產(chǎn)研管理制度

東嶺地產(chǎn)設(shè)計(jì)治理文件三設(shè)計(jì)治理中心治理制度陜西東嶺地產(chǎn)開(kāi)發(fā)責(zé)任 提案人：胡駿懿 2023--7--2710行政治理制度本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)圖檔、文件、資料治理。特制定以下設(shè)計(jì)治理中心內(nèi)部治理制度，設(shè)計(jì)部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力、勤奮、樂(lè)觀主開(kāi)工作，培育良好的工作習(xí)慣之外，依據(jù)部門工作的特別性，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部行政治理制度，全部規(guī)定如與公制制度抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。同時(shí)也期望部門員工在執(zhí)行中，提出意見(jiàn)和好的建議，為部門的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制度具體內(nèi)容如下：一：崗位目標(biāo)責(zé)任制1：職業(yè)道德：敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，聽(tīng)從調(diào)配。寵愛(ài)崗位，樂(lè)觀熱忱，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。樹(shù)立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，留意方法。2：工作力量：精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。有講評(píng)，年終有總結(jié)。綜合力量不斷增加，能夠精彩完成困難任務(wù)。3：勤奮精神：樂(lè)觀探究，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)，有思想、觀念、舉措。勤奮學(xué)習(xí)，深入爭(zhēng)論，擅長(zhǎng)總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心觀看，勤于思考，樂(lè)觀寫(xiě)作，主開(kāi)工作。4：工作業(yè)績(jī)：按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二：工作制度為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作打算與任務(wù)，現(xiàn)制定設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1：設(shè)計(jì)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2：設(shè)計(jì)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。3：設(shè)計(jì)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。4：部室內(nèi)部工作人員要樂(lè)觀協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。56：理安排,除特別狀況外不得空崗。7：保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。8：保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無(wú)關(guān)的事情。9：各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和效勞，應(yīng)留意整體形象和效勞質(zhì)量。10：工作中留意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。11：杜絕工作中的個(gè)人利益行為。12：設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計(jì)員自校、自審；校對(duì)人校對(duì)；審核人審核，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。13不積壓、不拖延、不失誤。14：在工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)需要保持開(kāi)通,以便隨時(shí)聯(lián)系。15但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必需逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作連接嚴(yán)密、善始善終。16：搞好部門與部門、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助、相互學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項(xiàng)工作。17：樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參與者，必需請(qǐng)假。18：各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，制造美麗舒適的工作環(huán)境，做到衣帽干凈，儀表大方，爭(zhēng)做文明工作人員。三：文件收發(fā)治理制度1：全部往來(lái)文件均應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)送或承受，資料員必需填寫(xiě)《文件發(fā)放／接收登記表2：全部來(lái)文〔包括設(shè)計(jì)院洽商、公司內(nèi)部文件、〕必需先交到總監(jiān)助理處，總監(jiān)助理認(rèn)真預(yù)審文件是否符合要求和時(shí)效，如存在問(wèn)題有權(quán)拒收。3：總監(jiān)助理預(yù)審文件符合要求后，填寫(xiě)文件聯(lián)系單，交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展批閱，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快簽發(fā)批閱單?？偙O(jiān)助理應(yīng)依據(jù)文什簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。4：全部往來(lái)文件、圖紙、等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計(jì)依據(jù)和資料，應(yīng)妥當(dāng)保管，總監(jiān)助理存檔不允許外借或遺失。5：全部未依據(jù)程序直接交給當(dāng)事人或其他工程師的文件，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，全部不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對(duì)其個(gè)人行為負(fù)責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個(gè)人擔(dān)當(dāng)。6：需要轉(zhuǎn)發(fā)的文什，應(yīng)在收到文件后馬上發(fā)出。7：發(fā)送任何文什必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可交給總監(jiān)助理統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無(wú)效，發(fā)生的一切后果由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。8：文件發(fā)放原則不應(yīng)超過(guò)24小時(shí)，如有問(wèn)題未能按時(shí)發(fā)放，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后向承受部門說(shuō)明延遲緣由。9：全部往來(lái)文件總監(jiān)助理應(yīng)認(rèn)真分類、編號(hào)、存檔。四：來(lái)文批閱執(zhí)行制度1：專業(yè)人員收到文件時(shí)，如當(dāng)事人為“參閱員不應(yīng)是簡(jiǎn)潔的批閱，應(yīng)認(rèn)真閱讀文件，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的工作和責(zé)任。2：如當(dāng)事人為“執(zhí)行人實(shí)文件事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人。收到文件后應(yīng)認(rèn)真批閱并于24小時(shí)內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后由部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體執(zhí)行狀況。實(shí)行八小時(shí)內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須準(zhǔn)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反響。3：全部給各個(gè)部門、單位的意見(jiàn)或問(wèn)題，均應(yīng)以書(shū)面文件形式提出，盡量杜絕打、口頭通知的形式。4：如遇特別要求，執(zhí)行人應(yīng)認(rèn)真批閱、備注要求，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行，如不能準(zhǔn)時(shí)完成，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明緣由。5：文件傳閱后，應(yīng)返回總監(jiān)助理處保存，不得外借。五：變更洽商審核執(zhí)行制度1：有關(guān)設(shè)計(jì)修改的文件只有《設(shè)汁變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單件均不能簽發(fā)。同意的修改，由設(shè)計(jì)單位為主動(dòng)方要求進(jìn)展的修改?！对O(shè)計(jì)修改洽商單》由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位為主動(dòng)方要求進(jìn)展的修改。2：全部《設(shè)計(jì)變更通知單》以及《設(shè)計(jì)修改洽商單》應(yīng)首先遞交到總監(jiān)助理處，由總監(jiān)助理簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員批閱。3：專業(yè)工程師收到《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》后，必需填寫(xiě)規(guī)定的《工程變更洽商審批申請(qǐng)表》和《設(shè)計(jì)變更審核表項(xiàng)，交部門負(fù)責(zé)人簽字前方能生效，然后付印留底備案，同時(shí)抄送相關(guān)單位或部門。4：任何私自填寫(xiě)簽發(fā)給施工單位的或無(wú)《設(shè)計(jì)變更審核表》的《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》均為無(wú)效，假設(shè)由此發(fā)生的任何問(wèn)題由簽發(fā)人自行擔(dān)當(dāng)。洽商編號(hào)方式為：PCD XXX XXX HXXX XXX樓號(hào) 日期 編號(hào) 專業(yè)專業(yè)：建筑---AR構(gòu)造---ST水---FDW電---EL暖通---HE5：假設(shè)《設(shè)計(jì)變更通知單》和《設(shè)計(jì)修改洽商單》有圖面改動(dòng)，必需要求設(shè)計(jì)單位以一樣比例的A4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標(biāo)出修改局部，我部相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖復(fù)印，標(biāo)上編號(hào)、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有的修改，應(yīng)將的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖取掉，以便了解圖紙的修改正程。六：圖紙審核發(fā)放制度交部門負(fù)責(zé)人簽字后，由總監(jiān)助理簽收、存檔和分發(fā)，同時(shí)交給相關(guān)專業(yè)人員批閱，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)傳遞給其他部門。2紙發(fā)放程序上的混亂。填寫(xiě)原則如下：①假設(shè)為圖，只用填寫(xiě)圖紙內(nèi)容，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的專業(yè)，圖紙編號(hào)。② 假設(shè)為修改圖，必需填寫(xiě)修改緣由，以及圖所代替的圖紙及相關(guān)編號(hào)。3：專業(yè)工程師收到圖之后，必需盡快對(duì)圖紙進(jìn)展技術(shù)審核，原則上審圖時(shí)間不應(yīng)超過(guò)一周。4：圖紙審核完畢后應(yīng)馬上將圖紙中問(wèn)題進(jìn)展整理，匯同審圖意見(jiàn)填寫(xiě)《圖紙審核問(wèn)題表設(shè)計(jì)單位修改，并要求必需跟蹤設(shè)計(jì)單位回復(fù)修改意見(jiàn)。5：總監(jiān)助理負(fù)責(zé)《圖紙審核問(wèn)題表》編號(hào)和發(fā)送，《圖紙審核問(wèn)題表》的編號(hào)原則為WTD----XXX----XXX----XXX XXX樓號(hào)日期編號(hào)專業(yè)專業(yè)：建筑 AR構(gòu)造 ST水 FDW電 EL暖通 HE七：圖紙資料治理制度1：總監(jiān)助理均應(yīng)認(rèn)真按時(shí)間、挨次、專業(yè)分類保管資料，便于工程師查找。2：全部總監(jiān)助理保管的的圖紙?jiān)瓌t上不外借，能復(fù)印的復(fù)印，特別狀況的填寫(xiě)借閱單。3：全部往來(lái)文件總監(jiān)助理均應(yīng)認(rèn)真分類編號(hào)，存檔。不能遺失。4：批閱完的圖紙應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理歸檔，不應(yīng)超過(guò)245：作呈報(bào)單，聯(lián)系單。八：治理制度為便于統(tǒng)一治理，保證文件的有序性，便利日后查找，全部，內(nèi)部聯(lián)系單，洽商批閱單的名目及格式在總監(jiān)助理的共享文件夾，發(fā)文編號(hào)或查詢請(qǐng)認(rèn)真參照。文件發(fā)放之前，請(qǐng)復(fù)印保存，并交到總監(jiān)助理處一份備檔，編號(hào)前請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)查詢其他人當(dāng)天上傳的文件編號(hào)，并向總監(jiān)助理確定〔名目整理要求不超過(guò)24小時(shí)。文件發(fā)出后，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)快速的將電子文件保存到總監(jiān)助理的“設(shè)計(jì)治理中心存檔”文件夾內(nèi)。九：加曬圖紙制度1：為節(jié)約曬圖費(fèi)用，避開(kāi)鋪張，全部額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必需填寫(xiě)圖紙曬圖申請(qǐng)，并經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，我部才可受理。2：全部加曬圖紙申請(qǐng)單．交我部總監(jiān)助理存檔和聯(lián)系曬圖單位進(jìn)展曬圖工作。3：需要加曬的圖紙?jiān)跁駡D前，負(fù)責(zé)曬圖單位必需填寫(xiě)加曬圖明細(xì)清單，注明單價(jià)及總價(jià)并經(jīng)我方確認(rèn)，方可進(jìn)展曬圖。4：加曬圖明細(xì)單一式兩份，曬圖單位和我部各執(zhí)一份，在結(jié)算時(shí)，請(qǐng)曬圖單位出具此單作為結(jié)算依據(jù)。5：加曬圖明細(xì)單填完之后須交部門經(jīng)理確認(rèn)，并交總監(jiān)助理保存。十：工作周打算及部門例會(huì)制度116:002：全部工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)下一個(gè)工作周的《周工作打算于每周五交部門負(fù)責(zé)人審核匯總。之后交總監(jiān)助理整理打印。3：打印之后的《周工作打算》將發(fā)回個(gè)人，作為下周的工作目標(biāo)并應(yīng)切實(shí)執(zhí)行。但部門負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)實(shí)際工作需要和公司整體工作打算中途調(diào)整每個(gè)專業(yè)工程師的工作打算和內(nèi)容，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)從公司和部門負(fù)責(zé)人的安排，如有異議，可與部門負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)。4：同時(shí)全部工程師應(yīng)于每周五按本周實(shí)際工作完成狀況填寫(xiě)公司本周報(bào)，本周未完成的注明具體緣由。5：每周五下午15：30時(shí)召開(kāi)部門工作例會(huì)，如無(wú)特別緣由，部門員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與。為節(jié)約時(shí)間，全部員工應(yīng)有預(yù)備的、簡(jiǎn)潔的、清楚的匯報(bào)工作完成狀況和下周工作打算。十一：電子文件歸檔制度1：本制度是為了統(tǒng)一電子文件的治理制度、格式，使全部的員工共享資源，到達(dá)便利、快捷的查找文件，提高工作效率及準(zhǔn)確性的目的。同時(shí)也便于電子文件整理及交接。2：總監(jiān)助理收到文件了解主題、接收人、執(zhí)行人并將文件修改正確名稱后放到相應(yīng)的文件夾中。3：執(zhí)行人處理回復(fù)文件后，將電子文件放入總監(jiān)助理共享文件夾中，由總監(jiān)助理整理歸檔。收、發(fā)數(shù)量要對(duì)應(yīng)。4：專業(yè)工程師取得的任何電子文件及光盤均應(yīng)將原文件交給總監(jiān)助理整理和保管，如專業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。否則由于沒(méi)有遵守以上制度造成不良后果的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。十二：網(wǎng)絡(luò)安全及保密治理制度1：計(jì)算機(jī)病毒防范設(shè)計(jì)部人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，定期進(jìn)展病毒檢測(cè)(特別是郵件效勞器)，覺(jué)察病毒馬上處理并通知治理部門或?qū)Ｂ毴藛T。承受國(guó)家許可的正版防病毒軟件并準(zhǔn)時(shí)更軟件版本。未經(jīng)上級(jí)治理人員許可，部門人員不得在效勞器上安裝軟件，假設(shè)確為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)展病毒例行檢測(cè)。經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必需經(jīng)過(guò)檢測(cè)確認(rèn)無(wú)病毒前方可使用。2：數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份依據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定使用人員的存取權(quán)限、存取方式和審批手續(xù)。制止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更改審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便更改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必需定期、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲(chǔ)到不行更改的介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，2備份的數(shù)據(jù)由治理人員按規(guī)定的方法同數(shù)據(jù)保管員進(jìn)展數(shù)據(jù)的交接。交接后的備份數(shù)據(jù)應(yīng)在指定的數(shù)據(jù)保管室或指定的場(chǎng)所保管。備份數(shù)據(jù)資料保管地點(diǎn)應(yīng)有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設(shè)施。十三：外出登記制度1：部門員工因公外出辦事，應(yīng)提前到資料治理員處填寫(xiě)“外出登記表2假設(shè)來(lái)不及，應(yīng)事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補(bǔ)辦“請(qǐng)假單十四：各崗位職責(zé)〔詳見(jiàn)設(shè)計(jì)治理中心崗位職責(zé)〕設(shè)計(jì)部崗位包括：設(shè)計(jì)總監(jiān)〔經(jīng)理、總工、建筑工程師、構(gòu)造工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、園林景觀工程師、裝飾工程師、市政工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)助理。各崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任如下：1:設(shè)計(jì)總監(jiān)〔經(jīng)理〕職責(zé)描述：主持本部門全面工作，落實(shí)各崗位職責(zé)，檢查、監(jiān)視本部門員工工作的執(zhí)行狀況，對(duì)本部門員工進(jìn)展業(yè)績(jī)考核。參與擬定公司年度工作打算。依據(jù)公司年度工作打算，編制、落實(shí)部門工作打算，并將打算分解到季、月。擬定和優(yōu)化本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程的開(kāi)發(fā)打算，編制本部門業(yè)務(wù)資金使用打算。協(xié)作工程各項(xiàng)前期手續(xù)報(bào)批工作，并供給相關(guān)資料。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展指導(dǎo)。在符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，依據(jù)工程本錢掌握目標(biāo)，掌握和消化工程造價(jià)。組織各專業(yè)工程師參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。組織本部門各專業(yè)工程師參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)主持公司建設(shè)工程的規(guī)劃和建筑方案的設(shè)計(jì)和審定工作。負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定工程方案及各專業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。組織本部門各專業(yè)工程師參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制和修訂工作。負(fù)責(zé)主持工程方案及各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和治理。負(fù)責(zé)主持完成工程總體規(guī)劃的技術(shù)要求和指標(biāo)掌握工作。按公司和部門工作打算，主持完成各專業(yè)的方案和施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)主持各專業(yè)的方案和施工圖審核工作。負(fù)責(zé)主持工程各專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)及審定交底工作。負(fù)責(zé)推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，組織擬定設(shè)計(jì)合同以廈合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程方案及施工圖設(shè)計(jì)〔含二次設(shè)計(jì)〕方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。主持各專業(yè)施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與設(shè)備和建筑材料的選型、確認(rèn)和驗(yàn)收工作。組織本部門專業(yè)工程師對(duì)全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)施工成果的監(jiān)視治理和評(píng)估工作，并提合理建議。參與招投標(biāo)工作，組織本部門專業(yè)工程師編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)組織解決工程銷售過(guò)程中涉廈的設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品使用過(guò)程中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。組織本部門專業(yè)工程師及相關(guān)設(shè)計(jì)單位參與各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門各專業(yè)工程師與其它部門之間的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)組織編制本部門行政辦公費(fèi)用預(yù)算，并掌握使用狀況。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及后備力氣的培育工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。幫助和協(xié)作其他部門的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2：設(shè)計(jì)總監(jiān)助理職責(zé)描述：負(fù)責(zé)到設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取圖紙，登記臺(tái)帳、入庫(kù)歸檔以及領(lǐng)取和發(fā)放治理工作。負(fù)責(zé)對(duì)其他部門提出的經(jīng)批準(zhǔn)的增曬圖紙的申請(qǐng)，準(zhǔn)時(shí)曬圖并做好發(fā)放工作負(fù)責(zé)建立圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)及曬圖費(fèi)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本部門的文件簽收、流轉(zhuǎn)和歸檔保管。負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)計(jì)洽商〔含二次設(shè)計(jì)洽商〕的登記臺(tái)帳，以及發(fā)放、流轉(zhuǎn)和歸檔工作，并與工程中心的檔案資料保持同步存檔及完整。負(fù)責(zé)定期與工程指揮中心檔案資料員核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更洽商的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)每月與設(shè)計(jì)單位核對(duì)曬圖數(shù)量，結(jié)算費(fèi)用并進(jìn)展說(shuō)明，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔附增印圖紙審批單。負(fù)責(zé)收集本部門規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中涉及的前期審批手續(xù)，并建立檔案?jìng)洳?。?fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的安全保密工作。參與擬制和優(yōu)化圖紙治理制度和工作流程。負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公用品的修理，維護(hù)和保養(yǎng)等治理工作。負(fù)責(zé)本部門日常往來(lái)文件的打字、收發(fā)復(fù)印及流轉(zhuǎn)等處理工作。負(fù)責(zé)辦理本部門相關(guān)會(huì)議事宜。完本錢部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3：建筑工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。協(xié)作工程各項(xiàng)前期手續(xù)報(bào)批工作，并供給相關(guān)資料。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的規(guī)劃和建筑的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定工程的規(guī)劃和建筑方案及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的規(guī)劃和建筑方案概念設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)規(guī)劃和建筑方案及施工國(guó)設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和治理。負(fù)責(zé)牽共組織各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。協(xié)作完成工程總體規(guī)劃的技術(shù)要求和指標(biāo)掌握工作。按公司和部門工作打算，完成規(guī)劃和建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)規(guī)劃和建筑方案和施工圖的審核工作。負(fù)責(zé)組織建筑施工圖的二次深化設(shè)計(jì)工作及其審定、交底工作。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展規(guī)劃和建筑方案及施工圖設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與局部材料的選型、確認(rèn)和驗(yàn)收工作。參與全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)施工成果的監(jiān)視治理和評(píng)估工作，并提合理建議。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)八圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。4：構(gòu)造工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)構(gòu)造局部。參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)品爭(zhēng)論。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的構(gòu)造設(shè)計(jì)及治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)構(gòu)造施工圖的審核工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計(jì)。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與局部材料的選型和確認(rèn)工作。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的構(gòu)造設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)構(gòu)造設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。5：電氣工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與公建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定工程用地紅線內(nèi)的總體強(qiáng)、弱電方案。負(fù)責(zé)擬定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)強(qiáng)、弱電局部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的強(qiáng)、弱電詢問(wèn)。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)及理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖的審核工作。參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計(jì)。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與局部材料的選型、確認(rèn)和驗(yàn)收工作。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)公司的托付設(shè)計(jì)和治理工作。協(xié)作前期部完成強(qiáng)、弱電報(bào)批手續(xù)。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。6：〔暖通/給/排水〕工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)備局部。參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)品爭(zhēng)論。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)計(jì)及治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計(jì)院完成施工國(guó)設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)設(shè)備施工圖的審核工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)及審定交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計(jì)。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工〔設(shè)備〕圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展設(shè)備設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與局部材料的選型和確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的設(shè)備設(shè)計(jì)問(wèn)題。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)總結(jié)設(shè)備設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。7：園林景觀工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定園林方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)品爭(zhēng)論。負(fù)責(zé)園林方案及施工圖設(shè)計(jì)治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)及審定交底工作。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院園林設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展園林設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織園林施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，并負(fù)責(zé)參與施工過(guò)程中的監(jiān)視。參與園林涉及材料的選型、封樣和材料確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的園林設(shè)計(jì)問(wèn)題。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)總結(jié)園林設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8：裝飾工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。參與產(chǎn)品定位工作中的產(chǎn)品配置工作。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。負(fù)責(zé)擬定裝飾、裝修方案及施工囤設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。參與制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的供給裝飾、裝修詢問(wèn)。負(fù)責(zé)裝飾、裝修及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和治理。按公司和部門工作打算，完成裝飾、裝修方案及施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)裝飾、裝修方案及施工圖的審核工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計(jì)。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展裝飾、裝修設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，并參與施工過(guò)程中的監(jiān)視。參與裝飾、裝修材料的選型、確認(rèn)和驗(yàn)收工作。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的裝飾、裝修設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)裝飾、裝修設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。9：/規(guī)劃工程師職責(zé)描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書(shū)。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)和方案審定工作。協(xié)作前期部門完成工程政府相關(guān)部門和各專業(yè)公司市政方案詢問(wèn)工作。負(fù)責(zé)擬定市政及公共設(shè)施施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂。負(fù)責(zé)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)過(guò)程中的市政及公共設(shè)施方案詢問(wèn)。市政及公共設(shè)施施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)及治理工作。按公司和部門工作打算，完本錢崗位施工圖設(shè)計(jì)打算。負(fù)責(zé)市政及公共設(shè)施施工圖的審核工作。參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理制度和工作流程。負(fù)責(zé)本專業(yè)的二次深化設(shè)計(jì)工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計(jì)。參與推舉和選擇設(shè)計(jì)單位，參與擬定設(shè)計(jì)合同以及合同履行和監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)展設(shè)計(jì)方面的聯(lián)絡(luò)，洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。參與局部材料的選型和確認(rèn)工作。參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)入圍的投標(biāo)單位參與事項(xiàng)的審定和選擇建議工作。負(fù)責(zé)解決工程銷售過(guò)程中涉及的市政及公共設(shè)施設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)總結(jié)市政及公共設(shè)施設(shè)計(jì)中的閱歷和教訓(xùn)并形成書(shū)面材料。負(fù)責(zé)協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)公司的托付設(shè)計(jì)和治理工作。協(xié)作前期部完成大、小市政報(bào)批手續(xù)工作。完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。設(shè)計(jì)治理制度一：目 的為適應(yīng)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展需要，使公司的設(shè)計(jì)治理系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。二：范 圍適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)治理中心。三：定 義設(shè)計(jì)治理是指公司進(jìn)展的工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全生產(chǎn)得到全面掌握而實(shí)行的設(shè)計(jì)措施。四：設(shè)計(jì)治理1：目的清楚標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)治理過(guò)程中的掌握節(jié)點(diǎn)，梳理治理流程，明確界定設(shè)計(jì)治理工作范疇及職責(zé)分工，以便提高設(shè)計(jì)治理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三方面均得到有效掌握。2：適用范圍適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程。3：定義：地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審：指由設(shè)計(jì)治理中心組織，市場(chǎng)部、合約部、設(shè)計(jì)總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與的方案評(píng)審，依據(jù)方案涉及的問(wèn)題和評(píng)審成果的階段性，由設(shè)計(jì)治理中心打算是否有設(shè)計(jì)治理中心、爭(zhēng)論籌劃部、銷售治理部、合約治理部、設(shè)計(jì)總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理參與，方案評(píng)審意見(jiàn)由設(shè)計(jì)總監(jiān)最終簽發(fā)確認(rèn):對(duì)前階段設(shè)計(jì)成果確實(shí)認(rèn)意見(jiàn)、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、對(duì)前階段設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、在方案(招標(biāo))設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)展部提交的工程根底技術(shù)條件，包括宗地圖、紅線圖、政府相關(guān)技術(shù)審批要求，爭(zhēng)論籌劃部、銷售治理部提交的關(guān)于工程定位的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、工程定位籌劃報(bào)告，及其他部門提交的相關(guān)資料等:常規(guī)設(shè)計(jì)輸出：主要指經(jīng)地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審確認(rèn)后的各階段設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、銷售資料，以及向設(shè)計(jì)單位提交的各項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)合同等。范圍以外的工程設(shè)計(jì)。4：職責(zé)劃分設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審批；負(fù)責(zé)提交銷售資料、各階段設(shè)計(jì)輸出文件的審批簽發(fā)；負(fù)責(zé)各階段建筑設(shè)計(jì)成果確認(rèn)以及重大建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整的技術(shù)評(píng)審決議的審批簽發(fā);4.1.4負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)治理總結(jié)報(bào)告的審批簽發(fā);.5參與公司技術(shù)評(píng)審并提出參考意見(jiàn);設(shè)計(jì)治理中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)治理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)總體打算并確保打算的履行;負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確保各階段設(shè)計(jì)成果不突破本錢目標(biāo):負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)計(jì)合同:負(fù)責(zé)備階段設(shè)計(jì)輸出文件的審核:負(fù)責(zé)幫助支持進(jìn)展部與政府部門就各階段設(shè)計(jì)中間過(guò)程成果的技術(shù)溝通:負(fù)責(zé)幫助支持工程部辦理竣工驗(yàn)收的有關(guān)手續(xù):本錢、合約治理部依據(jù)《工程總體打算》要求準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)治理中心提交各設(shè)計(jì)階段所需本錢掌握資料條件:爭(zhēng)論籌劃部、銷售治理部負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審供給市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議;負(fù)責(zé)初步制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的工程定位局部的內(nèi)容;參與公司技術(shù)評(píng)審并提出參考意見(jiàn);投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)與政府部門就各階段的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作;5：程序相關(guān)部門向設(shè)計(jì)治理中心提交的各階段設(shè)計(jì)要求及其他支持文件(除政府部門核發(fā)的文件外)需依據(jù)相關(guān)部門程序文件規(guī)定或經(jīng)過(guò)審批方視為有效輸入;設(shè)計(jì)治理中心對(duì)外提交的任何設(shè)計(jì)輸出文件，應(yīng)遵循《部門信息資料治理制度》進(jìn)展操作:設(shè)計(jì)治理中心參考公司《工程總體打算》制定具體的各階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)度打算，作為設(shè)計(jì)輸入條件指導(dǎo)各設(shè)計(jì)階段工作:依據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況，工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)催促各專業(yè)工程師準(zhǔn)時(shí)向部門總監(jiān)助理移交項(xiàng)目治理資料。6：工程前期治理對(duì)公司意向的拍賣或談判用地，設(shè)計(jì)治理中心幫助進(jìn)展部、籌劃部完成工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告中相關(guān)技術(shù)工作;方案設(shè)計(jì)及景觀概念設(shè)計(jì)招投標(biāo)治理依據(jù)考察調(diào)研結(jié)果確定投標(biāo)設(shè)計(jì)單位范圍;依據(jù)進(jìn)展部提交的工程根底技術(shù)條件，包括宗地圖、紅線圖、政府相關(guān)技術(shù)審批要求，籌劃部提交的關(guān)于工程定位的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、工程籌劃報(bào)告，結(jié)合公司本錢預(yù)控目標(biāo)制定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件;對(duì)投標(biāo)過(guò)程方案進(jìn)展跟蹤治理:設(shè)計(jì)治理中心組織召開(kāi)公司方案評(píng)審會(huì)，需提前至少3天，將需評(píng)審方案提交全部與會(huì)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)確定中標(biāo)方案;方案中標(biāo)單位原則上即為方案設(shè)計(jì)單位。7：設(shè)計(jì)招標(biāo)治理7.I擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)依據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及政府有關(guān)部門所發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)。7.2.建筑等級(jí)劃分各類建筑按規(guī)模劃分為一類和二類建筑。(1)、一類建筑是指總建筑面積在3萬(wàn)平方米以上的建筑:(2)、二類建筑是指總建筑面積在3萬(wàn)平方米以下的建筑。一類建筑應(yīng)實(shí)行邀請(qǐng)多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)賽的形式招標(biāo):二類建筑可實(shí)行議標(biāo)的形式。7.3.設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告A.1/3。

依據(jù)工程的檔次要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展考察，考察單位總數(shù)應(yīng)超過(guò)實(shí)際邀請(qǐng)單位數(shù)的B.考察報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容(1)、各設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)，設(shè)計(jì)師人數(shù)、素養(yǎng);(2)、各設(shè)計(jì)單位的主要作品;(3)、各設(shè)計(jì)單位的意向標(biāo)底費(fèi)用;(4)、建議承受設(shè)計(jì)單位。7.4.邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及發(fā)標(biāo)日期依據(jù)考察報(bào)告具體狀況，依據(jù)《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》及其招標(biāo)委員會(huì)會(huì)議，爭(zhēng)論設(shè)計(jì)單位名單，并將結(jié)果上報(bào)公司，最終確定參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位和發(fā)標(biāo)日期。7.5.邀請(qǐng)函參與投標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定后，在正式發(fā)標(biāo)日期前”二星期向全部設(shè)計(jì)單位發(fā)出邀請(qǐng)函及回復(fù)函，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位即刻復(fù)函。7.6.發(fā)標(biāo)邀請(qǐng)函發(fā)出并得到設(shè)計(jì)單位回復(fù)后，在正式發(fā)標(biāo)前一星期向公司招標(biāo)委員會(huì)發(fā)出通知，明確發(fā)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員:按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)，設(shè)計(jì)單位有關(guān)組織人員未參與發(fā)標(biāo)會(huì)，按放棄投標(biāo)處理。發(fā)標(biāo)會(huì)向各投標(biāo)單位發(fā)放有關(guān)資料，包括:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地塊地形圖、紅線圖、政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等。7.7.回標(biāo)全部設(shè)計(jì)單位應(yīng)按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定時(shí)間將設(shè)計(jì)成果交到指定地點(diǎn)。對(duì)于各方案的設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)外保密，對(duì)于各設(shè)計(jì)單位的有關(guān)報(bào)價(jià)文件應(yīng)妥當(dāng)密封，由專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管:在招投標(biāo)委員會(huì)成員三人以上同時(shí)在場(chǎng)時(shí)方可拆封報(bào)價(jià)單。7.8.評(píng)審A.. 內(nèi)部評(píng)審(1)、專業(yè)負(fù)責(zé)人在收到全部投標(biāo)文件后，應(yīng)馬上組織有關(guān)人員聽(tīng)取方案介紹，對(duì)各方案提出意見(jiàn)，并建議優(yōu)選方案，擬定方案內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)稿:(2)、召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)內(nèi)部會(huì)議，講座內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)初稿，形成公司評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按公司決策意見(jiàn)進(jìn)展修改，形成方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)終稿。(3)、對(duì)于二類建筑，只需進(jìn)展內(nèi)部評(píng)審，確定中標(biāo)方案或優(yōu)選方案并上報(bào)招投標(biāo)委員會(huì)。(4)、設(shè)計(jì)成果未經(jīng)公司同意且與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中要求設(shè)計(jì)成果內(nèi)容出入較大的，可按廢標(biāo)處理或拒絕簽收。7.9.評(píng)審結(jié)果通知評(píng)審后，工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快通知各設(shè)計(jì)單位評(píng)比結(jié)果。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快擬定中選方案修改意見(jiàn)，報(bào)公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定意見(jiàn)終稿。確定中選單位，洽談設(shè)計(jì)修改時(shí)間(一般在評(píng)審會(huì)后二個(gè)星期內(nèi))。7.10.標(biāo)底費(fèi)支付對(duì)于未中選單位，依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)條款，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定賜予支付相關(guān)費(fèi)用。對(duì)于中選單位，依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。11.設(shè)計(jì)合同前期進(jìn)展打算:依據(jù)工程的進(jìn)展要求及具體狀況，擬定工程在開(kāi)工前期進(jìn)展打算作為工程進(jìn)展各步驟及設(shè)計(jì)合同的參考;擬定設(shè)計(jì)合同:一式四份，雙方各執(zhí)兩面份，合同原件一份交財(cái)務(wù)部，一份交檔案室存檔，復(fù)印件發(fā)往相關(guān)部門。8：地質(zhì)勘察招標(biāo)治理1.設(shè)計(jì)治理中心應(yīng)留意日常收集勘察設(shè)計(jì)院資料備案。8.2.依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及進(jìn)度要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出勘察要求，最遲在擴(kuò)初方案得到政府批準(zhǔn)后十天內(nèi)完成。8.3.設(shè)計(jì)治理中心依據(jù)設(shè)計(jì)院所提勘察要求擬定招標(biāo)任務(wù)書(shū)，確定發(fā)標(biāo)時(shí)間、回標(biāo)時(shí)間。8.4.員會(huì)批準(zhǔn)確定，投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。8.5.請(qǐng)函及復(fù)函由工程建筑師存檔。8.6.在發(fā)標(biāo)日向勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)任務(wù)書(shū)。8.7.回標(biāo)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存回標(biāo)，未按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求投標(biāo)的單位按自動(dòng)棄權(quán)或廢標(biāo)處理。在公司招投標(biāo)委員會(huì)成員二人以上在場(chǎng)時(shí)由工程建筑師負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將各家標(biāo)書(shū)歸類整理，形成專題報(bào)告，與各投標(biāo)書(shū)一同上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)。8.8.經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)爭(zhēng)論確定中標(biāo)單位。8.9.專業(yè)負(fù)責(zé)人擬定勘察設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)內(nèi)容應(yīng)將勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用一次包死，明確勘察設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)具體事直應(yīng)以此協(xié)議為準(zhǔn)，報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)及主管副總審批。8.10.書(shū)。8.11.業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)作設(shè)計(jì)治理中心對(duì)放點(diǎn)及勘察過(guò)程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，催促勘察單位按時(shí)保質(zhì)保量完成勘察任務(wù)。8.12.勘察設(shè)計(jì)成果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。9：方案設(shè)計(jì)治理設(shè)計(jì)治理中心結(jié)合評(píng)審意見(jiàn)編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中標(biāo)方案進(jìn)展深化設(shè)計(jì);深化設(shè)計(jì)單位與擔(dān)當(dāng)后續(xù)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)的單位可能不是方案中標(biāo)單位，則依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察調(diào)研結(jié)果確定后續(xù)設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)治理中心在方案深化設(shè)計(jì)階段依據(jù)方案需要對(duì)技術(shù)/材料/設(shè)備進(jìn)展調(diào)研:深化方案通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審后由設(shè)計(jì)治理中心設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)《設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表交前期配套部進(jìn)展政府報(bào)建:設(shè)計(jì)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證工程組各專業(yè)工程師與設(shè)計(jì)單位保持親熱聯(lián)系，就過(guò)程設(shè)計(jì)治理中心依據(jù)政府審批意見(jiàn)以及公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審成員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的意見(jiàn)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)展調(diào)整，并在后續(xù)設(shè)計(jì)階段完成修改設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)治理中心依據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度”狀況，原則上每周召開(kāi)與設(shè)計(jì)院溝通例會(huì)，并以書(shū)面的形式向設(shè)計(jì)單位提交階段性設(shè)計(jì)狀況意見(jiàn)，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計(jì)完成狀況、可能消滅的問(wèn)題預(yù)警等;10：擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)治理施沒(méi)有《地質(zhì)勘查報(bào)告排勘察設(shè)計(jì)，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)頭前完成《地質(zhì)勘查報(bào)告》;擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)頭時(shí)可以同時(shí)開(kāi)頭進(jìn)展景觀概念方案設(shè)計(jì)招標(biāo)預(yù)備工作。原則上應(yīng)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)完畢時(shí)完成，并確定景觀概念方案設(shè)計(jì)；景觀概念設(shè)計(jì)后續(xù)工作作為工程總體設(shè)計(jì)治理的一個(gè)專項(xiàng)治理工程，可依據(jù)本設(shè)計(jì)治理程序并依據(jù)具體狀況適當(dāng)變通治理程序和方法，但進(jìn)度應(yīng)留意滿足《工程總體打算》的時(shí)間要求;依據(jù)階段性打算，原則上應(yīng)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)完畢時(shí)完成售樓處及樣板房室內(nèi)方案設(shè)計(jì):室內(nèi)設(shè)計(jì)作為工程總體設(shè)計(jì)治理的一個(gè)專項(xiàng)治理工程可依據(jù)本設(shè)計(jì)治理程序并依據(jù)具體狀況適當(dāng)變通治理程序和方法，但進(jìn)度應(yīng)留意滿足《工程總體打算》的時(shí)間要求;擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果經(jīng)設(shè)計(jì)治理中心設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，主管副總審批確認(rèn)后簽發(fā)《設(shè)計(jì)圖紙審核確人防、環(huán)保、防雷辦報(bào)建，并負(fù)責(zé)全部報(bào)建工作中問(wèn)題的處理:投資進(jìn)展部將擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙送建設(shè)局審圖公司進(jìn)展擴(kuò)初圖審查，負(fù)責(zé)與審圖公司和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)，完城擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的審查;擴(kuò)初設(shè)計(jì)完畢后工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)已完成的設(shè)計(jì)階段進(jìn)展總結(jié)，總結(jié)報(bào)告經(jīng)主管副總審批后交部門存檔，作為公司以后工程該階段設(shè)計(jì)治理工作的參考文件;施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)頭后應(yīng)按《工程總體打算》要求提前完成總平面、根底施工圖，經(jīng)規(guī)劃技術(shù)部總監(jiān)審核確認(rèn)后經(jīng)主管副總簽發(fā)《設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)表》提交工程部。工程部、規(guī)劃技術(shù)部申請(qǐng)根底提前開(kāi)工;設(shè)計(jì)并完成相關(guān)材料的選型定板;設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中工程責(zé)任人應(yīng)保證工程組工程師與設(shè)計(jì)單位保持親熱聯(lián)系，就過(guò)程成果隨時(shí)進(jìn)展評(píng)估，并以的形式準(zhǔn)時(shí)反響評(píng)估意見(jiàn)，保證各階段性成果在進(jìn)度、質(zhì)量、本錢三方面得到有力掌握;依據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況，原則上每周由工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提交階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況意見(jiàn)，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計(jì)完成狀況，可能消滅的問(wèn)題預(yù)警等;施工報(bào)建圖設(shè)計(jì)成果應(yīng)提交前期部進(jìn)展規(guī)劃、消防及專業(yè)報(bào)建(包括供電局、給排水公司、燃?xì)夤镜膱?bào)審);依據(jù)政府審批意見(jiàn)以及公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審成員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的意見(jiàn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)展調(diào)整，并按《工程總體打算》完成正式施工圖設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì)成果經(jīng)設(shè)計(jì)治理中心組織工程、本錢合約、設(shè)計(jì)治理中心、設(shè)計(jì)總監(jiān)、常務(wù)副設(shè)計(jì)治理中心進(jìn)展施工預(yù)備。發(fā)至本錢合約部進(jìn)展本錢預(yù)算并依據(jù)總體打算編制工程量清單。提交前期配套部并協(xié)作進(jìn)展規(guī)劃、消防、人防報(bào)建。協(xié)作工程部進(jìn)展質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建。并負(fù)責(zé)全部報(bào)建工作中問(wèn)題的處理:協(xié)作前期配套部將施工圖送建設(shè)局審圖公司進(jìn)展施工圖審查，負(fù)責(zé)與審圖公司和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，完成施工圖的審查工作。11：施工階段設(shè)計(jì)治理施工階段設(shè)計(jì)治理原則上分兩階段進(jìn)展，主體工程、景觀工程以施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底為界。會(huì)審和交底前的設(shè)計(jì)治理工作由設(shè)計(jì)治理中心負(fù)責(zé)，會(huì)審和交底后的設(shè)計(jì)治理工作由工程治理部負(fù)責(zé)。售樓部、樣板房施工階段的設(shè)計(jì)治理工作均由設(shè)計(jì)治理中心負(fù)責(zé)。涉及建筑立面效果的二次設(shè)計(jì)局部(如幕墻、立面分色等)由設(shè)計(jì)治理中心牽頭負(fù)責(zé):施工圖下發(fā)后，各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展充分的圖紙自審工作。設(shè)計(jì)治理中心在各部門已進(jìn)行圖紙自審的根底上，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際安排適宜的時(shí)間，組織有公司設(shè)計(jì)治理中心、合約治理部、施工圖會(huì)審及交底后，工程治理部負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會(huì)審記錄，對(duì)需要設(shè)計(jì)單位重或補(bǔ)充出圖以及出設(shè)計(jì)變更的，要限定完成時(shí)間。對(duì)涉及平面、立面及功能方面的內(nèi)容由規(guī)劃施工圖紙會(huì)審后設(shè)計(jì)治理及設(shè)計(jì)變更由工程治理部牽頭負(fù)責(zé)，全部有關(guān)圖紙問(wèn)題，工程治理部直接和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，如溝通過(guò)程中存在工程治理部解決不了的問(wèn)題，可以請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)部幫助解決:各部門提出需進(jìn)展設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)，以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核簽字后發(fā)放，圖紙會(huì)審前發(fā)設(shè)計(jì)治理中心，圖紙會(huì)審后發(fā)工程治理部:按《設(shè)計(jì)變更掌握程序》完成設(shè)計(jì)變更工作并落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施:經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查覺(jué)察施工中對(duì)外墻立面、環(huán)境效果及對(duì)功能造成較嚴(yán)峻錯(cuò)誤或影響的應(yīng)及時(shí)向工程治理部提出，下發(fā)工程檢查記錄表，并催促落實(shí)整改:工程竣工驗(yàn)收后，工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織工程組專業(yè)工程師編寫(xiě)《工程設(shè)計(jì)治理總案。12：附件表格《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)》《圖審遺留問(wèn)題移交單》《工程檢查記錄表》《設(shè)計(jì)圖紙審核確認(rèn)單》五：設(shè)計(jì)變更掌握程序1：目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消退設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。2：適用范圍本程序適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)展設(shè)計(jì)變更掌握。3：定義設(shè)計(jì)變更:對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)展修改。4：職責(zé)劃分總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽發(fā)增加投資額3萬(wàn)元以上及其他對(duì)工程產(chǎn)生重大影響的《設(shè)計(jì)變更審主管副總負(fù)責(zé)審核增加投資額較大及其他對(duì)工程產(chǎn)生重大影響的《設(shè)計(jì)變更審批表批簽發(fā)增加投資額1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下且對(duì)工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核增加投資額1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下且對(duì)工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計(jì)1萬(wàn)元下且對(duì)工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計(jì)變更審批表工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)變更通知單及圖紙?zhí)顚?xiě)《設(shè)計(jì)變更審批表部位的施工治理。合約治理部負(fù)責(zé)對(duì)增加造價(jià)較大的《設(shè)計(jì)變更審批表》進(jìn)展本錢估算。5：程序設(shè)計(jì)變更的分類設(shè)計(jì)類:各專業(yè)在工程進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏等緣由而發(fā)生的修改設(shè)計(jì)，分為A----錯(cuò)誤，B----缺漏，c----超投資，D----優(yōu)化四小類:施工類:營(yíng)銷類:在銷售過(guò)程中，籌劃部及銷售部經(jīng)審批后因銷售要求增加或補(bǔ)充的變更設(shè)計(jì)投訴類:在工程實(shí)施中，由業(yè)主投訴且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提出的變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更的提出設(shè)計(jì)治理中心專業(yè)工程師審查施工圖