(shí)狀況報綜合管理部。

4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實(shí)狀況。要仔細(xì)進(jìn)行審查,整理后送部領(lǐng)導(dǎo)批閱。同時做好材料歸檔工作。

十、考核獎懲

1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面,一是督辦工作運(yùn)行狀況,包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量,即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。

2、基地按季實(shí)行《督辦通報》的形式,對督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)狀況進(jìn)行通報。

3、對在考核中成果顯著的,或上報督辦材料樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責(zé)任制考核中賜予嘉獎,嘉獎方法另行規(guī)定。

4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的,在責(zé)任制考核中賜予懲罰,懲罰方法另行規(guī)定。

十一、附則:

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第3篇】辦公室督辦工作管理制度()

為保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行,確保政令暢通及各項(xiàng)工作決策的貫徹落實(shí),不斷完善機(jī)關(guān)工作秩序,改進(jìn)工作作風(fēng),特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅持實(shí)事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦,使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作責(zé)任到人,做到事事有人承辦、有人負(fù)責(zé),提高工作效率。

二、督辦的職責(zé)范圍

(一)做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項(xiàng)及來文、來電落實(shí)狀況的督促辦理工作

(二)做好本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、打算和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(三)做好同級機(jī)關(guān)來文、來函、來電商辦事項(xiàng)的督促辦理工作;

(四)做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項(xiàng)的督促辦理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科學(xué)的登記制度

1、對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項(xiàng)和同級機(jī)關(guān)、外地單位來文、來函、來電商辦事項(xiàng)要逐個進(jìn)行分類登記,并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示狀況準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交承辦部門辦理;

2、對本局各項(xiàng)工作目標(biāo)、決策、打算和確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要進(jìn)行仔細(xì)登記,并依據(jù)本局各部門工作狀況及領(lǐng)導(dǎo)批示準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。

(二)完善督辦手續(xù)

1、對各項(xiàng)工作在交付承辦部門承辦時應(yīng)完善登記、簽收手續(xù),文件轉(zhuǎn)到何部門、應(yīng)當(dāng)何時上報結(jié)果,應(yīng)有明確記錄;2、對轉(zhuǎn)交各部門承辦的事項(xiàng)要分輕重緩急進(jìn)行準(zhǔn)時催辦,歷次催辦的過程及狀況,應(yīng)有所記錄;3、留意反饋信息,在督辦中擅長發(fā)覺新閱歷、新狀況、新問題,并準(zhǔn)時向上級反映,對辦事不力,推諉扯皮的個別現(xiàn)象,在查清狀況時要準(zhǔn)時向上級匯報;4、對辦結(jié)事項(xiàng),要準(zhǔn)時將辦結(jié)狀況向上級匯報,并將辦結(jié)事項(xiàng)資料(文稿)準(zhǔn)時移交檔案室歸檔;

四、督辦工作要求

(一)督辦工作要嚴(yán)格執(zhí)行保密工作規(guī)定,不得隨便泄露機(jī)密事項(xiàng)的承辦過程和辦復(fù)結(jié)果;(二)建立督辦工作通報制度。對貫徹落實(shí)工作