工廠工作管理制度9篇

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名目第1篇h化工廠施工作業(yè)平安管理制度第2篇化工廠施工作業(yè)平安管理制度第3篇工廠管理部門負責人工作責任制度第4篇工廠公司工作服管理制度第5篇x工廠管理部門負責人工作責任制度第6篇工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度第7篇工廠人事工作管理制度第8篇工廠選購部管理制度工作流程第9篇工廠勞動人事工作管理制度

【第1篇】化工廠施工作業(yè)平安管理制度

一、總則

1.1本制度適用于施工作業(yè)的平安管理。

規(guī)定了作業(yè)過程中平安管理的基本內(nèi)容和要求。

1.2生產(chǎn)部是施工作業(yè)的平安監(jiān)督管理部門。

平安管理人員負責施工作業(yè)的平安管理工作。

二、施工作業(yè)的風險掌握和環(huán)境愛護管理2.1對于大、中、小修和修理以及新、改、擴建項目的每一項施工作業(yè),生產(chǎn)辦組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識,填寫《環(huán)境因素識別與評價清單》和《環(huán)境影響評價表》。

仔細進行風險和環(huán)境因素評價,制定消減措施,完成風險和環(huán)境評價報告。

2.2風險和環(huán)境評價報告經(jīng)主要負責人審核后,上報公司平安環(huán)保部審核。

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

2.3施工單位對每一項施工作業(yè)必需組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識和評價,完成風險和環(huán)境評價報告,經(jīng)公司平安質(zhì)量環(huán)保部審核合格后,方可施工。

三、裝置檢修理平安管理內(nèi)容3.1裝置檢修理前,必需作好裝置停工檢修理的預(yù)備工作,成立檢修理臨時組織機構(gòu),對檢修理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,組織機構(gòu)中必需包含平安組,對檢修全過程的平安工作進行部署、檢查、總結(jié),車間各檢修理現(xiàn)場都必需派專人負責現(xiàn)場作業(yè)的平安管理和監(jiān)督。

3.2停工檢修理項目應(yīng)作到“五定”,即定檢修方案、定修理人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度。

3.3負責檢修理的人員應(yīng)對所用的機具材料、設(shè)備零件及各種平安用具和防護用具進行仔細的檢查與配備,依據(jù)檢修理任務(wù)布置檢修理現(xiàn)場,保證各通道暢通,對于檢查不合格的各種設(shè)備、平安用具和防護用具等要進行修復(fù)或更換。

3.4裝置停工檢修理必需制定停工、檢修理、開工方案及相應(yīng)的平安措施,并經(jīng)過生產(chǎn)、技術(shù)和平安人員爭論后,生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

3.5裝置停工前,要根據(jù)工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表,盲板加裝完畢后,由生產(chǎn)辦確認后,方可進行檢修。

3.6參與檢修理的人員(包括外委項目的檢修人員)在進入現(xiàn)場之前,檢修理組織機構(gòu)要召開動員會,對參與檢修理的全部人員進行風險和環(huán)境愛護以及預(yù)防措施、平安管理制度、平安操作規(guī)程的教育,并落實停工檢修理的平安措施。

3.7外委項目在簽訂檢修理合同時,必需簽訂平安合同,明確施工單位對所承包檢修項目的平安工作負全責,要求施工單位加強自身平安管理,嚴格執(zhí)行國家和上級部門的平安規(guī)定和本公司的各項平安管理制度,并接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

3.8對于檢修的外委施工項目,指定專人負責向施工單位作好檢修項目的技術(shù)交底,并把握其施工進度、質(zhì)量、平安狀況,準時作好協(xié)調(diào)工作。

3.9裝置停工由生產(chǎn)部按停工方案停工,確保平安停車。

3.10裝置停工后,根據(jù)停工方案和工藝要求切斷進出裝置的物料,并按規(guī)定退出裝置區(qū),易燃易爆、有毒、強腐蝕性的物料的回收要嚴格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生排放標準,不允許任意排放。

無火炬設(shè)施的帶壓易燃易爆氣體的排空,要緩慢進行,漸漸減壓,放空管線末端必需實行防火措施。

3.1

1對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器及管道的檢修,在停工后,應(yīng)進行徹底的蒸汽吹掃、氮氣置換,使其內(nèi)部不含有殘渣、余氣,取樣分析符合平安技術(shù)要求后,加上符合其工藝壓力等級要求的盲板,使之與相連的設(shè)備、管道、系統(tǒng)隔絕,盲板的拆裝應(yīng)按停工方案的盲板圖進行,并作好明顯標志,指定專人負責管理。

3.12在停工吹掃過程中,應(yīng)停止裝置四周(150米以內(nèi))一切預(yù)制用火及其他用火作業(yè)。

3.13.嚴禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線和容器,以防爆炸著火,而應(yīng)當先用蒸汽(或氮氣)將油品和油氣吹掃潔凈后,再用氮氣或壓縮空氣將存水吹掃潔凈。

3.1

4在停工檢修時,罐、槽、塔、容器、管線等設(shè)備中存留易燃易爆、有毒有害物質(zhì)時,其出入口或與系統(tǒng)連接處所加的盲板,應(yīng)掛上“有物料,留意防火或防毒”的警告牌,并指定專人看管。

3.1

5對于進入設(shè)備內(nèi)部檢修理的項目,在打開設(shè)備人孔前,其內(nèi)部溫度、壓力應(yīng)降到常溫、常壓,并從上而下依次打開,在打開底部人孔時,應(yīng)先打開最底部的放料閥、排空閥,待確認內(nèi)部沒有堵塞或殘留物料時,方可進行,在打開人孔蓋之前,切忌把螺絲全部松開,嚴防燙傷人員。

3.1

6對于含油污水系統(tǒng)的檢查,包括下水井、地漏要的確封死、蓋嚴,裝置區(qū)內(nèi)的地坑、平臺及設(shè)備、管道外表面的油污、物料要吹掃潔凈,避開動火時發(fā)生爆炸著火。

3.1

7裝置停工的留意事項:3.1

7.1裝置停工時,必需有一名領(lǐng)導(dǎo)在場與當班班長統(tǒng)一指揮停工,停工過程不宜過快,并留意加強與有關(guān)單位的聯(lián)系;3.1

7.2設(shè)備、管線吹掃必需制定流程和吹掃登記表,明確吹掃程序、吹掃時間和負責人,依次進行吹掃置換,防止遺漏或吹掃后又串進物料;3.1

7.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料),防止發(fā)生爆炸、著火、中毒等事故,裝置排放物料應(yīng)在裝置全部停車后,方可進行;3.1

7.4凡是檢修項目,公司平安負責人必需同檢修施工單位負責人進行現(xiàn)場交接,交接內(nèi)容包括:檢修部位的名稱及檢修作業(yè)的內(nèi)容;

檢修部位處理狀況,包括處理時間、分析結(jié)果和分析時間,裝拆盲板的部位和實行的措施,檢修作業(yè)的環(huán)境及留意事項等,未經(jīng)公司平安負責人交待和未經(jīng)生產(chǎn)崗位班組長同意,檢修人員不得進行檢修工作。

3.1

8全部檢修人員進入施工現(xiàn)場,必需穿戴好個人防護用品,并嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和本工種的平安技術(shù)規(guī)程。

3.1

9檢修中的用火管理,嚴格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動火平安管理制度》。

3.20在檢修理期間要加強保衛(wèi)工作,保衛(wèi)科要24小時派專人值班巡邏,關(guān)鍵設(shè)備和要害部位的檢修,要掌握無關(guān)人員進入。

3.2

1在檢修理期間要保證廠區(qū)內(nèi)的消防通道暢通無阻,消防水壓充分,各種消防器材完好備用。

3.22裝置檢修后,檢修單位與本廠要有明確的交接程序,檢修現(xiàn)場必需作到工完、料凈、場地清。

3.23.開車前,生產(chǎn)辦要組織有關(guān)人員對裝置的各項設(shè)施進行全面檢查,并使之處于良好的狀態(tài)。

3.2

4檢修后的壓力容器、設(shè)備及管線等,必需按規(guī)定進行試壓、試漏,傳動設(shè)備要進行單機試運,平安裝置要進行調(diào)試復(fù)位,未經(jīng)過試驗的設(shè)備、管道、儀表和連鎖等不準投入使用。

3.2

5接收易燃物料的密閉設(shè)備和管道,在接收物料前必需按工藝要求進行氣體置換合格,按方案拆除盲板,由生產(chǎn)辦組織人員進行驗收。

四、監(jiān)督檢查和考核

4.1各級平安人員要深化現(xiàn)場,加強平安監(jiān)督檢查,發(fā)覺危及平安的作業(yè),有權(quán)制止并關(guān)心擬定平安措施。

4.2要派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

作業(yè)不停,監(jiān)督人員不能撤離。

4.3施工現(xiàn)場監(jiān)督人員一般要監(jiān)督檢查如下內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度

4.3.1施工人員勞動愛護用具的穿戴狀況;

4.3.2消防設(shè)施和防護用品的配備狀況;

4.3.3各種施工方案和作業(yè)票的實施狀況;

4.3.4施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)和外部環(huán)境的變化狀況。

4.4現(xiàn)場監(jiān)督人員有權(quán)制止施工過程中的“三違”行為,準時向上級匯報。

緊急狀況下,可以先停止作業(yè),再進行匯報。

4.5對車間執(zhí)行本規(guī)定狀況,生產(chǎn)部以定檢和抽檢相結(jié)合的方法進行檢查,并依據(jù)檢查狀況按有關(guān)規(guī)定進行獎懲。

4.6違反本規(guī)定或造成事故的責任者,視情節(jié)賜予批判、扣獎或行政懲罰。

性質(zhì)惡劣并造成重大事故的責任者,根據(jù)事故管理規(guī)定進行處理。

五、附則

5.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不全都時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

5.2本制度由生產(chǎn)部負責解釋。

5.3本制度可以和生產(chǎn)設(shè)施檢修理平安管理制度交互參照。

5.4本制度自下發(fā)之日起施行。

【第2篇】工廠人事工作管理制度

依據(jù)工廠人事管理的需要,如何聘用員工,如何對于員工進行管理等,都需要有具體的管理制度。以下為最新工廠人事管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條本規(guī)章依據(jù)************廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達高度運用人力,提高經(jīng)營績效之目的。

其次條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。

其次章任用

第一條各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以派任。

其次條各級人員任免程序如下:

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。

(二)部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。

(三)組長、副組長——由主管部長(主任)任免或主管部長(主任)提請總經(jīng)理任免,事后報董事會核備。

(四)新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第四條新進人員之任用,部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準,部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準。

第五條有下列事情之一者,不得予以任用:

(一)剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;

(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

(三)受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者;

(四)通緝在案,尚未撤消者;

(五)吸食*或其它毒品者;

(六)身體有缺陷、或健康狀況欠佳,難以勝任工;

(七)未滿十六周歲者。

第六條新進人員除另有規(guī)定外,自到職日起三個月為試用期,必要時可視其試用期間成果表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

第七條試用人員成果表現(xiàn)優(yōu)良者,由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理(董事長)核準正式任用。

第八條試用人員成果表現(xiàn)欠佳者,應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用,并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理(董事長)核備。

第九條新進人員于報到后,試用開頭前,應(yīng)在人事管理部門(本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室)辦妥下列手續(xù):

(一)填妥本廠新進職員履歷表;

(二)繳驗學(xué)歷證件及身份證;

(三)最近半身正面免冠照片2張。

第十條本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

第三章服務(wù)

第一條本廠各級人員的職責,除依職位說明書外,如為該說明書未經(jīng)載列,而經(jīng)上級主管指派辦理者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕。

其次條本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)遵守本廠一切規(guī)章及公告。

(二)敬重工廠信譽,凡個人看法涉及本廠方面者,非經(jīng)許可不得對外發(fā)表,除辦理本廠指定任務(wù)外,不得擅用本廠名義。

(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

(四)執(zhí)行職務(wù)時,應(yīng)力求切實,不得畏難規(guī)避,相互推諉或無故稽延。

(五)愛惜工廠財物,不鋪張,公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

(六)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。

(七)留意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。

(八)出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。

(九)因業(yè)務(wù)需要加班者,應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第四章待遇

第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外,悉依本章各條辦理。

其次條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為:

(一)計時工資。

(二)計件工資。

第三條本廠員工工資標準規(guī)定見下表。

第四條工資結(jié)算方法

(一)計時工資結(jié)算方法

(二)計件工資結(jié)算方法

第五條前條工資標準所列特別崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。

第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月**日。

(二)員工工資每月**日發(fā)放。

第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理:

(一)服務(wù)滿三個月者,依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。

(二)服務(wù)未滿三個月者,不發(fā)給年終獎金。

(三)服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。

第七條初任人員之薪給自到職日起,按日計算。

第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起,按日計算。

第五章調(diào)遷與差假

第一節(jié)調(diào)遷

第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要,可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點,員工不得借故推諉。

其次條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢,如主管人員逾限五日,其他人員逾限三日,即視同自動辭職。

第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時,其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。

第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起,按日計算。

其次節(jié)出差

第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。

第三節(jié)給假

第一條下列日期為例假日:

(一)元旦;

(二)春節(jié);

(三)國際勞動節(jié);

(四)國慶節(jié)。

其次條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視詳細生產(chǎn)狀況而定,但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。

第三條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)病假——因病須治療或療養(yǎng)者可請病假,每月不得超過5天,每年累計不得超過三十天,逾期未痊愈,即予停薪留職,但以一年為限。

(二)事假——因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過三十天。

(三)婚假——本人結(jié)婚,可請婚假七天。

(四)喪假——父母、配偶或子女喪之時,可請喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時,可請喪假六天。

(五)產(chǎn)假——女性員工分娩,可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者,可請假四星期;七個月以上流產(chǎn)者,可請假六星期;未滿三個月流產(chǎn)者,可請假一星期。

注:產(chǎn)假系指已婚女性員工,未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。

(六)公假——因參與政府舉辦之資格培訓(xùn)考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*及參與選舉者,可請公假,假期依實際需要狀況打算。

(七)公傷假——因公傷可請公傷假,假期依實際需要狀況打算。

第四條請假逾期,除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,可視其病況與在工廠資格及服務(wù)成果,報請總經(jīng)理特準延長其病假,最多三個月。

第五條請假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給。

(一)除事假不發(fā)薪水外,其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者,其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。

(二)請公假者薪水照發(fā)。

(三)公傷假工資照發(fā),且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。

第六條員工請假均應(yīng)填具請假單呈報,并送企業(yè)管理辦公室登記后,始為準假。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者,除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實,并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外,應(yīng)以曠職論處。

第七條員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準:

(一)副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請總經(jīng)理核準,超過三天層呈董事長核準。

(二)(副)部長、(副)主任請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬副總經(jīng)理(助理)核準,三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)理核準,超過七天者,層呈董事長核準。

(三)其余人員請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬部長(主任)核準;三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬副總經(jīng)理(助理)核準;超過七天者,層呈總經(jīng)理核準。

第八條員工請假不論假別均應(yīng)書明理由,病假超過三天者(含三天),應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

第六章考核與獎懲

第一節(jié)考核

第一條各級主管人員對其直屬員工,負有平常工作成果考核之責任。每月一次,應(yīng)按《************廠員工考核實施細則》(另定)將各項人員之工作狀況,逐一詳列于考核表中,具體評核其工作績效,并將結(jié)果分為a、b、c、d、e五等,凡列a等及e等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

其次條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平常工作考核成果及勤惰狀況予以評核。評核等級分為a、b、c、d、e五等,a等或e等的考核,均應(yīng)具體列述詳細事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者,不得考列b等以上。

第三條凡年度考核列a等者,經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準后發(fā)給特殊年終獎金(數(shù)額由董事會商定,但不應(yīng)少于當年最高月薪的兩倍),列b等者發(fā)給當年最高月薪的兩倍之年終獎金,列c等者發(fā)給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列d等者不發(fā)給年終獎金、列e等者予以辭退。

第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核,由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(主任)核定。

其次節(jié)獎懲

第一條員工之嘉獎,分為嘉獎、記功及獎金三種,其處理范圍如下:

(一)有下列狀況之一者,應(yīng)予嘉獎:

1.品德良好、足為同仁表率,有詳細事跡的。

2.其他有利于本廠或公眾利益之行為,且有事證者。

(二)有下列狀況之一者,應(yīng)予記功:

1..細心維護工廠財物及設(shè)備,致節(jié)約費用有顯著成效者。

2.擔當臨時重要任務(wù),能如期完成,并達成預(yù)期目標者。

3.準時制止了重大意外大事或變故的發(fā)生者。

(三)有下列狀況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金:

1.對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2.對工廠設(shè)備維護得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。

3.對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大XX之建議或創(chuàng)造,經(jīng)接受施行后成效顯著者。

4.對選購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5.對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之大事,能奮勇?lián)尵?或預(yù)先防止,使工廠免受損失有事實為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成果特優(yōu),且有詳細事跡足資為證者。

8.工作上有特別功績,使工廠增加收益或削減損失者。

以上獎金之數(shù)額,各視實際貢獻之價值打算。

其次條員工之懲誡,分為警告、記過及開除三種,其處理范圍如下:

(一)有下列狀況之一且有詳細事證者,應(yīng)予警告:

1.未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者。

2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。

3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。

4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場全部礙秩序者。

(二)有下列狀況之一者,予以記過處分:

1.未經(jīng)準假,而擅離工作崗位者。

2.無正值理由,延誤公事致工廠發(fā)生損失者。

3.行為不檢,有損工廠聲譽者。

4.指揮不當或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使工廠發(fā)生損失者。

5.在工作場所喧嘩口角者。

6.對同事有脅迫、恫嚇及哄騙行為者。

7.一年內(nèi)警告二次者

(三)有下列狀況之一者,應(yīng)予開除:

1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。

2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機密者。

3.對上級主管不滿,不通過正值渠道陳述己見,或供應(yīng)建議,而任意謾罵者。

4.對本身職務(wù)不能勝任者。

5.無故曠工至三日以上,或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。

6.脅迫上級主管,或蓄意違背合理指揮,或打罵污辱主管行為情節(jié)重大者。

7.利用工廠名義,在外招搖撞騙者。

8.利用職權(quán)營私舞弊者。

9.未根據(jù)規(guī)定指示,擅自轉(zhuǎn)變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使工廠蒙受損失者。

10.有意損壞工廠財物者。

11.在工廠內(nèi)賭博,或有傷風化的行為的。

12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言,而妨害工作秩序者。

14.因有意過失行為,而引起災(zāi)難者。

15.有煽動怠工或罷工之詳細事實者。

16.觸犯國家法律法規(guī),被司法機關(guān)予以懲罰者。

17.一年內(nèi)記過三次者。

第三條員工之獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,并呈請總經(jīng)理核定。

第四條其他未列舉而應(yīng)予嘉獎或懲誡事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

第五條員工獎懲可累計,以嘉獎兩次作記功一次,記功兩次可發(fā)給肯定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次,記過三次予以開除。同一年度功過不得相互抵銷。

第七章離職

第一條員工有下列狀況之一者,應(yīng)予停職:

(一)有違犯本廠規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作打算者。

(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,判刑但未確定者。

其次條前條各款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復(fù)職,如準予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。

第三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

第四條本廠因業(yè)務(wù)緊縮,或因不行抗力停工在一個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。

員工對于其所承受工作不能勝任時,本廠亦可隨時解雇,并在三十日前預(yù)先通告。

第五條員工在接到前條預(yù)報后,如另謀工作可于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩日工作時間,其請假日之薪水照發(fā)。

第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)報期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)狀況,依破產(chǎn)法辦理,不在此限):

在本廠連續(xù)工作期滿一年者,發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,系以員工最終服務(wù)月份之薪水為準。

第七條員工辭職,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后,應(yīng)即辦妥移交,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準或移交不清,即擅自離職者,以開除處理。

第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本廠發(fā)生損害者,均依法追究其賠償。

第八章教育與訓(xùn)練

第一條本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。

其次條有關(guān)教育與訓(xùn)練,其應(yīng)參與人員、課程、時間、地點悉依既定方案辦理。

第三條本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔當講師或?qū)W員,被指派者不得借故推諉。

第四條本廠視實際需要,可聘請外來專家擔當講師或指派有關(guān)人員參與外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。

第五條各種教育與訓(xùn)練或講習(xí),于期滿后均應(yīng)舉辦測驗,或提出心得報告,其成果作為員工考核資料之一。

第九章附則

第一條本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準后公布實施。

其次條本規(guī)程如有未盡事宜,可由總經(jīng)理呈請董事長核準修訂之。

【第3篇】工廠選購部管理制度工作流程

工廠選購部管理制度與工作流程

一總則

為加強選購工作的管理,提高選購工作的效率,制定本制度。全部的選購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

二選購部人員職責及管理制度

1.喜愛本職工作,勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,留意市場信息的積累。

2.廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀,勤儉節(jié)省,講究職業(yè)道德。

3.負責公司生產(chǎn)所需材料的選購工作。

4.負責供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護工作。

5.堅決執(zhí)行各項選購工作制度及公司各項規(guī)章制度。

6.大項材料必需做招標工作,其他材料詢價必需三家供應(yīng)商以上參加。

7.樂觀了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際狀況,早知道,早處理。

8.準時幫助財務(wù)部對比欠款數(shù)額或者合同要求支配對供應(yīng)商進行付款。

9.做到每周一小結(jié),每月一總結(jié),每年一審核。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三選購工作流程

選購部作為一個職能部門,在項目的詳細實施中擔負了不行推卸的重要責任,選購工作的好壞,直接影響了工程的質(zhì)量、工期、成本。建立高效、有用、完善的選購工作流程是提高選購效率,較低成本最有效的方法。在項目實施的過程中,選購部需要生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順當?shù)耐瓿蛇x購工作,每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃,來提升工作效率,削減工作失誤,為項目的順當實施做出各自的貢獻。

詳細的工作流程如下圖所示:

1.在項目的初始運作階段,選購部依據(jù)項目部、投標部的詳細要求,協(xié)作進行投標的材料報價,以更好的達到在以后的生產(chǎn)中掌握成本的目的,更要避開發(fā)生投標價低于實際選購價的狀況消失。

2.項目正式運作后,選購部應(yīng)當在第一時間開頭進行所需材料的選購預(yù)備工作。生產(chǎn)方案部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求,對選購部下達《材料申購單》(附表1)此單由申請人填寫,生產(chǎn)或者項目負責人簽字后生效,一試三份,一份申請人留存,一份發(fā)往選購部,一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。

3.選購部接到《材料申購單》后,依據(jù)所需材料的規(guī)格,質(zhì)量要求,數(shù)量,生產(chǎn)地址等實際狀況,向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家―5家發(fā)出《材料詢價單》(附表2)。供應(yīng)商依據(jù)要求確認價格后對我司的《材料詢價單》簽字,蓋公章后回傳,簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一,需妥當保存。選購部依據(jù)幾家供應(yīng)商的對比討論后確定其中的一家或者幾家進行供貨。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表3),同時向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其預(yù)備收貨。

4.供應(yīng)商依據(jù)《材料訂購單》支配生產(chǎn)運輸,各項詳細要求以與我司簽訂的供貨合同為準。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書。

5.工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場后,應(yīng)由專人負責材料的質(zhì)量、數(shù)量檢查,檢查中必需將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對比,質(zhì)量和數(shù)量都精確?????無誤后才能進行收貨,然后填寫《材料到貨單》(附表4),相關(guān)責任人簽字后回傳選購部。

6.工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后,準時通知選購部,由選購部依據(jù)貨物狀況和送貨地址等支配物流公司進行運輸。建議物流公司相對固定,便于統(tǒng)肯定價,統(tǒng)一結(jié)算,節(jié)省運輸成本。

7.項目完成后,選購部依據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款支配付款。付款時,選購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領(lǐng)用單》,同時向財務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認單》,如有需要,選購部有義務(wù)向財務(wù)部供應(yīng)《材料訂購單》以及各家供應(yīng)商簽字蓋章的《材料詢價單》。由財務(wù)部依據(jù)實際狀況支配付款額度。

8.供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者一般發(fā)票,財務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款。

四選購部進展規(guī)劃

原材料選購在任何一個公司都是打算生產(chǎn)、銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié),早在幾年前,資深的管理專家就提出了:選購成本降低5%企業(yè)利潤提升10%的戰(zhàn)略觀點。但是時至今日,又有多少個公司能真正的做到這點呢

降低選購成本不是一個短期的目標,也不是短期內(nèi)就可以達成的目標,而是一個公司必需要規(guī)劃、重視的長遠進展策略,是需要長期的工作閱歷的積累和公司整體的選購流程,選購制度的規(guī)范化來支撐的。需要公司的各個部門精誠合作,來完成這一共同目標。

我們選購部的初步方案如下,其中的時間和工作目標依據(jù)實際狀況會作出相應(yīng)調(diào)整,但是保證前進的大方向永久不變

(一)在3個月內(nèi)完成選購體系的建立,包括選購制度,工作流程,供應(yīng)商管理等制度。進行供應(yīng)商資格的初步審核,每種材料確定出5―10家候選供應(yīng)商。開頭逐步實施選購工作流程。

(二)在6個月內(nèi)完善選購體系,修正詳細工作中消失的問題。進一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開發(fā)和維護。讓選購工作流程走入正軌,高效,精確?????的運行。

(三)在1年內(nèi)建立高效的選購團隊,杜絕缺貨、少貨、次品、殘品、送貨不準時、報驗不準時等工作失誤,不消失一起由于選購工作失誤造成的公司損失,建立完善的選購管理體系,能初步感受到選購工作流程高效、精確?????帶來的便利,能看到選購成本降低帶來的實際效果。

(四)在2年內(nèi)建立起相對固定的選購團隊和供應(yīng)商隊伍。能切實看到由于選購成本降低而帶來的公司利潤上漲。

color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第4篇】x工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3.常常深化實際,搞好調(diào)查討論,把握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的方案,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和方法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和'管理信息文摘'的編寫、發(fā)放工作。

依據(jù)廠長方針目標綻開要求,負責本科方針、目標的綻開、檢查、診斷和落實工作。

10.依據(jù)廠長方針目標綻開要求,負責本科方針、目標的綻開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參與上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理睬議,有權(quán)要求有關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠狀況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查詢問討論會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)裁決看法,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必需經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施方法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮打算。

7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責

1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程消失的重大問題未準時反映與提出措施看法造成損失負責。

2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負責。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按方案完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與方法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6.對本科方針目標未準時綻開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長幫助主任工作,并對主任布置的工作負責。

【第5篇】h化工廠施工作業(yè)平安管理制度

一、總則

1.1本制度適用于施工作業(yè)的平安管理。規(guī)定了作業(yè)過程中平安管理的基本內(nèi)容和要求。

1.2生產(chǎn)部是施工作業(yè)的平安監(jiān)督管理部門。平安管理人員負責施工作業(yè)的平安管理工作。

二、施工作業(yè)的風險掌握和環(huán)境愛護管理

2.1對于大、中、小修和修理以及新、改、擴建項目的每一項施工作業(yè),生產(chǎn)辦組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識,填寫《環(huán)境因素識別與評價清單》和《環(huán)境影響評價表》。仔細進行風險和環(huán)境因素評價,制定消減措施,完成風險和環(huán)境評價報告。

2.2風險和環(huán)境評價報告經(jīng)主要負責人審核后,上報公司平安環(huán)保部審核。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

2.3施工單位對每一項施工作業(yè)必需組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識和評價,完成風險和環(huán)境評價報告,經(jīng)公司平安質(zhì)量環(huán)保部審核合格后,方可施工。

三、裝置檢修理平安管理內(nèi)容

3.1裝置檢修理前,必需作好裝置停工檢修理的預(yù)備工作,成立檢修理臨時組織機構(gòu),對檢修理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,組織機構(gòu)中必需包含平安組,對檢修全過程的平安工作進行部署、檢查、總結(jié),車間各檢修理現(xiàn)場都必需派專人負責現(xiàn)場作業(yè)的平安管理和監(jiān)督。

3.2停工檢修理項目應(yīng)作到“五定”,即定檢修方案、定修理人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度。

3.3負責檢修理的人員應(yīng)對所用的機具材料、設(shè)備零件及各種平安用具和防護用具進行仔細的檢查與配備,依據(jù)檢修理任務(wù)布置檢修理現(xiàn)場,保證各通道暢通,對于檢查不合格的各種設(shè)備、平安用具和防護用具等要進行修復(fù)或更換。

3.4裝置停工檢修理必需制定停工、檢修理、開工方案及相應(yīng)的平安措施,并經(jīng)過生產(chǎn)、技術(shù)和平安人員爭論后,生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

3.5裝置停工前,要根據(jù)工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表,盲板加裝完畢后,由生產(chǎn)辦確認后,方可進行檢修。

3.6參與檢修理的人員(包括外委項目的檢修人員)在進入現(xiàn)場之前,檢修理組織機構(gòu)要召開動員會,對參與檢修理的全部人員進行風險和環(huán)境愛護以及預(yù)防措施、平安管理制度、平安操作規(guī)程的教育,并落實停工檢修理的平安措施。

3.7外委項目在簽訂檢修理合同時,必需簽訂平安合同,明確施工單位對所承包檢修項目的平安工作負全責,要求施工單位加強自身平安管理,嚴格執(zhí)行國家和上級部門的平安規(guī)定和本公司的各項平安管理制度,并接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

3.8對于檢修的外委施工項目,指定專人負責向施工單位作好檢修項目的技術(shù)交底,并把握其施工進度、質(zhì)量、平安狀況,準時作好協(xié)調(diào)工作。

3.9裝置停工由生產(chǎn)部按停工方案停工,確保平安停車。

3.10裝置停工后,根據(jù)停工方案和工藝要求切斷進出裝置的物料,并按規(guī)定退出裝置區(qū),易燃易爆、有毒、強腐蝕性的物料的回收要嚴格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生排放標準,不允許任意排放。無火炬設(shè)施的帶壓易燃易爆氣體的排空,要緩慢進行,漸漸減壓,放空管線末端必需實行防火措施。

3.11對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器及管道的檢修,在停工后,應(yīng)進行徹底的蒸汽吹掃、氮氣置換,使其內(nèi)部不含有殘渣、余氣,取樣分析符合平安技術(shù)要求后,加上符合其工藝壓力等級要求的盲板,使之與相連的設(shè)備、管道、系統(tǒng)隔絕,盲板的拆裝應(yīng)按停工方案的盲板圖進行,并作好明顯標志,指定專人負責管理。

3.12在停工吹掃過程中,應(yīng)停止裝置四周(150米以內(nèi))一切預(yù)制用火及其他用火作業(yè)。

3.13嚴禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線和容器,以防爆炸著火,而應(yīng)當先用蒸汽(或氮氣)將油品和油氣吹掃潔凈后,再用氮氣或壓縮空氣將存水吹掃潔凈。

3.14在停工檢修時,罐、槽、塔、容器、管線等設(shè)備中存留易燃易爆、有毒有害物質(zhì)時,其出入口或與系統(tǒng)連接處所加的盲板,應(yīng)掛上“有物料,留意防火或防毒”的警告牌,并指定專人看管。

3.15對于進入設(shè)備內(nèi)部檢修理的項目,在打開設(shè)備人孔前,其內(nèi)部溫度、壓力應(yīng)降到常溫、常壓,并從上而下依次打開,在打開底部人孔時,應(yīng)先打開最底部的放料閥、排空閥,待確認內(nèi)部沒有堵塞或殘留物料時,方可進行,在打開人孔蓋之前,切忌把螺絲全部松開,嚴防燙傷人員。

3.16對于含油污水系統(tǒng)的檢查,包括下水井、地漏要的確封死、蓋嚴,裝置區(qū)內(nèi)的地坑、平臺及設(shè)備、管道外表面的油污、物料要吹掃潔凈,避開動火時發(fā)生爆炸著火。

3.17裝置停工的留意事項:

3.17.1裝置停工時,必需有一名領(lǐng)導(dǎo)在場與當班班長統(tǒng)一指揮停工,停工過程不宜過快,并留意加強與有關(guān)單位的聯(lián)系;

3.17.2設(shè)備、管線吹掃必需制定流程和吹掃登記表,明確吹掃程序、吹掃時間和負責人,依次進行吹掃置換,防止遺漏或吹掃后又串進物料;

3.17.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料),防止發(fā)生爆炸、著火、中毒等事故,裝置排放物料應(yīng)在裝置全部停車后,方可進行;

3.17.4凡是檢修項目,公司平安負責人必需同檢修施工單位負責人進行現(xiàn)場交接,交接內(nèi)容包括:檢修部位的名稱及檢修作業(yè)的內(nèi)容;檢修部位處理狀況,包括處理時間、分析結(jié)果和分析時間,裝拆盲板的部位和實行的措施,檢修作業(yè)的環(huán)境及留意事項等,未經(jīng)公司平安負責人交待和未經(jīng)生產(chǎn)崗位班組長同意,檢修人員不得進行檢修工作。

3.18全部檢修人員進入施工現(xiàn)場,必需穿戴好個人防護用品,并嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和本工種的平安技術(shù)規(guī)程。

3.19檢修中的用火管理,嚴格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動火平安管理制度》。

3.20在檢修理期間要加強保衛(wèi)工作,保衛(wèi)科要24小時派專人值班巡邏,關(guān)鍵設(shè)備和要害部位的檢修,要掌握無關(guān)人員進入。

3.21在檢修理期間要保證廠區(qū)內(nèi)的消防通道暢通無阻,消防水壓充分,各種消防器材完好備用。

3.22裝置檢修后,檢修單位與本廠要有明確的交接程序,檢修現(xiàn)場必需作到工完、料凈、場地清。

3.23開車前,生產(chǎn)辦要組織有關(guān)人員對裝置的各項設(shè)施進行全面檢查,并使之處于良好的狀態(tài)。

3.24檢修后的壓力容器、設(shè)備及管線等,必需按規(guī)定進行試壓、試漏,傳動設(shè)備要進行單機試運,平安裝置要進行調(diào)試復(fù)位,未經(jīng)過試驗的設(shè)備、管道、儀表和連鎖等不準投入使用。

3.25接收易燃物料的密閉設(shè)備和管道,在接收物料前必需按工藝要求進行氣體置換合格,按方案拆除盲板,由生產(chǎn)辦組織人員進行驗收。

四、監(jiān)督檢查和考核

4.1各級平安人員要深化現(xiàn)場,加強平安監(jiān)督檢查,發(fā)覺危及平安的作業(yè),有權(quán)制止并關(guān)心擬定平安措施。

4.2要派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督。作業(yè)不停,監(jiān)督人員不能撤離。

4.3施工現(xiàn)場監(jiān)督人員一般要監(jiān)督檢查如下內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度

4.3.1施工人員勞動愛護用具的穿戴狀況;

4.3.2消防設(shè)施和防護用品的配備狀況;

4.3.3各種施工方案和作業(yè)票的實施狀況;

4.3.4施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)和外部環(huán)境的變化狀況。

4.4現(xiàn)場監(jiān)督人員有權(quán)制止施工過程中的“三違”行為,準時向上級匯報。緊急狀況下,可以先停止作業(yè),再進行匯報。

4.5對車間執(zhí)行本規(guī)定狀況,生產(chǎn)部以定檢和抽檢相結(jié)合的方法進行檢查,并依據(jù)檢查狀況按有關(guān)規(guī)定進行獎懲。

4.6違反本規(guī)定或造成事故的責任者,視情節(jié)賜予批判、扣獎或行政懲罰。性質(zhì)惡劣并造成重大事故的責任者,根據(jù)事故管理規(guī)定進行處理。

五、附則

5.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不全都時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

5.2本制度由生產(chǎn)部負責解釋。

5.3本制度可以和生產(chǎn)設(shè)施檢修理平安管理制度交互參照。

5.4本制度自下發(fā)之日起施行。

【第6篇】工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,常常對職工進行質(zhì)量宣揚教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.依據(jù)廠長任期目標,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,根據(jù)廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作方案,搞好本科室方針目標的綻開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,依據(jù)新產(chǎn)品試制方案制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證方案,編制全廠質(zhì)量措施方案,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。

4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,準時檢查總結(jié)推廣tqc工作閱歷。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,準時把握質(zhì)量動態(tài),并向廠長準時照實報告。

8.依據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的掌握。

9.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施方案的執(zhí)行狀況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理看法,并督促有關(guān)部門負責改進和落實。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的拒絕權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀律的狀況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲打算。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參與新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。

2對把握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不準時,用戶的看法未進行準時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施方案檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。

4對重大質(zhì)量問題,不準時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。

5.對本部門方針目標未準時綻開、檢查、診斷和落實負責。

【第7篇】工廠勞動人事工作管理制度

在工廠內(nèi)部,對于員工有各項的管理制度,其中人事管理制度是重要的一項。以下整理了一份工廠勞動人事管理制度的范本,僅供參考。

一、依據(jù)國家勞動人事管理法規(guī)和“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,進行內(nèi)部機構(gòu)的定崗、定員。

二、廠中層干部實行考試考核竟聘制;一般管理崗位和技術(shù)崗位實行雙向選擇組合制;生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位實行優(yōu)化勞動組合制。

三、對全廠上崗人員,實行崗位合同管理。依據(jù)崗位責任大小劃分級別,以崗定薪,實行崗位工資制。

四、未被聘任(用)或未被組合上崗的干部職工,實行內(nèi)部待崗,或安置到多種經(jīng)營部門工作。

五、對新安置的退伍軍人,新聘請的大中專院校、技工院校同學(xué),以及新調(diào)入人員,必需實行崗前培訓(xùn),并依據(jù)其考試考核成果安排工作崗位。凡不能勝任本職工作的,除新安置的退伍軍人可支配幫助性崗位,其余人員一概予以辭退。

六、依據(jù)生產(chǎn)和工作需要,可對上崗人員的工作崗位進行調(diào)整。各單位內(nèi)部人員調(diào)整由各單位自主打算;跨工種之間的調(diào)整必需經(jīng)廠部批準。

七、各單位如現(xiàn)有崗位缺編或需要新增崗位,可向廠部提出申請,由廠部在符合上崗條件的人員中調(diào)劑支配上崗。

八、廠部每年對上崗人員的年度工作進行一次考核評比,并將考核結(jié)果存入個人檔案,作為個人晉職調(diào)薪的重要依據(jù)。

【第8篇】工廠公司工作服管理制度

工廠(公司)工作服管理制度

一、目的

為統(tǒng)一公司整體著裝,樹立良好的企業(yè)形象,特對工作服的款式、制作、領(lǐng)用標準及使用狀況等進行規(guī)范管理。

二、管理職責

(一)綜合管理部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定工作服款式、顏色,進行數(shù)量統(tǒng)計、量體支配及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;

(二)綜合管理部負責相關(guān)部門/分廠工作服類別、款式申請的審查,工作服領(lǐng)用的審核,并對各部門/分廠的領(lǐng)用狀況按規(guī)定扣除款項報綜合管理部。綜合管理部對公司各部門/分廠人員著裝規(guī)范進行考核,同時綜合管理部接受各部門的監(jiān)督考核;

(三)生產(chǎn)部負責服裝的入庫、保管、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)的核對,將各單位領(lǐng)用匯總報綜合管理部;負責離職人員退回車間工服的收發(fā)、整理、儲存;;

(四)各部門領(lǐng)導(dǎo)負責審批本部門人員的工作服領(lǐng)用,并做好登記。

三、工作服類別、款式

(一)車間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長袖(冬裝);

(二)管理人員正裝包括短(長)袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、選購七、三、領(lǐng)用標準

(一)車間工服類

1、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉庫,技質(zhì)部檢驗人員,銷售部售后服務(wù)人員和各分廠人員(副主管級以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;

2、公司副主管級以上人員及各部門的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領(lǐng)一套;

(二)管理人員正裝

公司副主管級以上人員及各部門的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領(lǐng)用管理人員正裝,領(lǐng)用標準如下:

1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每兩年制作一次;長袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;

2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。

四、領(lǐng)用程序

(一)服裝到位驗收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉庫;

(二)倉庫在接到通知后,依據(jù)主管部門要求,通知各單位前來領(lǐng)取,根據(jù)統(tǒng)計表單均衡發(fā)放;

(三)各部門/分廠接到領(lǐng)取通知時,以上報數(shù)量(名單)為準,填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門負責人簽字確認,到倉庫領(lǐng)用;

(四)新入職員工(包括臨時工)依據(jù)工作崗位需要領(lǐng)用規(guī)定服裝時,由所在部門填寫《