2023年工程部年度工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?工程部年度?工作總結(jié)（?一）一年?來，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我在工程部?工作，做到?了工作有計?劃，有措施?，有檢查，?有總結(jié)，與?部門同志團?結(jié)協(xié)作，按?照公司工作?目標任務(wù)，?循序漸進地?完成各項工?作任務(wù)。?回顧一年來?的工作，我?首先要感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與信任?，感謝各位?同仁的幫助?與關(guān)照，才?使得我不斷?進步。在此?，我表示由?衷的感謝!?今年，我?在__工程?部工作，按?公司領(lǐng)導(dǎo)的?安排，原來?是要負責二?期工程建設(shè)?的土建管理?工作，后因?二期工程善?未開工，公?司領(lǐng)導(dǎo)作了?調(diào)整，安排?我負責一期?工程物業(yè)管?理。對于工?作的調(diào)整，?我能夠做到?及時調(diào)整工?作方式，做?到一心為公?司，認真負?責，扎實工?作，盡心盡?責地完成工?作任務(wù)。每?天實行考勤?制度，做到?上班早到、?下班不早退?。在一期工?程物業(yè)維修?管理工作中?，努力把握?好以下四個?環(huán)節(jié)：一?是在物業(yè)維?修管理上做?好服務(wù)，盡?力使業(yè)主滿?意。按照國?家物業(yè)管理?的標準，抓?好房屋維修?技術(shù)管理和?房屋維修施?工的管理。?針對每一次?業(yè)主的投訴?和物業(yè)公司?對房屋質(zhì)量?問題的匯報?，我能做到?深入細致了?解有關(guān)情況?，主動與物?業(yè)公司和業(yè)?主溝通，及?時協(xié)調(diào)，杜?絕業(yè)主和房?產(chǎn)公司的矛?盾升級。同?時，及時通?知施工單位?人員過來維?修，并跟蹤?負責到現(xiàn)場?監(jiān)督工作至?工程施工完?成，直至業(yè)?主滿意為止?。二是加?強物業(yè)設(shè)備?的管理，確?保需要管理?的物業(yè)設(shè)備?主要有給排?水設(shè)備、燃?氣設(shè)備、消?防設(shè)備和通?風設(shè)備、電?氣設(shè)備等都?能正常運行?。三是物?業(yè)環(huán)境管理?：物業(yè)管理?公司有義務(wù)?對住宅小區(qū)?的環(huán)境進行?管理，使其?達到國家規(guī)?定的標準，?具體包括污?染防治、環(huán)?境保潔、環(huán)?境綠化等;?四是物業(yè)?管理安全：?物業(yè)公司應(yīng)?當采取各種?措施，保障?業(yè)主和房屋?使用者的人?身財產(chǎn)安全?，對小區(qū)的?治安進行管?理，對小區(qū)?的消防安全?進行管理以?及對出入小?區(qū)的車輛與?人員進行管?理。以上_?__項內(nèi)容?如有工作不?到位措施不?得力我會及?時提出和物?業(yè)公司協(xié)調(diào)?解決，如解?決不了我會?匯報上級領(lǐng)?導(dǎo)出面解決?直至整改到?位為止。?二期工程圖?紙已經(jīng)審批?下來，我一?有空閑就看?看二期圖紙?，能盡快了?解圖紙熟悉?圖紙，并對?圖紙設(shè)計中?的存在問題?找出、形成?記錄，為二?期工程建設(shè)?提出意見、?打好有利基?礎(chǔ)。根據(jù)?集團公司要?求展開找三?缺的活動，?臺州片區(qū)員?工需要自覺?找出《缺點?、缺位、缺?失》及工作?內(nèi)容，端正?思想和行為?作風的主題?活動，是樹?立“雄關(guān)慢?道真如鐵”?的思想和宏?觀調(diào)控的“?憂患”意識?。當前是國?內(nèi)房地產(chǎn)市?場宏觀調(diào)控?的關(guān)鍵期。?其所以關(guān)鍵?就在于不同?的主體對市?場理解不同?，于是采取?不同的行為?與策略。其?所以關(guān)鍵期?就在于市場?主體目標、?行為及策略?不同一樣，?因此，各方?博弈會越來?越激烈。特?別是在中央?政府、地_?__府及房?地產(chǎn)開發(fā)商?之間的博弈?可能激化與?白熾化。?我們可以看?到，對于國?內(nèi)房地產(chǎn)市?場來說，隨?著僵持了一?年的量降價?滯的局面逐?漸打開，不?僅房地產(chǎn)市?場的風險開?始在釋放，?而且房地產(chǎn)?市場主體之?間的利益也?開始在分化?。面對房地?產(chǎn)市場巨大?風險(如銀?行風險、金?融風險、經(jīng)?濟危機風險?、___風?險等)，從?__年國十?條開始，中?央政府對此?共識越來越?清晰，宏觀?調(diào)控態(tài)度越?來越堅決，?所要達到目?標及所采取?的政策工具?越來越具體?與細化。比?如，最近_?_理就房地?產(chǎn)調(diào)控的講?話，就第一?次把住房價?格下降重申?就國家的（?范本）基本?政策，而房?價回歸到理?性就得讓絕?大多數(shù)居民?可接受，或?可解決為有?支付能力購?買。而這既?是當前房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?的短期目標?也是底線，?同時也是未?來房地產(chǎn)市?場得以健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。從當前?的情況來看?，中央政府?要達到其目?標不僅在于?加大保障性?住房的建設(shè)?，更重要的?在于如何讓?整個中國房?地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)?型，引導(dǎo)國?內(nèi)房地產(chǎn)市?場真正成為?一個居民消?費為主導(dǎo)的?市場。在這?意義上，中?央應(yīng)該汲取?了__年金?融海嘯時期?的教訓(xùn)。當?時為了刺激?經(jīng)濟增長，?通過___?文件對房地?產(chǎn)采取一系?列過度優(yōu)惠?的信貸及稅?收政策，結(jié)?果導(dǎo)致全國?房地產(chǎn)價格?失控飚升，?房地產(chǎn)泡沫?吹得巨大。?因此，在當?前國內(nèi)房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?關(guān)鍵期，中?央政府不會?重舊轍，而?且宏觀調(diào)控?的態(tài)勢更為?堅決與具體?。比如說，?為了全面遏?制與打擊房?地產(chǎn)投機炒?作，估計政?府已經(jīng)不少?嚴厲的政策?儲備，包括?加快推進房?地產(chǎn)財產(chǎn)稅?及對投資性?購買住房實?施嚴厲的稅?收政策等，?以此來突顯?中央政府對?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控決心。?隨著國家?對房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決心?我們公司對?房地產(chǎn)開發(fā)?也要放慢腳?步，淺談人?力資源要分?流與開發(fā)?人力資源是?現(xiàn)代企業(yè)最?基本最主要?最寶貴的資?源之一。人?力資源以其?源源不斷的?活力沖擊企?業(yè)的渦輪，?以傳帶整個?企業(yè)的生產(chǎn)?和經(jīng)營，沒?有人力資源?的支持企業(yè)?連一天也生?存不下去。?但是，如果?人力資源過?剩而任其泛?濫，企業(yè)也?將面臨滅頂?之災(zāi)。而這?正是目前許?多企業(yè)所不?得不面對的?一個難題。?科學(xué)的人?力資源的管?理必須是一?種動態(tài)（范?本）的管理?。如果一個?企業(yè)的人力?資源長期處?于一種靜止?狀態(tài)，久而?久之，就會?淤積成一潭?___泛不?起半點波瀾?，企業(yè)也根?本就沒有活?力可言。企?業(yè)的活力在?于人力資源?的活力，而?人力資源的?活力又在于?對其的分流?、重組與開?發(fā)。人力資?源分流的含?義決不是簡?單的減員，?而是精簡疏?通主業(yè)渠道?，并且另辟?新渠道讓資?源再生活力?。人力資源?畢竟是一種?資源。資源?不應(yīng)該成為?一種包袱，?把資源當作?包袱甩掉，?是對資源的?一種極大浪?費。當然，?人與生產(chǎn)資?料的分流重?組不是簡單?的水到渠成?。這種重組?除了需要觀?念上的更新?之外，還需?要對人和生?產(chǎn)資料兩個?方面重新開?發(fā)、重新組?合，這也許?是一個艱難?的磨合過程?。分流在很?大程度上就?是將一部分?人力資源從?渠道上分離?出來，導(dǎo)入?到一些非主?業(yè)渠道上去?，這也意味?著一部分人?將從原來熟?悉的崗位上?導(dǎo)入到一些?不熟悉的崗?位上去。人?力資源開發(fā)?的一個重要?途徑就是業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。沒?有培訓(xùn)就沒?有人力資源?的重組和新?生。雖然?房地產(chǎn)市場?低迷，消費?者持幣觀望?，部分一線?二線城市房?地產(chǎn)下降，?我相信房地?產(chǎn)市場的冰?雪再次降臨?,寒冷的日?子不會太久?:溫暖的日?子將會來臨?.___之?后定會陽光?燦爛。公司?領(lǐng)導(dǎo)有著堅?定的信心有?著沉著應(yīng)對?抗風險的能?力，我們公?司的發(fā)展一?定會光輝燦?爛。在總?結(jié)本年工作?的同時，認?真領(lǐng)悟著力?構(gòu)建齊抓共?促的工作格?局;健全充?滿活力的工?作機制;創(chuàng)?新行之有效?的工作載體?;努力做到?持之以恒長?抓不懈的工?作作風。針?對自己工作?中存在的不?足，努力克?服，繼續(xù)加?強理論學(xué)習(xí)?，牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，做業(yè)務(wù)上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺?階。年度?工作總結(jié)范?文在__?中學(xué)頂崗的?這段時間，?是我人生職?業(yè)旅途的第?一站，這段?時間，我完?成了一個由?老師向?qū)W生?的轉(zhuǎn)變。很?幸運的成為?了__中學(xué)?的一名老師?回首已走?過的三個月?，我各方面?能力都得到?了鍛煉和提?升。在教?學(xué)方面，本?來學(xué)歷史專?業(yè)的我，來?到這里，學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)說，?政史不分家?，你把七年?級五六班的?政治歷史都?帶起來吧，?就這樣我身?兼兩科，由?于是新老師?，在教學(xué)方?面，我沒什?么經(jīng)驗，所?以我主動聽?老教師講課?，參加學(xué)校?___的各?種例會，學(xué)?科研討會，?一課多研等?活動，使自?己在教學(xué)方?面逐漸走向?成熟，在學(xué)?校___的?新老師公開?課中，我的?《三國鼎立?》一課，受?到了老師們?的一致好評?，雖然對政?治教學(xué)有些?茫然，但我?時刻牢記，?選擇頂崗就?要不怕困難?，并且迎難?而上，我虛?心請教了學(xué)?校里政治教?學(xué)領(lǐng)頭人，?也許，功夫?不負有心人?，在我的努?力和學(xué)生的?積極配合下?，第一次月?考，七年級?五六班以優(yōu)?異的成績，?進入學(xué)校表?揚榜。說?到月考不得?不提到監(jiān)考?，在監(jiān)考時?我嚴禁杜絕?，___行?為的發(fā)生，?我盯緊每一?位學(xué)生，并?且嚴格遵守?監(jiān)考規(guī)章制?度，到點發(fā)?卷，到點收?卷，去教導(dǎo)?處領(lǐng)卷，考?試結(jié)束后，?積極參與評?卷，并且做?到，對每一?位學(xué)生，每?一張考卷負?責在生活方?面頂崗在這?里，我感覺?每天真的很?充實，由于?身兼兩科，?所以我的課?會很多，每?周十六節(jié)正?課，而且還?有早自習(xí)午?自習(xí)和晚自?習(xí)，上完晚?自習(xí)還要查?宿舍，這樣?的生活雖然?每天會很累?，但是我認?為比起大學(xué)?校園生活的?那種無聊感?，選擇頂崗?我無怨無悔?。除了每?天按時上課?，按時值班?，我還積極?參加班內(nèi)文?化建設(shè)，由?于自己在寫?字方面比較?擅長，所以?在學(xué)校安排?手抄報比賽?時，我代表?五六班全體?師生參加，?并取得了優(yōu)?異的成績。?開家長會時?，為給家長?營造良好的?氛圍和展現(xiàn)?我們豐富多?彩的班級文?化，我主動?提出為五六?班布置教室?。由于和?孩子們年齡?相仿，在開?展課余活動?時，孩子們?喜